Este documento describe un proyecto para la fabricación y comercialización de alimento concentrado para cabras lecheras en Venezuela. El proyecto tiene varias fases que comenzaron en 1989 y continúan hasta 2017. La fase actual es la fase 4, que involucra la planeación y operación del proceso de producción. El proyecto es dirigido por Lic. Carlos Rivero y tiene varios gerentes que supervisan aspectos como finanzas, ingeniería del proceso e información.
El proposito de nuestro aprendizaje es fomentar el desarrollo industrial financiero tecnologico y sociocultural de nuestra region por medio de la micro empresa
Ponencia sobre la experiencia de la empresa andaluza TEPRO Consultores agrícolas S.L., como socios del proyecto MEDWATERICE, financiado bajo la convocatoria 2018 del programa PRIMA, sección 2. Presentada por Concepción Mira de la empresa TEPRO. Jornada informativa organizada el 26 de febrero de 2020 sobre proyectos de cooperación científico-tecnológica en el Norte de África y Oriente Medio. Programa PRIMA y otros instrumentos de CDTI. Fue organizada por la Agencia Andaluza del Conocimiento en colaboración con CDTI, Red OTRI Andalucía, la Universidad de Almería, el Parque Científico Tecnológico de Almería (PITA) y el CeiA3.
Líder Senior en Mantenimiento Industrial, Proyectos y procesos productivos, con enfoque “Lean Maintenance”, “Lean Manufacturing” y logística de repuestos, con certificación Lean Six Sima, Green Belt y experto en el manejo del sistema de gestión de mantenimiento MAXIMO-IBM, igualmente con una amplia experiencia en industria farmacéutica, bebidas, agroindustrial y de alimentos, trabajando para grandes compañías tanto nacionales como multinacionales, Master en Dirección de Producción y Mejora de Procesos, Especialista en Gestión de Proyectos, Ingeniero Mecatrónico.
Con habilidades para trabajar en entornos multiculturales y para liderar equipos y operaciones complejas, también en capacidad de manejo de proyectos de alto impacto y con metodologías de trabajo establecidas como mantenimiento basado en confiabilidad, análisis de causa raíz, mantenimiento autónomo, TPM.
El proposito de nuestro aprendizaje es fomentar el desarrollo industrial financiero tecnologico y sociocultural de nuestra region por medio de la micro empresa
Ponencia sobre la experiencia de la empresa andaluza TEPRO Consultores agrícolas S.L., como socios del proyecto MEDWATERICE, financiado bajo la convocatoria 2018 del programa PRIMA, sección 2. Presentada por Concepción Mira de la empresa TEPRO. Jornada informativa organizada el 26 de febrero de 2020 sobre proyectos de cooperación científico-tecnológica en el Norte de África y Oriente Medio. Programa PRIMA y otros instrumentos de CDTI. Fue organizada por la Agencia Andaluza del Conocimiento en colaboración con CDTI, Red OTRI Andalucía, la Universidad de Almería, el Parque Científico Tecnológico de Almería (PITA) y el CeiA3.
Líder Senior en Mantenimiento Industrial, Proyectos y procesos productivos, con enfoque “Lean Maintenance”, “Lean Manufacturing” y logística de repuestos, con certificación Lean Six Sima, Green Belt y experto en el manejo del sistema de gestión de mantenimiento MAXIMO-IBM, igualmente con una amplia experiencia en industria farmacéutica, bebidas, agroindustrial y de alimentos, trabajando para grandes compañías tanto nacionales como multinacionales, Master en Dirección de Producción y Mejora de Procesos, Especialista en Gestión de Proyectos, Ingeniero Mecatrónico.
Con habilidades para trabajar en entornos multiculturales y para liderar equipos y operaciones complejas, también en capacidad de manejo de proyectos de alto impacto y con metodologías de trabajo establecidas como mantenimiento basado en confiabilidad, análisis de causa raíz, mantenimiento autónomo, TPM.
Presentación realizada por alumnos del Máster en Estrategias y Tecnologías para el Desarrollo del proyecto realizado siguiendo la metodología del Aprendizaje Basado en Proyectos. Autores: Jorge Gutiérrez, Leticia Mengual, María Peralta, Nilda Salcedo, Jorge Tumbaco y Borja Vildósola
En el documento se da la información para la presentación de mí
Opción de grado seleccionada siguiendo los parámetros en la metodología de Aprendizaje basada en proyectos, “mercado campesino” donde por medio de Un caso real, realizare aportes en pro de la construcción de la solución al problema planteado” comercialización de productos cultivados en la vereda monteadentro del Municipio de Pamplona
Mecanismos de financiación de proyectos de I+D+i. José Luis Llerena. CTAEXCTAEX
09/04/2015 Jornada de Tecnología Hiperespectral aplicada a la industria agroalimentaria y la agricultura. Mecanismos de financiación de proyectos de I+D+i. José Luis Llerena. CTAEX
Asistencia Técnica en el Cultivo de Cacao en el Municipio de Garzón (Huila)Grupo102058-270
Promover la tecnificación de cacao en el municipio de Garzón (Huila) en Colombia, teniendo en cuenta dos valores agregados importantes: el sostenimiento ambiental y la mano de obra capacitada, representada por agricultores de la región; con el fin de duplicar o si es el caso triplicar la producción de cacao, con ayuda de la asistencia gubernamental, para cubrir de manera significativa la demanda del producto.
Las estructuras fundamentales de un proyecto
Enfocar sistémicamente un proyecto significa identificar las estructuras o patrones que constituyen los aspectos involucrados en el mismo. Estos patrones o modelos pueden ser identificados a cualquier nivel o escala dentro del sistema que constituye el proyecto. Generalmente cuando vemos un edificio percibimos con bastante claridad su forma, sus dimensiones, sus colores, texturas, proporciones, etc., pero también percibimos su belleza o o la ausencia de esta, también percibimos otros significados de tipo cultural o emocional que emergen de la forma como esos elementos constituyentes están organizados. Esta es la Estructura Física. También podemos ver a veces más a veces menos claramente las actividades y funciones que en él se realizan, la forma como estas funciones están organizadas en el espacio del edificio, es la Estructura Funcional, determina en gran medida la eficiencia o utilidad del mismo. Pero hay dos estructuras presentes también en esa obra que no son tan evidentes pero sin embargo muy determinantes en el resultado de eso que estamos observando. Una de esas estructuras está conformada por los conocimientos, valores y formas de pensar de quienes los concibieron y la llamamos la Estructura interna y la otra por la forma en que las personas se organizaron para darle concreción a esa obra, esta es la Estructura Organizacional.
El enfoque sistémico del proyecto implica comprender y visualizar adecuadamente estas estructuras como un todo, es decir como un sistema.
Corresponde al equipo promotor del proyecto diseñar e implantar este modelo desde las fases tempranas del proyecto con el objetivo de constituir el esqueleto básico sobre el que se edificara el proyecto.
Presentación realizada por alumnos del Máster en Estrategias y Tecnologías para el Desarrollo del proyecto realizado siguiendo la metodología del Aprendizaje Basado en Proyectos. Autores: Jorge Gutiérrez, Leticia Mengual, María Peralta, Nilda Salcedo, Jorge Tumbaco y Borja Vildósola
En el documento se da la información para la presentación de mí
Opción de grado seleccionada siguiendo los parámetros en la metodología de Aprendizaje basada en proyectos, “mercado campesino” donde por medio de Un caso real, realizare aportes en pro de la construcción de la solución al problema planteado” comercialización de productos cultivados en la vereda monteadentro del Municipio de Pamplona
Mecanismos de financiación de proyectos de I+D+i. José Luis Llerena. CTAEXCTAEX
09/04/2015 Jornada de Tecnología Hiperespectral aplicada a la industria agroalimentaria y la agricultura. Mecanismos de financiación de proyectos de I+D+i. José Luis Llerena. CTAEX
Asistencia Técnica en el Cultivo de Cacao en el Municipio de Garzón (Huila)Grupo102058-270
Promover la tecnificación de cacao en el municipio de Garzón (Huila) en Colombia, teniendo en cuenta dos valores agregados importantes: el sostenimiento ambiental y la mano de obra capacitada, representada por agricultores de la región; con el fin de duplicar o si es el caso triplicar la producción de cacao, con ayuda de la asistencia gubernamental, para cubrir de manera significativa la demanda del producto.
Las estructuras fundamentales de un proyecto
Enfocar sistémicamente un proyecto significa identificar las estructuras o patrones que constituyen los aspectos involucrados en el mismo. Estos patrones o modelos pueden ser identificados a cualquier nivel o escala dentro del sistema que constituye el proyecto. Generalmente cuando vemos un edificio percibimos con bastante claridad su forma, sus dimensiones, sus colores, texturas, proporciones, etc., pero también percibimos su belleza o o la ausencia de esta, también percibimos otros significados de tipo cultural o emocional que emergen de la forma como esos elementos constituyentes están organizados. Esta es la Estructura Física. También podemos ver a veces más a veces menos claramente las actividades y funciones que en él se realizan, la forma como estas funciones están organizadas en el espacio del edificio, es la Estructura Funcional, determina en gran medida la eficiencia o utilidad del mismo. Pero hay dos estructuras presentes también en esa obra que no son tan evidentes pero sin embargo muy determinantes en el resultado de eso que estamos observando. Una de esas estructuras está conformada por los conocimientos, valores y formas de pensar de quienes los concibieron y la llamamos la Estructura interna y la otra por la forma en que las personas se organizaron para darle concreción a esa obra, esta es la Estructura Organizacional.
El enfoque sistémico del proyecto implica comprender y visualizar adecuadamente estas estructuras como un todo, es decir como un sistema.
Corresponde al equipo promotor del proyecto diseñar e implantar este modelo desde las fases tempranas del proyecto con el objetivo de constituir el esqueleto básico sobre el que se edificara el proyecto.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
1. Proyecto Integral de Desarrollo Tecnológico
04-09-2017
• Empresa Lexus C.A
DIRECCIÓN DE PROYECTO
• Lic. Carlos Rivero (Presidente)
• Barquisimeto
• Edo Lara
• Venezuela
Fabricación y Comercialización de Alimento Concentrado para Cabras
Lecheras 100% Estabuladas
2. Proyecto Integral de Desarrollo Tecnológico
04-09-2017
• Empresa Lexus C.A
DIRECCIÓN DE PROYECTO
• Lic. Carlos Rivero (Presidente)
• Barquisimeto
• Edo Lara
• Venezuela
• Proyecto : Fabricación y Comercialización .
• Área : Pecuario-Industria-Tecnológica-Social
• Nivel Presidencia 1
• Fase 4
• Alcance Plan de Vida
• Impacto : Impacto en Tecnología Social
• Acceso :
– AS1 : Lic. Alvaro Saldivia L.
– FGPV: Dr. Fernando Martínez.
– Agroinformatica: Lic. Gerardo Mendoza.
Fabricación y Comercialización de Alimento Concentrado para Cabras
Lecheras 100% Estabuladas
3. Proyecto Integral de Desarrollo Tecnológico
• Linea del tiempo1989 2017
Procesar materias primas de calidad y bajo costo ; para
formular Alimento Concentrado para Cabras Lecheras 100%
encerradas; balanceado en minerales y requerimientos
nutricionales de cabras en producción (NRC); con presión,
uniformidad, digestibilidad, higiene y presentación; para
satisfacer las necesidades del productor caprino.
MISIÓN
Fabricación y Comercialización de Alimento Concentrado para Cabras
Lecheras 100% Estabuladas
4. 04-09-2017
Proyecto Integral de Desarrollo Tecnológico
• Gerencia del Proyecto Nivel 2
DIRECCIÓN DE PROYECTO
• Dr. Fernando Martínez (Líder de Proyectos)
• Teléfonos : O416 7217462
• Email : fmartinez.ucv@gamil.com
Fabricación y Comercialización de Alimento Concentrado para Cabras
Lecheras 100% Estabuladas
• Gerencia Financiera y Administración Nivel 3
IINGENIERIA DEL PROCESO
• Lic. Carlos Rivero Lozada ( Equipo de Proyecto)
• Teléfonos : O424 5809492
• Email : tuqueque2002@gamil.com
• Gerencia Contable Staff Control de Operativo Nivel 3
• Control Financiero –Contable
• Lic. Gerardo Mendoza
• Teléfonos : O424 5809492
• Email : tuqueque2002@gamil.com
5. Proyecto Integral de Desarrollo Tecnológico
04-09-2017
Fabricación y Comercialización de Alimento Concentrado para Cabras
Lecheras 100% Estabuladas
6. Proyecto Integral de Desarrollo Tecnológico
• Línea del tiempo
Fase 4
2017
ALCANCE DEL PROYECTO
7. Linea del tiempo
AS1CONSULTING
Lic. C .Rivero
Lic. C .Rivero
Lic. C .Rivero
AS1CONSULTING
Lic. C .Rivero
AS1CONSULTING
Lic. C .Rivero
AS1CONSULTING
Lic. C .Rivero
GPM : Lic. C .Rivero
Técnico :
Sr Andres Rodriguez
GPM : Lic. C .Rivero
Técnico :
Ing. Rody Duarte
1989
GPM : Lic. C .Rivero
Técnico :
Hugo Felipe
GPM Lic. C .Rivero
Técnico :
Radames Orellana
GPM Lic. C .Rivero
Técnico :
Sr Hugo Felipe
GPM Lic. C .Rivero
Técnico :
Alfonso Bujanda
2017
8. Proyecto Integral de Desarrollo Tecnológico
Producción de Alimento Concentrado para Cabras Lecheras 100%
Estabuladas
Fase 1 Fase 2 Fase3
1989 2017
1989 1991
Desarrollo
Aplicación de
urea en
alimentación
1992
Utilización del
desperdicio del
beneficio de café
como forraje
base en
rumiantes
1992
2014
Desarrollo programas de
Balanceo de raciones .
Logro incrementar
conversión alimento
Carne
1994
1991-92 1992-94 2014
9. Proyecto Integral de Desarrollo Tecnológico
Producción de Alimento Concentrado para Cabras Lecheras 100%
Estabuladas
Fase 1 Fase 2 Fase3
1989 2017
Desarrollo
Aplicación de
urea en
alimentación
Utilización del
desperdicio del
beneficio de café
como forraje
base en
rumiantes
Desarrollo programas de
Balanceo de raciones .
Logro incrementar
conversión alimento
Carne
1991-92 1992-94 1992-2014
Investigación
Desarrollo
Tecnoñogía
10. • Línea del tiempo2017
Producción de Alimento Concentrado para Cabras Lecheras 100%
Estabuladas
• Gerencia del Proyecto Nivel 2
DIRECCIÓN DE PROYECTO
• Dr. Fernando Martínez (Líder de Proyectos)
• Teléfonos : O416 7217462
• Email : fmartinez.ucv@gamil.com
Fase 4 Periodo de Planeación
11. • Línea del tiempo2017
Informes : GESTIÓN DE INFORME DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
1. Gestión de Influencia Organizacional
2. Gestión de Dirección de Proyectos.
3. Gestión de Integración del Proyecto .
4. Gestión de Alcance .del Proyecto
5. Gestión del Tiempo del Proyecto.
6. Gestión de Costos del Proyecto.
7. Gestión d Recursos Humanos.
8. Gestión de Comunicación con Dirección de Proyecto.
9. Gestión de Riesgos
10. Gestión de Grupos de Interés en el Proyecto
11. Gestión de Certifica Gestión del Proyecto.
Producción de Alimento Concentrado para Cabras Lecheras 100%
Estabuladas
• Gerencia del Proyecto Nivel 2
DIRECCIÓN DE PROYECTO
• Dr. Fernando Martínez (Líder de Proyectos)
• Teléfonos : O416 7217462
• Email : fmartinez.ucv@gamil.com
Fase 4 Periodo de Planeación
12. • Línea del tiempo2017
Ingenieria de Proceso
Producción de Alimento Concentrado para Cabras Lecheras 100%
Estabuladas
Fase 4 Periodo de Planeación
• Gerencia Financiera y Administración Nivel 3
IINGENIERIA DEL PROCESO
• Lic. Carlos Rivero Lozada ( Equipo de Proyecto)
• Teléfonos : O424 5809492
• Email : tuqueque2002@gamil.com
13. • Línea del tiempo2017
Informes : GESTIÓN DE INFORMES DE GERENCIA DE PROYECTOS
1. Gestión de Actividades
2. Gestión de Objetivos
3. Gestión de Tiempo del Proyecto
4. Gestión de Costos
5. Gestión de Calidad (MBO Validación)
6. Gestión de Recurso Humano .
7. Gestión de desarrollo de Software IPS Pro PMI
8. Gestión de Comunicación
9. Gestión de Calidad MBO Proceso
10. Gestion de Validación de Costos del Proceso.
Producción de Alimento Concentrado para Cabras Lecheras 100%
Estabuladas
Fase 4 Periodo de Planeación
• Gerencia Financiera y Administración Nivel 3
IINGENIERIA DEL PROCESO
• Lic. Carlos Rivero Lozada ( Equipo de Proyecto)
• Teléfonos : O424 5809492
• Email : tuqueque2002@gamil.com
14. • Línea del tiempo2017
Producción de Alimento Concentrado para Cabras Lecheras 100%
Estabuladas
• Gerencia Contable Staff Control de Operativo Nivel 4
• Control Financiero –Contable
• Lic. Gerardo Mendoza
• Teléfonos : O424 5809492
• Email : tuqueque2002@gamil.com
Validación del Proceso
Fase 4 Periodo de Planeación
15. • Línea del tiempo2017
Producción de Alimento Concentrado para Cabras Lecheras 100%
Estabuladas
Informes : GESTIÓN DE INFORMES DE GERENCIA DE PROYECTOS
1. Gestión de Control Presupuesto del Proyecto
2. Gestión Correlativa dependen del Recurso Humano.
3. Gestión de Registro de Operaciones del Proceso.
4. Validación Presupuestal del Proceso . (MBO Validación).
Fase 4 Periodo de Planeación
• Gerencia Contable Staff Control de Operativo Nivel 4
• Control Financiero –Contable
• Lic. Gerardo Mendoza
• Teléfonos : O424 5809492
• Email : tuqueque2002@gamil.com
16. Proyecto Integral de Desarrollo Tecnológico
Producción de Alimento Concentrado para Cabras Lecheras 100%
Estabuladas
Fase 1 Fase 2 Fase3
2017
1991
Desarrollo
Aplicación de
urea en
alimentación
Utilización del
desperdicio del
beneficio de café
como forraje
base en
rumiantes
1992
2014
Desarrollo programas de
Balanceo de raciones .
Logro incrementar
conversión alimento
Carne
Actas de Cierre
17. • Línea del tiempo2017
Producción de Alimento Concentrado para Cabras Lecheras 100%
Estabuladas
Actas de Inicio Fase 4
Acta de Inicio de Fase 4
18. • Línea del tiempo2017
Producción de Alimento Concentrado para Cabras Lecheras 100%
Estabuladas
• Gerencia de Operaciones de Procesos
• Sr. Alfonso Antonio Bujanda Yépez
• Teléfonos : O424 5809492
• Email : tuqueque2002@gamil.com
Fase 4 Periodo Operativo
CORDINADOR DEL PROCESO
19. • Línea del tiempo2017
Producción de Alimento Concentrado para Cabras Lecheras 100%
Estabuladas
• Gerencia de Operaciones de Procesos
• Sr. Alberto José Shutte R.
• Teléfonos : O424 5809492
• Email : tuqueque2002@gamil.com
Informes : GERENCIAS OPERATIVAS DE PROYECTO
1. Informes de Entrada de Proceso.
2. Informe de Recurso Humano Operativo de Proceso
3. Informe de Equipos Operativos de Proceso.
4. Informe de Herramientas Operativas de Proceso .
5. Informe de Espacios de Proceso.
6. Informe de Control Manual de Operación de Procesos.
7. Informe de Salidas de Proceso .
8. Informe de Inventarios de Proceso
9. Informe de Higiene del Proceso.
Fase 4 Periodo Operativo