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Kaizen – Mejora Continua




                           Kaizen – Mejora Continua


      MINIMIZAR TIEMPOS DE MANTTO
       EN LOS TAPONES DE LA “PH”

                              Integrantes del equipo:
                              ERICK BARRIOS
                              GREGORIO RAMIREZ
                              NELSON ACOSTA
                              PEDRO LANDAETA
                              WILMER GARCIAS
Kaizen – Mejora Continua

  Contenido del Taller

     Planteamiento del problema
     Objetivo General
     Objetivos Específicos
     Mejora Propuesta
     Acciones implementadas
     Resultados obtenidos vs. inicial (indicadores)
     Siguientes acciones de control y seguimiento
Kaizen – Mejora Continua

Planteamiento del Problema

 °°° TODOS LOS TAPONES, BAJADOS DE LA “PH”,
 QUE DEBEN SER FOSFATADOS, SON LLEVADOS
 AL TALLER DE HTAS, PARA QUITAR FOSFATO VIEJO
 Y LIMPIAR TODA LA ZONA ROSCADA.




 °°° ESTE PROCESO SE DEMORA ENTRE 2 Y 6 HORAS
 POR C/ TAPON. (Se requieren 6 tapones X semana X c/turno)
Kaizen – Mejora Continua

Objetivo General

 °°° CONTAR CON UN ELEMENTO O DISPOSITIVO
 MECANICO O ELECTROMECANICO, QUE NOS PERMITA
 TRABAJAR CON SEGURIDAD, SIN AGOTAMIENTO FISICO
 Y QUE LOGREMOS CON EL, MINIMIZAR LOS TIEMPOS
 DE MANTENIMIENTO EN CADA TAPON.
Kaizen – Mejora Continua

Objetivos Específicos
Kaizen – Mejora Continua

Propuesta de Mejora
Kaizen – Mejora Continua

Acciones Implementadas

   1° - SE ELABORO DIBUJOS DEL DISPOSITIVO A CONSTRUIR CON LOS
        ELEMENTOS DISPONIBLES HASTA ESE MOMENTO.
Kaizen – Mejora Continua
Kaizen – Mejora Continua
Kaizen – Mejora Continua
Kaizen – Mejora Continua
Kaizen – Mejora Continua
Kaizen – Mejora Continua

Evaluación de peligros, riesgos e impacto al medio ambiente
   Para evitar los peligros y riesgos:
   1)- Se evaluó la velocidad de giro ideal para el trabajo.
   2)- Se considero la altura de trabajo mas adecuada.
   3)- Se fabricaron las guardas para la Lijadora
   4)- Se coloco baranda alrededor de la zona de trabajo.
   5)- Se elabora un Manual de uso de la Lijadora.
   6)- Se elaboro Inst. Op. Con las Practicas Seg. de Operac.
   7)- Se elaboro el Análisis de Seguridad en el Trabajo.

   Impacto Ambiental:
    La Lijadora es silenciosa (por debajo de los 20 decibeles)
Kaizen – Mejora Continua

Resultados obtenidos
Kaizen – Mejora Continua
Kaizen – Mejora Continua

Siguientes acciones
  PARA BLOQUEAR EL DESPERDICIO (Quitar fosfato a la
 antigua) SE HIZO UN PLAN DE MANTENIMIENTO PARA
 LA LIJADORA, LO CUAL GARANTIZA SU OPERATIVIDAD.

  ADEMAS, SE HIZO UNA FICHA TECNICA DONDE SE
 ENCUENTRA UN LISTADO DE CADA UNA DE LAS PIEZAS
 DE RECAMBIO, ASI COMO LOS CODIGOS (de RyS), E
 INCLUYENDO LAS LLAVES Y HERRAMIENTAS QUE SE
 UTILIZAN PARA EL MANTENIMIENTO DE LA LIJADORA.
Kaizen – Mejora Continua

Conclusiones y Recomendaciones
Kaizen – Mejora Continua

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Kaizen mejora tapones

  • 1. Kaizen – Mejora Continua Kaizen – Mejora Continua MINIMIZAR TIEMPOS DE MANTTO EN LOS TAPONES DE LA “PH” Integrantes del equipo: ERICK BARRIOS GREGORIO RAMIREZ NELSON ACOSTA PEDRO LANDAETA WILMER GARCIAS
  • 2. Kaizen – Mejora Continua Contenido del Taller  Planteamiento del problema  Objetivo General  Objetivos Específicos  Mejora Propuesta  Acciones implementadas  Resultados obtenidos vs. inicial (indicadores)  Siguientes acciones de control y seguimiento
  • 3. Kaizen – Mejora Continua Planteamiento del Problema °°° TODOS LOS TAPONES, BAJADOS DE LA “PH”, QUE DEBEN SER FOSFATADOS, SON LLEVADOS AL TALLER DE HTAS, PARA QUITAR FOSFATO VIEJO Y LIMPIAR TODA LA ZONA ROSCADA. °°° ESTE PROCESO SE DEMORA ENTRE 2 Y 6 HORAS POR C/ TAPON. (Se requieren 6 tapones X semana X c/turno)
  • 4. Kaizen – Mejora Continua Objetivo General °°° CONTAR CON UN ELEMENTO O DISPOSITIVO MECANICO O ELECTROMECANICO, QUE NOS PERMITA TRABAJAR CON SEGURIDAD, SIN AGOTAMIENTO FISICO Y QUE LOGREMOS CON EL, MINIMIZAR LOS TIEMPOS DE MANTENIMIENTO EN CADA TAPON.
  • 5. Kaizen – Mejora Continua Objetivos Específicos
  • 6. Kaizen – Mejora Continua Propuesta de Mejora
  • 7. Kaizen – Mejora Continua Acciones Implementadas 1° - SE ELABORO DIBUJOS DEL DISPOSITIVO A CONSTRUIR CON LOS ELEMENTOS DISPONIBLES HASTA ESE MOMENTO.
  • 8. Kaizen – Mejora Continua
  • 9. Kaizen – Mejora Continua
  • 10. Kaizen – Mejora Continua
  • 11. Kaizen – Mejora Continua
  • 12. Kaizen – Mejora Continua
  • 13. Kaizen – Mejora Continua Evaluación de peligros, riesgos e impacto al medio ambiente Para evitar los peligros y riesgos: 1)- Se evaluó la velocidad de giro ideal para el trabajo. 2)- Se considero la altura de trabajo mas adecuada. 3)- Se fabricaron las guardas para la Lijadora 4)- Se coloco baranda alrededor de la zona de trabajo. 5)- Se elabora un Manual de uso de la Lijadora. 6)- Se elaboro Inst. Op. Con las Practicas Seg. de Operac. 7)- Se elaboro el Análisis de Seguridad en el Trabajo. Impacto Ambiental: La Lijadora es silenciosa (por debajo de los 20 decibeles)
  • 14. Kaizen – Mejora Continua Resultados obtenidos
  • 15. Kaizen – Mejora Continua
  • 16. Kaizen – Mejora Continua Siguientes acciones PARA BLOQUEAR EL DESPERDICIO (Quitar fosfato a la antigua) SE HIZO UN PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LA LIJADORA, LO CUAL GARANTIZA SU OPERATIVIDAD. ADEMAS, SE HIZO UNA FICHA TECNICA DONDE SE ENCUENTRA UN LISTADO DE CADA UNA DE LAS PIEZAS DE RECAMBIO, ASI COMO LOS CODIGOS (de RyS), E INCLUYENDO LAS LLAVES Y HERRAMIENTAS QUE SE UTILIZAN PARA EL MANTENIMIENTO DE LA LIJADORA.
  • 17. Kaizen – Mejora Continua Conclusiones y Recomendaciones
  • 18. Kaizen – Mejora Continua