El documento propone varias estrategias para mejorar el rendimiento de una empresa, incluyendo reorganizar el plan estratégico, incrementar la publicidad, cambiar la sucursal a un lugar más estratégico, capacitar al personal, seleccionar al mejor personal, tratar a los empleados como personas, otorgar bonos por resultados, realizar revisiones continuas en los departamentos, medir resultados y detectar desviaciones para realizar correcciones.

1. DIRECCION

2. TOMA DE
DECISIONES

3. REORGANIZAR
EL PLAN
ESTRATEGICO
INCREMENTAR
SUBIR
LA PUBLICIDAD
INTERESES
CAMBIAR LA
SUCURSAL A
UN LUGAR
ESTRATEGICO

4. INTEGRACIÓN

5. CAPASITAR
AL
PERSONAL
INTRODUCIR AL
NUEVO
PERSONAL A LOS
OBJETIVOS DE SELECCIONAR
LA EMPRESA AL MEJOR
PERSONAL

6. MOTIVACIÓN

7. TRATAR A LOS
EMPLEADOS COMO
PERSONAS MÁS QUE
COMO SUBORDINADOS.
REALIZAR ACRIVIDADES
DEPORTIVAS PARA
LIBERAR EL ESTRÉS.
OTORGAR UN BONO
EXTRA A QUIENES
ALCANSE LOS MEJORES
RESULTADOS.

8. SUPERVISIÓN

9. REVISIÓN CONTINUA EN
LOS DEPARTAMENTOS.
COLOCAR
SUPERVISORES EN LOS
DEPARTAMENTOS

10. CONTROL

11. MEDICIÓN DE
RESULTADOS

12. MEDIDA DE
LOS
RESULTADOS
350
TARJETAS
VENDIDAS

13. COMPARACIÓN

14. OBJETIVO MEDIDA DE
LOS
RESULTADOS
VENTA DE 350
400 TARJETAS
TARJETAS VENDIDAS
= 50 TARJETAS NO
VENDIDAS

15. O Para llevar un control del servicio que
ofrecemos se realizan llamadas
periódicas a los clientes para saber sus
intereses y como se sienten con los
servicios que estamos ofreciendo.

16. DETECCIÓN DE
DESVIACIONES

17. O MALOS ANTECEDENTES DE NUESTRA
SUCURSAL
O FALTA DE ACTUALIZACIÓN DEL
CATALOGO DE CLIENTES.

18. CORRECCIÓN
REALIZAR COMERCIALES MOSTRANDO
NUESTRA NUEVA ADMINISTRACIÓN.
ACTUALIZAR NUESTO CATALGO DE
CLIENTES

19. FACTORES QUE
COMPRENDEN EL
CONTROL
CANTIDAD TIEMPO COSTO CALIDAD

20. CONTROL POR AREA
FUNCIONAL

21. • CONTROL DE SERVICIOS FINANCIEROS .
• LLEVAR REGISTRO LAS PERDIDAS Y GANANCIAS DE
LAS VENTAS.
• REALIZAR ENCUESTAS A LOS CLIENTES.
• LLEVAR UN INENTARIO DE LAS COMPRAS DE
INSUMOS.
• ESTADISTICAS DE LOS SEVICIOS MAS
DEMANDADOS.
• SE EVALUARA A LOS VENDEDORES PARA CONOCER
SI SUS.
• METAS ESTÁN SIENDO ALCANZADAS.
• SE REALIZARAN ENCUESTAS A LOS CLIENTES PARA
SABER SI SE ENCUENTRAN SATISFECHOS CON EL
SERVICIO QUE SE LES ESTA BRINDANDO.
• REALIZAR PLANES
• REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO PARA SABER
SI ES POSIBLE UNA EXTENSIÓN DE LA SUCURSAL
• TENER TODOS LOS REGISTROS CONTABLES

22. CONTROL DE RECURSOS
HUMANOS
Auditoria de
Evaluación de
recursos
la actuación
humanos
Evaluación de Evaluación de
reclutamiento capacitación
y de selección y desarrollo:
Evaluación de
la motivación: