logística

1. Facultad : Ciencias Empresariales
Escuela Profesional: Ingenieria Comercial
Curso: : Logistica Ciclo : VIII
Docente : Mag.Administracion y Dirección de
Empresas
Sam Espinoza Vidaurre

2. El Entorno de los Negocios
Globalización
Competencia
Precios bajos
Calidad
Estrategia
Concentración
Medio Ambiente
Tecnificación

3. Desafíos a los que se enfrentan las Empresas
Necesidades imperiosas:
 Productividad
 Competitividad
Intensa Competencia
Globalización de los Mercados
Importancia de la Estrategia
Alta variedad de Productos
Más Servicios
Énfasis en la Calidad
Flexibilidad
Avances Tecnológicos
Involucramiento de los trabajadores
Preocupación por el Medio Ambiente

4. Concepto de Logística
 La logística se relaciona con la administración del flujo de
bienes y servicios, desde la adquisición de las materias primas e
insumos en su punto de origen, hasta la entrega del producto
terminado en el punto de consumo.

5.  Las actividades logísticas deben coordinarse entre sí para lograr mayor
eficiencia en todo el sistema productivo. Por dicha razón, la logística no
debe verse como una función aislada, sino como un proceso global de
generación de valor para el cliente, esto es, un proceso integrado de tareas
que ofrezca una mayor velocidad de respuesta al mercado, con costos
mínimos.

6. Gestión Logística
 La gestión logística "es el proceso de planificación,
implementación y control del flujo y almacenamiento eficiente y
económico de la materia prima, productos semiterminados y
acabados, así como la información asociada". Council of Logistic
Management.

7. Ventajas de logística
 VENTAJAS DE LA LOGISTICA:
 Coordinación con los proveedores
 Mejora la rotación de los inventarios
 Servicio o producción mas seguros
 Reduce costos de los productos en el punto de
venta
 Ahorro en embalaje y manipulación de inventarios
 Evita duplicidad de esfuerzos
 Reduce en tiempo de entrega a los clientes
 Satisfacción plena de los clientes

9. Logística:
Relaciones con otras funciones
gerenciales de la empresa
Es aún frecuente encontrar a las
actividades logísticas diversas en
las gerencias financiera,
producción y marketing y ventas.
Es decir las actividades de
logística aparecen dispersas
dentro de una organización
tradicional

11. Objetivos de la gestión logística
1.Aumentar la competitividad de la empresa. El empleo adecuado de los recursos hace a
las empresas más eficaces internamente y externamente, pues se eliminan los obstáculos
en la cadena productiva y, por efecto, se obtienen mejores resultados en el mercado.
2.Disminuir costes. La gestión logística nos da una idea de los recursos con los que
contamos y nos ayuda a planificar mejor su uso. Lo contrario sería usarlos sin ninguna
previsión e incurriendo en nuevos gastos.
3.Mejorar los niveles de calidad del producto. No cabe duda que el aporte interno de la
gestión logística es notorio. Sin embargo, este debe traducirse en algo muy concreto: una
mayor calidad del producto, servicio o contenido con el que compitamos en el mercado.
4.Velar por la eficacia de los procesos. La gestión logística busca la eficacia en cada una de
las áreas productivas de las empresas. Es un buen recurso contra la duplicidad de tareas,
el mal uso de recursos, la burocracia y las denominadas zonas vacías de producción o
lagunas productivas.

12. Logística : Estrategia
•La cadena logística está compuesta por cinco
elementos básicos sobre los que se trabaja
cualquier estrategia empresarial logística:
1. El servicio al cliente
2. Los inventarios
3. Los suministros
4. El transporte y la distribución
5. El almacenamiento

13. Cadena de suministro
•Es un método de trabajo integrador para gestionar todos los flujos en los
distintos canales de distribución; proveedores, clientes y consumidores
finales.

14. La gestión de compras
Compras es la función logística mediante la cual se provee a
una empresa de todo el material necesario para su
funcionamiento.

15. PRINCIPIOS DE ADQUISICIÓN
1. Definición de los criterios para la selección, evaluación y re-
evaluación de proveedores.
2. Cumplimiento de especificaciones y requisitos de compra.
3. Relación del tipo y alcance del control aplicado al proveedor con
el impacto en el producto.
4. Evaluación de la capacidad de los proveedores para cumplir los
requerimientos.
5. Elaborar y mantener Documentación formal de los resultados de
las evaluaciones.

16. PRINCIPIOS DE ADQUISICIÓN
6. Información estructurada con respecto a requisitos para la
aprobación de materiales, procedimientos, procesos y equipos.
7. Inspección y actividades afines necesarias establecidas e
implementadas.
8. Aplicación de métodos apropiados para el seguimiento de los
procesos de compras.
9. Medición y evaluación de la capacidad de los procesos.
10. Decisión y ejecución de acciones correctivas y preventivas

17. Importancia de la gestión de compras
• Las compras usan el 60% de los ingresos obtenidos a
través de la gestión de ventas.
• Por cada 100 soles de ingresos 60 son usados para
realizar compras que aseguren continuidad en el
establecimiento.

20. ETAPAS BÁSICAS EN EL SISTEMA DE
COMPRAS

21. REQUISICIÓN DE COMPRA
La requisición de la compra es el formato o registro en el cual el
cliente interno identifica y define las características y
especificaciones requeridas para cumplir con los objetivos del
proceso y/o el producto

22. Diagrama de flujo para comprasDiagrama de flujo para compras
Inicio
Control de
requerimiento
Selección de
proveedores
Solicitudes
Proveedores
Ofertas
Comparación
de ofertas
Pedido
Proveedor
Confirmación
Control de
fechas
Suministro
Recepción de
mercancias
Comparación
suministro/factura
RequerimientoDepartamentos
Almacén
Depósito
Requerimiento
Archivo
proveedores
Archivo partes
Fuentes
Almacén de
ofertas
NegativaProveedor
Almacén de
pedidos
Archivo de
pedido
Almacén de
confirmaciones
ReclamaciónProveedor
Comprobante
de suministroProveedor
Entrada
proveedores
Almacenar
entradas
FacturaProveedor
Bodega
Contabilidad
Comprobante
de entrada
Reporte de entrada

23. SELECCIÓN DE PROVEEDORES
ÁREAS DE ACCIÓN PARA LA PRE-SELECCIÓN DE
PROVEEDORES
1. ÁREA DE CALIDAD
2. ÁREA FINANCIERA
3. ÀREA TECNOLÓGICA
4. ÁREA DE TIEMPOS Y
RESPUESTA
5. ÁREA DE PRECIOS
6. ÁREA ADMINISTRATIVA
7. ÁREA DE INVENTARIOS
8. ÁREA DE MERCADEO

24. CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROVEEDORES

25. CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE
PROVEEDORES

26. fin