El documento describe los conceptos clave de proyecto y gerencia de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. La gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir los requisitos del proyecto. También identifica factores ambientales como procesos organizacionales, normas, recursos y condiciones del mercado que influyen en el éxito de un proyect

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
"SANTIAGO MARIÑO"
SEDE BARCELONA - PUERTO LA CRUZ.
INGENIERÍA DE SISTEMAS

3.  Que un proyecto es una planificación que
consiste en un conjunto de actividades que
se encuentran interrelacionadas y
coordinadas. La razón de un proyecto es
alcanzar objetivos específicos dentro de los
límites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un
lapso de tiempo previamente definido.

4. PROYECTO
Esfuerzo
temporal
Crea un único
producto, servicio
o resultado
Principio y
Fin
definidos
Cronograma y
Presupuesto
es que
tiene tiene
Sino es solo un trabajo operacional

5.  Un proyecto puede generar:
 Un producto que puede ser un componente de otro
elemento o un elemento final en si mismo.
 La capacidad de realizar un servicio.
 Un resultado tal como un producto o un
documento
Ejemplo: una función comercial que brinda apoyo a la producción o
distribución
Ejemplo: un proyecto de investigación que desarrolla conocimientos que
se pueden emplear para determinar si existe una tendencia o si un
nuevo proceso beneficiará a la sociedad

7.  Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del proyecto.

8. Gerencia de
PROYECTOS
Aplicación
Conocimientos
Habilidades
Herramientas
Técnicas
CumplirconlosrequisitosdelProyecto

14. Factores
Ambientales
Elementos tangibles e
intangibles
Rodean el
éxito
Proyecto
Influyen
Entradas para muchos
procesos
pueden ser
Procesos,
estructura y
cultura de la
organización
Normas de la
industria o
gubernamentales
Infraestructura
Recursos
humanos
existentes
Administración del
personal
Condiciones
del mercado
Sistemas de
autorización de
trabajos
Tolerancia al
riesgo de los
interesados
Clima político
Canales de
comunicación Sistemas de
Información para la
dirección (Ej.
Project)
Bases de datos comerciales (Ej.
Datos de Costos)

16. Caracteristicas

17. v Permite aumentar la eficiencia-
v Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades-
v Los términos se ven reflejados en la disminución de costos-
v Existe la posibilidad de planear, indicar, analizar, cualitativamente y cuantitativamente.

18. v Permite aumentar la eficiencia-
v Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades-
v Los términos se ven reflejados en la disminución de costos-
v Existe la posibilidad de planear, indicar, analizar, cualitativamente y cuantitativamente.
o Hay una tendencia a seleccionar a los gerentes del proyecto solamente por sus habilidades técnicas.
o Las organizaciones confunden gerencia con liderazgo.
o Existe una tendencia a poner énfasis en habilidades duras y no blandas.
o Existe una tendencia a no reconocer