Presentación para el taller "Tu discurso de venta personal y gestión de tu red de contactos" en el marco de Prepárate Madrid 2013. http://preparate.org/programa-madrid/
Un DECÁLOGO de gran interés y que podemos resumir así:
1. ¡El centro de tu disertación debe ser tu audiencia, no el presentador!
2. Todo bajo control
3. Analiza la audiencia antes de escribir la presentación
4. Hay que ensayar, en solitario o en un foro restringido en voz alta
5. “Calienta motores” y practica
6. Conecta con tu audiencia: si usas una presentación en Power-Point y la lees, “¡Mueres por el Power-Point!”
7. Utiliza tu cuerpo pero bien para transmitir tu mensaje
8. Mira realmente a tu audiencia
9. Utiliza pausas
10.Facilita la participación de la audiencia y finaliza la presentación con intensidad y fuerza.
Un DECÁLOGO de gran interés y que podemos resumir así:
1. ¡El centro de tu disertación debe ser tu audiencia, no el presentador!
2. Todo bajo control
3. Analiza la audiencia antes de escribir la presentación
4. Hay que ensayar, en solitario o en un foro restringido en voz alta
5. “Calienta motores” y practica
6. Conecta con tu audiencia: si usas una presentación en Power-Point y la lees, “¡Mueres por el Power-Point!”
7. Utiliza tu cuerpo pero bien para transmitir tu mensaje
8. Mira realmente a tu audiencia
9. Utiliza pausas
10.Facilita la participación de la audiencia y finaliza la presentación con intensidad y fuerza.
SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es un proceso que consiste en elegir a los candidatos idóneos para un puesto de trabajo de la organización.
-Los fines concretos de la selección de recursos humanos son:
Contribuir con el logro de los objetivos de la organización.
-Asegurar que la inversión económica para incorporar nuevos empleados sea rentable.
-Contratar personas que satisfagan los intereses de la empresa y del individuo.
La selección de personal es una responsabilidad de línea y una función de staff.
A)Función de staff.- El organismo de reclutamiento y selección presta este servicio a los diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismo solicitante.
B)Responsabilidad de línea.- Al departamento de admisión y empleo le corresponde la Función de selección. La decisión final de los candidatos recomendados corresponde al jefe del organismo solicitante
FINALIDAD DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
CRITERIOS DE SELECCIÓN QUE DEBEN EVITARSE
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL.... ETC
En este proyecto se muestra un programa de Detección de necesidades de capacitación (DNC) de la franquicia Dairy Queen como apoyo a una mejor estrategia de productividad económica .
SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es un proceso que consiste en elegir a los candidatos idóneos para un puesto de trabajo de la organización.
-Los fines concretos de la selección de recursos humanos son:
Contribuir con el logro de los objetivos de la organización.
-Asegurar que la inversión económica para incorporar nuevos empleados sea rentable.
-Contratar personas que satisfagan los intereses de la empresa y del individuo.
La selección de personal es una responsabilidad de línea y una función de staff.
A)Función de staff.- El organismo de reclutamiento y selección presta este servicio a los diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismo solicitante.
B)Responsabilidad de línea.- Al departamento de admisión y empleo le corresponde la Función de selección. La decisión final de los candidatos recomendados corresponde al jefe del organismo solicitante
FINALIDAD DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
CRITERIOS DE SELECCIÓN QUE DEBEN EVITARSE
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL.... ETC
En este proyecto se muestra un programa de Detección de necesidades de capacitación (DNC) de la franquicia Dairy Queen como apoyo a una mejor estrategia de productividad económica .
Territorio de Marca Personal #ebook #TdMarcaPersonalSoymimarca
Ebook. Recopilación de los mejores artículos del blog Soymimarca.com 2016 sobre personal branding, marca personal, employee branding. Prologado por Nilton Navarro (Infojobs) y sus autores son: Guillem Recolons, Jordi Collell, Fran Segarra, Paula Fernández-Ochoa, Xavi Roca, Profesor Vladimir Estrada, Enrique F. Brull, Pablo Adán, Enrique Rueda, María A. Sánchez, Ricard Pons, Javier Santamarta, Oianko Choperena, Pau Hortal, y Fabi Mersan.
Presentación del Taller "Marketing e Imagen Profesional" realizado el día miércoles 26 de agosto y que estuvo a cargo del Ing. Edwin López Gordillo del Instituto San Ignacio de Loyola.
Taller sobre las relaciones de los profesionales y empresas mediante el desarrollo de una estrategia en la red social profesional Linkedin. Como utilizamos dicha red para conseguir cerrar negocios con profesionales y empresas.
7 principios del marketing de contenidos.Paula Lesina
Te cuento qué es y cuáles son las claves del marketing de contenidos para consolidar tu marca profesional escribiendo y promoviendo contenido relevante.
10 Reglas de Oro sobre la Marca PersonalSusana Sanz
Documento de 12 páginas en formato PDF con las 10 Reglas de Oro sobre la Marca Personal. Fuente: Alicia Ro (Comunicadora especializada en técnicas para Hablar en Público, Marca Personal y Visibilidad Profesional).
--
Edición: Susana Sanz
Llega a mas personas utilizando las principales redes sociales del medio y aprende su importancia para poder crear una comunidad de seguidores para tu empresa, institución o marca personal.
En la Guía podrás encontrar:
Ejercicios para tener claros tus objetivos laborales.
Consejos para triunfar en el networking por Internet.
Trucos para sentirte cómodo en eventos de networking.
Cómo mantener activa tu red de contactos y aprovechar las oportunidades laborales.
Informe anual del Mercado Laboral InfoJobs ESADE 2018InfoJobs
- Ranking de los sectores menos competidos y con más oportunidades laborales de España
- Profesiones con más oportunidades laborales
- Tipos de contrato en España
- Los mejores salarios en España
- ¿En qué ciudad se pagan los mejores salarios?
Guía sobre el control horario laboral en EspañaInfoJobs
Desde el 12 de mayo, las empresas de este país tienen la obligación de llevar el control horario de sus empleados. El nuevo decreto ley obligará a los profesionales a volver a fichar, como lo hacían antes. Pero, ¿en qué consiste la nueva ley de control de horario y cómo afectará a empleados/a y empresas?
El artículo 34.9 del Estatuto de los Trabajadores ha sido modificado por el Real Decreto Ley 8/2019, de 8 de marzo, de medidas urgentes de protección social y de lucha contra la precariedad laboral en la jornada de trabajo. En este se exigirá a las empresas registrar la jornada laboral de todos sus empleados (sin excepción), incluyendo en los registros el horario de inicio y fin de la jornada, independientemente de la previsión que se indique en el contrato de trabajo.
Con esta legislación se quiere evitar que las empresas se aprovechen de aquellos empleados que hacen horas extra y que no las cobran. Y viceversa. La herramienta quiere ofrecer a las organizaciones la posibilidad de llevar un buen control de las jornadas de sus empleados, de modo que no se pierdan horas y se reste productividad al negocio.
De hecho, los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) revelan que en España hay 797.000 trabajadores que hacen horas extra (el 4,8% de los asalariados) y casi la mitad no cobran ni cotizan por ellas.
Tipos de contratos de trabajo | Empleo | Trabajo | InfoJobsInfoJobs
En este webinar, Alexandre Fontelles, director del bufete de abogados laboralista Fontelles Abogados, te explica los tipos de contratos de trabajo que te pueden ofrecer.
Mira el video donde explicamos los tipos de contratos de empleo:
https://orientacion-laboral.infojobs.net/webinar-tipos-de-contratos-de-trabajo
La influencia de la Marca Personal en la búsqueda de empleoInfoJobs
¿Sigues buscando trabajo de una manera convencional sin saber el potencial que tienen las redes sociales y una buena Marca Personal? En este webinar, Elena Arnaiz Ecker te explica cómo conseguir una buena reputación online y los poderosos motivos por los que es importante gestionar correctamente nuestra Marca personal. Aquí puedes ver el webinar: https://orientacion-laboral.infojobs.net/webinar-influencia-marca-personal-al-buscar-trabajo
Informe Anual sobre el Estado del Mercado Laboral en EspañaInfoJobs
Algunas de las conclusiones del Informe Anual:
- El 54% de las empresas confía en las nuevas tecnologías para la creación de puestos de trabajo
- La transformación digital abre nuevas posibilidades. Los puestos de Informática y telecomunicaciones son los que cuentan con menos inscritos por vacante en InfoJobs y los que mejores salarios ofrecen a los candidatos
- En 2016 crecieron las vacantes en InfoJobs y el número de contratos indefinidos. Se superan ya los 2 millones de vacantes y aquellas que ofrecen contrato indefinido crecen 8 puntos porcentuales respecto a 2013 y representan el 31,7% del total de vacantes
- El 42% de las empresas contempla un aumento salarial a lo largo de los próximos 24 meses, aunque más de la mitad no ha subido sus salarios de entrada en los últimos 8 años
En este webinar, David Asensio, Consultor para la transformación de las empresas a través de las personas y autor del libro "Liderazgo Canalla. Libera tu lado más rebelde" nos explica las características de un nuevo estilo de liderazgo basado en la disrupción, la autenticidad, la responsabilidad, la creatividad y los valores. Disfruta del webinar de David Asensio: https://www.youtube.com/watch?v=aD5fJGbgv0o
Alicia Ro, especializada en comunicación y técnicas para hablar en público, te dará 10 trucos para expresarte con soltura y tranquilidad frente a la cámara y para que tengas éxito con tus videos.
Este es el video: https://orientacion-laboral.infojobs.net/webinar-10-trucos-para-hablar-en-p%C3%BAblico
Aprende a superar las barreras mentales y a potenciar tu motivación para conseguir todo lo que te propongas
Aquí puedes ver el video: https://orientacion-laboral.infojobs.net/webinar-claves-para-alcanzar-tus-metas
Cómo utilizar tu smartphone para encontrar trabajoInfoJobs
Alfredo Vela, CEO de Social Media TICs and Training, te da consejos para que tu búsqueda de trabajo a través del móvil sea efectiva: https://www.youtube.com/watch?v=zJeGdpv-mJ8
Cómo utilizar las Redes Sociales en la búsqueda de empleoInfoJobs
Laura Mingo, experta en el área de selección, te explica las principales herramientas que hay en la actualidad para hacer encontrar trabajo con las redes sociales y hacer un networking efectivo.
https://orientacion-laboral.infojobs.net/webinar-utilizar-redes-sociales-al-buscar-trabajo
Cómo responder a las preguntas trampa en una entrevistaInfoJobs
Te enseñamos a responder las preguntas trampa para conseguir transmitir una buena impresión en la entrevista y demostrar todo tu talento. Aquí puedes ver el webinar: https://orientacion-laboral.infojobs.net/webinar-preguntas-trampa-entrevista
¿Te cuesta transmitir tus cualidades y talento? Aquí te ayudamos a sacar lo mejor de ti para que consigas todas tus metas.
Te invitamos a ver el webinar: https://orientacion-laboral.infojobs.net/webinar-como-venderse
¿Cuáles son las claves para mantener la motivación? Aquí te decimos cómo superar las barreras mentales y encontrar la mejor motivación del mundo.
Disfruta y motívate con el webinar: https://orientacion-laboral.infojobs.net/webinar-motivacion
Tu currículum debe transmitir al reclutador, de forma clara y sencilla, que eres el candidato ideal para cubrir el puesto de trabajo al que te presentas.
Aquí te explicamos cómo conseguirlo: https://orientacion-laboral.infojobs.net/webinar-cv-formula-secreta
Consejos para una entrevista de trabajo en inglésInfoJobs
Te ayudaremos a llegar más preparado a tu entrevista de trabajo en inglés con trucos, consejos y te diremos las mejores respuestas para tu entrevista.
Si estás a punto de tener una entrevista de trabajo en inglés, no te preocupes. Con un poco de preparación y siguiendo estos consejos, seguro que te sale bien. Aquí puedes ver el enlace del webinar: https://orientacion-laboral.infojobs.net/webinar-entrevista-de-trabajo-ingles
Alfredo Vela - Socio Director de Social Media TIC’s and Training S.L - te enseña a potenciar tu perfil y a encontrar trabajo con Twitter
En InfoJobs estamos comprometidos para ayudar a las personas a encontrar el mejor empleo posible y por eso nos sumamos a esta campaña de Twitter #JobDay
¿Sabes lo que transmite tu identidad visual?InfoJobs
¿Sabes que el vestuario habla por ti? ¿Eres consciente de tu postura corporal o de tu expresión facial? Reconocer la influencia que tienen tus hábitos en la apariencia te ayudará en tu vida personal y profesional.
Aprende a potenciar tu marca personal gracias a una buena identidad visual. Aquí puedes ver el webinar: https://orientacion-laboral.infojobs.net/webinar-identidad-visual
Consejos para encontrar trabajo a partir de los 40 InfoJobs
Claves para reinventarte y adaptarte al nuevo entorno para tener éxito en la búsqueda de trabajo.
Conoce las ventajas que pueden tener las empresas al contratar profesionales de más de 40 años porque... ¿puede permitirse el mercado laboral desperdiciar el talento de estos trabajadores?
Aquí puedes ver el Webinar Empleo a partir de los 40, retos y oportunidades: https://orientacion-laboral.infojobs.net/webinar-buscar-trabajo-despues-de-los-40
¿Has decidido ser tu propio jefe y crear un negocio?, ¿tienes madera de emprendedor y crees que ha llegado el momento de empezar a dar alas a tu proyecto personal? ¡No te pierdas los consejos que te daremos!
David Sánchez Sáez, asesor en creación de empresas y desarrollo empresarial de pymes, te explica cómo superar los obstáculos que se encuentra un autónomo cuando decide emprender su propio negocio.
Aquí puedes ver el webinar: https://orientacion-laboral.infojobs.net/webinar-encontrar-trabajo-como-freelance
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. TU DISCURSO DE VENTA
PERSONAL
Y
GESTIÓN DE TU RED DE
CONTACTOS
3. DISCURSO DE VENTA PERSONAL
¿QUÉ ES?
• Herramienta esencial para trasmitir nuestra
Propuesta de Valor.
p
• Destacar qué le aportas a la organización
• Se trata de un discurso de 30 60 segundos
30-60
que consiga atraer la atención de nuestro
interlocutor
4. ¿
¿CUÁNDO SE USA?
• En una entrevista ante la típica
pregunta de “cuéntame sobre tus
cuéntame
puntos fuertes”
• En una charla con una persona que te
interese que te conozca.
• Al enviar tu CV (en texto)
• En Ferias de Empleo
5. CARACTERÍSTICAS
•
Claro: lenguaje que todo el mundo entienda
•
Contenido: debe mostrar cómo nuestras fortalezas y motivación
sirven para ayudar al objetivo de nuestro interlocutor
•
Conciso: 30 -60 segundos máximo
•
Orientado a la audiencia: podemos tener diferentes discursos
dependiendo d quién sea el i
d
di d de
ié
l interlocutor
l
•
Orientado al beneficio de nuestro interlocutor: debemos mostrar lo
que podemos hacer por el interlocutor
•
Con gancho: darle un toque personal y único para atraer la atención.
6. ¿
¿CÓMO HACERLO?
PASO 1:
Dedica 1 o 2 horas a escribir tus 5
experiencias personales o
i
i
l
profesionales de más éxito. SAR:
• Situación
• Acción
• Resultado
7. ¿CÓMO HACERLO?
PASO 2:
Reduce cada experiencia a un párrafo,
que contenga:
• Situación (20%)
• Acción (40%)
(
)
• Resultado (40 %)
8. ¿CÓMO HACERLO?
PASO 3:
Intenta categorizar las experiencias:
•
•
•
•
•
•
Crecimiento en ventas
Atención al cliente
Ideas innovadoras
Negociaciones exitosas
Mejora de procesos
Reducción de costes tiempos etc
costes, tiempos, etc.
¿cuál es la categoría más recurrente?
9. ¿
¿CÓMO HACERLO?
PASO 4:
Escoge las 2 habilidades que quieres
que tu interlocutor recuerde de ti
ti.
“me encanta pers adir a mis clientes de
persuadir
que mi producto es el mejor y luego
negociar las condiciones para conseguir
los mejores resultados de venta”
10. ¿CÓMO HACERLO?
PASO 5:
Une todo
Escribe un discurso de entre 50 y 100 palabras y
personalízalo
En la parte final habla de por qué te gustaría trabajar en la
empresa ABC y cuáles son tus objetivos que por supuesto
han de coincidir con la vacante que estás buscando
Ensáyalo e interiorízalo
11. EJEMPLO
J
O
“Llevo más de 5 años trabajando y mi g
j
gran
fortaleza es lograr persuadir a mis clientes
de que mi p
q
producto es el mejor
j
consiguiendo de esta forma excelentes
resultados de venta.
Conozco su producto ABC desde hace
muchos años y soy cliente fiel, me
fiel
encantaría convencer a todos aquellos que
todavía no lo conocen”
conocen
12. “Siempre, desde que era niño, cada vez
que t í que h
tenía
hacer una tarea, dedicaba
t
d di b
un rato a pensar en como se podía hacer
de la forma más rápida, para mí era un
rápida
juego diseñar procesos eficientes, por
eso estudie ingeniería y por eso me
encantaría encontrar un trabajo donde
mejore procesos busque eficiencias y en
procesos,
definitiva ahorre recursos para la
compañía.
compañía Para mí no es trabajo, es
trabajo
pasión”
13. “Nunca me ha gustado perder. Me hace quedarme con
la sensación de que no me he esforzado lo
suficiente. Entonces para evitar esa sensación cada
vez que quiero conseguir algo, le dedico mucho
tiempo a la preparación; investigo, hablo con
mucha gente, de forma que pueda prever cualquier
objeción posible y tener una respuesta preparada.
Además preparo un plan B porque siempre puede
haber contratiempos No solo consigo muchas
contratiempos.
veces lo que me propongo sino que además
q
g ,
,
p
aunque no lo consiga, reflexiono, intento aprender
del error y sobre todo me encuentro satisfecho y
sin remordimientos, lo que me ayuda a ser feliz”
14. EJEMPLO:
Discurso de venta personal en texto
“Profesional con amplia experiencia en marketing y
ventas orientada a objetivos, entusiasta, dinámica y
colaboradora.
colaboradora Logros conseguidos en el desarrollo
de sólidas relaciones a largo plazo con clientes y
compañeros de trabajo basadas en la confianza y la
cooperación. Experiencia en el sector de gran
consumo siendo responsable de la planificación
estratégica y de los resultados del área o cliente
bajo su responsabilidad. Experiencia internacional.”
15. NETWORKING: Gestiona tu red
de contactos
Búsqueda deliberada de contactos con el
objetivo de ayudar a:
– Generar ideas, negocios
– Capacidad de influir en otros
– Recogida de información
f
ó
Arte d
A t de construir y mantener relaciones
t i
t
l i
que impliquen un beneficio mutuo
para ambas partes
16. LO QUE NO ES
• E
Encontrar un trabajo
t
t b j
• Vender un producto
p
• Conseguir un negocio
“Esto es lo que se puede obtener pero el
Esto
networking efectivo nunca empieza
así
así”
17. LA REGLA DE ORO
“Dar
“D para recibir”
ibi ”
“Las personas más efectivas
gestionando contactos son l que
d
las
p
piensan p
primero q p
qué pueden aportar a
p
los otros”
18. EL PODER DEL NETWORK
Cada persona tiene una red media de
150 personas de 1er nivel (familia,
amigos,
amigos conocidos) .
El gran poder de gestionar bien los
contactos es acceder al 2do nivel: a
los contactos de nuestros contactos.
20. 1:IDENTIFICAR LA RED
• Crear un listado de tus conocidos
• Limitar y actualizar la lista
• Establecer la lista de personas con
información útil
• Establecer el primer objetivo
21. 2: ESTABLECE UN MÉTODO
S
C U
O O
DE TRABAJO
• P
Prepara tu “Networking Ki ” Discurso de venta
“N
ki
Kit”: Di
d
personal, tarjetas, perfil LinkedIn
• Establece la primera conexión: mail teléfono
mail, teléfono,
presentación contacto común, LinkedIn, café
• Incorpora hábitos: establece una rutina y
CÚMPLELA
• Muévete en ambientes donde encontrarás a tus
contactos relevantes (conferencias del sector,
cursos de especialización, etc.)
22. 3: SUPERAR BARRERAS
• Funciona ¡empieza YA!
Funciona,
• Sé persistente
p
• Para entrenarte, empieza con gente
que no es crítica para ti
• Ponte objetivos de beneficio a mediolargo plazo
23. 4: EVITA ERRORES
•
Poner a alguien en un compromiso
g
•
Buscar con desesperación un trabajo
•
Hacer que alguien no se sienta importante
•
Olvidar a la persona que te ha ayudado: mandar nota de
agradecimiento
•
Prometer algo que no puedes ofrecer
24. Conclusiones
• Más del 70% de las oportunidades de
trabajo está en el mercado oculto.
Crea
C e un network para e
et
k
encontrarlas
t l
• Tu discurso de venta debe estar
enfocado a tu objetivo Selecciona bien
objetivo.
el mensaje