La dirección de una empresa

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CPA
MATERIA: Organización y Sistemas II SEMESTRE: Cuarto
APELLIDOS Y NOMBRES: López Quishpe Luis Fernando PARALELO: “A”
TEMA: La Dirección, Conceptos, Principios, Características para la empresa
LUGAR Y FECHA: Riobamba/31/Octubre/2016
LA DIRECCIÓN
CONCEPTOS.
Es una de las etapas del proceso administrativo comprende la influencia del administrador
en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados
mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
La dirección según los siguientes autores es:
Para Koontz y O’Donnell: adoptan el término dirección, definiendo ésta como "la función
ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
Para Fayol: define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo
social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para
cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su
unidad, en interés de la empresa
PRINCIPIOS.
1.- De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: La dirección será eficiente en
tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
2.- Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando),
surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto,
tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que

2. emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su
voluntad personal o arbitrio.
3.- De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar
el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos
se realicen con mayor facilidad.
4.- De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan
durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no
tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar
que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.
5.- Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstáculo que se
antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a
pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y
emprender diversas alternativas.
CARACTERÍSTICAS PARA LA EMPRESA.
 Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
organización.
 A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de
la estructura organizacional.
 La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
 Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de
organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
Análisis.
La Dirección corresponde a uno de los principales pasos del proceso administrativo de una
empresa, y corresponde a la administración correcta del funcionamiento de los planes,
obteniendo de la misma resultados excelentes de todos sus trabajadores y empleados
motivándolos y supervisándolos de la mejor manera.

3. Según Koontz y O’Donnell la dirección adopta el termino de una función ejecutiva para
que los subordinados puedan ser guiados y vigilados.
Para Fayol en cambio la dirección consiste que en un grupo de trabajadores o empleados,
los jefes deberán obtener los mayores recursos posibles que se encuentren a favor de la
compañía.
Principios.
 De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: Este principio hace
referencia a que la dirección deberá ser eficiente para el cumplimiento de los
objetivos que la empresa desea alcanzar.
 Impersonalidad de mando: Este principio trata a que la autoridad surge como
necesidad y nadie lo posee. Es algo que se requiere para lograr un objetivo de la
empresa.
 De la supervisión directa: Se basa a que dentro de la ejecución de los planes de la
empresa, exista una comunicación y apoyo por parte de los dirigentes a todos sus
subordinados.
 De la resolución del conflicto: Permite que cualquier problema que surja en la
gestión administrativa de empresa, estos se puedan resolver para el mejor
funcionamiento de la empresa.
 Aprovechamiento del conflicto: Se refiere a que cuando se antepongan obstáculos
en el cumplimiento de los objetivos de la empresa, el administrador deberá pensar
soluciones para las mismas y poderlas enfrentar de la mejor manera.
Características para la empresa.
 Una de las características para la empresa es que la dirección pone en marcha a
todos los lineamientos dispuestos en la planeación de la empresa.
 A través de la dirección la empresa determinara directamente la moral de todos los
empleados y como también del logro de los objetivos que la empresa se a planteado.
 A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización
funcione.

4. GLOSARIO.
 Cometido: Trabajo, función o encargo que una persona debe cumplir.
 Recabados: Alcanzar o conseguir lo que se desea insistiendo mucho o suplicando
 Estructuras: distribución de las partes del cuerpo o de otra cosa. Distribución y
orden de las partes importantes.
BIBLIOGRAFÍA.