etapas de la administracion

1. Direccion
Es tambien llamada "el don de mando" el cual cumple la función, de influir sobre otras
personas para que trabajen en forma conjunta, en labores relacionadas, para cumplir con
el objetivo que se propone la organización. Fayol decia que " dirección consiste para
cada jefe, en obtener máximos resultados posibles de los elementos que componen su
unidad, en interes de la empresa" se trata entonces de obtener los resultados que se
habian previste y planeado. Para obtener estos dos resultados existen dos niveles: nivel
ejecutivo (en el cual integra a obreros, empleados , etc..) los cuales ejecutan, llevan a
cabo todas aquellas acciones que habran de ser productivas. En el nivel administrativo
se dirige, no ejecuta, es decir se delega las responsablidades.
La direcciòn consiste en coordinar y dirigir a las personas para que realicen su trabajo
con estusiasmo y responsabilidad. Coordina las actividades ejecutadas por los
trabajadores para lograr objetivos de la empresa. Un buen director es un lider. Lider es
la persona que despierta en los demás el deseo de seguir adelante.
Para ser un buen director hay que atender a las personas y a las demás áreas de la
empresa con iguak esmero.
Principios de la dirección
1-principios de la coordinación de interes: secrefiere a que los propósitos serán eficiente
siempre y cuando, todo el equipo en forma coordinada, se encamine hacia el logro de
los objetivos generales de la empresa.
2- principio de la impersonalidad de mando: el rol principal de la empresa y el ejercicio
correcto, surge como una necesidad el de organización, en la cual tanto jefes como
subordinados deben estar consientes que la autoridad es un requerimiento para lograr
objetivos.
3- principio de la supervisión directa: establece de que el jefe debe apoyar a sus
subordinados en pos de la empresa a través de la comunicación de decisiones,
existiendo un vinculo directo entre ambos que, sumando interés y un fuerte lazo
comunicacional, mejorando la facilidad con la que se desarrollan las tareas.
4- principio de la via jerárquico: el objetivo principal de este principio es evitar general
conflictos en autoridad, por lo tanto el mayor jerquia es el que tiene el poder de tomar
decisiones teniendo en cuenta los objetivos de la empresa.
5- principio de la resolucion de conflicto: habla acerca de la necesidad de resolver
problemas que surgen durante la gestión, para la toma de decisiones. Si una decisión es
tomada por un gerente o administrador que esta en contra de los principios de los
integrantes con menor nivel jerárquico, esta se repanteara para evitar generar conflicto
de todos los sectores de la empresa.
6- principio del aprovechamiento del conflicto : al haberse creado un conflicti por una
toma de decisión propuesta por un nivel jerarquico de la empresa, el mismo debe
planear nuevas soluciones para el mismo y visualizar nuevas estrategias y alternativas.
En la dirección hay que tener 4 habilidades
Habilidad para comunicarse

2. Habilidad para motivar a los demás
Habilidad para ejercer la autoridad
Habilidad para tomar decisiones
Comunicación
Es importante ya que logra comunicar lo que es determinante en la productividad ,
promueve el trabajo en equipo
la comunicación debe ser permanente, precisa y clara, directa, respetuosa y sincera.
Motivación
El buen director estusiasma a sus colaboradores y logra que trabajen con gusto y
responsabilidad.
El salario es un elemento muy importante de la motivación, pero no es el único, ya que
el hombre tiene también otras necesidades que no se pueden satisfacer con el dinero.
La autoridad.
Es la capacidad de dar ordenes y hacerlas cumplir.
la toma de decisiones
Consiste en asumir la responsabilidad de tomar decisiones para manejar la empresa para
resolver problemas, y para aprovechar las oportunidades
Control
Comparacion de los planes con los resultados para verificar si se han cumplido y para
corregir las desviaciones en la realizacion de los proyectos.
El control consiste en realizar las siguientes actividades
Retomar las metas que se han establecido.
Recoger informacion sobre los resultados
Corregir las desviaciones