Este documento presenta un resumen de los capítulos de un libro sobre cómo innovar en la profesión sin pensar en enriquecerse. Explica conceptos como creatividad e innovación, y propone métodos para desarrollar la creatividad en las empresas. También analiza modelos de innovación exitosos, las características de las personas y organizaciones innovadoras, y concluye proponiendo un heptágono para trabajadores innovadores.

1. LIBRO 2
CÓMO INNOVAR EN TU
PROFESIÓN SIN
PENSAR EN HACERTE
RICO

2. CAPITULO I
CREATIVIDAD : es pensar diferente, imaginar
mundos, crear obras de arte, proponer soluciones
a problemas no resueltos.
INNOVAR: es traducir a la realidad aquello que
pensamos e imaginamos
Innovar no es solo pensar, sino, además hacer.
Desde el punto de vista empresarial innovar es
crear productos diferentes, mejores y que aporten
a la organización.

3. JUEGOS DE LAS MÁSCARAS
Propone un método para desarrollar la creatividad en la
empresa . Se resume en cinco pasos:
1. Manifestamos un desafío o un problema
2. Hacemos una lista de asunciones comúnmente
aceptadas
3. Invertimos cada asunciones
4. Registramos todos los puntos de vista que nos pueden
resultar útiles
5. Nos preguntamos de qué manera podríamos hacer
realidad las nuevas asunciones

4. EJEMPLO:
ASUNCIONES SOBRE NUESTRO TRABAJO
A1: trabajo para ganarme la vida
A2: el trabajo requiere sacrificio
PROVOCACIONES POR INVERSION DE LAS
ASUNCIONES
PO1: no debo trabajar para ganarme la vida
PO2: el trabajo es un placer que ni requiere sacrificio

5. MODELO 1. La creación de un océano azul : El Cirque
du Soleil
Guy Laliberté desarrollo un nuevo concepto de circo: el circo
total, que trataba en efecto de un show:
 que no tenia animales
 que prescindía de los artista-estrellas
 que en cada espectáculo proponía un argumento global
 no se dirigía exclusivamente a los niños
 los artistas cantaban y bailaban como en un musical
 creaban sus propias bandas sonoras
 las entradas eran caras

6. Su éxito se resume en cuatro palancas:
Palanca 1: la estrategia
Palanca 2 : la política de innovación
Palanca 3 : crecimiento sostenido
Palanca 4 : la gestión de talento

7. MODELO 2: La historia de un innovador : bichos, de John Lasseter
Del modelo de bichos, se extrae
Las amenazas previas:
 “las cosas deben hacerse como se han hecho siempre”
 debilidad física individual frente a los atacantes
 desconfianza en los emprendedores
Frases de éxito :
 la existencia de valores comunes
 un proyecto social vital
 hay emprendedores en el grupo
 análisis de las debilidades de la competencia

8. Modelo 3 : el padrino
Se realiza el DOFA de esta serie
Amenazas
 amenaza la desintegración del clan empresarial
estancamiento de la demanda de producto( juegos y
prostitución )
 alianzas muy caras ( con policía y políticos )
Debilidades
 falta de compromiso inicial con la empresa
 demasiados competidores internos para asumir el liderazgo
familiar
 evolución social hacia nuevos modelos de vida

9. Fortalezas
su carácter, edad y capacidad de gestión
Visión global de su negocio
 buenos recursos de explotación
Oportunidades
 nueva cartera de producto
 internacionalización del negocio
 cambio de procedimientos legales

10. CAPITULO III
El marco conceptual : la persona que trabaja
1. El trabajo como camino de desarrollo personal
se propone una provocación creativa con respecto a
la rutina del trabajo:
 tener una actitud de aprendizaje continuo
 aprender a disfrutar cada día y cada momento
con lo que hacemos
 no separar el trabajo de la vida
 tener una actitud de escucha activa, de cambio
permanente

11. 2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios
En toda empresa se necesita de dos perfiles humanos:
El primero es el de las personas rutinarias,
que ejecuten las rutinas, aquello que hay que hacer
el segundo es el de las personas creativas,
que preguntan el por qué de todo, que son
criticas con el presente.

12. 3. Las empresas, a menudo, son enemigas de
la creatividad y la innovación
Algunos rasgos de las empresas que innovan
son :
 se fomenta la colaboración en todos los
ámbitos
 hay tiempo para pensar y facilidades para
trabajar de manera creativa
 dialogan constantemente con el exterior

13. 4. emprendeduria, la alternativa
Emprendedores corporativos
Son críticos con lo establecido. Obedecen a normas y
Miran más allá de las normas procedimientos. No se
Y procedimientos desvían de la línea oficial
de la empresa.
Son personas apasionadas, son profesionales. Trabajan
Altamente motivadas por seriamente pero raras
Lo que hacen y por o que veces se apasionan por su
Piensan que harán en el futuro trabajo.
Aceptan correr riesgo, evitan el error porque
Porque saben que sólo creen que su empresa no
Equivocándose se obtienen les paga por cometer
Buenas ideas errores, sino por trabajar
y hacer cosas bien

14. 6. Nuevas generaciones y trabajo
Los jóvenes de estos tiempos
están acostumbrados a :
Trabajar mas y mejor en
equipo
 saben hacer dos o mas
cosas simultáneamente
 tiene claro que el trabajo
debe ser divertido

15. 7. Organizaciones del futuro
 necesitamos empresas agile, en las que los asuntos no se eternicen y
donde las ideas circulen libremente
 soñamos con organizaciones que trabajan en red, con gente que se
apoya mutuamente
queremos lideres sanos, autocríticos, que sepan escuchar, aprender y
rectificar sus errores
pensamos que las organizaciones
deberían estar centradas en la
innovación, en hacer cosas
grandes

16. CAPITULO IV
Heptágono del trabajador innovador
1. busca tu propio camino
2. desafía el poder establecido, pero de manera inteligente
3. Trabaja en red
4. Aprende a crear cosas diferentes, que aporten valor
5. Demuestra el valor de tus ideas
6. Diviértete
7. Busca tu propia utopía

17. GRACIAS