La teoría de la organización estudia las estructuras organizacionales y su diseño, comparando la teoría clásica, estructuralista, de sistemas y de contingencias. Las organizaciones son importantes porque ayudan al progreso humano y permiten la realización profesional de sus miembros, siendo dinámicas debido a los constantes cambios en la empresa y sus recursos.

1. Alumno: Asignatura:
Jankier Villarroel Teoría De La Organización
C.I.: 22.036.884
Escuela: 47 Ingeniería De Sistemas

2. Estudia las estructuras organizacionales y su diseño. Comprende el
análisis comparativo entre la teoría clásica, la escuela estructuralista,
el enfoque de sistemas y el de contingencias.
Científica
Clásica
Neoclásica
Relaciones
Humanas
(Humanista)
Burocrática

3. Importancia
Ayudan al
progreso
humano.
Permiten la
realización
profesional de
sus integrantes.
Son de carácter
continuo, dado que
la empresa y sus
recursos están
sujetos a cambios
constantes.
Buscan reducir la
ineficiencia en las
actividades, al
disminuir los costos e
incrementar la
productividad.
Permiten conciliar
los diversos
intereses de sus
miembros
(empleados,
accionistas,
consumidores, etc.)

4. Puede ser entendida como la acción de reunir o concentrar todos los
asuntos de índole político o administrativo en un solo órgano.
Las decisiones las toman
los administradores que
tienen una visión global.
Consistencia de las
decisiones.
Se elimina la
duplicidad de
esfuerzo.
Quienes están en niveles
más altos están
preparados para tomar
decisiones que los que
están en los niveles bajos.
Elimina la duplicación de
esfuerzos y reduce los
costos operacionales de la
descentralización.
Ciertas funciones logran
una mayor especialización
y aumento de habilidades.
Quienes toman
decisiones están mejor
entrenados que quienes
están en los niveles más
bajos.
Quienes toman decisiones
raramente tienen contacto con
las personas y situaciones
involucradas.
Al haber mayor nº de personas
involucradas, crece la posibilidad
de que haya distorsiones y
errores personales en el proceso.
Las líneas de comunicación más
distanciadas ocasionan demoras y un
mayor costo operacional.
Las decisiones son
tomadas por
administradores que
poseen una visión global
de la empresa.

5. Es aquella en la cual las funciones del Estado son llevadas a cabo por
diversos órganos con competencias determinadas.
El grado de
descentralización
depende de el tamaño de
la organización, el tipo de
negocio.
El cambio de alguno de
estos factores puede
alterar el grado de
centralización o
descentralización.
El grado de descentralización es mayor cuanto
mayor sea el nº de decisiones tomadas en los niveles
inferiores, más importantes fueren las decisiones
tomadas en los niveles más bajos, mayor fuere el nº
de funciones afectadas por las decisiones en los
niveles más bajos, y menor fuere la supervisión de
la decisión.
Permite aumentar la
eficiencia aprovechando
tiempo y aptitud de
funcionarios.
Los gastos de coordinación
pueden ser reducidos
debido a la mayor
autonomía para tomar
decisiones.
Permite mejorar la
calidad de las decisiones
aliviando a jefes del
exceso de trabajo
decisorio.
Los jefes están más
cerca del punto donde
deben tomarse las
decisiones. Disminuye los
atrasos causados por
consultas
Falta de uniformidad en las decisiones,
insuficiente aprovechamiento de los
especialistas (están concentrados en las
oficinas centrales).
falta de equipo apropiado o de
funcionarios en el campo de
actividad (al descentralizar se debe
capacitar).

6. http://angieteor.blogspot.com/2013/05/definicion-de-teoria-organizacional.html
http://slideplayer.es/slide/6865216/
http://fcasua.contad.unam.mx/2006/1230/docs/unidad1.pdf
http://www.rena.edu.ve/cuartaEtapa/premilitar/Tema4.html
http://saia.psm.edu.ve/moodle/mod/book/view.php?id=604825