SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
EL MARCO CONCEPTUAL:
LA PERSONA QUE TRABAJA.
Rafael Picon Hossain
   Parte de la creatividad personal esta basada en algo
    importante llamado “trabajo”. “Debes trabajar para
    ganarte la vida”… “te ganaras el pan con el sudor de tu
    frente”. Este concepto hace que veamos el trabajo como
    un sacrificio, y este es el causante de no querer el
    trabajo o hacer las cosas solo por que debemos
    hacerlas.
   Para obtener una mejor emotividad en el trabajo, una
    empresa debería comprender 3 elementos cruciales para
    un buen desarrollo:
     -Rentabilidad económica
     -Felicidad de sus integrantes
     -Responsabilidad social.
    De que sirve ganar dinero si no nos sentimos felices con
    nuestro trabajo. Teniendo en cuenta el modelo dinero-
    felicidad-entorno plantea 7 reflexiones.
EL TRABAJO COMO CAMINO DE DESARROLLO
PERSONAL.

   La inteligencia es el conjunto de comportamientos
    que permiten a una persona tener un proyecto de
    vida con sentido. El trabajo puede convertirse en
    nuestro mejor aliado si somos capaces de
    transformarlo en uno de nuestros principales
    aspectos de desarrollo personal.
COMO CONVERTIR EL TRABAJO EN UN
DESARROLLO PERSONAL.

 Tener una actitud de aprendizaje continuo
 Dedicarnos a lo que realmente nos
  apetece, intentar conseguir el trabajo de nuestros
  sueños
 Aprender a disfrutar, cada día, momento a
  momento, con lo que hacemos.
 No separar el trabajo de nuestra vida

 Tener una actitud de escucha activa.
TRABAJOS CREATIVOS Y TRABAJOS
RUTINARIOS

 Hay personas mas creativas que otras, por lo tanto
  hay personas con mayor capacidad de realizar
  trabajos con mayor responsabilidad creativa.
 Por otro lado en cualquier empresa se necesita la
  persona que ejecute las rutinas, aquello que hay
  que hacer, y no ponga el statu quo (estado del
  momento actual) en crisis.
 Pero también son imprescindibles las personas
  que se preguntan el por qué de todo, personas
  importantes las cuales cuestionan y piensan en
  cosas que se podrían hacer de otra manera.
LAS EMPRESAS, A MENUDO, SON ENEMIGAS DE LA
CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN.


   La mayoría de empresas desconfían profundamente de
    la creatividad de la gente. Muchas empresas creen que
    las personas de alto rango jerárquico son las que deben
    pensar y ejercer sin importar lo que los otros miembros
    piensen, incluso hay directivos que creen que sus
    empleas no deben opinar o manifestar su punto de vista
    acerca de la empresa.
EMPRENDEDURÍA, LA ALTERNATIVA
   Si alguien tiene la oportunidad de trabajar en una
    empresa innovadora no debería perder esta
    oportunidad. Sin embrago no todos tienen la
    preparación suficiente para trabajar por cuenta
    ajena. Muchas personas elijen algo importante
    llamado emprendimiento o fundar su propia
    empresa. El emprendimiento es sin duda una pieza
    clave la cual debe tenerse en cuenta. Los
    emprendedores son individuos con mucha
    creatividad, que necesitan de una idea original que
    de sentido a su proyecto.
DIFERENCIAS ENTRE EMPRENDEDORES Y
CORPORATIVOS

 Emprendedores                Corporativos.
 Juegan con las               Solo toleran las ideas
  ideas, buscando desafíos.     lógicas, coherentes y
 Son críticos con lo           serias.
  establecido.                 Obedecen a las normas y

 Son personas                  procedimientos.
  apasionadas, altamente       Son profesionales.
  motivadas por lo que          Trabajan seriamente pero
  hacen.                        raras veces se apasionan
                                por su trabajo.
¿MERECE ESA EMPRESA QUE YO TRABAJE
PARA ELLA?

   Siempre estamos a la expectativa y realizamos
    preguntas como: ¿Seré suficientemente bueno
    para que me escojan? ¿pasaré la escriba de
    candidatos? Es normal que en períodos de crisis
    donde los puestos de trabajo llegan a un punto muy
    bajo, los candidatos muestren este tipo de
    preocupaciones. Pero en el fondo siguen
    obedeciendo el esquema clásico: La empresa
    escoge y los empleados potenciales esperan. Pero
    porque no nos preguntamos si esa empresa de
    verdad merece de que alguien como yo trabaje allí.
    A veces invertir los papeles nos ayudan a ver mas
    allá de lo que no vemos, haciéndonos reflexionar y
    saber de que la realidad es otra.
NUEVAS GENERACIONES Y TRABAJO
   Las generaciones juveniles llamadas “generación
    Y” o “generación Einstein” tratan de que sean
    respetadas sus opiniones acerca de lo que debería
    ser el trabajo y con ello la empresa. Se trata de un
    personal juvenil, preparado y con habilidades
    diferentes a la de sus predecesores.
LOS JÓVENES DE NUESTRO TIEMPO.
 Trabajan mejor en equipo, puesto que son hijos de
  la nueva cultura colaborativa propiciada por
  internet.
 Saben hacer dos o mas cosas simultáneamente.

 Tienen claro que el trabajo debe ser divertido
LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO
 Es necesario un cambio radical en la forma de
  entender la empresa para tener una posición fija, y
  definitiva.
 Necesitamos empresas ágiles

 Queremos empresas con la jerarquía justa

 Soñamos con organizaciones que trabajan en red.

 Pensamos que las organizaciones deberían estar
  centradas en la innovación
El trabajo como desarrollo personal: claves para convertirlo en una oportunidad de crecimiento

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Introducción emprendedores
Introducción emprendedoresIntroducción emprendedores
Introducción emprendedoresAna Gutierrez
 
El emprendedor nace o se hace versión 3
El emprendedor nace o se hace versión 3El emprendedor nace o se hace versión 3
El emprendedor nace o se hace versión 3Startcoaching
 
Fundamentos para el emprendimiento
Fundamentos para el emprendimiento Fundamentos para el emprendimiento
Fundamentos para el emprendimiento alvarodanielmoreno
 
¿Cómo son los emprendedores?
¿Cómo son los emprendedores?¿Cómo son los emprendedores?
¿Cómo son los emprendedores?expovirtual
 
Si funciona, cámbielo
Si funciona, cámbieloSi funciona, cámbielo
Si funciona, cámbielofefany
 
La creación de una micrroempresa
La creación de una micrroempresaLa creación de una micrroempresa
La creación de una micrroempresatarabuco
 
Parte I Emprendimiento
Parte I EmprendimientoParte I Emprendimiento
Parte I Emprendimientogloriapvelez
 
Si funciona, cambielo (segunda parte del libro)
Si funciona, cambielo (segunda parte del libro)Si funciona, cambielo (segunda parte del libro)
Si funciona, cambielo (segunda parte del libro)danielasierrag
 
Si funciona cambialo parte ii
Si funciona cambialo parte iiSi funciona cambialo parte ii
Si funciona cambialo parte iiAng-Vasquez
 
"SI FUNCIONA CAMBIELO"
"SI FUNCIONA CAMBIELO""SI FUNCIONA CAMBIELO"
"SI FUNCIONA CAMBIELO"kellytorres62
 
Como Emprender una Empresa
Como Emprender una EmpresaComo Emprender una Empresa
Como Emprender una Empresaetmol05
 

La actualidad más candente (18)

Libro 2 Si funciona, cambialo
Libro 2 Si funciona, cambialoLibro 2 Si funciona, cambialo
Libro 2 Si funciona, cambialo
 
Negocios2[1]
Negocios2[1]Negocios2[1]
Negocios2[1]
 
sensibilizacion
sensibilizacionsensibilizacion
sensibilizacion
 
Introducción emprendedores
Introducción emprendedoresIntroducción emprendedores
Introducción emprendedores
 
El emprendedor nace o se hace versión 3
El emprendedor nace o se hace versión 3El emprendedor nace o se hace versión 3
El emprendedor nace o se hace versión 3
 
Fundamentos para el emprendimiento
Fundamentos para el emprendimiento Fundamentos para el emprendimiento
Fundamentos para el emprendimiento
 
¿Cómo son los emprendedores?
¿Cómo son los emprendedores?¿Cómo son los emprendedores?
¿Cómo son los emprendedores?
 
Si funciona, cámbielo
Si funciona, cámbieloSi funciona, cámbielo
Si funciona, cámbielo
 
La creación de una micrroempresa
La creación de una micrroempresaLa creación de una micrroempresa
La creación de una micrroempresa
 
Mentalidad emprendedora
Mentalidad emprendedoraMentalidad emprendedora
Mentalidad emprendedora
 
Parte I Emprendimiento
Parte I EmprendimientoParte I Emprendimiento
Parte I Emprendimiento
 
Si funciona, cambielo (segunda parte del libro)
Si funciona, cambielo (segunda parte del libro)Si funciona, cambielo (segunda parte del libro)
Si funciona, cambielo (segunda parte del libro)
 
Si funciona cambialo parte ii
Si funciona cambialo parte iiSi funciona cambialo parte ii
Si funciona cambialo parte ii
 
Sensibilizacion unidad
Sensibilizacion unidadSensibilizacion unidad
Sensibilizacion unidad
 
"SI FUNCIONA CAMBIELO"
"SI FUNCIONA CAMBIELO""SI FUNCIONA CAMBIELO"
"SI FUNCIONA CAMBIELO"
 
Como Emprender una Empresa
Como Emprender una EmpresaComo Emprender una Empresa
Como Emprender una Empresa
 
Origen del negocio
Origen del negocioOrigen del negocio
Origen del negocio
 
Encuentro intraemprendedores
Encuentro intraemprendedoresEncuentro intraemprendedores
Encuentro intraemprendedores
 

Similar a El trabajo como desarrollo personal: claves para convertirlo en una oportunidad de crecimiento

Si funciona, cámbialo 2
Si funciona, cámbialo 2Si funciona, cámbialo 2
Si funciona, cámbialo 2Katia D' La Hoz
 
Taller emprenderismo colegios líbano
Taller emprenderismo colegios líbanoTaller emprenderismo colegios líbano
Taller emprenderismo colegios líbanorestrepomercedes
 
Ingredientes negocios Uniandes
Ingredientes negocios UniandesIngredientes negocios Uniandes
Ingredientes negocios UniandesJefferson Jacome
 
Mentalidad emprendedora
Mentalidad emprendedora Mentalidad emprendedora
Mentalidad emprendedora JORGE145
 
Desarrollo Profesional Para Organizaciones Exitosas4
Desarrollo Profesional Para Organizaciones Exitosas4Desarrollo Profesional Para Organizaciones Exitosas4
Desarrollo Profesional Para Organizaciones Exitosas4desarrollopersonal
 
Si funciona, cámbielo...libro ii
Si funciona, cámbielo...libro iiSi funciona, cámbielo...libro ii
Si funciona, cámbielo...libro iiTaniaEspinoza16
 
Si funciona, cámbielo...libro ii
Si funciona, cámbielo...libro iiSi funciona, cámbielo...libro ii
Si funciona, cámbielo...libro iiTaniaEspinoza16
 
U.1. MARCO CONCEPTUAL (1).pdf
U.1. MARCO CONCEPTUAL (1).pdfU.1. MARCO CONCEPTUAL (1).pdf
U.1. MARCO CONCEPTUAL (1).pdfSebastinPaul3
 
Cultura HubSpot - Cómo crear la mejor empresa posible
Cultura HubSpot - Cómo crear la mejor empresa posibleCultura HubSpot - Cómo crear la mejor empresa posible
Cultura HubSpot - Cómo crear la mejor empresa posibleHubSpot
 
"SI FUNCIONA CAMBIELO"
"SI FUNCIONA  CAMBIELO""SI FUNCIONA  CAMBIELO"
"SI FUNCIONA CAMBIELO"kellytorres62
 
2da parte del libro si funciona, cambielo.
2da parte del libro si funciona, cambielo.2da parte del libro si funciona, cambielo.
2da parte del libro si funciona, cambielo.Ela Goenaga
 
Claves para Emprender_Un Foro para la Reflexión.pptx
Claves para Emprender_Un Foro para la Reflexión.pptxClaves para Emprender_Un Foro para la Reflexión.pptx
Claves para Emprender_Un Foro para la Reflexión.pptxJoseLuis693106
 
Negociacion para emprendedores 1.pptx
Negociacion para emprendedores 1.pptxNegociacion para emprendedores 1.pptx
Negociacion para emprendedores 1.pptxhsolanilla
 
La idea y la concepcion del negocio
La idea y la concepcion del negocioLa idea y la concepcion del negocio
La idea y la concepcion del negocioSena
 

Similar a El trabajo como desarrollo personal: claves para convertirlo en una oportunidad de crecimiento (20)

Despierta2014
Despierta2014Despierta2014
Despierta2014
 
Si funciona, cámbialo 2
Si funciona, cámbialo 2Si funciona, cámbialo 2
Si funciona, cámbialo 2
 
Las empresas necesitan intraemprendedores
Las empresas necesitan intraemprendedoresLas empresas necesitan intraemprendedores
Las empresas necesitan intraemprendedores
 
Taller emprenderismo colegios líbano
Taller emprenderismo colegios líbanoTaller emprenderismo colegios líbano
Taller emprenderismo colegios líbano
 
Ingredientes negocios Uniandes
Ingredientes negocios UniandesIngredientes negocios Uniandes
Ingredientes negocios Uniandes
 
Mentalidad emprendedora
Mentalidad emprendedora Mentalidad emprendedora
Mentalidad emprendedora
 
Desarrollo Profesional Para Organizaciones Exitosas4
Desarrollo Profesional Para Organizaciones Exitosas4Desarrollo Profesional Para Organizaciones Exitosas4
Desarrollo Profesional Para Organizaciones Exitosas4
 
Si funciona, cámbielo...libro ii
Si funciona, cámbielo...libro iiSi funciona, cámbielo...libro ii
Si funciona, cámbielo...libro ii
 
Si funciona, cámbielo...libro ii
Si funciona, cámbielo...libro iiSi funciona, cámbielo...libro ii
Si funciona, cámbielo...libro ii
 
U.1. MARCO CONCEPTUAL (1).pdf
U.1. MARCO CONCEPTUAL (1).pdfU.1. MARCO CONCEPTUAL (1).pdf
U.1. MARCO CONCEPTUAL (1).pdf
 
Cultura HubSpot - Cómo crear la mejor empresa posible
Cultura HubSpot - Cómo crear la mejor empresa posibleCultura HubSpot - Cómo crear la mejor empresa posible
Cultura HubSpot - Cómo crear la mejor empresa posible
 
"SI FUNCIONA CAMBIELO"
"SI FUNCIONA  CAMBIELO""SI FUNCIONA  CAMBIELO"
"SI FUNCIONA CAMBIELO"
 
Taller-de-EMPRENDIMIENTO.pptx
Taller-de-EMPRENDIMIENTO.pptxTaller-de-EMPRENDIMIENTO.pptx
Taller-de-EMPRENDIMIENTO.pptx
 
2da parte del libro si funciona, cambielo.
2da parte del libro si funciona, cambielo.2da parte del libro si funciona, cambielo.
2da parte del libro si funciona, cambielo.
 
Resumenes de lecturas
Resumenes de lecturasResumenes de lecturas
Resumenes de lecturas
 
Resumenes de lecturas
Resumenes de lecturasResumenes de lecturas
Resumenes de lecturas
 
Claves para Emprender_Un Foro para la Reflexión.pptx
Claves para Emprender_Un Foro para la Reflexión.pptxClaves para Emprender_Un Foro para la Reflexión.pptx
Claves para Emprender_Un Foro para la Reflexión.pptx
 
Espiritu empresarial
Espiritu empresarialEspiritu empresarial
Espiritu empresarial
 
Negociacion para emprendedores 1.pptx
Negociacion para emprendedores 1.pptxNegociacion para emprendedores 1.pptx
Negociacion para emprendedores 1.pptx
 
La idea y la concepcion del negocio
La idea y la concepcion del negocioLa idea y la concepcion del negocio
La idea y la concepcion del negocio
 

Último

INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxRégimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxDavesGirao
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosmadaloga01
 

Último (20)

INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxRégimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financieros
 

El trabajo como desarrollo personal: claves para convertirlo en una oportunidad de crecimiento

  • 1. EL MARCO CONCEPTUAL: LA PERSONA QUE TRABAJA. Rafael Picon Hossain
  • 2. Parte de la creatividad personal esta basada en algo importante llamado “trabajo”. “Debes trabajar para ganarte la vida”… “te ganaras el pan con el sudor de tu frente”. Este concepto hace que veamos el trabajo como un sacrificio, y este es el causante de no querer el trabajo o hacer las cosas solo por que debemos hacerlas.
  • 3. Para obtener una mejor emotividad en el trabajo, una empresa debería comprender 3 elementos cruciales para un buen desarrollo: -Rentabilidad económica -Felicidad de sus integrantes -Responsabilidad social. De que sirve ganar dinero si no nos sentimos felices con nuestro trabajo. Teniendo en cuenta el modelo dinero- felicidad-entorno plantea 7 reflexiones.
  • 4. EL TRABAJO COMO CAMINO DE DESARROLLO PERSONAL.  La inteligencia es el conjunto de comportamientos que permiten a una persona tener un proyecto de vida con sentido. El trabajo puede convertirse en nuestro mejor aliado si somos capaces de transformarlo en uno de nuestros principales aspectos de desarrollo personal.
  • 5. COMO CONVERTIR EL TRABAJO EN UN DESARROLLO PERSONAL.  Tener una actitud de aprendizaje continuo  Dedicarnos a lo que realmente nos apetece, intentar conseguir el trabajo de nuestros sueños  Aprender a disfrutar, cada día, momento a momento, con lo que hacemos.  No separar el trabajo de nuestra vida  Tener una actitud de escucha activa.
  • 6. TRABAJOS CREATIVOS Y TRABAJOS RUTINARIOS  Hay personas mas creativas que otras, por lo tanto hay personas con mayor capacidad de realizar trabajos con mayor responsabilidad creativa.  Por otro lado en cualquier empresa se necesita la persona que ejecute las rutinas, aquello que hay que hacer, y no ponga el statu quo (estado del momento actual) en crisis.  Pero también son imprescindibles las personas que se preguntan el por qué de todo, personas importantes las cuales cuestionan y piensan en cosas que se podrían hacer de otra manera.
  • 7. LAS EMPRESAS, A MENUDO, SON ENEMIGAS DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN.  La mayoría de empresas desconfían profundamente de la creatividad de la gente. Muchas empresas creen que las personas de alto rango jerárquico son las que deben pensar y ejercer sin importar lo que los otros miembros piensen, incluso hay directivos que creen que sus empleas no deben opinar o manifestar su punto de vista acerca de la empresa.
  • 8. EMPRENDEDURÍA, LA ALTERNATIVA  Si alguien tiene la oportunidad de trabajar en una empresa innovadora no debería perder esta oportunidad. Sin embrago no todos tienen la preparación suficiente para trabajar por cuenta ajena. Muchas personas elijen algo importante llamado emprendimiento o fundar su propia empresa. El emprendimiento es sin duda una pieza clave la cual debe tenerse en cuenta. Los emprendedores son individuos con mucha creatividad, que necesitan de una idea original que de sentido a su proyecto.
  • 9. DIFERENCIAS ENTRE EMPRENDEDORES Y CORPORATIVOS  Emprendedores  Corporativos.  Juegan con las  Solo toleran las ideas ideas, buscando desafíos. lógicas, coherentes y  Son críticos con lo serias. establecido.  Obedecen a las normas y  Son personas procedimientos. apasionadas, altamente  Son profesionales. motivadas por lo que Trabajan seriamente pero hacen. raras veces se apasionan por su trabajo.
  • 10. ¿MERECE ESA EMPRESA QUE YO TRABAJE PARA ELLA?  Siempre estamos a la expectativa y realizamos preguntas como: ¿Seré suficientemente bueno para que me escojan? ¿pasaré la escriba de candidatos? Es normal que en períodos de crisis donde los puestos de trabajo llegan a un punto muy bajo, los candidatos muestren este tipo de preocupaciones. Pero en el fondo siguen obedeciendo el esquema clásico: La empresa escoge y los empleados potenciales esperan. Pero porque no nos preguntamos si esa empresa de verdad merece de que alguien como yo trabaje allí. A veces invertir los papeles nos ayudan a ver mas allá de lo que no vemos, haciéndonos reflexionar y saber de que la realidad es otra.
  • 11. NUEVAS GENERACIONES Y TRABAJO  Las generaciones juveniles llamadas “generación Y” o “generación Einstein” tratan de que sean respetadas sus opiniones acerca de lo que debería ser el trabajo y con ello la empresa. Se trata de un personal juvenil, preparado y con habilidades diferentes a la de sus predecesores.
  • 12. LOS JÓVENES DE NUESTRO TIEMPO.  Trabajan mejor en equipo, puesto que son hijos de la nueva cultura colaborativa propiciada por internet.  Saben hacer dos o mas cosas simultáneamente.  Tienen claro que el trabajo debe ser divertido
  • 13. LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO  Es necesario un cambio radical en la forma de entender la empresa para tener una posición fija, y definitiva.  Necesitamos empresas ágiles  Queremos empresas con la jerarquía justa  Soñamos con organizaciones que trabajan en red.  Pensamos que las organizaciones deberían estar centradas en la innovación