Este documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de Solfer S.A., una empresa líder en distribución de suministros industriales. El objetivo es alinear los objetivos individuales de los empleados con los de la empresa y motivarlos mediante la capacitación, evaluaciones, remuneraciones competitivas y un buen clima laboral. Se proponen estrategias como reuniones de retroalimentación, auditorías de procesos, y premios para reconocer el buen desempeño.

1. MODELO ESTRATEGICO – SOLFER S.A.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
-Convocar reuniones jefe-empleado para hablar y enlazar
Somos una empresa líder a nivel nacional e Enlazamos cada objetivo individual, con los de objetivos mutuos
internacional, en la distribución de todo tipo la compañía, ideando formas específicas de
de de suministros industriales y ferreteros con mejoramiento y progreso para ambas partes y -diseñar modelos y metas de motivación de todo tipo para el
un fuerte enfoque en la excelencia externa e teniendo la motivación al empleado como una empleado
interna en todos nuestros procesos de las bases principales para lograrlo.
-Llevar control de los objetivos cumplidos y los que aún no
Buscar medios directos de realización
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Posicionarnos en el año 2015, como la - Asegurarnos de que las inducciones estén bien
empresa # 1 a nivel internacional, abarcando Ser un equipo de trabajo integro con todas las fundamentadas (auditar)
no solo el suministro de productos si no competencias y bases necesarias para el éxito
continuo, con un 100% de capacitación y un -Crear sentido de pertenencia con un buen impacto visual y
también la prestación de servicio de accesoria
sentido de pertenencia reconocido. revisión de puestos de trabajo y comodidad del empleado
y educación certificada en nuestra área
-Realizar integraciones con el fin de fortalecer las relaciones
personales
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Inauguración de 20 sucursales mas a nivel Control riguroso de los procesos realizados en
internacional la división de talento humano -Auditar y evaluar cada área y empleado de la división de gestión
humana
Ampliación de catálogos y productos a ofrecer Reforzar estrategias de atracción y filtros
capaces y eficientes para la adquisición del -Asesorias certificadas en procesos de atracción y selección de
Abarcar la mayor cantidad de ofertas y personal mas capacitado personal
promociones posibles Maximizar la motivación del empleado en -Fijar duración de procesos y solicitudes, con revisión de
todos sus aspectos cumplimientos con el fin de disminuir atrasos.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
-Portar el uniforme completo
-Mayor coordinación del
-Evaluar a través de
- Promover el conocimiento obligatorio de la Dpto. de almacén con -Promover activamente
indicadores las actitudes y
responsabilidad social de la compañía área de bodega cursos – y capacitaciones de
resultados de cada tarea
acuerdo a cada área
- Colocar normas de seguridad en lugares -Proponer la asignación
-Promover la participación de
visibles de un mensajero solo -Designar al menos 1 premio
los empleados en la toma de
para el área anual que incluya plan
decisiones.
administrativa educativo para el empleado.

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
-Promover el sentido de
-Reevaluar los criterios como edad
pertenencia y concientización de la -Buscar através de charlas la
ó sexo a la hora de escogencia del
organización. -Concordar reuniones anuales de concientización del personal en
personal
jefe –empleado, para discutir el cuanto a temas como la
-Dar a conocer a los empleados los tema salarial y llegar a un acuerdo tolerancia
-Hacer auditoria mensual de los
logros obtenidos en cada mes. efectivo
procesos y eliminar pasos
-Conformar grupos para realizar
innecesarios
-En este mismo lapso fijar metas actividades de bien común para
de cumplimientos como requisitos los empleados, fomentando el
reales para alcanzar mejores esparcimiento y la tranquilidad
remuneraciones
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
-Condecorar con premios y públicamente el buen desarrollo de
las funciones
-Establecer metas reales y medibles a todo el personal con un
beneficio extra a la lo basico de r