La planificación estratégica de recursos humanos implica traducir los objetivos y estrategias organizacionales en objetivos y estrategias de recursos humanos para integrar esta función en los objetivos globales de la empresa. Este proceso implica analizar los objetivos de la organización, prever la oferta y demanda de recursos humanos, programar los recursos requeridos mediante planes de reclutamiento y promoción, e implementar, controlar y evaluar periódicamente la planificación.
Adquirir una visión global sobre la importancia estratégica que tiene la gestión del capital humano en las organizaciones exitosas, así como los conocimientos, habilidades, competencias y las técnicas más avanzadas para ir transformando a los colaboradores en ventajas competitivas sostenidas.
Adquirir una visión global sobre la importancia estratégica que tiene la gestión del capital humano en las organizaciones exitosas, así como los conocimientos, habilidades, competencias y las técnicas más avanzadas para ir transformando a los colaboradores en ventajas competitivas sostenidas.
Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
Strategic Human Resource Management (SHRM) - MBA 423 Human Resources Manageme...Stuart Gow
Chapter Review/ Discussion Questions (CRQs) – 10% marks
At the end of each chapter of the text book, there are chapter review questions (CRQs) which are meant to review and test the student’s understanding of the chapter. The facilitator will chose and then allocate the CRQs to each group during week 2 for class presentations in weeks 3 to 7. Some of these questions are being recommended by Stone as possible essay questions which are frequently asked in examinations throughout the world. The time for each presentation may vary from 10 to 20 minutes followed by class discussions. The group’s power-point presentations, both soft and hard copies, must be submitted to the course facilitator on or before the presentation. No written report is required for CRQs. The class and the facilitator will evaluate each group’s presentation. A blank evaluation form will be made available in class and posted in Moodle. However, the MBA 423 Human Resource Management GSB, FBE, USP facilitator has the final say in terms of the final marks to be allocated to each group. The criterias to be used as a guide for evaluating the CRQ presentations is provided in the blank evaluation form.
MBA 423 Human Resources Management (Elective Course)
The effective management of people has an important bearing on organisational success. The importance of personnel policies and procedures has created opportunity for managers and administrators with expertise in this field. The course provides conceptual and practical skills in areas such as the strategic aspects of human resource management, manpower planning, recruitment and selection, performance appraisal, training and development, salary administration and employee benefits. Industrial relations in the context of the South Pacific region is an important theme.
http://www.usp.ac.fj/index.php?id=mba423
Students:
Stuart Gow
Amrish Narayan
Chaminda Wanninayake
Graduate School of Business
Faculty of Business and Economics
University of the South Pacific,
Private Bag, Laucala Campus,
Suva, Fiji.
Tel: (679) 323 1391/323 1392
Fax: (679) 323 1397
Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
Strategic Human Resource Management (SHRM) - MBA 423 Human Resources Manageme...Stuart Gow
Chapter Review/ Discussion Questions (CRQs) – 10% marks
At the end of each chapter of the text book, there are chapter review questions (CRQs) which are meant to review and test the student’s understanding of the chapter. The facilitator will chose and then allocate the CRQs to each group during week 2 for class presentations in weeks 3 to 7. Some of these questions are being recommended by Stone as possible essay questions which are frequently asked in examinations throughout the world. The time for each presentation may vary from 10 to 20 minutes followed by class discussions. The group’s power-point presentations, both soft and hard copies, must be submitted to the course facilitator on or before the presentation. No written report is required for CRQs. The class and the facilitator will evaluate each group’s presentation. A blank evaluation form will be made available in class and posted in Moodle. However, the MBA 423 Human Resource Management GSB, FBE, USP facilitator has the final say in terms of the final marks to be allocated to each group. The criterias to be used as a guide for evaluating the CRQ presentations is provided in the blank evaluation form.
MBA 423 Human Resources Management (Elective Course)
The effective management of people has an important bearing on organisational success. The importance of personnel policies and procedures has created opportunity for managers and administrators with expertise in this field. The course provides conceptual and practical skills in areas such as the strategic aspects of human resource management, manpower planning, recruitment and selection, performance appraisal, training and development, salary administration and employee benefits. Industrial relations in the context of the South Pacific region is an important theme.
http://www.usp.ac.fj/index.php?id=mba423
Students:
Stuart Gow
Amrish Narayan
Chaminda Wanninayake
Graduate School of Business
Faculty of Business and Economics
University of the South Pacific,
Private Bag, Laucala Campus,
Suva, Fiji.
Tel: (679) 323 1391/323 1392
Fax: (679) 323 1397
Cómo elaborar proyectos de formación para el capital humano de su empresaCIAP UCAB
Metodología para la elaboración de un plan de formación y desarrollo para el capital humano, concebido como un proyecto de inversión LOCTI. Presentación elaborada por el Psic. William Medina, Profesor del Centro Internacional de Actualización Profesional de la Universidad Católica Andrés Bello (Caracas, Venezuela). www.ciap.com.ve
Esta es la presentacion de la segunda clase del Profesor Aizcson sobre Estrategia de RRHH y Business Plan en el marco del Seminario Emprendedores UNSTA 2012.
Esta es una propuesta empresarial desarrollada como ejercicio en clase de gestión humana II, tema específico: administración de carrera, se muestran las ventajas palpables para la organización y los elementos necesarios a desarrollar para garantizar el éxito en la implementación de dicha estrategia.
Apelação cível. buraco na pista. acidente de bicicletaInforma Jurídico
O Município de Londrina foi condenado a indenizar uma ciclista que caiu ao passar por um buraco que havia na rua. Ela sofreu escoriações e contusões nas pernas, nos braços e no rosto. Sua bicicleta também ficou danificada.
2. Planificación estratégica de la organización “La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”. (H. Minztberg)
3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos ( Tomasini Alfredo) Definir y priorizar los problemas a resolver Plantear soluciones Determinar los responsables Asignación de Recursos Establecer forma y periodicidad para medir los avances
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7. Misión Visión Estado deseado de la organización Objetivos Estado actual de la organización PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
11. Bases de la planificación del Recurso humano DEMANDA DE TRABAJO OFERTA DE TRABAJO
12. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ANÁLISIS DE OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN PREVISIÓN DE LA OFERTA Y LA DEMANDA PROGRAMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS IMPLANTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
13. ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Los planes de recursos humanos se deben basar en los planes estratégicos de la organización Las necesidades específicas de los recursos humanos, expresadas en cantidad y características de los empleados, deben derivarse de los objetivos de la organización en conjunto.
15. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Metodología y procedimiento para la realización de estudios indicados en la previsión de Recursos Humanos. Pretende conseguir el ajuste de la demanda y la oferta de trabajo (Acciones) Plan de Reclutamiento Plan de Promoción
16. IMPLANTACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Es el análisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo del plan (control). Resultados de los programas frente a los resultados esperados. Nivel de personal existente frente a necesidades establecidas de contratación. Relación entre resultados (beneficios) y los costos de los programas.
17. Factores que intervienen en la planificación de Rr.hh AUSENTISMO ROTACIÓN DEL PERSONAL Frecuencia o duración del tiempo de trabajo perdido cuando los empleados no se presentan a trabajar Resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo
18. Factores que intervienen en la planificación de rr.hh CAMBIO DE LOS REQUISITOS DE LA FUERZA LABORAL PLANES COMERCIALES DE LA EMPRESA EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO CAMBIOS ESTRUCTURALES Y DE DISEÑOS POLITICAS DE GOBIERNO
19. SISTEMA DE INFORMACIÓN DE PERSONAL PERSONAS INFORMACIÓN PUESTOS DE TRABAJO ENCUESTAS ENTREVISTAS OBSERVACIÓN
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21. MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio Modelo basado en segmentos de cargos Modelo de Sustitución de cargos claves Modelo basado en el flujo de personal Modelo de planeación integrada