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SERVICIOS
PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
• Una de las funciones fundamentales del proceso
  de dirección de una empresa. Consiste en la
  selección de los objetivos de la organización y en
  la elección de las estrategias y políticas globales,
  así como los planes y procedimientos que
  normalmente a más corto plazo contribuirán a la
  consecución de aquéllos. La planificación
  empresarial realiza una proyección de la vida de
  la empresa en un futuro, pero teniendo siempre
  en cuenta el entorno social y económico que la
  rodea.
La Dirección Empresarial
• Es un proceso continuo, que consiste en
  gestionar los diversos recursos productivos de
  la empresa, con la finalidad de alcanzar los
  objetivos marcados con la mayor eficiencia
  posible.
• Dependiendo del tamaño de la empresa la
  dirección puede ser ejercida por una sola
  persona o por varias distribuidas en diferentes
  niveles.
ORIENTACIÓN
• Las necesidades y objetivos del grupo deben siempre
  primar sobre las individuales. Todo lo que hacemos debe
  estar engranado a un fin superior y corporativo. Los
  objetivos y actividades deben apuntar hacia los objetivos y
  misión empresarial. Cada pieza del engranaje es
  fundamental y se debe interrelacionar una con otra.
  Hagamos la pregunta, ¿Cuál es el aporte de esta y aquella
  actividad en el logro de los objetivos empresariales?, ¿Cuál
  es el beneficio de esta y aquella actividad para los clientes?
• La gran sombrilla que nos cobija en todos nuestros actos, es
  la Organización a la cual pertenecemos, a la cual le
  debemos no solo nuestra afiliación sino nuestro respeto y
  entrega. El líder con su tacto, visión y ejemplo, debe irradiar
  este mensaje a lo largo y ancho de toda la empresa.
Control Empresarial
• Brindar un rendimiento empresarial verdadero es
  un recorrido de múltiples etapas, en donde el
  primer paso es la implementación de inteligencia
  empresarial en tiempo real, suministrando
  mediciones empresariales en tiempo real que se
  visualizan efectivamente y se ponen a disposición
  de cada función clave en la organización. Estos
  elementos básicos, una vez que se desarrollan e
  implementan en una operación
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Planificación, dirección y control empresarial

  • 2. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL • Una de las funciones fundamentales del proceso de dirección de una empresa. Consiste en la selección de los objetivos de la organización y en la elección de las estrategias y políticas globales, así como los planes y procedimientos que normalmente a más corto plazo contribuirán a la consecución de aquéllos. La planificación empresarial realiza una proyección de la vida de la empresa en un futuro, pero teniendo siempre en cuenta el entorno social y económico que la rodea.
  • 3. La Dirección Empresarial • Es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible. • Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.
  • 4. ORIENTACIÓN • Las necesidades y objetivos del grupo deben siempre primar sobre las individuales. Todo lo que hacemos debe estar engranado a un fin superior y corporativo. Los objetivos y actividades deben apuntar hacia los objetivos y misión empresarial. Cada pieza del engranaje es fundamental y se debe interrelacionar una con otra. Hagamos la pregunta, ¿Cuál es el aporte de esta y aquella actividad en el logro de los objetivos empresariales?, ¿Cuál es el beneficio de esta y aquella actividad para los clientes? • La gran sombrilla que nos cobija en todos nuestros actos, es la Organización a la cual pertenecemos, a la cual le debemos no solo nuestra afiliación sino nuestro respeto y entrega. El líder con su tacto, visión y ejemplo, debe irradiar este mensaje a lo largo y ancho de toda la empresa.
  • 5. Control Empresarial • Brindar un rendimiento empresarial verdadero es un recorrido de múltiples etapas, en donde el primer paso es la implementación de inteligencia empresarial en tiempo real, suministrando mediciones empresariales en tiempo real que se visualizan efectivamente y se ponen a disposición de cada función clave en la organización. Estos elementos básicos, una vez que se desarrollan e implementan en una operación industrial, proveen la base que posibilita el control de realimentación manual en tiempo real.