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Kaizen – Mejora Continua




                           Kaizen – Mejora Continua

         Dispositivo para el Ensayo de
          Desgarramiento del Perfil T.
                      M06.
                               Integrantes del equipo:
                                       Andrés Alvarez
                                           Victor Oria
                                     Carlos Zambrano
                                          Luis Boscan
Kaizen – Mejora Continua

Planteamiento del Problema
En la máquina 06, para las producciones de Perfil T, unos de
los requerimientos a nivel de ensayos de calidad es el
desgarramiento del perfil.
Dicho desgarramiento tiene como fin evaluar la soldadura
entre el alma y las alas del producto. Éste es realizado a
través del uso de un bloque con una barra acoplada
colocada en el extremo de la probeta, y la fuerza aplicada
era efectuada de manera manual.
Kaizen – Mejora Continua

Planteamiento del Problema
Kaizen – Mejora Continua

                      Objetivo General

 Reducir el esfuerzo físico y las condiciones inseguras
 generadas por la ejecución de forma manual del ensayo de
 desgarramiento

                  Objetivos Específicos
  Mejorar las condiciones ergonómicas del banco de
 ensayo
  Diseñar un dispositivo automático para realizar el ensayo
 de desgarramiento.
Kaizen – Mejora Continua

Propuesta de Mejora

 Se propone el diseño de un banco de trabajo con dimensiones
adecuadas, ubicado cerca del puesto de inspección de la
máquina, con un dispositivo automático (tipo hidráulico), que
elimine los esfuerzos físicos y posturas disergonómicas.
Kaizen – Mejora Continua

Acciones Implementadas


 • Reubicación del banco de trabajo.

 • Incrementar la altura del banco de trabajo

 • Diseñar un dispositivo de desgarramiento

 • Instalar y realizar pruebas del dispositivo
Kaizen – Mejora Continua

Propuesta de Mejora




                           prensa
Kaizen – Mejora Continua
Resultados obtenidos
 Un banco de trabajo con una altura adecuada que evita posturas
disergonómicas.

 Un dispositivo que realiza el desgarramiento a través del uso de
fuerza hidráulica de menor y automático, reduciendo el esfuerzo
físico del trabajador en un 100%

 Una ganancia de 3 minutos por vez. Para la orden en proceso de
23791 piezas en 12 mts, se requieren realizar 516 ensayos.
Ganancia: 1548 minutos – 25,8 horas.

 Una ganancia de 1,10 mts por probeta, al haber reducido el
tamaño de 1,80 mts a 0,70 mts. Para la orden se ahorró 568 mts
(47,5 perfiles de 12 mts).
Kaizen – Mejora Continua

Resultados obtenidos
Kaizen – Mejora Continua

Conclusiones y Recomendaciones
Con la implementación del dispositivo para desgarramiento del
perfil T se logró:
 Reducción del 100% de los esfuerzos físico en la realización
de este ensayo.
 Un mejoramiento del 100% de las posturas disergonómicas.
 Una reducción del tiempo de ensayo de 3-5 minutos por vez.

Como recomendación: aplicar una sesión de 5S en toda el área
de ensayo (aplastamiento y desgarramiento), con lo que el
puesto alcanzaría un alto estándar (esto fue ejecutado).

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Dispositivo de desgarre de perfil T Kaizen 76

  • 1. Kaizen – Mejora Continua Kaizen – Mejora Continua Dispositivo para el Ensayo de Desgarramiento del Perfil T. M06. Integrantes del equipo: Andrés Alvarez Victor Oria Carlos Zambrano Luis Boscan
  • 2. Kaizen – Mejora Continua Planteamiento del Problema En la máquina 06, para las producciones de Perfil T, unos de los requerimientos a nivel de ensayos de calidad es el desgarramiento del perfil. Dicho desgarramiento tiene como fin evaluar la soldadura entre el alma y las alas del producto. Éste es realizado a través del uso de un bloque con una barra acoplada colocada en el extremo de la probeta, y la fuerza aplicada era efectuada de manera manual.
  • 3. Kaizen – Mejora Continua Planteamiento del Problema
  • 4. Kaizen – Mejora Continua Objetivo General Reducir el esfuerzo físico y las condiciones inseguras generadas por la ejecución de forma manual del ensayo de desgarramiento Objetivos Específicos  Mejorar las condiciones ergonómicas del banco de ensayo  Diseñar un dispositivo automático para realizar el ensayo de desgarramiento.
  • 5. Kaizen – Mejora Continua Propuesta de Mejora Se propone el diseño de un banco de trabajo con dimensiones adecuadas, ubicado cerca del puesto de inspección de la máquina, con un dispositivo automático (tipo hidráulico), que elimine los esfuerzos físicos y posturas disergonómicas.
  • 6. Kaizen – Mejora Continua Acciones Implementadas • Reubicación del banco de trabajo. • Incrementar la altura del banco de trabajo • Diseñar un dispositivo de desgarramiento • Instalar y realizar pruebas del dispositivo
  • 7. Kaizen – Mejora Continua Propuesta de Mejora prensa
  • 8. Kaizen – Mejora Continua Resultados obtenidos  Un banco de trabajo con una altura adecuada que evita posturas disergonómicas.  Un dispositivo que realiza el desgarramiento a través del uso de fuerza hidráulica de menor y automático, reduciendo el esfuerzo físico del trabajador en un 100%  Una ganancia de 3 minutos por vez. Para la orden en proceso de 23791 piezas en 12 mts, se requieren realizar 516 ensayos. Ganancia: 1548 minutos – 25,8 horas.  Una ganancia de 1,10 mts por probeta, al haber reducido el tamaño de 1,80 mts a 0,70 mts. Para la orden se ahorró 568 mts (47,5 perfiles de 12 mts).
  • 9. Kaizen – Mejora Continua Resultados obtenidos
  • 10. Kaizen – Mejora Continua Conclusiones y Recomendaciones Con la implementación del dispositivo para desgarramiento del perfil T se logró:  Reducción del 100% de los esfuerzos físico en la realización de este ensayo.  Un mejoramiento del 100% de las posturas disergonómicas.  Una reducción del tiempo de ensayo de 3-5 minutos por vez. Como recomendación: aplicar una sesión de 5S en toda el área de ensayo (aplastamiento y desgarramiento), con lo que el puesto alcanzaría un alto estándar (esto fue ejecutado).