La planeación estratégica del capital humano es importante para que las organizaciones puedan adaptarse a los cambios. Consiste en cinco etapas: 1) planificar las necesidades de personal a futuro; 2) reclutar candidatos; 3) seleccionar a los empleados para los puestos; 4) capacitar al personal; y 5) evaluar el desempeño. Esto ayuda a garantizar que las organizaciones tengan el personal adecuado disponible cuando y donde se les necesite.

1. ING. EN GESTION EMPRESARIAL
GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
Planeación estratégica del Capital Humano
El proceso de planificación de recursos humanos debe ser
continuo ya que las acciones en los ambientes externos e internos
pueden cambiar con rapidez. Las variables podrían afectar a toda
la organización requiriendo así una modificación amplia de los
pronósticos. En general, la planeación le hace posible a los
gerentes adaptarse y estar preparados para las condiciones EQUPO IV
variables y para la planeación de recursos humanos que permite
 SINTHIA SERRANO CISNEROS
la flexibilidad en el área de la gerencia de Recursos Humanos.
 JULIAN DE JESUS CRUZ MEJIA
 IVETH MARIBEL PAZ LOPEZ
 IDANIA HERNANDEZ MELO
CATEDRATICO DE LA MATERIA:
 MARIA ISABEL MALDONADO TAPIA
L.A.E JOSÉ LUIS SANTIAGO MARCELO.  MARIO ALBERTO PINEDA GUZMAN
V SEMESTRE GRUPO “B”
ING. EN GESTION EMPRESARIAL

2. UNIDAD TEMA SUBTEMAS
2 Planeación estratégica del 2.1 Concepto e importancia de la
Capital Humano planeación del Capital Humano.
2.2 Etapas del proceso de
planeación del capital humano.
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3. Planeación estratégica del Capital Humano
La planificación estratégica.
Es el proceso mediante el cual, la gerencia de alto nivel determina los
propósitos y objetivos generales de la organización y la manera de lograrlos.
La Planeación de Recursos Humanos.
Es el proceso que consiste en revisar sistemáticamente las necesidades
de recursos humanos para garantizar que el número requerido de
empleados, con las habilidades requeridas, esté disponible cuándo y dónde
se necesite.
La Planeación de los Recursos Humanos implica lograr que coincidan
la provisión interna y externa de personal con los puestos vacantes
pronosticados en la organización en un periodo específico.
El proceso de planificación de recursos humanos debe ser continuo ya
que las acciones en los ambientes externos e internos pueden cambiar con
rapidez. Las variables podrían afectar a toda la organización requiriendo
así una modificación amplia de los pronósticos. En general, la planeación le
hace posible a los gerentes adaptarse y estar preparados para las
condiciones variables y para la planeación de recursos humanos que
permite la flexibilidad en el área de la gerencia de Recursos Humanos.
2.1 Concepto de la planeación estratégica del Capital Humano.
 Se define la planeación estratégica de los recursos humanos
como el proceso de formulación de estrategias y el establecimiento de
programas o tácticas para su aplicación.
 Es el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna
(empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o se han
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4. de contratar) a las vacantes que espera tener la organización en un
período dado.
 La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para
establecer objetivos de la función de personal y para desarrollar
estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos.
La planeación de recursos humanos puede hacerse de una manera
relativamente formal o informal.
El proceso de planeación de recursos humanos tiende a seguir un modelo
congruente que comprende: objetivos organizacionales, pronósticos, planes y
programas, evaluación.
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y
prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización,
dentro de ésta y hacia fuera.
Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea
posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la
organización.
Este proceso debe estar definido dentro de la empresa, de forma que
sea parte integrante de la misma, dotándola de significado y coherencia
respecto a la “misión, visión y objetivos” de la misma.
A su vez y de forma genérica, podemos decir que la planificación de
los recursos humanos equivale a prever las necesidades del personal de una
empresa a lo largo del tiempo y las estrategias necesarias para cubrirlas.
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5. Objetivos.
* Planificar la dotación y necesidades del personal.
* Planificar las estrategias para cubrir las necesidades del personal.
* Planificar la promoción del personal.
* Planificar la formación.
* Planificar los costes de personal.
Finalidades.
* Estimular la pro actividad más que la reactividad.
* Reducir costes, ayudando a la gerencia a detectar desequilibrios en los
recursos humanos.
* Potenciar la visión futura de la empresa mejorando el procedimiento
general de planificación empresarial.
* Concienciar de la importancia de una gestión competente de los
recursos humanos a todos los niveles de la organización.
* Identificar las limitaciones y oportunidades de los recursos humanos.
2.1 Concepto e importancia de la planeación del Capital Humano.
La importancia que tiene la planeación de los recursos humanos es
que se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan
realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones
de operación.
Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo está compuesta
por personas que trabajan por horas, trabajadores eventuales y empleados
independientes por lo que una buena planificación dentro de la
organización es fundamental para su buen desempeño.
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6. A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es
decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así
programar su producción presupuestar sus gastos, preparar, estimar el
número y tipo correcto de personal.
Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el
exceso de contratación y capacitación y, al mismo tiempo la organización se
asegura de tener empleados idóneos, disponibles cuando se necesiten.
2.2 Etapas del proceso de planeación del capital humano.
CUANDO, CUANTO, COMO, DONDE??
 CUANTO PERSONAL SE NECESITA??
 COMO SE CONTRATARA??
 CUANDO SE CONTRATARAN??
 DONDE LO COLOCAREMOS (PUESTO)??
 CUANDO SE CAPACITARA??
Las organizaciones deberían prestar especial interés a la administración de
los Relaciones Humanas lo que demandará el perfeccionamiento de sus
procesos.
La Planeación de los Recursos Humanos implica lograr que coincidan la
provisión interna y externa de personal con los puestos vacantes
pronosticados en la organización en un periodo específico. Para ello
podemos encontrar 5 pasos que se describen a continuación:
Planificar
Evaluar Reclutar
Capacitar Seleccionar
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7. Planificar, con una visión de futuro que permita proveer los
requerimientos de personal y proyecciones de la empresa a largo plazo;
reclutar o atraer candidatos destinados a ocupar plazas existentes o
mantenerlos en reserva para requerimientos futuros; seleccionar, es decir,
elegir y ubicar al trabajador en el puesto adecuado; capacitar, que
consiste en detectar las deficiencias en el rendimiento, proporcionar
habilidades y reforzar conocimientos del personal antiguo; evaluar, a fin
de proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera en que el
empleado se desempeña en su puesto.
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8. Trabajo: Elaborado por los alumnos de Ingeniería en Gestión Empresarial
del V semestre grupo “B” del Instituto Tecnológico de Pinotepa.
Materia: Gestión del Capital Humano
Catedrático: L.A.E. José Luis Santiago Marcelo
Biografía:
* Administración de los Recursos Humanos.
R. Wayne Mondy, Robert M. Noe.
Novena Edición.
* Planificación de los recursos humanos.
Ed. Vértice.
* Fundamentos de administración
* Administración
Autor: John R. Schermerhorn
Editorial Limusa Willey
* Planificación de la empresa del futuro
Autor: Ackoff
Editorial Limusa / Noriega editores
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