El documento presenta una biografía y experiencia académica de la Dra. Annherys Paz, experta en gestión de recursos humanos. Explica brevemente que la gestión de personas en las organizaciones ha evolucionado de ver a los empleados como un recurso tangible a valorar su conocimiento y habilidades. También resalta la necesidad de adoptar un enfoque holístico e integral que libere la creatividad de los empleados para el crecimiento de la organización.
Gestion del talento humano en las organizacionesVictor Adrian
Rol Estratégico
Son aquellas desarrolladas en la gestión de personal y que tienen un impacto organizacional de largo plazo y de elevada importancia en el desempeño de la función de personal.
Instituto Tecnológico
Asignatura: Taller de Informática
Carrera: Contador Público
La Gestión del Talento Humano es relativamente reciente, a pesar de que la administración de personas tiene sus orígenes en la Revolución Industrial. Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.
Administración del talento humano exposición grupo GESTIÓN DE EMPRESAS AGROP...fredynel1982
Administración y manejo del talento humano
Conjunto de habilidades como planeación, organización, desarrollo, coordinación y el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal y a la vez el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
Estilos de dirección
Contribuye en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa.Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección:
Estilo Autocrático.
Estilo Paternalista.
Estilo Laissez faire.
Estilo Democrático.
Estilo Burocrático.
Estilo Institucional.
ESTILO AUTOCRÁTICO:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
ESTILO PATERNALISTA:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.no obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
ESTILO LAISSEZ FAIRE:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
ESTILO DEMOCRÁTICO:El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
ESTILO BUROCRÁTICO:
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
ESTILO INSTITUCIONAL:
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
FUNDAMENTOS DE LA Administración y manejo del talento humano.
CONCEPTO:La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:
Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.
Capacitar a los empleados.
Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.
responsabilidades:Apoyar la gestión de la compañía
en balance con la Representación a los empleados.
importancia:Genera ambientes favorables que propician motivación, compromiso y productividad .
Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas.
Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.
Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados.
Apoya a las dec
Gestion del talento humano en las organizacionesVictor Adrian
Rol Estratégico
Son aquellas desarrolladas en la gestión de personal y que tienen un impacto organizacional de largo plazo y de elevada importancia en el desempeño de la función de personal.
Instituto Tecnológico
Asignatura: Taller de Informática
Carrera: Contador Público
La Gestión del Talento Humano es relativamente reciente, a pesar de que la administración de personas tiene sus orígenes en la Revolución Industrial. Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la institución, ya que el manejo adecuado del personal permite mantener la organización en una actividad productiva eficiente y eficaz.
Administración del talento humano exposición grupo GESTIÓN DE EMPRESAS AGROP...fredynel1982
Administración y manejo del talento humano
Conjunto de habilidades como planeación, organización, desarrollo, coordinación y el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal y a la vez el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
Estilos de dirección
Contribuye en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa.Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección:
Estilo Autocrático.
Estilo Paternalista.
Estilo Laissez faire.
Estilo Democrático.
Estilo Burocrático.
Estilo Institucional.
ESTILO AUTOCRÁTICO:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
ESTILO PATERNALISTA:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.no obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
ESTILO LAISSEZ FAIRE:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
ESTILO DEMOCRÁTICO:El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
ESTILO BUROCRÁTICO:
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
ESTILO INSTITUCIONAL:
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
FUNDAMENTOS DE LA Administración y manejo del talento humano.
CONCEPTO:La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:
Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.
Capacitar a los empleados.
Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.
responsabilidades:Apoyar la gestión de la compañía
en balance con la Representación a los empleados.
importancia:Genera ambientes favorables que propician motivación, compromiso y productividad .
Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas.
Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.
Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados.
Apoya a las dec
Pequeño ensayo sobre la gestión del talento, realizado como actividad educacional, contiene puntos de vista muy particulares, no es una trabajo especializado sobre el tema.
1. Dra . Annherys Paz GESTIÒN HUMANA EN EMPRESAS RESPONSABLES
2.
3. El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La conjunción de las cualidades del hombre, motivó la integración entre ellos, dando origen a las organizaciones; entendiéndolas como un proceso estructurado de crecimiento social.
4. Unidad social coordinada deliberadamente, compuesta por dos o más personas, que funcionan más o menos de manera continua para alcanzar una o varias metas comunes . (Davis y Newstrom, 2003) Organización
9. Nuevas estrategias para gerenciar el talento humano La presencia teorías expresan la complejidad de gestionar a la gente El análisis de la Gestión humana se inicia en el Siglo XX El Hombre por ser un ser complejo G ESTION DEL TALENTO HUMANO
10. Las Organizaciones en los Escenarios de la Nueva Gerencia Gestión Humana en las Organizaciones logro cambiar la concepción donde el hombre era solo un recurso tangible, pasando hacer gente es parte de la organización donde su valor es el conocimiento y las habilidades . Esta nueva forma de entender que en la medida que se invierte en entrenamiento, tecnología y comunicación el valor de la gente cambia.
11. Hacia un Nuevo enfoque de la Gestiòn Humana I Investigaciones sobre gestión humana Factor Organizativo La evolución del Pensamiento Administrativo sobre como Gestionar Gente Exigencia del entorno Cambios Evolución Laboral Globalización Legislación Diversidad Laboral Exigencias Organizacionales Competitividad Flexibilidad Reestructuración A pasado de ser de un enfoque implícito informal a explicito formal
12.
13. Contrastes en La Administración Del Recurso Humano Líneas guía ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes. Rígidas, pero se rompen muchas reglas Políticas y procedimientos Planes de comunicación y acción: visión, valores, planes, objetivos. Errático e Incoherente Empleado Identificación de competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes para contratarlas Informal y depende de cada directivo Desarrollo ejecutivo e individual Diseña planes de actuación equitativos que vinculan la retribución con la actuación divisional de la empresa. Transaccional y centrado administrativamente. Prácticas incoherentes dentro de la empresa Retribución Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratégico. Desarrolla programas para lograr un lugar atractivo en el que trabajar. Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias Captación y selección de personal Descentralizado; miembro de los equipos directivos de cada división Político, centralizado Rol GESTIÓN HUMANA HOY RECURSOS HUMANOS AYER ELEMENTO
14. GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Esquemas rígidos Visión limitante Normas , Objetivos Evaluaciones Liberar la creatividad Inteligencia emocional Compromiso Ganar todos Satisfacer las necesidades Socio que participa Cada ser humano es un socio corporativo un colaborador creativo que aprende continuamente NUEVAS REALIDADES
15. GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. VISION HOLISTICA Organizaciones actuales son un tejido social armónico formadas por equipos autoliderados y polifuncionales donde cada persona debe tener una visión integral de la organización GESTION HUMANA No puede darse sino se produce una transformación en el tipo de pensamiento de los lideres de la organización
16. GESTION DEL TALENTO HUMANO Selección de personal Inducción Evaluación de desempeño Planes de carrera Salarios Capacitación Normas Reglamentos Recursos Humanos Interrelación humana Proceso permanente de adaptación Instancia de crecimiento humano Habilidades y sentimientos Valorización de cargos Educación Criterios Principios Seres Humanos
17. GESTION DEL TALENTO HUMANO Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Conciencia de lo anterior permitirá desarrollar un proceso simple y original de transformación de la cultura organizacional responsable Liderazgo colectivo Equipos Humanos Reconocimiento del poder de la gente Comunicación participativa y efectiva Aprendizaje permanente Potencializar inteligencia Potencializar la creatividad
18. EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Empleados Accionistas Clientes Competidores Ventaja competitiva Equidad Información valida Satisfacción de las necesidades de los Socios Calidad del servicio Cada empresa han aceptado la necesidad de ser Responsables para ser competitiva NUEVAS REALIDADES
19. HOMBRES TECNOLOGIA PROCESOS DE TRABAJO SOCIEDAD Y AMBIENTE DESARROLLO PARA LA EFICIENCIA Y PROSPERIDAD La Administración del Talento Humano constituye una Combinación Global Responsable
20. “ El verdadero recurso dominante y factor de producción absolutamente decisivo no es ya el capital, ni la tierra, ni el trabajo. es el conocimiento.” Drucker (1994)