Este documento explica la Matriz BCG, una herramienta de análisis estratégico que evalúa el atractivo de los productos de una empresa según el crecimiento del mercado y la cuota de mercado. La matriz divide los productos en cuatro categorías (estrella, vaca, perro e interrogación) y ayuda a determinar qué productos requieren más inversión y cuáles deberían eliminarse.
Criterios para la construcción y desarrollo de la comunicación estratégica en proyectos de diseño / Análisis de antecedentes para la definición del modelo de negocio en el que estará sustentado el producto y/o servicio diseñado
Criterios para la construcción y desarrollo de la comunicación estratégica en proyectos de diseño / Análisis de antecedentes para la definición del modelo de negocio en el que estará sustentado el producto y/o servicio diseñado
Tema Objetivos del Plan Estratégico de Marketing de la Universidad Privada del Chaco UNICHACO, #titoavalos, #mktestrategico, #unichaco
VIDEO. https://www.youtube.com/watch?v=I_vH6MuIgBk&t=693s
El presente trabajo fue hecho con la finalidad de ser presentado como un plan de ventas sin embargo por el conocimiento escaso en la realización de este tipo de planes, hemos consultado algunas fuentes bibliográficas y algunos libros, dicho lo anterior use esta información para mejorarla y bajo su propia responsabilidad.
Algunas reflexiones:
El problema con el mundo es que los estúpidos están seguros de todo y los inteligentes están llenos de dudas. (Bertrand Rusell)
Nunca discutas con un estúpido, te hará descender a su nivel y ahí te vencerá por experiencia.
(Mark Twain)
En el presente ensayo se analizarán los Pronósticos de Ventas con el objetivo principal de informar a los lectores de la gran importancia que tienen los Pronósticos de Ventas dentro de la industria e incluso dentro de la economía.
Tema Objetivos del Plan Estratégico de Marketing de la Universidad Privada del Chaco UNICHACO, #titoavalos, #mktestrategico, #unichaco
VIDEO. https://www.youtube.com/watch?v=I_vH6MuIgBk&t=693s
El presente trabajo fue hecho con la finalidad de ser presentado como un plan de ventas sin embargo por el conocimiento escaso en la realización de este tipo de planes, hemos consultado algunas fuentes bibliográficas y algunos libros, dicho lo anterior use esta información para mejorarla y bajo su propia responsabilidad.
Algunas reflexiones:
El problema con el mundo es que los estúpidos están seguros de todo y los inteligentes están llenos de dudas. (Bertrand Rusell)
Nunca discutas con un estúpido, te hará descender a su nivel y ahí te vencerá por experiencia.
(Mark Twain)
En el presente ensayo se analizarán los Pronósticos de Ventas con el objetivo principal de informar a los lectores de la gran importancia que tienen los Pronósticos de Ventas dentro de la industria e incluso dentro de la economía.
Matriz de crecimiento - participacion conocidad en el mundo empresarial desarrolada por The Boston Consulting Group, presenta una matriz 2*2 con diferentes tipos de estrategias para las unidades de trabajo
significa matriz de posición estratégica y la evaluación de la acción y representa un recurso importante para las empresas.
Esto porque las organizaciones pueden tomar mejores decisiones a nivel estratégico y así reducir los riesgos, al mismo tiempo de aumentar las posibilidades de crecimiento.
Clase 2 BCG.pptx marketing del bcg de la unidadmeilicalle
1. FASE: LA PREPARACIÓN
- El encargado de adquisiciones reúne información técnica y fotografías, pero se da cuenta de que no es suficiente para transmitir el liderazgo de la empresa.
2. FASE: LA DISCUSIÓN
- Se decide cambiar el enfoque y proponer al fabricante una visita a las instalaciones y al país, enviando la información necesaria y preparando especialistas.
3. FASE: LAS SEÑALES
- La invitación a visitar las instalaciones y el país se convierte en una señal clave de interés y compromiso con la negociación.
4. FASE: LAS PROPUESTAS
- Durante la visita, se presenta la propuesta de trabajar con la empresa y discutir la posibilidad de trabajar exclusivamente con la marca del fabricante.
5. FASE: EL PAQUETE
- Se evalúan las ventajas y desventajas de trabajar exclusivamente con la marca del fabricante en comparación con otros equipos tecnológicos disponibles.
6. FASE: EL INTERCAMBIO
- Se negocia con el fabricante la condición de trabajar solo con su marca en el área específica de la empresa, llegando a un acuerdo sobre esta restricción.
7. FASE: EL CIERRE
- Tras evaluar todas las opciones, se decide quedarse con los equipos del fabricante y se firma un contrato de trabajo.
8. FASE: EL ACUERDO
- Se llega a un acuerdo final con el fabricante para trabajar exclusivamente con su marca en el área específica de la empresa, consolidando la negociación con éxito.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
2. ¿Qué es una matriz de
estrategias o negocios?
Son una herramienta muy utilizada en
el marketing estratégico porque nos
permiten obtener un análisis de la
situación de los factores que estemos
analizando.
MATRIZ BCG
Y este análisis es lo que después nos
va a permitir definir la estrategia de
marketing de la empresa.
3. ¿Qué es la Matriz BCG?
La Matriz BCG o Matriz Boston
Consulting Group es una matriz de
crecimiento que se utiliza para evaluar
el atractivo de la cartera de productos
de una empresa.
MATRIZ BCG
La tasa de crecimiento del mercado.
La tasa de participación en el mercado.
Herramienta de análisis del
negocio como lo es la
matriz DOFA y básicamente
consiste en analizar la
cartera de productos de una
empresa en base a dos
dimensiones:
4. ¿Qué es la
cartera de
negocios de una
empresa? Está formada por todos los
productos que una compañía
comercializa para un determinado
mercado.
MATRIZ BCG
Unida a la Matriz BCG se puede
realizar un análisis interno de la
empresa que nos va a permitir
determinar qué productos deberían
de ser incluidos en la cartera de la
empresa y cuáles no.
5. La tasa de crecimiento del mercado
está directamente relacionada con
el atractivo de la industria donde
compite la empresa.
Básicamente, consiste en evaluar la
evolución de la demanda de un
producto en el mercado.
MATRIZ BCG
¿Qué es el
crecimiento del
mercado?
6. El principal es determinar en cuáles
de nuestros productos debemos de
invertir más recursos.
MATRIZ BCG
¿Para qué sirve la
Matriz BCG?
7. La matriz de crecimiento BCG está
dividida en cuatro cuadrantes
separados por dos ejes.
MATRIZ BCG
¿Cómo hacer una
Matriz BCG?
El eje vertical está formado por la
tasa de crecimiento del mercado o
el atractivo de la industria.
el eje horizontal lo forma la cuota
de mercado de la empresa.
8. Los cuatro cuadrantes están
compuestos por cuatro tipos de
productos diferentes que son: el
perro, la vaca, la estrella y la
incógnita o interrogante.
MATRIZ GCG
¿Cómo hacer una
Matriz BCG?
9. Son aquellos que generan dinero (liquidez), pero
que necesitan una inversión considerable para
conseguir consolidar su posición en el mercado.
MATRIZ GCG
¿Cómo hacer una
Matriz BCG?
Productos Estrella
Son productos que están en un mercado en
crecimiento.
Productos líderes del mercado o con un gran
potencial de crecimiento.
10. Los generadores de caja son aquellos que generan
mucha liquidez y requieren relativamente pocas
inversiones.
MATRIZ BCG
¿Cómo hacer una
Matriz BCG?
Productos Vaca
Productos que ya están consolidados en un
mercado con poco crecimiento.
El objetivo es mantener la situación competitiva de estos
productos porque son los que nos generan dinero para
posteriormente invertirlos en otros.
11. Son aquellos que nos generan poca liquidez y
además tienen poca cuota de mercado.
MATRIZ BCG
¿Cómo hacer una
Matriz BCG?
Productos Perro
Son productos con bajo crecimiento.
Eliminarlos.
Rebajar los costes al máximo para tratar de conseguir la
máxima liquidez.
Centrarse en el segmento que sea más rentable para la
empresa.
12. No conocemos cuál va a ser su evolución
MATRIZ BCG
¿Cómo hacer una
Matriz BCG?
Productos Interrogante
Los productos que lanzamos al mercado suelen ser
signos de interrogación de un mercado con rápido
crecimiento pero con baja participación.
Por lo que, dependiendo de cuál sea nuestra inversión y
la estrategia que planifiquemos podrán terminar
convirtiéndose en productos estrella o en productos
perro.
13. MATRIZ BCGEl ciclo de vida
del producto y la
Matriz BCG
Representa la evolución de un producto en el mercado y
que está compuesto por 4 fases.
1. Introducción.
2. Crecimiento.
3. Madurez.
4. Declive.
