modelos

1. Autor: Diego Molina
Ingeniería de sistemas

2. “Las organizaciones son creadas para
producir alguna cosa: servicio o
producto. Por lo tanto, utilizan la
energía humana y la no humana para
transformar materias primas en
productos o servicios”
Idalberto Chiavenato

3. Morgan, Kunh y Nonaka, Senge
como estrategia metodológica en el estudio y
diagnóstico de las organizaciones
consideradas en los
enfoque teóricos:
Económico y
Administrativo, Sistemas,
Interaccionista y Político.
Modelos y teorías
organizacionales
han planteado la
conveniencia de la
utilización de
diferentes Metáforas
Organizacionales
Da a comprender que cada
organización es un sistema
dinámico
constituye un organismo
vivo, dinámico, con la
flexibilidad necesaria para
asimilar el cambio, y que
recibe
determinados recursos

4. Teorías de la organización
Sobre las distintas teorías o escuelas que
se han sucedido se debe decir que
ninguna es excluyente de las otras
teorías clásica,
burocrática o mecanicista
como se le conoce
también
Adam Smith ,
Robert Owen,
Max Weber
División de las actividades en tareas
simples y repetitivas.
Establecimiento de procedimientos
precisos y rígidos.
Comunicación en una sola dirección.
Las organizaciones deben enfrentarse a
un entorno cambiante lo cual requiere de
una previsión o al menos una pronta
adaptación que le permita emitir una
rápida respuesta.
Constituyó un gran
avance para su
época con la aplicación
de métodos científicos y
no empíricos como se
hacía hasta entonces.

5. Centralización y
Descentralización
Fayol defendía a la organización
lineal caracterizada por la
centralización de la autoridad
Taylor defendía a la organización funcional
en donde había descentralización de la
autoridad.
Las ventajas de la centralización: Desventajas de la centralización:
• Las decisiones son
tomadas por
administradores
• Quienes toman
decisiones están mejor
entrenados
• Elimina la duplicación de
esfuerzos
• aumento de habilidades.
• toman decisiones raramente tienen contacto con
las personas
• ocasionan demoras y un mayor costo operacional
• crece la posibilidad de que haya distorsiones y
errores personales en el proceso.

6. Ventajas de la descentralización:
Desventajas de la descentralización
Los jefes están más cerca del punto donde deben
tomarse las decisiones
Permite mejorar la calidad de las decisiones
Los gastos de coordinación pueden ser reducidos
falta de uniformidad en las decisiones
insuficiente aprovechamiento de los
especialistas
falta de equipo apropiado

7. Centralización y descentralización
en Venezuela
Actualmente Venezuela
se encuentra sin un líder
También se
encuentra en un
debate de poder
Por estos motivos
Venezuela se encuentra sin rumbo
Y las pocas empresas
Toman sus decisiones
Con lo poco que tienen
El Gobierno quiere tener una centralización en todos los poderes y por tal
motivo las empresas que apoyan la descentralización tienden a entrar en
conflictos.

8. http://www.gestiopolis.com
/teoria-organizacion-
estructuras-organizacionales/
https://www.google.co.ve/
search?q=organizacion&source=lnms&tbm
=isch&sa=X&ved=0ahUKEwik-
JSGpYDOAhUFFz4KHbJPCRwQ_AUICCg
B&biw=1280&bih=699#imgrc=EYpIvMc_28
FEyM%3A
http://saia.psm.edu.ve/
moodle/mod/book/view.php?id=490586
REFERENCIAS ELECTRONICAS