El documento resume los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para ejecutar una serie de actividades. Luego describe las nueve áreas funcionales de la gerencia de proyectos como la integración, el alcance, el tiempo, el costo y la calidad. También resume las cinco fases típicas de un proyecto y menciona algunas ventajas y desventajas de la gerencia de proyectos.

1. Facilitador: Yelitze Quintero MODELOS ADMINISTRATIVOS Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Modelos Administrativos. 2010 -1. Sección “I” Junio 2010

2. GERENCIA DE PROYECTOS

3. PUNTOS A DISCUTIR Manejo de un Proyecto Tipo de Proyectos Fases de la Gerencia de Proyectos Ventajas de la Gerencia de Proyectos Desventajas de la Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos Objetivo de la Gerencia de Proyectos Caracacteristicas de la Gerencia de Proyectos

4. GERENCIA DE PROYECTOS Yeimi Cervantes Es la Disciplina de Organizar y Administrar los Recursos. Implica Ejecutar Una Serie de Actividades.

5. OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTO Proveer una guía practica para planear, ejecutar y monitorear proyectos. Yeimi Cervantes

6. CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Objetivo Calendario de Actividades Demanda de Recursos Estructural Organizacional Sistema de Control e Información. Yeimi Cervantes

7. MANEJO DE UN PROYECTO Yorllina Pérez Es la disciplina de conocimientos, herramientas técnicas destrezas o habilidades para las actividades del mismo y obtener los requisitos del proyecto.

8. TIPOS DE GERENCIAS POR PROYECTOS 1.- GERENCIA DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurarse de que los varios elementos estén coordinados correctamente 2.- GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO: Incluye procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, para terminar el proyecto con éxito. Yorllina Pérez

9. 3.- GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO: Incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación del mismo. 4.- GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto este terminado dentro del presupuesto aprobado. 5.- GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue emprendido. Yorllina Pérez

10. 6.- GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTO: Incluye los procesos requeridos para hacer el uso mas eficaz de la gente implicada en el proyecto. 7.- GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurar la generación oportuna y apropiada, la colección de la disposición de la información del proyecto. 8.- GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO: es el proceso sistemático de identificar, analizar y de responder al riesgo del proyecto. 9.- GERENCIA DE CONSECUCION DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para adquirir mercancías y los servicios. Yorllina Pérez

11. FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS PLANIFICACION PRE-CONSTRUCCION: una clara visión, enfoque y dirección es esencial de un proyecto exitoso. DISEÑO: el 80% de los costos duros se definen en el primer 30% de la fase de diseño. Yorllina Pérez

12. REVISION DE PRESUPUESTOS: la coordinación del proceso de diseño asegura que las especificaciones y planos de construcción estén completos, garantizando que los presupuestos incluyan todas las partidas. NEGOSIACION: cuando se reciben las diferentes cotizaciones, el equipo de trabajo efectúa comparaciones. Yorllina Pérez

13. MONITOREO DE LA CONSTRUCCION: con el equipo de trabajo estructurado, se efectúan las revisiones finales de seguro, fianzas, segura física y permisos en la obra. CIERRE: asegura que las instalaciones queden operativas y listas para abrir al publico, de acurdo a las metas previstas. Yorllina Pérez

14. VENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Permite aumentar la eficiencia. Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades. Los términos se ven reflejados en la disminución de costos. Existe la posibilidad de planificar, identificar, analizar cualitativamente y cuantitativamente el riesgo. Yeimi Cervantes

15. DESVENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Hay una tendencia a seleccionar a los gerentes de proyecto solamente por sus habilidades técnicas. Las organizaciones confunden gerencia con liderazgo. Existe una tendencia a poner énfasis en habilidades duras y no blandas. Existe una tendencia a no reconocer. Yeimi Cervantes

16. GRACIAS POR SU ATENCION