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PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA ESCUELA DE NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL Integrantes: Diana Torres Christian Cruz Nelson Barrera Cuarto «A»  Administración Ing. Horacio Pabón
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS DEFINICIÓN La Planificación Estratégica de Recursos Humanos es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.
Misión de la Planeación de Recursos Humanos La misión de la Planeación de Recursos Humanos es la de conseguir y retener la cantidad y calidad de recursos humanos que requiere la organización, teniendo además la capacidad de prever los problemas inherentes a los excesos o déficit potenciales de personal.
Beneficios de la Planeación al Área de Recursos Humanos La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro. El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas. Planear es sin duda de las actividades características del mundo contemporáneo. La planeación, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común. La planeación permite asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances. La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización.
Planeación de Recursos Humanos La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
Planeación de Recursos Humanos La Planeación de Recursos Humanos (PRH), también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite «situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado». Por otra parte, también podemos definir a la Planeación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles)
Los Planes en Relación con el Personal Cada día la Administración de Recursos Humanos juega un papel más importante en el desarrollo del plan estratégico dentro de las compañías Recordemos que una planeación estratégica dentro de una empresa, hace referencia a la misión, objetivos, metas, productos a comercializar y planes de mercadotecnia a realizar, es decir, todo el proceso que permite a una compañía establecerse dentro de un mercado y ser la mejor. Sin embargo este concepto también tiene cabida dentro del estudio de los Recursos Humanos (RR.HH.).
Los Planes en Relación con el Personal Existen tres formas en que el departamento de RR.HH. puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeación estratégica: RR.HH. y Plan estratégico Oportunidades y Amenazas externas. Fuerzas y Debilidades internas. Ejecución del Plan. Una empresa que no conozca a sus empleados, fracasará en cualquier estrategia que desee implantar.
Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos Optimizar el factor humano de la empresa. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa. Motivar al factor humano de la empresa. Mejorar el clima laboral. Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
Elementos de la Planeación de Recursos Humanos Al planear los recursos humanos, los gerentes siguen un proceso sistemático, o modelo.  Los dos  elementos fundamentales del proceso son: ,[object Object]
Una cuidadosa atención a cada factor ayudará a los altos funcionarios y supervisores a satisfacer sus requerimientos de personal.,[object Object]
Planeación del Reclutamiento y la Selección del Recurso Humano Estamos conscientes que el éxito de las empresas de hoy reside en contar con gente talentosa en posiciones clave. Es por esto que se incorpora el servicio de consultoría en procesos de gestión del talento clave, los cuales buscan: ,[object Object]
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Planificación de recursos humanos

  • 1. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE IBARRA ESCUELA DE NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL Integrantes: Diana Torres Christian Cruz Nelson Barrera Cuarto «A» Administración Ing. Horacio Pabón
  • 2. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS DEFINICIÓN La Planificación Estratégica de Recursos Humanos es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.
  • 3. Misión de la Planeación de Recursos Humanos La misión de la Planeación de Recursos Humanos es la de conseguir y retener la cantidad y calidad de recursos humanos que requiere la organización, teniendo además la capacidad de prever los problemas inherentes a los excesos o déficit potenciales de personal.
  • 4. Beneficios de la Planeación al Área de Recursos Humanos La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro. El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas. Planear es sin duda de las actividades características del mundo contemporáneo. La planeación, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común. La planeación permite asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances. La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización.
  • 5. Planeación de Recursos Humanos La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
  • 6. Planeación de Recursos Humanos La Planeación de Recursos Humanos (PRH), también denominada planificación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite «situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado». Por otra parte, también podemos definir a la Planeación de Recursos Humanos como el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles)
  • 7. Los Planes en Relación con el Personal Cada día la Administración de Recursos Humanos juega un papel más importante en el desarrollo del plan estratégico dentro de las compañías Recordemos que una planeación estratégica dentro de una empresa, hace referencia a la misión, objetivos, metas, productos a comercializar y planes de mercadotecnia a realizar, es decir, todo el proceso que permite a una compañía establecerse dentro de un mercado y ser la mejor. Sin embargo este concepto también tiene cabida dentro del estudio de los Recursos Humanos (RR.HH.).
  • 8. Los Planes en Relación con el Personal Existen tres formas en que el departamento de RR.HH. puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeación estratégica: RR.HH. y Plan estratégico Oportunidades y Amenazas externas. Fuerzas y Debilidades internas. Ejecución del Plan. Una empresa que no conozca a sus empleados, fracasará en cualquier estrategia que desee implantar.
  • 9. Objetivos de la Planeación de Recursos Humanos Optimizar el factor humano de la empresa. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa. Motivar al factor humano de la empresa. Mejorar el clima laboral. Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Aumento de la posibilidad de crecimiento de su negocio.
  • 14. Reducir la rotación y costos en el factor humano.
  • 15.