Este documento ofrece consejos para crear un discurso efectivo del ascensor. En menos de 90 segundos, sin apoyo visual, se debe presentar una idea de negocio describiendo el problema que resuelve, la visión de la solución y los requerimientos necesarios para ejecutarla de manera clara, concisa e ilustrativa para generar interés en potenciales socios. Se recomienda estructurar el discurso en una introducción, descripción del problema, visión y requerimientos, usando un lenguaje simple y ejemplos para ilustrar la
##### Elevator Pitch #####
[Castellano]
[1 hora]
[Audiencia: iniciación]
[Candidatos linktoStart 2011 (Webex)]
[mayo 2011]
(1) Concepto de elevator pitch.
(2) 2 objetivos principales.
(3) Interlocutores y objetivos.
(4) Más allá del ascensor ...
(5) Hay q estar preparados.
(6) El repertorio de versiones.
(7) Estructura y puntos clave.
(8) Recomendaciones.
(9) Plantilla.
##### Elevator Pitch #####
[Castellano]
[1 hora]
[Audiencia: iniciación]
[Candidatos linktoStart 2011 (Webex)]
[mayo 2011]
(1) Concepto de elevator pitch.
(2) 2 objetivos principales.
(3) Interlocutores y objetivos.
(4) Más allá del ascensor ...
(5) Hay q estar preparados.
(6) El repertorio de versiones.
(7) Estructura y puntos clave.
(8) Recomendaciones.
(9) Plantilla.
Taller de elevator pitch, tomado del diseño original de Sebastian Gonzalez como consultor de Octantis - Chile, en el proceso de transferencia de emprendimiento a Incubar del Caribe 2010.
Guía que nos orienta en la preparación de una presentación en formato elevator pitch. Especialmente diseñada para estudiantes universitarios y jóvenes emprendedores
Presentación para el taller "Tu discurso de venta personal y gestión de tu red de contactos" en el marco de Prepárate Madrid 2013. http://preparate.org/programa-madrid/
Taller de elevator pitch, tomado del diseño original de Sebastian Gonzalez como consultor de Octantis - Chile, en el proceso de transferencia de emprendimiento a Incubar del Caribe 2010.
Guía que nos orienta en la preparación de una presentación en formato elevator pitch. Especialmente diseñada para estudiantes universitarios y jóvenes emprendedores
Presentación para el taller "Tu discurso de venta personal y gestión de tu red de contactos" en el marco de Prepárate Madrid 2013. http://preparate.org/programa-madrid/
Quiero compartir contigo un sistema sencillo que ha apoyado a cientos de personas a lograr sus objetivos y alcanzar nuevos estándares. Que no te engañe su simplicidad, conllevará tiempo y energía practicarlo, pero, desde mi experiencia, te puedo asegurar que el 100% de los casos en que las personas lo practican de manera constante y comprometida, han obtenido resultados satisfactorios para sus vidas y sus proyectos.
Puedes compartirlo con quien quieras ;)
Gracias por estar aquí.
Un abrazo.
Dioscoride Paulino
Cuando vas a abrir un nuevo negocio, las herramientas que te ofrece la web 2.0 es algo imprescindible y que hay que tener en cuenta. En esta presentación expongo las que creo que me ayudarían a hacerme un espacio y establecer mi negocio "Coffe and Wash".
Whatsapp Masivo.
Envío masivo de mensajes multimedia a usuarios de teléfonos celulares en cualquier parte del mundo.
Desarrollo de acciones para comunicación corporativa, interna, publicidad y promoción, difusión de contenidos, campañas de fidelización y gestión de comunidades.
Whatsapp masivo es una prestación brindada por Infometrika, con más de 10 años de experiencia y conocimientos de mobile marketing.
Contacto: info@infometrika.com.ar
Pest has been existing since then. Thus, they are part of this planet too. Even we try many ways to terminate them, they always come back. So, here are the causes why we have pest problem and how you can deal effectively.
Cómo utilizar el design thinking y la creatividad para desarrollar una Innovación Pragmática: sin alardes, sin adornos. Simplemente efectiva.
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Presentación del Taller de Presentaciones Efectivas, realizado en la Municipalidad de Providencia el 02 de Junio del 2011.
Si deseas la presentación, escríbenos a eduardo@emprenet.cl
Charla de innovación y Diseño de Negocios. Mes del Diseño en Uruguay. Evento cierre en Montevideo.
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Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
3. El inversor que estabas
buscando, el que le puede
abrir las puertas a tu
emprendimiento, está ahí
esperando el ascensor ¿qué
le digo? ¿cómo le explico?
¿cómo logro su atención?
¿cómo consigo una
entrevista? Con el Elevator
Pitch.
29. empezar con algo que pegue
una pregunta enganchadora,
una imagen, una anecdota, un
Ejemplo o una
información emocionante.
30. empezar con algo que pegue
Un dato demográfico o
estadísJco.
Si nuestro negocio es un servicio
turísJco, por ejemplo, la tasa
de crecimiento del turismo o
el movimiento económico que
genera el turismo en nuestra
región o país, pueden ser
convincentes.
31. empezar con algo que pegue
Una novedad técnica.
Si nuestro producto resuelve
algún problema gracias a
algún Jpo de invento o
innovación, eso debe
decirse en primer término.
32. empezar con algo que pegue
Un producto o servicio llamaJvo,
curioso o simpáJco.
Casi todos los productos con
algún grado de sofisJcación,
cumplen con esta condición.
33. empezar con algo que pegue
Un usuario o cliente famoso.
Alguien que uJliza el producto y
es, al mismo Jempo, una
celebridad
34. ilustre su idea
Un discurso del elevador
efec:vo es ilustraJvo y tangible.
35. use un lenguaje ilustraJvo, comparaciones y
ejemplos para ac:var conexiones posi:vas con
su público.
39. ACCION
¿Qué va a necesitar la solución para comenzar a
ser ejecutada?:
¿Qué gente esta buscando?
¿Qué perfil deben tener ellos?
¿Cuál tecnología quiere usar?
40. MoJve a sus socios potenciales:
deje claro que ésta es una oportunidad única
de par:cipar en un proyecto impresionante.
72. al grano
Mi nombre es ________ (nombre) , soy el ________ (cargo) de
_________ (empresa), nosotros somos los desarrolladores de
_______________ (nombre del producto) para _________
(nombre del mercado). Nuestro producto o servicio sirve para
____________ (describa un problema específico que resuelve)
para ___________ (especifique el mercado). Nosotros
hacemos esto __________ (mejor, más rápido, más barato,
etc) que la competencia porque _________ (principal fuente
de la ventaja “cuál es la salsa”).
Nuestro modelo de negocio consiste en
______________________ (como hace el dinero, ejemplo:
licencias, suscripciones, publicidad, etc). En este momento,
nosotros _____________ (describa el estado del negocio, del
desarrollo del producto, pruebas, etc).
Copyright 2009, VentureArchetypes, LCC
73. al grano
Nosotros estamos buscando _______ (XX millones) de inversión y
para ser usados en __________ (arriendos, salarios,
comercialización, etc). Con este dinero nosotros vamos a poder
___________ (describa los principales hitos, ejemplo:
Prueba piloto, proto:po, abrir primera sede).
Nuestro equipo hoy está conformado por _________ (describa los
perfiles), con ______ (años de experiencia). Y lo
fortaleceremos con _________ (describa perfiles).
Quien invierta, podrá retornar su inversión, gracias a _________
(recompra, venta de acciones, u:lidades).
¿Le parece si nos vemos de nuevo para profundizar en
esta oportunidad?
Copyright 2009, VentureArchetypes, LCC
