Este documento presenta el plan integral de un curso de proceso administrativo en salud ocupacional. El curso se llevará a cabo en la facultad de educación a distancia y virtual, tendrá una duración de 24 horas presenciales y 72 horas de trabajo independiente, y se dividirá en 3 unidades que cubrirán los temas de planeación, organización e integración. El curso será impartido por James Frank Trujillo y busca que los estudiantes comprendan la aplicación del proceso administrativo en la solución de problemas de las organizaciones de salud ocup
El documento discute la gestión por competencias y los manuales de funciones. Brevemente, define la competencia como un saber actuar que involucra encadenar acciones para lograr un objetivo, más allá de aplicar habilidades de forma aislada. También explica que los manuales de funciones describen las tareas de cada puesto para guiar el desempeño laboral y facilitar la administración de recursos humanos.
Este documento trata sobre la gestión por competencias en las organizaciones. Explica que la gestión por competencias se basa en aprovechar las cualidades de cada miembro del equipo para fortalecer a la empresa. Define una competencia como las características subyacentes de una persona relacionadas con el desempeño exitoso de su trabajo. Finalmente, detalla los diferentes tipos y elementos de las competencias, así como las utilidades y aplicaciones de un sistema de gestión por competencias en una organización.
Este documento describe la implementación de una metodología de aprendizaje organizacional en el Instituto de Información Científica y Tecnológica para mejorar su desempeño. La metodología incluyó una auditoría de información y conocimiento, capacitación del personal, y monitoreo de indicadores antes y después de la implementación. Los resultados mostraron un incremento en la capacidad de aprendizaje de la organización y mejoras en indicadores como el cumplimiento de acciones formativas, nivel de competencias de los trabajadores, y satisfacción de clientes.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de recursos humanos en una universidad de Venezuela. Cubre temas como el entrenamiento, el desarrollo de personal, el desarrollo organizacional y sus etapas. Explica conceptos como el aprendizaje, el ciclo de entrenamiento, y técnicas de intervención para el desarrollo organizacional a nivel individual, de equipos y de la organización en general.
Dd00 xv2 desarrollo de habilidades directivasYoshVD
Este documento presenta información sobre el desarrollo de habilidades directivas. En primer lugar, explica que el objetivo del curso es que los estudiantes desarrollen aptitudes como el manejo de emociones, resolución de conflictos, trabajo en equipo y liderazgo efectivo para tener un desempeño profesional destacado. Luego, describe que las habilidades directivas son conductas que se pueden observar y mejorar a través de la práctica, y que son fundamentales para el éxito organizacional. Finalmente, resume que el documento busca
El documento discute tres categorías clave relacionadas con el desempeño laboral: el talento humano, la competencia profesional y el ámbito de desempeño. Explica que estas categorías interactúan y se integran para formar la base de la gestión empresarial exitosa. También analiza cada categoría individualmente, describiendo enfoques para desarrollar el talento humano, ejemplos de competencias profesionales valiosas y diferentes niveles de ámbitos de desempeño.
Este documento presenta la programación académica para el módulo de Relaciones en el Entorno de Trabajo. El módulo tiene como objetivo acercar a los estudiantes a conocimientos sobre las situaciones que plantea el factor humano en el mundo laboral y cómo resolverlas de manera positiva. El documento describe el sistema de evaluación continua y los criterios de calificación, e introduce la primera unidad sobre comunicación, explicando conceptos como el proceso comunicativo, niveles y funciones de la comunicación, y elementos y redes de comunicación.
El documento discute la gestión por competencias y los manuales de funciones. Brevemente, define la competencia como un saber actuar que involucra encadenar acciones para lograr un objetivo, más allá de aplicar habilidades de forma aislada. También explica que los manuales de funciones describen las tareas de cada puesto para guiar el desempeño laboral y facilitar la administración de recursos humanos.
Este documento trata sobre la gestión por competencias en las organizaciones. Explica que la gestión por competencias se basa en aprovechar las cualidades de cada miembro del equipo para fortalecer a la empresa. Define una competencia como las características subyacentes de una persona relacionadas con el desempeño exitoso de su trabajo. Finalmente, detalla los diferentes tipos y elementos de las competencias, así como las utilidades y aplicaciones de un sistema de gestión por competencias en una organización.
Este documento describe la implementación de una metodología de aprendizaje organizacional en el Instituto de Información Científica y Tecnológica para mejorar su desempeño. La metodología incluyó una auditoría de información y conocimiento, capacitación del personal, y monitoreo de indicadores antes y después de la implementación. Los resultados mostraron un incremento en la capacidad de aprendizaje de la organización y mejoras en indicadores como el cumplimiento de acciones formativas, nivel de competencias de los trabajadores, y satisfacción de clientes.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de recursos humanos en una universidad de Venezuela. Cubre temas como el entrenamiento, el desarrollo de personal, el desarrollo organizacional y sus etapas. Explica conceptos como el aprendizaje, el ciclo de entrenamiento, y técnicas de intervención para el desarrollo organizacional a nivel individual, de equipos y de la organización en general.
Dd00 xv2 desarrollo de habilidades directivasYoshVD
Este documento presenta información sobre el desarrollo de habilidades directivas. En primer lugar, explica que el objetivo del curso es que los estudiantes desarrollen aptitudes como el manejo de emociones, resolución de conflictos, trabajo en equipo y liderazgo efectivo para tener un desempeño profesional destacado. Luego, describe que las habilidades directivas son conductas que se pueden observar y mejorar a través de la práctica, y que son fundamentales para el éxito organizacional. Finalmente, resume que el documento busca
El documento discute tres categorías clave relacionadas con el desempeño laboral: el talento humano, la competencia profesional y el ámbito de desempeño. Explica que estas categorías interactúan y se integran para formar la base de la gestión empresarial exitosa. También analiza cada categoría individualmente, describiendo enfoques para desarrollar el talento humano, ejemplos de competencias profesionales valiosas y diferentes niveles de ámbitos de desempeño.
Este documento presenta la programación académica para el módulo de Relaciones en el Entorno de Trabajo. El módulo tiene como objetivo acercar a los estudiantes a conocimientos sobre las situaciones que plantea el factor humano en el mundo laboral y cómo resolverlas de manera positiva. El documento describe el sistema de evaluación continua y los criterios de calificación, e introduce la primera unidad sobre comunicación, explicando conceptos como el proceso comunicativo, niveles y funciones de la comunicación, y elementos y redes de comunicación.
Este documento discute tres temas principales: 1) La diferencia entre competencia individual y organizacional, y cómo se relacionan con el desempeño. 2) Cómo los cambios en la economía global han llevado a un enfoque más en el desarrollo de competencias organizacionales. 3) Algunas competencias críticas para la supervivencia de las organizaciones hoy en día.
Este documento discute la gestión por competencias en las organizaciones. Explica que la gestión por competencias implica evaluar el desempeño de los empleados con base en objetivos establecidos y competencias normalizadas. También es importante certificar las competencias de los empleados, establecer estándares de desempeño y mecanismos de retroalimentación. La gestión por competencias puede mejorar la productividad al asegurar que los empleados tengan las habilidades requeridas para sus puestos.
Este documento describe las habilidades operativas de la gestión empresarial. Define las habilidades operativas como la capacidad, actitud y aptitud para realizar una actividad y lograr objetivos. Explica que las habilidades se forman y desarrollan a través del entrenamiento continuo y la capacitación. También discute el modelo de competencias y cómo este permite alinear a una organización para lograr sus objetivos estratégicos.
Habilidades operativas de la gestión empresarialUTPL UTPL
El documento discute las habilidades operativas y competencias profesionales requeridas para el desempeño laboral exitoso. Explica que las competencias se forman a través del entrenamiento y la práctica continua y dependen de acciones, conocimientos y hábitos. También destaca la importancia del trabajo en equipo y las relaciones interpersonales positivas para potenciar las capacidades individuales y lograr los objetivos organizacionales.
Este documento resume el tema de las competencias laborales. Define las competencias laborales como características subyacentes en una persona que están relacionadas con el rendimiento exitoso en un trabajo. Se dividen las competencias en seis categorías e identifica los componentes, métodos y herramientas para su desarrollo y evaluación. Finalmente, destaca los beneficios que proporciona la certificación de competencias tanto para trabajadores como empresas.
Este documento describe la gestión por competencias y sus aplicaciones en las políticas de recursos humanos. La gestión por competencias se basa en identificar las características clave del personal que permiten el éxito en los puestos de trabajo. Esto permite mejorar la integración del equipo humano y alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la empresa.
Este documento presenta el marco global de la gestión de recursos humanos basada en competencias. Explica que este modelo reconoce el rol de las actitudes, permite relacionar las prácticas laborales con la estrategia institucional y conduce a una gestión integrada de los recursos humanos. También describe los componentes clave del modelo de competencias como son la identificación, definición y evaluación de competencias, así como su relación con la estrategia y gestión de recursos humanos de una organización.
Este documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la gestión empresarial como la formación continua de empleados, la calidad, la organización horizontal y el trabajo en equipo. El autor argumenta que estos elementos son importantes para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr los objetivos de la empresa.
1. La fase de implementación de las competencias, tanto para la gestión de los recursos humanos como para los directivos, es insuficientemente tratada en la bibliografía en comparación con la fase de formulación (identificación y establecimiento) de las competencias y para el caso de los directivos la situación es aún más crítica.
2. La fase de evaluación de las competencias en los recursos humanos/directivos es de las más débilmente abordadas en la bibliografía, tanto en los ejemplos de intervención profesional, como en la coincidencia entre los autores. A pesar de ello, la identificación de indicadores, la medición y las acciones de corrección o mejoras parecen describirse como regularidades en esta última fase del proceso de gestión de las competencias.
3. El procedimiento desarrollado en el marco de esta investigación, como una alternativa de solución metodológica al problema a solucionar, contribuye a la actualización, implementación y evaluación de las competencias directivas en las organizaciones a través de las fases, pasos y acciones que lo conforman. El análisis de las corrientes de estudio, procedimientos, experiencias y legislación cubana vigente sobre la temática sirvieron de base para su configuración, por lo que aporta cierto valor metodológico, dadas las insuficiencias en el ámbito empresarial.
Este documento presenta una introducción a las competencias laborales. Define las competencias como un constructo complejo compuesto por variables individuales como habilidades, rasgos de personalidad y motivación. Explica diferentes definiciones de competencia según distintos autores y componentes como conocimientos, habilidades, conductas, entre otros. Finalmente, describe algunas aplicaciones de la gestión por competencias en recursos humanos como la selección, evaluación del rendimiento, desarrollo y formación, y sistemas de retribución.
Este documento presenta un calendario de noviembre y diciembre con fechas de una especialización. También incluye varios diagramas y explicaciones sobre gestión de talento humano, incluyendo modelos de competencias, implementación de modelos de competencias y la gestión integrada de talento humano.
El documento describe un modelo de gestión por competencias. Explica que las competencias incluyen conocimientos, habilidades y actitudes y se clasifican en técnicas, institucionales y organizacionales. También describe cómo identificar y desarrollar competencias para mejorar el desempeño laboral y los resultados de la organización.
Este documento presenta un modelo holístico para la gestión por competencias en las empresas. El modelo integra la estrategia, el conocimiento, la tecnología, los procesos y los recursos de la empresa. También describe las competencias organizacionales, corporativas, de rol y de posición. Explica que la gestión por competencias alinea los recursos humanos con la estrategia de negocio y permite cuantificar la contribución de valor de los empleados. Finalmente, presenta los pasos para implementar un sistema de gestión por competencias.
El documento describe los criterios y procedimientos para elaborar un organigrama, incluyendo definir los cargos y sus relaciones, diseñar la estructura organizacional, y clasificar los tipos de organigramas. Explica cómo representar gráficamente la jerarquía, autoridad, coordinación, y asesoría dentro de una organización.
Metahabilidades cognitivas, emocionales y prácticas necesarias en las profesi...Beatriz Marcano Lárez
Se reflexiona sobre las exigencias de las nuevas ocupaciones y la necesidad de renovar los esquemas formativos. Se requieren personas con conocimientos técnicos en más de un área de conocimiento. Con habilidades y metahabilidades cognitivas, emocionales y prácticas para resolver los problemas que lo rodean y ser proactivo ante la posible presencia de los mismos.
Publicado en educaweb.com http://bit.ly/J6u6fy
Monográico 250. Nuevas profesiones http://bit.ly/IBTpl0
Las competencias directivas son comportamientos observables que permiten el éxito de los directivos y son esenciales para la competitividad de las empresas. Existen dos tipos de competencias: las técnicas relacionadas con puestos específicos y las genéricas como la comunicación, el trabajo en equipo y la visión de negocio. Las empresas evalúan las competencias mediante sistemas como la evaluación por objetivos, el Cuadro de Mando Integral y la evaluación en 360 grados para detectar deficiencias y desarrollar a los directivos, lo que requi
El documento presenta una introducción al concepto de gestión por competencias. Explica que las personas tienen mapas mentales que influyen en su comportamiento y desempeño, y que la gestión por competencias busca alinear el desempeño individual con los objetivos estratégicos de la organización. Define competencias como conocimientos, actitudes y motivaciones que permiten lograr resultados, y describe cómo se pueden implementar modelos de gestión por competencias en procesos de selección, capacitación y evaluación.
Cuales son los valores evaluados en los modelos de competencias conductuales,...Marco Yañez Olivares
El documento analiza tres diccionarios de competencias conductuales utilizados en Chile para ver qué valores evalúan. Muestra que representan los cuatro grupos principales de valores (logro, universalismo, innovación y control), pero omiten el valor del hedonismo. Esta omisión podría generar riesgos como el sobreesfuerzo. Además, los modelos varían en su énfasis y claridad sobre la capacidad de análisis complejo. Se sugiere complementarlos con modelos sobre desarrollo ético-cognitivo para una aplicación más completa.
Este documento presenta la información de un curso de Fundamentos de Administración que será dictado por el profesor Luis Alberto Arteaga Casas en la Universidad Libre Seccional Pereira. El curso tendrá una duración de 16 semanas con 48 horas de clase y 96 horas de actividades para los estudiantes. Los contenidos incluyen temas como la empresa, toma de decisiones, teorías administrativas y funciones administrativas. La metodología involucrará exposiciones, talleres, constitución de una empresa y evaluación continua.
El documento presenta una introducción a un seminario de alta dirección. Los objetivos generales del seminario son que los alumnos puedan integrar los conocimientos adquiridos y desarrollar habilidades para el puesto de director general. Se describen los temas que se abordarán, incluyendo los enfoques de administración ante la diversidad y el cambio organizacional, así como los requerimientos estratégicos para el futuro de la administración.
Material bibliográfico primer ciclo workshopMoodle Telemed
Este documento presenta un manual de actividades para un curso de innovación de procesos y servicios para la salud pública. El manual está dividido en tres secciones que cubren el autoconocimiento intrapersonal, el autoconocimiento interpersonal y la generación de ideas. La primera sección analiza conceptos como paradigmas, liderazgo y motivación. La segunda sección examina temas como redes de contacto, comunicación y orientación al cliente. La tercera sección se enfoca en la creatividad, la innovación y el design thinking. El objetivo general es fortalecer
Este documento presenta una introducción a la organización y administración de empresas. Explica que la organización y administración de empresas se ha aplicado durante miles de años y ha reflejado las condiciones sociales y económicas de cada época. También describe los conceptos clave de la organización como la misión, la visión, la estructura y la estrategia. Finalmente, explica que las organizaciones modernas tienden a ser más abiertas, flexibles y sensibles al cambio en comparación con las organizaciones tradicionales.
Este documento discute tres temas principales: 1) La diferencia entre competencia individual y organizacional, y cómo se relacionan con el desempeño. 2) Cómo los cambios en la economía global han llevado a un enfoque más en el desarrollo de competencias organizacionales. 3) Algunas competencias críticas para la supervivencia de las organizaciones hoy en día.
Este documento discute la gestión por competencias en las organizaciones. Explica que la gestión por competencias implica evaluar el desempeño de los empleados con base en objetivos establecidos y competencias normalizadas. También es importante certificar las competencias de los empleados, establecer estándares de desempeño y mecanismos de retroalimentación. La gestión por competencias puede mejorar la productividad al asegurar que los empleados tengan las habilidades requeridas para sus puestos.
Este documento describe las habilidades operativas de la gestión empresarial. Define las habilidades operativas como la capacidad, actitud y aptitud para realizar una actividad y lograr objetivos. Explica que las habilidades se forman y desarrollan a través del entrenamiento continuo y la capacitación. También discute el modelo de competencias y cómo este permite alinear a una organización para lograr sus objetivos estratégicos.
Habilidades operativas de la gestión empresarialUTPL UTPL
El documento discute las habilidades operativas y competencias profesionales requeridas para el desempeño laboral exitoso. Explica que las competencias se forman a través del entrenamiento y la práctica continua y dependen de acciones, conocimientos y hábitos. También destaca la importancia del trabajo en equipo y las relaciones interpersonales positivas para potenciar las capacidades individuales y lograr los objetivos organizacionales.
Este documento resume el tema de las competencias laborales. Define las competencias laborales como características subyacentes en una persona que están relacionadas con el rendimiento exitoso en un trabajo. Se dividen las competencias en seis categorías e identifica los componentes, métodos y herramientas para su desarrollo y evaluación. Finalmente, destaca los beneficios que proporciona la certificación de competencias tanto para trabajadores como empresas.
Este documento describe la gestión por competencias y sus aplicaciones en las políticas de recursos humanos. La gestión por competencias se basa en identificar las características clave del personal que permiten el éxito en los puestos de trabajo. Esto permite mejorar la integración del equipo humano y alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la empresa.
Este documento presenta el marco global de la gestión de recursos humanos basada en competencias. Explica que este modelo reconoce el rol de las actitudes, permite relacionar las prácticas laborales con la estrategia institucional y conduce a una gestión integrada de los recursos humanos. También describe los componentes clave del modelo de competencias como son la identificación, definición y evaluación de competencias, así como su relación con la estrategia y gestión de recursos humanos de una organización.
Este documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la gestión empresarial como la formación continua de empleados, la calidad, la organización horizontal y el trabajo en equipo. El autor argumenta que estos elementos son importantes para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr los objetivos de la empresa.
1. La fase de implementación de las competencias, tanto para la gestión de los recursos humanos como para los directivos, es insuficientemente tratada en la bibliografía en comparación con la fase de formulación (identificación y establecimiento) de las competencias y para el caso de los directivos la situación es aún más crítica.
2. La fase de evaluación de las competencias en los recursos humanos/directivos es de las más débilmente abordadas en la bibliografía, tanto en los ejemplos de intervención profesional, como en la coincidencia entre los autores. A pesar de ello, la identificación de indicadores, la medición y las acciones de corrección o mejoras parecen describirse como regularidades en esta última fase del proceso de gestión de las competencias.
3. El procedimiento desarrollado en el marco de esta investigación, como una alternativa de solución metodológica al problema a solucionar, contribuye a la actualización, implementación y evaluación de las competencias directivas en las organizaciones a través de las fases, pasos y acciones que lo conforman. El análisis de las corrientes de estudio, procedimientos, experiencias y legislación cubana vigente sobre la temática sirvieron de base para su configuración, por lo que aporta cierto valor metodológico, dadas las insuficiencias en el ámbito empresarial.
Este documento presenta una introducción a las competencias laborales. Define las competencias como un constructo complejo compuesto por variables individuales como habilidades, rasgos de personalidad y motivación. Explica diferentes definiciones de competencia según distintos autores y componentes como conocimientos, habilidades, conductas, entre otros. Finalmente, describe algunas aplicaciones de la gestión por competencias en recursos humanos como la selección, evaluación del rendimiento, desarrollo y formación, y sistemas de retribución.
Este documento presenta un calendario de noviembre y diciembre con fechas de una especialización. También incluye varios diagramas y explicaciones sobre gestión de talento humano, incluyendo modelos de competencias, implementación de modelos de competencias y la gestión integrada de talento humano.
El documento describe un modelo de gestión por competencias. Explica que las competencias incluyen conocimientos, habilidades y actitudes y se clasifican en técnicas, institucionales y organizacionales. También describe cómo identificar y desarrollar competencias para mejorar el desempeño laboral y los resultados de la organización.
Este documento presenta un modelo holístico para la gestión por competencias en las empresas. El modelo integra la estrategia, el conocimiento, la tecnología, los procesos y los recursos de la empresa. También describe las competencias organizacionales, corporativas, de rol y de posición. Explica que la gestión por competencias alinea los recursos humanos con la estrategia de negocio y permite cuantificar la contribución de valor de los empleados. Finalmente, presenta los pasos para implementar un sistema de gestión por competencias.
El documento describe los criterios y procedimientos para elaborar un organigrama, incluyendo definir los cargos y sus relaciones, diseñar la estructura organizacional, y clasificar los tipos de organigramas. Explica cómo representar gráficamente la jerarquía, autoridad, coordinación, y asesoría dentro de una organización.
Metahabilidades cognitivas, emocionales y prácticas necesarias en las profesi...Beatriz Marcano Lárez
Se reflexiona sobre las exigencias de las nuevas ocupaciones y la necesidad de renovar los esquemas formativos. Se requieren personas con conocimientos técnicos en más de un área de conocimiento. Con habilidades y metahabilidades cognitivas, emocionales y prácticas para resolver los problemas que lo rodean y ser proactivo ante la posible presencia de los mismos.
Publicado en educaweb.com http://bit.ly/J6u6fy
Monográico 250. Nuevas profesiones http://bit.ly/IBTpl0
Las competencias directivas son comportamientos observables que permiten el éxito de los directivos y son esenciales para la competitividad de las empresas. Existen dos tipos de competencias: las técnicas relacionadas con puestos específicos y las genéricas como la comunicación, el trabajo en equipo y la visión de negocio. Las empresas evalúan las competencias mediante sistemas como la evaluación por objetivos, el Cuadro de Mando Integral y la evaluación en 360 grados para detectar deficiencias y desarrollar a los directivos, lo que requi
El documento presenta una introducción al concepto de gestión por competencias. Explica que las personas tienen mapas mentales que influyen en su comportamiento y desempeño, y que la gestión por competencias busca alinear el desempeño individual con los objetivos estratégicos de la organización. Define competencias como conocimientos, actitudes y motivaciones que permiten lograr resultados, y describe cómo se pueden implementar modelos de gestión por competencias en procesos de selección, capacitación y evaluación.
Cuales son los valores evaluados en los modelos de competencias conductuales,...Marco Yañez Olivares
El documento analiza tres diccionarios de competencias conductuales utilizados en Chile para ver qué valores evalúan. Muestra que representan los cuatro grupos principales de valores (logro, universalismo, innovación y control), pero omiten el valor del hedonismo. Esta omisión podría generar riesgos como el sobreesfuerzo. Además, los modelos varían en su énfasis y claridad sobre la capacidad de análisis complejo. Se sugiere complementarlos con modelos sobre desarrollo ético-cognitivo para una aplicación más completa.
Este documento presenta la información de un curso de Fundamentos de Administración que será dictado por el profesor Luis Alberto Arteaga Casas en la Universidad Libre Seccional Pereira. El curso tendrá una duración de 16 semanas con 48 horas de clase y 96 horas de actividades para los estudiantes. Los contenidos incluyen temas como la empresa, toma de decisiones, teorías administrativas y funciones administrativas. La metodología involucrará exposiciones, talleres, constitución de una empresa y evaluación continua.
El documento presenta una introducción a un seminario de alta dirección. Los objetivos generales del seminario son que los alumnos puedan integrar los conocimientos adquiridos y desarrollar habilidades para el puesto de director general. Se describen los temas que se abordarán, incluyendo los enfoques de administración ante la diversidad y el cambio organizacional, así como los requerimientos estratégicos para el futuro de la administración.
Material bibliográfico primer ciclo workshopMoodle Telemed
Este documento presenta un manual de actividades para un curso de innovación de procesos y servicios para la salud pública. El manual está dividido en tres secciones que cubren el autoconocimiento intrapersonal, el autoconocimiento interpersonal y la generación de ideas. La primera sección analiza conceptos como paradigmas, liderazgo y motivación. La segunda sección examina temas como redes de contacto, comunicación y orientación al cliente. La tercera sección se enfoca en la creatividad, la innovación y el design thinking. El objetivo general es fortalecer
Este documento presenta una introducción a la organización y administración de empresas. Explica que la organización y administración de empresas se ha aplicado durante miles de años y ha reflejado las condiciones sociales y económicas de cada época. También describe los conceptos clave de la organización como la misión, la visión, la estructura y la estrategia. Finalmente, explica que las organizaciones modernas tienden a ser más abiertas, flexibles y sensibles al cambio en comparación con las organizaciones tradicionales.
La planificación es el proceso administrativo fundamental que permite a una organización definir sus objetivos y estrategias de largo plazo, así como los planes tácticos y operativos para alcanzar dichos objetivos. La planificación estratégica se enfoca en los objetivos organizacionales y la estrategia general, mientras que la planificación táctica y operativa se centran en objetivos y planes más específicos a nivel departamental y de actividades.
Este documento describe los componentes clave del diseño de programas de capacitación. Explica que el diseño implica planificar la actividad de capacitación considerando una configuración global. Los componentes principales de un programa incluyen los objetivos, el tiempo (duración y frecuencia de las sesiones), y los contenidos. También destaca la importancia de distinguir entre datos (elementos dados por la organización) y decisiones (aspectos en los que el diseñador tiene libertad).
Este documento presenta un caso de un proyecto creado por dos alumnos para proporcionar una plataforma de aprendizaje en matemáticas. Explica los elementos clave de la planeación estratégica como el análisis interno y externo, y la competitividad de la organización. También describe los pasos para realizar un diagnóstico organizacional y diseñar una estructura efectiva.
Este documento presenta las normas de clases para un curso de Gestión Administrativa. Establece cinco normas que incluyen llegar a tiempo a clases, registrarse con el nombre completo, participar activamente, hacer y responder preguntas de manera adecuada, y mostrar respeto en todo momento. También define la organización administrativa y explica la importancia de establecer una estructura organizacional para lograr los objetivos de una empresa de manera coordinada. Finalmente, presenta algunos ejemplos comunes de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, mat
Este documento describe la importancia de elaborar un manual de organización y funciones (MOF) en una empresa. Explica que el MOF contiene la estructura organizacional y las descripciones de funciones de todos los puestos, y es necesario para minimizar conflictos, asignar responsabilidades y dividir el trabajo. También señala los elementos necesarios para elaborar un MOF efectivo, como el compromiso de la organización, un equipo técnico y el uso de la planificación estratégica de la empresa.
Este documento proporciona información sobre la administración en el sector salud. Explica que un gestor de salud es responsable de administrar y desarrollar acciones para cumplir con la misión de una entidad de salud. Detalla las funciones, responsabilidades y roles de un gestor, así como la diferencia entre la gestión tradicional y moderna. También define el planeamiento estratégico como un plan de acción que establece objetivos a corto, mediano y largo plazo mediante un análisis FODA y la definición de una mis
Este documento describe conceptos clave de la administración como autoridad administrativa, administración por objetivos, organización y estructura organizativa. Explica que la autoridad administrativa permite a los líderes establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. También describe ventajas y desventajas de la administración por objetivos y la importancia de la organización para lograr metas organizacionales de manera coordinada.
El eted empleo tipo estudiado en su dinámica MariaJReynaA
El documento describe el método de análisis de competencias llamado "Empleo Tipo Estudiado en su Dinámica" (ETED). El ETED define las competencias como capacidades movilizadas guiadas por un rol profesional. Analiza la movilización de competencias en lugar de las actividades individuales. Además, describe la aplicación del enfoque ETED para elaborar el perfil profesional de un Administrador de Proyectos.
El documento describe los conceptos fundamentales de la gestión gerencial y sus funciones clave. Explica que la gestión gerencial implica guiar las divisiones de una empresa hacia los objetivos establecidos mediante planes y programas. Las funciones principales de la gestión gerencial incluyen el planeamiento, la organización, la dirección y el control. También discute los tipos de gerencia, los objetivos de la gerencia y las nuevas perspectivas gerenciales importantes para el éxito de las organizaciones.
Este documento presenta las respuestas a varias preguntas sobre Apple y el iPad. Resume que el éxito de Apple se debe a su innovación, marca y fidelización de clientes. Destaca que las características clave del iPad 2 que lo hacen exitoso son su diseño delgado y ligero, cámaras frontales y traseras, procesador rápido y batería de larga duración. También analiza cómo el iPad 2 compite con los netbooks y las aplicaciones actuales y futuras del iPad.
Este documento presenta una introducción a la administración y gestión de organizaciones. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, procesos administrativos de planeamiento, gestión y control, y estructura organizacional. Describe los niveles jerárquicos, la división vertical y horizontal de una organización. Finalmente, propone algunas actividades para profundizar el conocimiento sobre estos temas.
Este documento presenta un manual de la asignatura "Desarrollo de Negocios" impartida en la Universidad Tecnológica de Tehuacán. El manual contiene 4 unidades que cubren temas como el análisis situacional de la organización, diagnóstico de mercado, plan de mercadotecnia y proyecto de comercio internacional. La primera unidad se enfoca en describir la situación actual de una organización mediante herramientas de planeación estratégica como matrices y análisis ambiental.
El documento describe el departamento de Recursos Humanos en una empresa. Explica que este departamento es responsable de las políticas de organización, sus funciones y sus relaciones dentro de la empresa. Detalla las funciones del departamento, como la planificación de la organización, el reclutamiento de personal, y la formulación de políticas. También analiza la estructura del departamento y cómo debe adaptarse al tipo de empresa.
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El documento describe diferentes estilos de administración como la administración por objetivos, la administración internacional, la administración comparativa y la administración tecnológica. También describe reglas para fijar objetivos en la administración por objetivos, estilos de liderazgo como el autocrático y consultivo, y estilos de comunicación y motivación.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el desarrollo de actividades relacionadas con la gestión administrativa. La guía describe los resultados de aprendizaje, competencias, y más de 250 horas de actividades de aprendizaje organizadas en fases de reflexión, conceptualización, transferencia de conocimiento y evaluación. Las actividades cubren temas como teorías administrativas, planeación, comunicación, análisis DOFA y diagnóstico organizacional.
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Este documento presenta una introducción a los principios y deberes fundamentales del derecho laboral en Colombia. Define principios como mandatos de optimización que pueden cumplirse en diversos grados dependiendo de las posibilidades jurídicas y fácticas. Luego enlista siete principios fundamentales del derecho laboral colombiano extraídos de la Constitución y la ley, y brinda uno o dos ejemplos breves para ilustrar la aplicación de cada principio.
El documento trata sobre el sistema de riesgos laborales en Colombia. Explica los conceptos clave como accidente de trabajo, enfermedad laboral, responsabilidades de los trabajadores, empleadores y ARL. También describe las prestaciones del sistema como atención médica, incapacidades temporales e indemnizaciones. El objetivo es capacitar sobre la normativa de riesgos laborales y la responsabilidad que tienen los diferentes actores en el sistema de seguridad social.
El documento habla sobre el Sistema de Inspección, Vigilancia y Control en Salud en Colombia y la necesidad de fortalecer la coordinación entre la Superintendencia Nacional de Salud y las entidades territoriales. Explica que la Ley 1122 de 2007 creó este sistema e incluye definiciones de inspección, vigilancia y control. También describe la estructura de la Superintendencia Nacional de Salud y las funciones de sus cinco superintendencias delegadas relacionadas con la atención en salud, los recursos económicos y la función jurisdiccional.
Cartilla competencias de ivc en salud en etjafatru
Este documento presenta la primera guía para las entidades territoriales sobre sus competencias de inspección, vigilancia y control en materia de salud. La guía está dirigida principalmente al nivel departamental y distrital. Explica que las secretarías de salud de estos niveles son las autoridades encargadas de dirigir el sistema de salud en su territorio y ejercer funciones de IVC. Incluye capítulos sobre dirección en salud territorial, aseguramiento, calidad en salud y salud pública. El objetivo es fortalecer las funciones
El documento describe la estructura del Estado colombiano. El Estado se divide en tres ramas de poder: la legislativa, ejecutiva y judicial. La rama legislativa incluye el Congreso y la rama ejecutiva incluye al Presidente y gabinete ministerial. La rama judicial incluye a la Corte Suprema, Consejo de Estado y otros tribunales. También existen órganos autónomos como el Consejo Nacional Electoral, Procuraduría General y Contraloría General.
Art. aproximación epistemologica al concepto de cienciajafatru
El documento presenta una aproximación epistemológica al concepto de ciencia a partir de las teorías de Kuhn, Popper, Lakatos y Feyerabend. Resume las principales ideas de cada uno sobre cómo se construye el conocimiento científico y señala que, a pesar de las diferencias entre sus enfoques, es posible inferir una definición genérica de ciencia basada en que el conocimiento debe estar metodológica y sistemáticamente contrastado. El objetivo es esbozar los rasgos del conocimiento científico que puedan aplicarse a
Presentación proyecto integrador tercer semestrejafatru
El documento describe un proyecto de investigación formativa para estudiantes de salud ocupacional. El proyecto busca identificar los riesgos laborales en organizaciones a través de estudios interdisciplinarios para desarrollar el espíritu investigativo de los estudiantes. El proyecto se centra en identificar el proceso de inclusión del sector informal en el sistema de seguridad social integral de Colombia en el marco de la salud ocupacional.
Construcción documento producto tercer semestrejafatru
Este documento proporciona instrucciones para que los estudiantes de tercer semestre de Salud Ocupacional de la Facultad de Educación a Distancia y Virtual construyan un documento de problemática y criterios de evaluación. Explica que la problemática debe incluir una introducción, un cuerpo con al menos cinco párrafos contextualizando la problemática de manera general a específica, y un cierre. Además, detalla los criterios de evaluación como coherencia, pertinencia y consistencia. El documento final será la nota para los cursos de Fundamentos de Sal
Criterios construcción documento producto segundo semestrejafatru
Este documento proporciona información sobre los criterios y estructura para la elaboración de un documento de revisión bibliográfica para el programa académico de Salud Ocupacional. Explica que la revisión bibliográfica permite conocer el estado actual de un tema de investigación identificando marcos de referencia y estudios previos. Además, detalla la estructura requerida para el documento y los criterios de evaluación, incluyendo el título, resumen, antecedentes, bibliografía y fichas bibliográficas.
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PLAN INTEGRAL DE CURSO
Fecha de elaboración PIC: Febrero 01 de 2012
Realizado por: James Frank Trujillo
Fecha Última Revisión: Febrero 01 de 2013
Horario: 7:30pm a 10:30pm
1. LINEAMIENTOS GENERALES DEL CURSO
UNIDAD ACADÉMICA: Facultad de Educación a Distancia y Virtual
PROGRAMA ACADÉMICO: SALUD OCUPACIONAL
NOMBRE DEL CURSO: PROCESO ADMINISTRATIVO EN S.O.
SEMESTRE: OCTAVO
NÙCLEO DE FORMACIÒN: ADMINISTRATIVO
NÙMERO DE CRÈDITOS:
HORAS PRESENCIALES: 24
HORAS DE TRABAJO INDEPENDIENTE: 72
2. PRESENTACIÒN DEL TUTOR
NOMBRE: James Frank Trujillo Perdomo
FORMACIÒN ACADÈMICA: Tecnólogo en Atención Prehospitalaria,
Profesional Salud Ocupacional, Candidato a Magister en Sistemas Integrados
de Gestión Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Responsabilidad Social
Corporativa.
CORREO ELECTRÒNICO: james.trujillo00@gmail.com
TELÈFONOS: 6882828 Ext. 111, 3162580263
HORARIO DE ATENCIÒN TELEFÒNICA: Jueves y Lunes 3:00pm a 8:00pm
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PLAN INTEGRAL DE CURSO
3. IDENTIFICACIÒN DEL CURSO
PROPÓSITOS DE FORMACIÓN
El objeto de transformación de la asignatura es el de obtener los conocimientos
de administración aplicados a las Empresas vistas desde la óptica del
Empleado dependiente o del Forjador de las mismas. Su aplicación se rige en
conocer los diferentes planes, procesos, estructuras, tipos de dirección y
mecanismos de control que se emplean en las diferentes Empresas de índole
comercial, manufacturera y de servicios.
La administración aplicada a la Salud ayuda al educando a identificar los
problemas relacionados con su profesión, a comprender el funcionamiento de
las estructuras organizacionales, para que su labor especifique vaya acorde
con los objetivos y misión general de la Empresa a la cual pertenezca.
PROPOSITO GENERAL
Comprender la aplicación del proceso administrativo en la solución de
problemas administrativos que se presenten en la Organización.
PROPÓSITOS ESPECÍFICOS
Definir la Planeación y aplicar el Concepto a las diversas actividades de
la Salud Ocupacional.
Definir y dar ejemplos de los diferentes tipos de planes.
Conocer la aplicabilidad de la Administración por Objetivos en el
desarrollo de la Salud.
Aplicar el modelo de Planeación estratégica de acuerdo a la Matriz
DOFA.
Definir la Organización como una etapa del Proceso administrativo.
Conocer los patrones básicos de Departamentalización que se pueden
dar en las empresas que tengan relación con Salud.
Identificar la teoría de la autoridad, definir y listar el diferente tipo de
autoridad.
Definir y distinguir entre los términos Centralización y descentralización.
Explicar como se puede beneficiar el Profesional en Salud Ocupacional
adquiriendo habilidades en el manejo y aplicación de las relaciones
humanas, la motivación, el liderazgo y la comunicación en el logro de los
objetivos departamentales en coordinación con los de la Empresa.
Comprender la razón de ser de los Controles y su importancia en las
Empresas de Salud...
Enumerar las etapas para el establecimiento de controles efectivos.
Conocer las características que deben reunir los Controles.
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PLAN INTEGRAL DE CURSO
4. DESARROLLO DEL CURSO
El curso plantea cinco núcleos problémicos para ser desarrollados durante los
encuentros presenciales.
UNIDAD I
LA PLANEACION
- Conceptualización de la Planeación
- Principios de la Planeación
- Clasificación de los Tipos de planes
- Etapas de la Planeación
- La administración Por Objetivos
- La matriz DOFA
Descripción y Análisis de las Temáticas
Se hace una Introducción de la importancia de la Planeación como función del
proceso Administrativo y de los diferentes tipos de planes con él objeto de que
se conozca la terminología empleada en la parte administrativa y la aplicación
de dichos conceptos en el desarrollo del trabajo especifico de la Salud
Ocupacional. Por otra parte se da a conocer la administración por Objetivos y la
matriz DOFA, herramientas administrativas esenciales para el desempeño
eficaz del profesional de Salud Ocupacional.
Preguntas Generadoras
Porque es Importante conocer y distinguir entre si los diferentes tipos de
planes?
Qué importancia tiene la planeación en las labores a desempeñar un
profesional de Salud Ocupacional?
Porque la matriz DOFA es una herramienta que nos permite diagnosticar
la Empresa?
Que diferencia Existe entre un objetivo y una meta?
Que cambios se reflejaran en la conducta de las personas en lo
concerniente a la seguridad si se aplica la Administración por
Objetivos?Que relación existe entre la planeación y la Presupuestacion?
Qué importancia tiene la formulación de una misión y visión dentro de un
proceso estratégico?
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PLAN INTEGRAL DE CURSO
UNIDAD II
LA ORGANIZACION
- Naturaleza y el propósito de la Organización
- La amplitud de Gerencia
- Estructura Jerárquica
- Organigramas Lineo funcionales
- Tipos de Departamentalización
- Tipos de Autoridad
- La Centralización, la descentralización y la delegación de Autoridad.
Descripción y Análisis
Partiendo de la naturaleza y el propósito de la Organización, se realiza un
análisis de los diferentes tipos de Departamentalización y su aplicación
especifica en las Estructuras Organizacionales de Empresas afines a la Salud
Ocupacional. Las anteriores temáticas van acompañadas del conocimiento de
los diferentes tipos de autoridad y de la centralización o no de la toma de
decisiones, conceptos que en un todo formalizan la Organización de una
Empresa.
Preguntas Generadoras
Explique las siguientes Expresiones:
¡La autoridad tiene que estar acompañada de responsabilidad!
¡Un gerente es finalmente responsable de las acciones de sus
subordinados!
Teniendo como base una Empresa prestadora de servicios en Salud
Ocupacional
Como se daría una relación Staff?
Como se explicaría una relación funcional?
Explique las bases para la departamentalización: en razón del área
funcional, del cliente, de los productos, de la geografía y del proyecto.
Qué diferencia existe entre Autoridad y poder?
Cuándo considera que se debe aplicar la autoridad funcional?
Es realmente importante la relación STAFF en una Organización?
Qué diferencia existe entre la Departamentalización por productos y las
unidades Estratégicas de Negocios?
¿Cómo se da la Delegación de autoridad en una Empresa?
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PLAN INTEGRAL DE CURSO
Lecturas Complementarias
El estudiante deberá leer con anterioridad a la tutoría los capítulos 7, 8 y 9 del
texto ELEMENTOS DE ADMINISTRACION, Harold Koontz y Heinz Weihrich,
Editorial Mc GrawHill.
Acreditación de la Unidad
Por CIPAS se realizaran las lecturas correspondientes del texto guía, para
luego analizar, interpretar sus contenidos y posteriormente resolver el taller
propuesto. Dicha labor se verificara durante la tutoría al azar
UNIDAD III
LA INTEGRACION
- Definición de integración de Personal
- Equipos de Trabajo
- Planeación de Recursos Humanos
- Reclutamiento
- Selección
- Contratación
- Inducción
- Evaluación de Desempeño
- Capacitación y Desarrollo
Descripción y Análisis
El objetivo Central de esta unidad es mostrar las nuevas características y el
nuevo perfil de la Función de Integración. La gestión del talento humano ha
sido la responsable de la excelencia de las organizaciones exitosas y del
aporte intelectual que simboliza, más que todo, la importancia del factor
humano en la consecución de los objetivos de las Empresas.
Preguntas Generadoras
¿Como se relaciona la Integración de personal con otras funciones y
actividades administrativas?
¿Como se realiza la contratación?
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PLAN INTEGRAL DE CURSO
¿Cómo se realiza la Inducción a los Equipos de Trabajo?
¿Qué es la evaluación del desempeño?
Actividades de Integración
Sustentación por parte de los CIPAS de las lecturas sugeridas mediante una
exposición de cada etapa del proceso de Integración. El anterior trabajo se
debe realizar mediante la aplicación práctica al campo de la salud Ocupacional.
Lecturas Básicas
Leer la Decimosexta unidad del texto ADMINISTRACION- Pensamiento,
estrategia y vanguardia, Sergio Hernández y Rodríguez, Editorial MC grawHill.
Lecturas Recomendadas
Los capítulos correspondientes a la temática del texto GESTION DEL
TALENTO HUMANO- El nuevo papel de los recursos Humanos en las
Organizaciones, Idalberto Chiavenato, Editorial MC Graw Hill.
Acreditación de la Unidad
Se realizará una evaluación escrita, en forma individual del contenido de la
unidad.
UNIDAD IV
DIRECCION
- Elementos y medios de la dirección
- El Liderazgo
- La Motivación
- La Comunicación
Descripción y Análisis
Para que en una Empresa el Profesional de Salud Ocupacional produzca
resultados, debe desempeñar funciones activadoras. Entre estas sobresale el
Liderazgo y el empleo adecuado de incentivos para obtener motivación. Ambos
requieren la comprensión básica de las necesidades humanas y de los medios
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PLAN INTEGRAL DE CURSO
de satisfacer o canalizar estas necesidades. Todo lo anterior no tendrá validez
si el profesional de salud Ocupacional no logra establecer un buen canal de
comunicación donde interactué permanentemente con sus subordinados y
exista una perfecta armonización de los objetivos individuales con los del
grupo.
Preguntas Generadoras
¿Cuál es el objetivo de la fase de dirección en el contexto del proceso
administrativo?
¿Cómo afectan los Estilos de Dirección a las Organizaciones?
¿Cómo motivara a sus subordinados para el uso de los implementos de
protección personal?
¿Cuál es la diferencia entre incentivo y motivación?
¿Existe diferencia entre un líder y un Gerente?
¿Cómo afectan los valores individuales el estilo de dirección?
Con que estilo de Liderazgo se identifica? ¿Bajo que circunstancias lo
aplicaría?
Mencione la diferencia entre comunicación e información.
¿Cómo afecta una mala comunicación a las Organizaciones?
Actividades de Integración
Sustentación por parte de los CIPAS de las lecturas sugeridas mediante
talleres, collage, Socio dramas, video talleres. El grupo conformado por el
auditorio debe evaluar junto con el tutor la calidad de exposición presentada
por cada CIPAS.
Lecturas Básicas
El estudiante deberá leer con anterioridad a la tutoría los capítulos 15, 16 y 17
del texto ELEMENTOS DE ADMINISTRACION, Harold Koontz y Heinz
Weihrich, Editorial Mc GrawHill.
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PLAN INTEGRAL DE CURSO
Lecturas Recomendadas
Capitulo 4, 6 y 10 del texto SEGURIDAD INDUSTRIAL- Administración y
Métodos, Kerth Dentonn, Editorial Mc grawHill.
Acreditación de la Unidad
Se realizará una evaluación escrita, en forma individual del contenido de la
unidad.
UNIDAD V
EL CONTROL
- Concepto e importancia del Control
- Premisas del Control
- Mecánica y Proceso de los Controles de administración
- Parámetros, estándares e Indicadores
- Topología del Control
- Técnicas de control
Descripción y Análisis
El objetivo Central de esta unidad es estudiar la función administrativa del
Control y su contexto dentro de la Empresa, como el proceso que nos garantiza
que las actividades reales se ajusten a las planeadas.
Preguntas Generadoras
El proceso de control, donde quiera que se encuentre y como quiera que
se controle, incluye tres pasos, Cuales son? En que consiste cada
paso?
Se puede ejercer control sin planeación?
Que diferencia existe entre el Control Preventivo y El Control
Concurrente?
Para que sirven los Estándares?
¿Cómo aplicara el Control preventivo en su labor Profesional?
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PLAN INTEGRAL DE CURSO
Lecturas Básicas
El estudiante deberá leer con anterioridad a la tutoría la unidad 6 del texto
guía.
Lecturas Recomendadas
Capitulo 3 del texto SEGURIDAD INDUSTRIAL- Administración y Métodos,
Kerth Dentonn, Editorial Mc grawHill
Acreditación de la Unidad
La evaluación de la unidad se fundamentará en el desarrollo del taller de
refuerzo y la sustentación individual del mismo.
5. MATERIAL BIBLIOGRAFICO
ELEMENTOS DE ADMINISTRACION, Harold Koontz y Heinz Weihrich,
Editorial Mc GrawHill.
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION, Munch Galindo y García Martínez,
Editorial Trillas.
INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN, Idalberto
Chiavenato, Editorial Mc grawHill.
ADMINISTRACION, James A.F. Stoner, R y Edward Freeman y Daniel R.
Gilbert, Editorial Prentice Hall.
SEGURIDAD INDUSTRIAL, Administración y Métodos, D Kerth Dentonn,
Editorial Mc GrawHill.
ADMINISTRACION- Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia, Sergio
Hernández y Rodríguez, Editorial MC Graw Hill.
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PLAN INTEGRAL DE CURSO
6. ACREDITACIÒN GENERAL DEL CURSO
La evaluación en tutorías, en trabajos escritos, sustentaciones,
confrontaciones, realización de talleres, etc. Equivaldrá al 60% de la nota Final
La convocatoria equivale al 40% de la nota final y es de carácter individual y
escrito
La aprobación del curso con nota mínima de tres punto cero (3.0)
Criterios de Evaluación
Primer Momento. La verificación de las lecturas propuestas se realizará de
forma oral, individual y al azar mediante una discusión en la cual cada
estudiante participa respetando los turnos y escuchando a los demás. Las
dudas serán aclaradas por los compañeros de curso o en última instancia por
el tutor.
Segundo momento. Los trabajos presentados por los CIPAS serán revisados
por el tutor y las inconsistencias que se presenten en cada uno de ellos serán
presentadas al auditorio para su correspondiente análisis y solución de los
problemas presentados.
Tercer momento. Se realizará una evaluación individual y escrita de los temas
tratados durante la tutoría la cual equivaldrá al 50% de la nota, el otro 50%
corresponde al trabajo presentado por CIPAS.
Los criterios a tener en cuenta para la evaluación estarán enmarcados dentro
de los siguientes criterios:
1. Interés demostrado
2. Calidad del contenido
3. Claridad de sus planteamientos
4. La presentación de la temática
5. La argumentación o sustentación
6. Integración por CIPAS
7. Creatividad
8. Afianzamiento de conocimientos
9. Participación
Al final e tutor, de acuerdo con el desempeño observado en el grupo definirá
aquellos aspectos de mayor importancia para dar énfasis en la preparación de
la próxima tutoría por parte de los estudiantes