Este documento ofrece consejos sobre cómo innovar en la profesión sin pensar en enriquecerse. Define la creatividad y la innovación, y propone jugar con las máscaras para cuestionar las suposiciones y encontrar soluciones renovadas. Presenta dos modelos de innovación, el Cirque du Soleil y una historia de un innovador. También discute el trabajo como desarrollo personal, las nuevas generaciones y el trabajo, y concluye que la empresa y el trabajador están cambiando hacia organizaciones rentables, creativas y que buscan la contribuc

1. CÓMO INNOVAR
EN TU PROFESION
SIN PENSAR EN
HACERTE RICO.

2. Capitulo I
Definiciones y máscaras.
‘Lo que nos ahoga no es caer en el rio,
es permanecer sumergidos en él’
Paulo Coelho.

3. CREATIVIDAD
Cualquier persona es creativa
cuando piensa diferente,
imagina mundos, crea obras
de arte, relata historias,
escribe partituras, propone
soluciones a problemas no
resueltos o diseña alternativas
a situaciones vigentes.

4. INNOVACIÓN
No podemos hablar de
innovación si no se
produce algo nuevo,
tangible, diferente y mejor.
Innovar no es pensar, es
hacer.
Es innovadora una
empresa, no una persona.

5. EL JUEGO DE LAS MASCARAS
• Revisión de asunciones que defienden una situación o
un problema.
• Creación de provocaciones a base de invertirlas.
Nuestras soluciones a los problemas debemos ponerlas
en cuestión ya que nuestras asunciones son muy básicas,
y si no son ciertas o totalmente ciertas parten de bases
falsas y llegaremos a soluciones falsas.
Si las contradecimos y partimos de asunciones distintas,
encontraremos una guía para encontrar soluciones
renovadoras.

6. Porqué debo trabajar?
Para desarrollar nuestra vocación social, dar salidas a
nuestras inquietudes.
Si te gusta tu profesión vas a sentir que tu trabajo es un
placer porque haces lo que te gusta hacer y por esta
razón no podemos hablar de sacrificios.
Debo obedecer a mis superiores?
Depende del significado que otorgue el verbo ‘obedecer’,
obedecer no significa estar siempre de acuerdo ni
esconder el desacuerdo.
El desacuerdo es enriquecedor.
Dando a conocer nuestros desacuerdos podemos llegar a
tener éxito y a innovaciones interesantes.

7. MODELOS
Capitulo II
‘Me interesa el futuro porque es donde pasaré el resto de mi vida’
Woody Allen
Modelo 1
Creación de un Océano Azul: El Cirque du Soleil.
Océano Azul: Espacio donde no hay competidores, creado por
un emprendedor que fija leyes de su producto.
Océano Rojo: Espacio de competencia para conseguir mismo
objetivos

8. Océano Rojo Océano Azul
• Se compite en el mismo de mercado.
• Se reta la competencia con sus mismas
armas. • Se crea un espacio de mercado propio.
• Se explota la demanda existente. • La competencia es irrelevante.
• Se apuesta por el valor o el costo. • Se crea una demanda nueva y propia.
• Toda actividad de la empresa se centra en • Se rompe la disyuntiva entre valor y costo.
lograr diferenciación o bajo costo. • Toda actividad de la empresa se centra en
lograr diferenciación a bajo costo.

9. Cirque Du Soleil
Al ver que se acercó una crisis creativa interna y
que este tenia todas las de perder, una persona
emprendedora planteo una solución que fue un
nuevo concepto: El circo total.
• La estrategia.
• Crecimiento sostenido.
• La gestión del talento.

10. Historia de un innovador
Flick, Innovador, lleno de proyectos, trabaja para
la comunidad, inventa, tiene crisis, se supera,
obtiene alianzas y recursos.

11. Un negocio familiar con visión del
cambio y las alianzas: El padrino
• Visión innovadora.
• Buenas alianzas.
• Estrategias.
• Métodos.
• Liderazgo.

12. La persona que trabaja
Capitulo III
Muchas empresas consideran a las personas un
simple recurso más que hay que explotar y no
debe ser así, es muy importante la felicidad de
sus integrantes para así poder obtener una buena
rentabilidad social y económica.

13. • El trabajo como camino de desarrollo personal.
El trabajo puede convertirse en nuestro mejor aliado si somos
capaces de transformarlo en uno de los pilares de nuestro desarrollo
personal.
• Trabajos creativos y trabajos rutinarios.
Hay individuos mas capacitados para ejercer funciones con mas
responsabilidad creativa e individuos que ejecute las rutinas que se
preguntan el porque del todo.
• Las empresas, a menudo, son enemigas de la creatividad y la
innovación.
La desconfianza de las empresas hacia las personas que dicen ser
creativas es la mayor critica en este punto de reflexión.
• Emprendeduría, la alternativa.
Esta es una opción que debe tenerse en cuenta. Son individuos con
un grado importante de creatividad y originalidad.

14. Merece esa empresa que
yo trabaje para ella?
Las empresas escogen a sus
empleados con muchos
potenciales, pero quienes deben
ser exigentes son los empleados,
y preguntar como por ejemplo:
• Puedo expresar mi opinión?
• Que garantías puede darme?
• Como seré recompensado?
• Me aceptaran como soy?
Y miles de preguntas más para
que el fututo integrante se sienta
dispuesto a enfrentarse a su
nuevo reto.

15. Nuevas Generaciones y Trabajo.
Las nuevas generaciones
estamos velando para que se
respeten nuestras opiniones e
interpretaciones de lo que
debería ser el trabajo y por
consiguiente la empresa.
El trabajo debe ser divertido,
saber hacer 2 o 3 cosas
simultaneas, trabajar mas y
mejor en equipo.

16. Las Organizaciones del futuro.
• Empresas agiles.
• Empresas con jerarquía justa.
• Organizaciones que trabajan en la
red.
• Lideres sanos.
• Empresas sin miedo.
• Organizaciones éticas.
• Organizaciones sensibles con el
medioambiente.

17. Trabajador INNOVADOR
Capitulo IV
• Busca tu propio camino
• Desafiar el poder establecido.
• Trabajar en red.
• Aprender a crear cosas
diferentes..
• Demostrar valor de sus ideales.
• Diviértete.
• Busca tu propia utopía.

18. Conclusiones
Capitulo V
Las dimensiones del mundo laboral: La empresa
y el trabajador. Ambas están cambiando
radicalmente en la nueva sociedad de la
comunicación.
Este panorama nos lleva a definir la nueva
empresa del siglo XXI como una empresa que
debe ser Rentable, creativa, que busque la
aportación feliz de sus integrantes para aportar
valor al conjunto que ponga en practica
liderazgos facilitadores.

19. INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS
Presentado por: Elaine Goenaga
Grupo: CD
Al Docente: Albeiro Contreras
Universidad Autónoma Del Caribe.
Barranquilla, 29/03/2012.