Este documento describe las etapas de la Metodología de Sistemas Blandos para resolver problemas en organizaciones. La metodología incluye 7 etapas: 1) percibir la situación problemática de manera estructurada u no estructurada, 2) definir los sistemas relevantes, 3) desarrollar modelos conceptuales, 4) comparar los modelos con la realidad, 5) ejecutar los cambios factibles y deseables como cambios estructurales, de procedimientos o actitudes, 6) implantar los cambios en el mundo real, y 7

1. LaOrganización como un Sistemas Abierto

2. Metodología de sistema suaves(SSM) es una ciencia que fueron acumulados en conceptos, designa métodos «describiéndolos como modo de obrar y pensamiento, como base de una metodología»1.-situaciones con verdaderos problemas2.-teorias que se tiene que aplicar3.-debemos ser preciso4.-las soluciones aplicarlos en la sociedad

3. DESARROLLO DE LA SETAPAS DE LA METODOLOGIA DE SISTEMAS BLANDOS(MSB)A) Percepción de la situación problema de manera no estructurada Realiza la percepción de la situacion ,afectada por un problema que le hace actuar a no de acuerdo a lo que se desearía B) PERSEPCION DE LA SITRUACION PROBLEMÁTICA DE MANERA ESTRUCTURADA Esta face implica ver los sucesos acecidos en la realidad problemática con mayor claridad ,precisión y con la mayor neutralidad

4. C) elaboración de definiciones básica de sistemas relevantes Debe ser una descripción concisa de un sistemas de actividades humanas desde un punto de vista especifico que será útil para mejorar la situacion o resolver el problema PROCESO DE TRANFORMACION EN EL MUNDO REAL Viene a ser la elaboración de concepto conceptual, entendiéndose como el conjunto de actividades que se requiere un sistemas para llegar un estado de escrito

5. D) ELAVORACION Y PRUEBA DE LOS MODELOS CONCEPTUALES Debido que esta expresa un sistema de actividad a realizar acabo de llevar a la realidad social, sus elementos serán expresados a través de acciones a efectuar , y esto es posible a través de palabras que expresen acción, es decir ,mediantes verbos e) Comparación de los modelos conceptuales con la realidad Compara los modelos elaborados , con el objeto de generar un debate, (RUR94) aclara « los modelos conceptuales son consecuencia de las definiciones básicas y elaboraciones mentales de proceso de transformación»

6. f) Ejecucipn de los cambios factibles y deseables Una vez concluidas la comparación de los modelos conceptuales se procede a ejecutar aquellas medidas propuestas en la etapa anterior , te lleva a mejor la situacion problemática f.1)Cambios estructurales Son aquellos que se efectúan en aquella parte de la realidad que acorto plazo. Estos cambios pueden darse en realidades como en la organización de grupos, estructura de aportes o estructura de responsabilidad funcional

7. F.2) CAMBIO DER PROCEDEMIENTO Se efectúan en elementos o realidades dinámicas , por lo tanto están continuamente en la realidad modificándose para mejorar o empeorara la situacion F.3) CAMBIO DE ACTITUDES Estos son intangibles y su realización depende de la conciencia individual y colectiva de los seres humanos

8. G) IMPLANTACION DE LOS CAMBIOS EN EL MUNDO REAL Una vez que se han acortado los cambios , la habilitación en el mundo real quizás sea inmediata , o su introducción quizás cambie la situacion de forma que anuqué el problema percibido ha sido eliminado estos problemas se enfrentan con la ayuda de MSB