La gestión estratégica de recursos humanos defiende un enfoque proactivo en la relación entre la estrategia de una organización y sus recursos humanos. Se considera la etapa más reciente en el desarrollo de la función de recursos humanos y ve a las personas como esenciales para el éxito de una organización y una posible fuente de ventaja competitiva. Incluye actividades como la selección, evaluación del desempeño y el desarrollo del talento humano de una organización.

1. DIMENSIÓN ESTRATEGICA DE LA
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Idis Palencia Serna
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

2. ¿Qué es la Gestión del Talento
Humano?
Es el conjunto de prácticas, técnicas y políticas que
buscan la integración y la dirección de los
colaboradores de la organización de manera que estos
desempeñen sus tareas eficaz y eficientemente y que la
empresa consiga sus objetivos.

3. ¿Qué hace la gestión del talento
humano?

4. ¿Qué es la Gestión Estratégica Del
Talento Humano?
Defiende un enfoque
proactivo en la
relación estrategia-
recursos humanos
Ultima y más reciente
etapa en el desarrollo
de la función de RRHH.
Personas son
esenciales para el éxito
de la ORGANIZACIÓN, y
pueden ser fuente de
ventaja competitiva.

5. Planificación de
los Recursos
Humanos
Adquisición de
los Recursos
Humanos
Capacitación de
los Recursos
Humanos
Desarrollo de los
Recursos
Humanos
Compensación de
los Recursos
Humanos
Evaluación de
los Recursos
Humanos
Flujo de los Recursos Humanos
VISION E IMPERATIVOS
ESTRATÉGICOS DE
LA EMPRESA
ESTRATEGIA DE RECURSOS
HUMANOS Y MODELO
DE GESTIÓN
MODELO DE GESTIÓN Y
CULTURA ORGANIZACIONAL
REQUERIDA

7. Selección Desempeño Desarrollo
Evaluación primaria
del aspirante, para
determinar qué tan
adecuado es para el
cargo.
Se mide en todo
momento, insumo
fundamental para
planificar la formación
y el desarrollo
Consecuencia
lógica de una
adecuada selección,
inducción y
entrenamiento
planificado.
Los 3 pilares de la gestión
estratégica del talento humano

9. Mapa estratégico de la gestión del talento
humano
Establecer las
competencias necesarias
para cumplir la estrategia
Promover el
desarrollo del
talento Humano
Transformar
comportamientos
mejorando el servicio
Mejorar la relación
con el cliente
Incrementar la
satisfacción de los clientes
actuales y atraer los
potenciales
Incrementar el valor
de la organización
Definir las brechas entre
lo requerido y lo
existente
Evaluar el
desempeño

10. Modelo integrado de gestión
estratégica de recursos humanos
ENTORNO
Marco Legal
Mercado Laboral
Otros
CONTEXTO INTERNO
Estructura,
Clima y Cultura
Otros
PERSONAS
ESTRATEGIA
RESULTADOS
GESTIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS

11. Modelo integrado de gestión
estratégica de recursos humanos.

12. Planeación de Recursos Humanos
La planeación de recursos humanos,
es el proceso de anticipar y prevenir
el movimiento de personas hacia el
interior de la organización, dentro de
ésta y hacia fuera.
Su propósito es utilizar estos recursos
con tanta eficacia como sea posible,
dónde y cuándo se necesiten, a fin de
alcanzar las metas de la
organización.

13. Técnicas de Planificación Estratégica

14. Büchner, A. (2006). Taller de técnicas de gestión de recursos humanos. Colombia:
RHO SA.
Chiavenato, I. (2001). Administración de recursos humanos. 5ta Edición. Colombia:
McGraw Hill.
Dessler, G. (2009), Administración de Recursos humanos, México: Pearson
Educación.
Ortega Comba, O. (2013). Importancia de la evaluación de desempeño en la
formulación de planes de formación a nivel organizacional. Colombia: Universidad
Militar Nueva Granada.
Procuraduría general de justicia del distrito federal. (2015). Gestión de Recursos
Humanos. Ciudad de México.
REFERENCIAS