A group is deciding what to have for dinner. One person wants salad instead of chips with their steak. Another remembers meeting Helen previously. A third is asking for help on how to create a PowerPoint presentation, thinking it was a spreadsheet program.
Este documento presenta resúmenes de 5 entradas relacionadas con la educación y la tecnología. La primera entrada analiza una entrevista con George Siemens sobre conectivismo. La segunda habla sobre el uso cada vez más temprano de la tecnología por parte de los niños. La tercera presenta una infografía con 12 claves educativas para la sociedad digital. La cuarta analiza un libro sobre el papel de las TIC en la mejora de la educación. Y la quinta es un artículo sobre cómo se adoptan nuevas tecnologías en aulas
This document provides an overview of how to set up a virtual private cloud (VPC) on AWS. It discusses choosing IP address ranges and subnets, creating routes to the internet, and authorizing traffic using network access control lists and security groups. It also covers additional connectivity options like VPC peering, virtual private networks, and AWS Direct Connect.
This document provides lessons learned from a DevOps transformation on AWS over several years from 2010-2014. It discusses key areas like monitoring, backups and disaster recovery, security, automation, and people/architecture. For monitoring, it recommends choosing the right monitoring tools, watching for AWS quirks, and automating monitoring. For backups, it discusses database backups, replication, and cross-region considerations. It emphasizes automating processes, adopting configuration management, and gaining management buy-in for DevOps changes.
El consumo de alimentos poco saludables es debido principalmente a malos hábitos alimenticios que la persona adopta a lo largo del tiempo.
CasaVerde, distribuidores de productos gourmet, te presenta algunos malos hábitos que definitivamente debemos eliminar de nuestras vidas.
http://www.casaverdegourmet.com.pe/blog/habitos-poco-saludables
This document discusses saving and publishing in Matlab. It describes how to save variables and images using commands like save and imsave. It also explains how to publish animations by converting MATLAB movie files to AVI format using the movie2avi function. This involves creating an AVI file object with avifile, then capturing a sequence of graphs using addframe and putting them into the AVI file.
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This document discusses saving and publishing in Matlab. It describes how to save variables and images using commands like save and imsave. It also explains how to publish animations by converting MATLAB movie files to AVI format using the movie2avi function. This involves creating an AVI file object with avifile, then capturing a sequence of graphs using addframe and putting them into the AVI file.
El documento habla sobre un pavo real que se encuentra en el reino de los pingüinos. Los personajes Eduardo, Helena, Miguel y Pedro, que no son pingüinos, sienten que deben vestirse y comportarse como pingüinos para ser aceptados. El documento promueve que el Reino de la Oportunidad es uno donde las personas pueden ser ellas mismas y utilizar sus talentos sin importar cómo se vean por fuera.
El documento discute los alimentos transgénicos y naturales. Explica que los alimentos transgénicos son organismos modificados genéticamente para producir características deseadas, mientras que los alimentos naturales se desarrollan de forma natural sin intervención humana. Aunque los alimentos transgénicos se crearon originalmente para abordar problemas como el hambre, ahora se usan principalmente para fines comerciales de grandes empresas. Algunos argumentan que los alimentos transgénicos podrían regularizarse mejor mediante pruebas rigurosas y divul
India is divided into six main climatic zones based on factors like temperature, humidity, precipitation, and wind. These zones are: hot and dry; warm and humid; moderate; cold and cloudy; cold and sunny; and composite. Each zone has distinct characteristics that influence building design considerations like orientation, insulation, ventilation, and shading requirements. Appropriate design can help cope with and regulate the local climate conditions.
TUYỂN TẬP 13 CHUYÊN ĐỀ NÂNG CAO PHÁT TRIỂN VÀ BỒI DƯỠNG HSG TOÁN LỚP 6Bồi dưỡng Toán lớp 6
TUYỂN TẬP 13 CHUYÊN ĐỀ NÂNG CAO PHÁT TRIỂN VÀ BỒI DƯỠNG HSG TOÁN LỚP 6. QUÝ THẦY CÔ VÀ CÁC BẬC PHHS CÓ THỂ TẢI TÀI LIỆU TẠI ĐÂY.
RẤT HY VỌNG CUỐN TÀI LIỆU NÀY CÓ HỮU ÍCH CHO MỌI NGƯỜI.
KT: Thầy Thích.
This document discusses the characteristics and design considerations for buildings in hot, dry climates. It begins by explaining that hot, dry climates are typically found 15-30 degrees from the equator and experience high temperatures, low humidity, and low rainfall. Key characteristics include temperatures over 50 degrees Celsius, low humidity between 10-50%, and precipitation under 150 mm annually. Architects aim to avoid hot sun, capture cool air, and protect from dust storms. Rural architecture embeds buildings deep in the ground with thick walls, small windows, and narrow streets for protection. Design concepts include north-south orientation, compact plans, courtyards, insulated roofs and walls, small openings, and light exteriors. Construction techniques
Este documento presenta 25 slogans publicitarios de diferentes marcas colombianas. Los slogans pertenecen a marcas como Colombina, McDonalds, Flota La Macarena, Kosta Azul, LG, Bancolombia, Nestle, Kokoriko, Coca Cola, Effecty, Adidas, Zucaritas, Ford, Coordinadora, Nike, Haz de Oros, Margarita, Argos, Ecopetrol, Aguila Roja, Master Card, Emulsión Scott, ServiEntrega, Banco AV Villas y Cerveza Aguila.
La matriz de Ansoff, creada por Igor Ansoff en 1957, es una herramienta que guía a las empresas en su búsqueda de crecimiento a través de cuatro estrategias: 1) penetración de mercado, 2) desarrollo de mercado, 3) desarrollo de productos, y 4) diversificación. Cada estrategia implica expandirse a nuevos mercados o productos de manera incremental o más arriesgada.
Este documento describe los conceptos de procesos, procedimientos y políticas en una organización. Explica que un proceso es una serie de tareas que transforman una entrada en una salida, y que existen diferentes tipos de procesos como estratégicos, clave y complementarios. También define los procedimientos como una secuencia de pasos para realizar una tarea, y las políticas como principios para lograr los mejores resultados en la gestión de una organización.
La estrategia del océano azul se refiere a crear nuevos mercados y oportunidades de negocio mediante la innovación. Consiste en dos enfoques: la estrategia del océano azul, que genera saltos de innovación para atraer nuevos clientes, y la estrategia del océano rojo, que compite por los mismos clientes ofreciendo precios más bajos. Para implementar la estrategia del océano azul, se deben seguir cuatro pasos como redefinir los límites del mercado, pensar globalmente sobre las neces
Lucas siempre tenía una actitud positiva y motivaba a los demás a ver el lado positivo de las situaciones. Cuando le preguntaron cómo mantenía esta actitud, Lucas explicó que cada mañana se decía a sí mismo que elegiría estar de buen humor y aprender de los problemas en lugar de verse como una víctima. Años más tarde, Lucas fue baleado durante un robo pero sobrevivió gracias a la maestría de los médicos y su propia decisión de elegir vivir.
Este documento describe los conceptos básicos de la administración como ciencia social, incluyendo sus objetivos de optimizar recursos para lograr metas comunes a través del liderazgo humano. Explica los participantes clave, la historia de la administración desde las primeras civilizaciones hasta la revolución industrial, y las ciencias relacionadas como la economía, derecho y contabilidad. También define el concepto de empresa, los tipos según su actividad, tamaño y propiedad, y el proceso administrativo fundamental de planeación, organización, dirección y control.
El documento presenta una serie de términos relacionados con conceptos administrativos como las leyes hebreas, la teoría de la evolución de las especies, y la optimización de recursos a través del proceso administrativo para generar resultados que beneficien a la sociedad. También incluye nombres como Platón y Paulina Guzmán, así como detalles sobre diferentes tipos de empresas como las grandes empresas y las sociedades limitadas.
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos empresariales y estrategias. Explica que los objetivos pueden clasificarse según su plazo (corto, medio o largo plazo), naturaleza (generales o específicos), jerarquía (estratégicos, tácticos u operacionales), y forma de medirse (cuantitativos o cualitativos). También define la estrategia como el medio a través del cual una empresa establece objetivos y se adapta al entorno para lograr una ventaja competitiva a largo pl
La matriz PYEA es una técnica que evalúa la posición estratégica de una organización mediante la comparación de sus factores internos (fuerza financiera y ventaja competitiva) frente a factores externos (estabilidad del ambiente y fuerza de la industria). Se representa en un cuadrante donde se traza un vector que indica si la estrategia óptima es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. El documento explica cómo calcular y analizar esta matriz para definir la estrategia que mejor aproveche las fortalezas y oportunidades
Este documento describe las matrices EFI y EFE, que son herramientas para analizar factores internos y externos de una empresa. La matriz EFI evalúa fortalezas y áreas de mejora internas, mientras que la EFE resume información externa como datos económicos, legales y competitivos. Ambas matrices implican listar factores relevantes, asignar valores y calificaciones ponderadas para determinar el impacto en la empresa.
Las 5 fuerzas de Porter son un modelo estratégico que evalúa la rentabilidad de un sector considerando 5 fuerzas competitivas: el poder de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores, los productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. El modelo fue desarrollado por Michael Porter, economista de Harvard, para ayudar a las empresas a analizar las fuerzas en su industria y desarrollar estrategias efectivas.
El documento presenta una serie de términos relacionados con conceptos administrativos como las leyes hebreas, la economía, recursos naturales y tecnología. Además, incluye nombres propios como Platon y Paulina Guzmán, así como festividades como Navidad y deportes como el fútbol.
El documento describe la matriz de Ansoff, una herramienta de análisis estratégico creada por Igor Ansoff en 1957 para analizar el potencial de crecimiento de una empresa. La matriz divide las estrategias de negocio en cuatro cuadrantes: penetración de mercado, desarrollo de nuevos mercados, desarrollo de nuevos productos y diversificación. Cada cuadrante describe diferentes enfoques estratégicos como aumentar la publicidad, lanzar nuevos productos, atraer nuevos clientes o explorar mercados y
Este documento explica la Matriz BCG, una herramienta de análisis estratégico que evalúa el atractivo de los productos de una empresa según el crecimiento del mercado y la cuota de mercado. La matriz divide los productos en cuatro categorías (estrella, vaca, perro e interrogación) y ayuda a determinar qué productos requieren más inversión y cuáles deberían eliminarse.
El documento habla sobre un pavo real que se encuentra en el reino de los pingüinos. Los personajes Eduardo, Helena, Miguel y Pedro, que no son pingüinos, sienten que deben vestirse y comportarse como pingüinos para ser aceptados. El documento promueve que el Reino de la Oportunidad es uno donde las personas pueden ser ellas mismas y utilizar sus talentos sin importar cómo se vean por fuera.
El documento discute los alimentos transgénicos y naturales. Explica que los alimentos transgénicos son organismos modificados genéticamente para producir características deseadas, mientras que los alimentos naturales se desarrollan de forma natural sin intervención humana. Aunque los alimentos transgénicos se crearon originalmente para abordar problemas como el hambre, ahora se usan principalmente para fines comerciales de grandes empresas. Algunos argumentan que los alimentos transgénicos podrían regularizarse mejor mediante pruebas rigurosas y divul
India is divided into six main climatic zones based on factors like temperature, humidity, precipitation, and wind. These zones are: hot and dry; warm and humid; moderate; cold and cloudy; cold and sunny; and composite. Each zone has distinct characteristics that influence building design considerations like orientation, insulation, ventilation, and shading requirements. Appropriate design can help cope with and regulate the local climate conditions.
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This document discusses the characteristics and design considerations for buildings in hot, dry climates. It begins by explaining that hot, dry climates are typically found 15-30 degrees from the equator and experience high temperatures, low humidity, and low rainfall. Key characteristics include temperatures over 50 degrees Celsius, low humidity between 10-50%, and precipitation under 150 mm annually. Architects aim to avoid hot sun, capture cool air, and protect from dust storms. Rural architecture embeds buildings deep in the ground with thick walls, small windows, and narrow streets for protection. Design concepts include north-south orientation, compact plans, courtyards, insulated roofs and walls, small openings, and light exteriors. Construction techniques
Este documento presenta 25 slogans publicitarios de diferentes marcas colombianas. Los slogans pertenecen a marcas como Colombina, McDonalds, Flota La Macarena, Kosta Azul, LG, Bancolombia, Nestle, Kokoriko, Coca Cola, Effecty, Adidas, Zucaritas, Ford, Coordinadora, Nike, Haz de Oros, Margarita, Argos, Ecopetrol, Aguila Roja, Master Card, Emulsión Scott, ServiEntrega, Banco AV Villas y Cerveza Aguila.
La matriz de Ansoff, creada por Igor Ansoff en 1957, es una herramienta que guía a las empresas en su búsqueda de crecimiento a través de cuatro estrategias: 1) penetración de mercado, 2) desarrollo de mercado, 3) desarrollo de productos, y 4) diversificación. Cada estrategia implica expandirse a nuevos mercados o productos de manera incremental o más arriesgada.
Este documento describe los conceptos de procesos, procedimientos y políticas en una organización. Explica que un proceso es una serie de tareas que transforman una entrada en una salida, y que existen diferentes tipos de procesos como estratégicos, clave y complementarios. También define los procedimientos como una secuencia de pasos para realizar una tarea, y las políticas como principios para lograr los mejores resultados en la gestión de una organización.
La estrategia del océano azul se refiere a crear nuevos mercados y oportunidades de negocio mediante la innovación. Consiste en dos enfoques: la estrategia del océano azul, que genera saltos de innovación para atraer nuevos clientes, y la estrategia del océano rojo, que compite por los mismos clientes ofreciendo precios más bajos. Para implementar la estrategia del océano azul, se deben seguir cuatro pasos como redefinir los límites del mercado, pensar globalmente sobre las neces
Lucas siempre tenía una actitud positiva y motivaba a los demás a ver el lado positivo de las situaciones. Cuando le preguntaron cómo mantenía esta actitud, Lucas explicó que cada mañana se decía a sí mismo que elegiría estar de buen humor y aprender de los problemas en lugar de verse como una víctima. Años más tarde, Lucas fue baleado durante un robo pero sobrevivió gracias a la maestría de los médicos y su propia decisión de elegir vivir.
Este documento describe los conceptos básicos de la administración como ciencia social, incluyendo sus objetivos de optimizar recursos para lograr metas comunes a través del liderazgo humano. Explica los participantes clave, la historia de la administración desde las primeras civilizaciones hasta la revolución industrial, y las ciencias relacionadas como la economía, derecho y contabilidad. También define el concepto de empresa, los tipos según su actividad, tamaño y propiedad, y el proceso administrativo fundamental de planeación, organización, dirección y control.
El documento presenta una serie de términos relacionados con conceptos administrativos como las leyes hebreas, la teoría de la evolución de las especies, y la optimización de recursos a través del proceso administrativo para generar resultados que beneficien a la sociedad. También incluye nombres como Platón y Paulina Guzmán, así como detalles sobre diferentes tipos de empresas como las grandes empresas y las sociedades limitadas.
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos empresariales y estrategias. Explica que los objetivos pueden clasificarse según su plazo (corto, medio o largo plazo), naturaleza (generales o específicos), jerarquía (estratégicos, tácticos u operacionales), y forma de medirse (cuantitativos o cualitativos). También define la estrategia como el medio a través del cual una empresa establece objetivos y se adapta al entorno para lograr una ventaja competitiva a largo pl
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Las 5 fuerzas de Porter son un modelo estratégico que evalúa la rentabilidad de un sector considerando 5 fuerzas competitivas: el poder de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores, los productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. El modelo fue desarrollado por Michael Porter, economista de Harvard, para ayudar a las empresas a analizar las fuerzas en su industria y desarrollar estrategias efectivas.
El documento presenta una serie de términos relacionados con conceptos administrativos como las leyes hebreas, la economía, recursos naturales y tecnología. Además, incluye nombres propios como Platon y Paulina Guzmán, así como festividades como Navidad y deportes como el fútbol.
El documento describe la matriz de Ansoff, una herramienta de análisis estratégico creada por Igor Ansoff en 1957 para analizar el potencial de crecimiento de una empresa. La matriz divide las estrategias de negocio en cuatro cuadrantes: penetración de mercado, desarrollo de nuevos mercados, desarrollo de nuevos productos y diversificación. Cada cuadrante describe diferentes enfoques estratégicos como aumentar la publicidad, lanzar nuevos productos, atraer nuevos clientes o explorar mercados y
Este documento explica la Matriz BCG, una herramienta de análisis estratégico que evalúa el atractivo de los productos de una empresa según el crecimiento del mercado y la cuota de mercado. La matriz divide los productos en cuatro categorías (estrella, vaca, perro e interrogación) y ayuda a determinar qué productos requieren más inversión y cuáles deberían eliminarse.
El documento presenta una estrategia de mercado llamada "Océano Azul" que busca crear un nuevo mercado e innovaciones que hagan que los competidores existentes sean irrelevantes. Se enfoca en desarrollar ofertas de valor novedosas que atraigan a los clientes y generen nuevos segmentos de mercado en lugar de competir en mercados existentes.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter propone un modelo para analizar la rentabilidad de una industria considerando cinco fuerzas: la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de nuevos competidores y la amenaza de productos sustitutos. El objetivo es determinar las condiciones de una industria y la proyección futura de las empresas en ese sector.
El documento describe el reclutamiento externo como la búsqueda de personas fuera de la compañía que cumplan con los requisitos necesarios para los puestos disponibles. Un método mencionado es publicar ofertas de empleo en páginas web que especifiquen los requisitos del cargo como formación, experiencia y habilidades, así como la asignación salarial. A continuación, se incluye un ejemplo de descripción de un puesto de asistente administrativo en una empresa multinacional que requiere un tecnólogo o estudiante de
Pruebas psicotecnicas y de conocimientoalexander_hv
Las pruebas psicotécnicas y de conocimiento miden las capacidades, conocimientos y habilidades de los individuos a través de diversos tipos de pruebas como pruebas de conocimiento, situacionales, psicológicas, de desempeño y computarizadas, con el fin de diagnosticar y predecir el comportamiento de los futuros empleados.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
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Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.