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El documento resume los factores clave para el desarrollo social de una empresa, incluyendo la gestión del talento humano, la producción resultante del trabajo del personal, y la conclusión de que tanto el desarrollo humano como la producción son esenciales para el éxito de una empresa.
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Ingeniería industrial
La ingeniería industrial se dedica a mejorar los procesos de las empresas para lograr una mayor productividad en el mercado. Esta carrera permite trabajar en áreas como la dirección de producción, planta y calidad, las cuales son importantes para el crecimiento de las empresas. El principal aporte de la ingeniería industrial es mejorar la productividad de las empresas sin afectar a los empleados o reducir personal, con el objetivo de crear empresas que empleen a personas en situación de vulnerabilidad.
Ppp crucigrama
Este documento describe tres programas desarrollados en el software "J Clip" para trabajar con una estudiante con discapacidad auditiva. El primer programa es un crucigrama para reforzar la lectoescritura. El segundo es un rompecabezas para mejorar la atención y concentración. El tercero es un juego de asociar números con sus señas respectivas. Los programas se adaptan a la discapacidad de la estudiante para apoyar su aprendizaje.
Las telecomunicaciones
Este documento resume brevemente las telecomunicaciones. Explica que las telecomunicaciones permiten la transmisión de información a larga distancia y son necesarias para satisfacer las necesidades humanas y la comunicación en la sociedad moderna. También describe que a lo largo de la historia ha habido necesidad de comunicación a distancia en situaciones como la guerra o el comercio, pero que el estudio académico formal de este campo no comenzó hasta mediados del siglo XX.
mapa conceptual software eduativo
El documento describe diferentes tipos de software educativo. Explica que el software educativo se divide en genérico o de libre contenido, como procesadores de texto y hojas de cálculo, y software específico para temas en particular, como simuladores o programas de idiomas. También clasifica el software educativo según su marco teórico en instruccional, revelador, descubridor o liberador. Finalmente, detalla las características fundamentales de diferentes tipos de software educativo, como ejercitación, edutainment, tutoriales y juegos educativos
Completar crucigrama de elementos en word
El documento proporciona instrucciones para completar un crucigrama sobre elementos relacionados con Word. Incluye palabras verticales como "página", "indicar" y "escrito" y palabras horizontales como "inclinada", "menús" y "programa". También presenta una actividad de identificación de hardware, software y elementos de Internet marcando imágenes con círculos de diferentes colores.
Solucionario aprendo2
Este resumen describe 4 crucigramas relacionados con partes de la computadora, elementos de software como Paint y Word, así como conceptos de internet. El primer crucigrama identifica hardware como la CPU, memoria y mouse. El segundo y tercer crucigrama describen comandos y herramientas de software como Paint y Windows. El último crucigrama identifica conceptos de internet como antivirus, servidores y buscadores.
Crucigrama informática
El documento presenta una tabla de términos relacionados con la informática, organizados en horizontales y verticales. La tabla incluye definiciones de conceptos como procesador de texto, bits, sistema operativo, teclado numérico, computadora, memoria RAM, disco duro, ratón y más.
Crusigramas del computador
El primer documento presenta un crucigrama sobre partes de la computadora con las definiciones de CPU, disco duro, teclado, mouse, y hardware en las verticales y USB, CD, monitor en las horizontales. El segundo documento presenta un crucigrama sobre elementos de Paint con barra de herramientas, sistema operativo y aerosol entre las respuestas. El tercer documento presenta un crucigrama sobre Windows con escritorio, minimizar, personalizar y iniciar entre las respuestas.
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Recursos de la empresa
El documento habla sobre los recursos necesarios para el funcionamiento de las pequeñas y medianas empresas. Explica que los recursos incluyen los financieros, materiales, humanos, tecnológicos y administrativos. También describe las diferentes áreas funcionales como producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos que son necesarias para cualquier empresa independientemente de su tamaño.
Servicios
El documento describe varios aspectos clave de la gestión empresarial. La planificación empresarial consiste en seleccionar objetivos y estrategias a corto y largo plazo tomando en cuenta el entorno. La dirección empresarial gestiona los recursos de la empresa de manera eficiente para alcanzar los objetivos. La orientación requiere que todas las actividades estén alineadas a los objetivos y misión de la empresa. El control empresarial provee mediciones e inteligencia en tiempo real para el control y mejora continua.
10 herramientas gerenciales
El documento presenta un resumen de 10 herramientas gerenciales, incluyendo la selección de equipos de trabajo, definición del enfoque del negocio, marketing, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, elementos de trabajo, capacitación y comunicación. Cada herramienta se describe brevemente con su definición, objetivos y etapas clave. El documento provee una introducción general a estas diferentes herramientas y estrategias gerenciales.
Industrias impacto teoria
Industrias Impacto es una empresa colombiana fundada en 1993 que se dedica a la cerrajería de aluminio. Cuenta con 23 empleados y está ubicada en Rionegro, Antioquia. Ofrece servicios como vidrios templados, espejos e instalación. Su misión es desarrollar el sector de la construcción en el Oriente Antioqueño tratando bien a sus empleados y ofreciendo alta calidad. Su visión es ser la mejor empresa en vidrios y aluminio en la región para 2017 a través de la tecnología y satisfacción
Administraci n estra_tdavid
El documento describe los conceptos básicos de la organización y gestión empresarial. Explica que una empresa busca obtener beneficios gestionando recursos disponibles. Describe las diferentes áreas funcionales de una empresa como producción, marketing, finanzas y los elementos clave como el capital instrumental, capital humano y la organización. También clasifica los tipos de empresas y explica los grupos de interés internos y externos que afectan el entorno organizacional.
SEMANA 7 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
El documento presenta una guía sobre el análisis interno como parte del planeamiento estratégico de una empresa para 2022. Incluye información sobre cómo analizar los recursos y capacidades internas, identificar fortalezas y debilidades, y utilizar herramientas como la cadena de valor para mejorar la ventaja competitiva.
las aplicaciones en las empresas
En este archivo vamos a explicar los tipos de empresas que existen y los medios de aplicacion que ponen al ejecutar y dar a conocer sus productos
Creación e portafolio UNAD MR
Este documento presenta el portafolio electrónico de Maritza Ramírez para el curso de Administración de Empresas de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Incluye resúmenes de foros colaborativos, resultados de simulaciones y videos de apoyo sobre temas como la innovación, la solución de problemas, el comercio electrónico y la gestión asociativa. El portafolio muestra el trabajo realizado por Maritza Ramírez durante el curso.
Recursos Humanos
La motivación en el departamento de RRHH es una parte fundamental, tanto como la capacitación, orientación y organización del personal.
El entorno de las organizaciones nicolas
Este documento describe la importancia y fines de una organización. Explica que una organización debe estar encaminada a un fin y consiste en diseñar estructuras y procesos para maximizar recursos y lograr objetivos de manera eficiente. También discute los tipos de entornos internos y externos que afectan una organización y el papel del gerente en monitorear estos entornos y anticipar cambios.
Servicios Gente Al Dia
Gente Al Día es una organización que brinda servicios integrales de recursos humanos desde 2002, incluyendo reclutamiento y selección, seguridad y salud ocupacional, consultoría, desarrollo y outsourcing de personal y procesos. Su enfoque es optimizar los procesos de recursos humanos y desarrollar el capital humano para apoyar el éxito de las organizaciones.
Curso Taller Proyectos Productivos Fase 1
Este documento presenta una capacitación sobre proyectos productivos y creación de empresas. Explica que a través de los proyectos productivos se aprende a crear empresas mediante la aplicación práctica de la creatividad e innovación. Describe los elementos básicos de una empresa como la razón social, capital, establecimiento y trabajadores, así como las diferentes clases de sociedades mercantiles. Finalmente, propone un taller práctico para que los participantes formen una empresa ficticia con todos los elementos legales.
Estrategia De Innovacion Organizacional
La compañía implementa un proceso semestral para recibir sugerencias de mejora de los empleados. Sin embargo, se recomienda establecer un mecanismo más accesible para todas las ideas sin importar el área. También se sugiere crear un departamento dedicado a la generación e innovación de ideas y definir una estrategia clara de compensación e inteligencia de mercados.
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Trabajo
Este documento describe el departamento de recursos humanos (DRH) de una organización. Explica que el DRH ayuda a la organización evaluando el desempeño del personal, reclutando empleados, capacitando al personal y brindando apoyo psicológico. También describe las funciones principales del DRH, sus objetivos y cómo contribuye al éxito de la empresa. Finalmente, resume que el DRH busca compaginar el recurso humano con los procesos productivos de la empresa para mejorar la eficacia a través de la selección, contr
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La empresa y sus áreas funcionales
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 1. INDICE INTRODUCCIÓN TALENTO HUMANO PRODUCCIÓN CONCLUSIONES ENSAYO COMPARACIÓN HARDWARE Y SOFTWARE CRUCIGRAMA
- 2. INTRODUCCIÓN • En el desarrollo social de una empresa se manejan dos factores importantes los cuales son la Gestión humana o talento humano dirige las acciones del personal de una empresa y la producción es el producto final generado por el personal es su labor en la empresa.
- 3. TALENTO HUMANO • El desarrollo humano de una empresa es el corazón o motor que impulsa las actividades de producción, mercadeo, desarrollo social de la empresa. Por este concepto es de suma importancia de que la empresa valore e impulse el desarrollo humano en todas sus facetas.
- 4. PRODUCCIÓN • Las ganancias que obtiene una empresa dependiendo de su razón social, es impulsado en un 100% por el personal afiliado a la compañía por su desempeño y labor que cumple en una empresa, esta es gestionada por el unas normas y leyes registradas en la constitución de la empresa.
- 5. CONCLUSIONES • Para el desarrollo productivo de una empresa se requiere de una gestión humana que organice y dirija las actividades para crear un beneficio o un producto final, esto depende de la razón social de la empresa.