Este documento resume 4 unidades de un diplomado en Supply Chain Management. La unidad 1 introduce el concepto de Supply Chain y sus principales componentes. La unidad 2 cubre temas de logística y su importancia para la cadena de suministro. La unidad 3 trata sobre la gestión de inventarios, almacenes y aprovisionamientos. Finalmente, la unidad 4 explora la gestión del transporte y distribución.

1. DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÒN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO
DISNEY ARIAS ARIAS
COD. 93412642
GRUPO -220
TUTOR:
HÉCTOR FABIO PADILLA MESA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
CEAD – ARBELAÉZ – FUSAGASUGA
FEBRERO - 2015

2. INTRODUCCIÓN
La realización de la actividad de reconocimiento nos permite reconocer las
temáticas que vamos a tratar en el trascurso del Diplomado de profundización en
Supply Chain Management, para así obtener una visión global que nos servirá de
apoyo para adentrarnos y motivar a iniciar el proceso investigativo en cada uno de
nosotros en donde dicha actividad la realizaremos mediante un resumen y mapas
conceptuales por unidad (4) y aportándonos los primeros conocimientos para el
primer trabajo colaborativo del curso.

3. Desarrollo de la actividad de reconocimiento resumen de las unidades y mapas
mentales por cada unidad:
UNIDAD 1. SUPPLYCHAIN MANAGEMENT
Es un sistema que busca beneficiar las empresas aumentando la rentabilidad en
sus ganancias en todo aspecto en donde se integra los procesos desde los
proveedores primarios hasta los usuarios finales teniendo en cuenta todos los
aspectos y relaciones con los clientes consumidores y sus proveedores fijando
minuciosamente cada detalle y subdividiéndolo de una forma que sea más
detallada. Dentro de estos procesos es importante resaltar que la logística hace
parte importante de los procesos de Supply Chain en donde ayuda a planificar,
implementa y controlar todo lo relacionado con los bienes desde el punto de origen
hasta el de consumo. Es importante resaltar que existen tres elementos dentro del
Supply Chain son: Estructura de la red del Supply Chain (integrantes primarios y
secundarios, dimensiones de estructura horizontal, estructura vertical y posición
horizontal y por ultimo procesos claves). Es importante resaltar los componentes
ya que es un paso importante pues es el proceso de reingeniería que permite
reevaluar procesos y mejorarlos teniendo en cuenta la composición de
componentes físicos y técnicos y por otra parte tiene en cuenta los componentes
de gestión y comportamiento. Para realizar un buen proceso del Supply Chain
debemos tener en cuenta principios que nos permite realizar un mejor proceso
productivo y elevar la parte productiva, rentable, de eficiencia de servicio y
consumo de un negocio entre los que nombramos enfoque al cliente (push y pull),
enfoque a los procesos, la velocidad pues no se tiene en cuenta si es una
compañía grande si no la prontitud de entrega, otro principio son las unidades
métricas (velocidad, calidad, costo y servicio), cooperación, planeación en cadena
y tecnología para agregar valor siendo estos los principios a tener en cuenta. En
donde podemos citar el éxito Japonés y Oriental a nivel de éxitos en sus procesos
mediante la implementación del Supply Chain incorporados en sus negocios.
También debemos señalar que otra parte importante son los vínculos y es
importante su clasificación pues son variables según el tipo de negocio y se deben
clasificar y ser claros a la hora de hacer un buen proceso ellos son: vínculos de
negocios de procesos administrados, vínculos de procesos de negocios
monitoreados, vínculos de procesos de negocio no administrados, vínculos de
procesos de negocio de no participantes, las cadenas de proceso de negocio ya
que al tenerlo en cuenta no solo nos permite tener en cuenta las relaciones entre
la sola empresa si no de ellas con otras empresas resaltándolas en su gran
importancia, de la mano del Supply Chain está el efecto látigo pues también es
una herramienta minuciosa que nos permite encontrar un posible cuello o cuellos
de botella para mejorar y hacer un bien proceso evaluativo del proceso, tocando el
tema de procesos hay otros procesos importantes que debemos tener en cuenta
que son los que componentes importantes y que fueron resaltados por The Global
Supply Chain Fórum que son: administración de las Relaciones con el Cliente,
administración del Servicio al Cliente, administración de la Demanda, ordenes
Perfectas, Administración de Flujo de Manufactura, compras, desarrollo y
Comercialización de Productos, Retornos. Por último es importante nombrar al

4. Council Supply Chain pues es el ente encargado de seguir dando la parametrización del Supply Chain y cuyos
parámetros son seguidos por empresas a nivel mundial y en donde ellos implementan el modelo (SCOR) permitiendo
mejoras continuas y derogadas sobre experiencias de países con una gran capacidad de experiencia y competitividad.

6. UNIDAD 2. LOGÍSTICA
Dentro de la parte logística es im0ortante iniciar aclarando la parte de la cadena
de suministros como base del proceso dado en la unidad dos el proceso logístico,
teniendo en cuenta desde el proceso inicial con las materias primas hasta el
consumidor final, beneficiando la parte de costes y clientes en un negocio, para
entenderlo mejor se debe tener claro los conceptos de cadena de valor
subdividiendo los procesos desde un punto inicial hasta el final, otro concepto es
la gestión de la cadena de suministro (planificación, organización y control), flujos
monetarios de producto y de información; permitiendo esto que se puedan llevar a
cabo objetivos de la cadena de suministro y el proceso logístico y contribuyendo a
un buen proceso del SC, creando una ventaja competitiva sobre los otros negocios
que no implementan y mejoras sus procesos obsoletos y planteando los desafíos
que vienen con el mundo actual. En el documento de la frontera de la rentabilidad
nos retoman nuevamente la globalización y la competencia que existe y a la que
puede entrar cualquier empresa si está dispuesta a asimilar y fusionar los
conceptos de SC; también debemos resaltar la importancia del Doing Business el
cual dentro del proceso logístico nos ayuda a conocer y entrar en todo lo
relacionado a las reformas de negocios que dentro de la logística nos permite
estandarizar los procesos enfocándose a la calidad en los negocios y en donde los
gobiernos están invirtiendo para lograr más rentabilidad y beneficios; La logística
abarca un sinfín de conceptos que apuntan hacia la globalización ya que los
países desarrollados buscan ser competitivos para mantenerse y los países en vía
de desarrollo buscan no ser aplastados para ello se han creado una serie de
mecanismos y foros que luego quedan en textos o artículos en donde algunos se
convierten en leyes o reformas como lo es The Global Competitiveness Report el
cual nos ayuda a conocer más a fondo el desarrollo de este tema y como se
focalizo en otros países.

8. UNIDAD 3 GESTION DE INVENTARIOS ALMACENES Y
APROVISIONAMIENTOS
En la unidad tres podemos abordar las temáticas referentes a la parte del manejo
de suministros y en cuanto a todo lo referido a las estrategias que debemos llevar
a nivel global y el marco referencial que se lleva en varios países y que podemos
seguir como una línea estándar para el manejo de los inventarios para dejar de ser
obsoletos y seguir de hacerlo como antiguamente se hacía, ahora la tendencia es
seguir una serie de estrategias ya que en los últimos años se ha variado bastante
para ello es pertinente según lo sugiere el modulo es seguir los criterios que
requieran una estrategia y una política en donde se maneje un inventario de
productos terminados sobre ventas y una cobertura de materia prima, para esto se
puede manejar diferentes técnicas como lo son la técnica ABC o diagrama de
Parapeto que nos permite una clasificación de los inventarios de tal forma que A
es el factor de mayor importancia y el B un poco menos y así pasara con el C,
permitiendo hacer mejoras y comparaciones del antes y el después. También
debemos tener mucho cuidado en proceso de la demanda para ello es
indispensable realizar una buena gestión de la demanda teniendo en cuenta
elementos como parte de los sistemas logísticos y elementos (pronósticos,
monitoreo, requerimientos, planificación de demanda e instrumentos entre otros);
por ello para llevar un buen proceso en la parte de la demanda para la gestión de
inventarios podemos utilizar métodos que nos ayudan a pronosticar tanto
cuantitativos como cualitativos, debemos tener en cuenta variables como lo son el
manejo de los costos y sus componentes (costo de oportunidad, perdidas,
mermas, etc.) Para lograr un mayor éxito en el manejo de inventarios debemos
llegar a la modificación del modelo clásico y tener en cuenta los siguientes
parámetros que son: reducción de proveedores que nos permitirá unificar y
obtener de un proveedor los mismos suministros, decisión de inventarios ante
ofertas de rebajas de precios por compras de alta cantidad, consolidar los
suministros, manejando también mantener una buena centralización y políticas
claras de suministros. Ahora bien otro punto importante es el diseño de la RED DE
SUMINSTRO teniendo en cuenta factores como diseño de la red de suministro,
reducción de la cantidad de proveedores, filosofía de vender productos o brindar
servicio, la estrategia de las campañas de venta, la variación del valor de los
productos, políticas de producción y comercio electrónico, estabilidad y demanda,
trazabilidad, imagen, moda, competencia, vida útil, situación financiera, políticas,
innovación, políticas de gestión de inventarios y los tipos, teniendo en cuenta así
un proceso de gestión integral.

10. UNIDAD 4 GESTIÓN DE TRASPORTE Y DISTRIBUCIÓN
En esta unidad se van a tratar los procesos logísticos de distribución en donde se
puede apreciar la habilidad para coordinar los recursos físicos para una buena
movilización de los bienes desde las plantas de producción hasta los puntos de
consumo teniendo en cuenta los aspectos financieros, teniendo en cuenta un
proceso de orden (central de pedidos, orden, recepción, preparación, envió entre
otros). Otro punto importante es la RED DE DISTRIBUCIÖN, encargada de
integrar los Almacenes y los centros de distribución ayudando a determinar la
cantidad, distribución y ubicación de los almacenes según su función siendo este
punto de vital importancia, y sacando como conclusión de esta parte que la regla
de oro que es selección de la cadena de suministro optima, entregas y buenos
precios son la meta para un excelente proceso de gestión (Cross Docking). Ahora
trataremos sobre un tema importante en esta unidad que es la distribución física
internacional DFI el cual busca una estandarización de los procesos de
distribución del material desde el punto de origen hasta el punto de consumo
teniendo como objetivo primordial la optimización de los procesos de distribución,
por último la gestión logística del DFI tiene en cuenta el almacenaje,
administrativos, transporte, capital de inventarios para tener siempre un objetivo
claro y es lograr el mejor proceso de gestión de transporte en el Supply Chain.

11. CONCLUSIONES
La realización de la actividad de reconocimiento me permitió identificar las
temáticas a ver en las cuatro unidades ayudándome a conocer que se va a ver en
el transcurso del semestre y permitiéndome dar un abrebocas a el primer trabajo
colaborativo y lo que se va a trabajar en cuanto a las temáticas a tratar gracias al
uso de técnicas de lectura como el uso de mapas mentales y resumen.

12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, CONOCIMIENTO UTIL, ING. BENJAMIN
PINZON HOYOS, recuperado de la plataforma del campus virtual de la UNAD,
curso DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.
SUPPLY-CHAIN OPERATIONS REFERENCE-MODEL, PLAN SOURCE MAKE
DELIVER RETURN 9.0, recuperado de la plataforma del campus virtual de la
UNAD, curso DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN EN SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT.
MANUAL DE INTRODUCCIÓN, INSTITUTO DE ARAGONES DE FOMENTO,
PRICEWATERHOUSECOOPERS, RECUPERADO DE LA PLATAFORMA DEL
CAMPUS VIRTUAL DE LA UNAD, CURSO DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN
EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.
CENTRO DE INVESTIGACIONES Y ASISTENCIA TECNICA INTERNACIONAL
CIATI, ESTRATEGIAS EN INVENTARIOS, ING, POST PHD ACEVEDO SUAREZ
Y MARTHA GOMEZ ACOSTA, RECUPERADO DE LA PLATAFORMA DEL
CAMPUS VIRTUAL DE LA UNAD, CURSO DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN
EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.
PLATAFORMA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD, CURSO DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN EN SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT.