ADMINISTRACION EN SALUD

1. Gestores en el sector salud
Semana 12
Unidad didáctica:
Administración en salud

2. 1.Estimular
¿Qué es un plan estratégico?
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3. 2.Explorar
https://www.youtube.com/watch?v=y1bxLn9x8Qc
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4. 2.Explorar
A partir del video visto, responde lo siguiente:
¿Cuán importante crees que sea la planificación estratégica dentro de las funciones
que realices como futuro técnico en enfermería? ¿Por qué?

5. Logro:
Al finalizar la sesión, el estudiante
plantea ejemplos en los que identifica
y explica la importancia del liderazgo
en la constitución de una empresa,
mediante un análisis de casos.
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6. Temario
Gestores en el sector salud:
1. Rol, funciones y responsabilidades
2. Gestión tradicional vs gestión moderna
3. Planeamiento estratégico

7. 3. Entender
Gestores en el sector salud
Un gestor de salud es aquel profesional de la salud
que tiene bajo su responsabilidad la administración
y el desarrollo de acciones orientadas al
cumplimiento de la misión de una entidad que
presta servicios de salud.
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/perfil-del-gestor-de-
salud#:~:text=Un%20gestor%20de%20salud%20es,que%20presta%20servicios%20d
e%20salud.

8. 3. Entender
1. Rol, funciones y responsabilidades
1.1 Rol
Decisión
Informativa
Interpersonal
 Figura de autoridad.
 Líder
 Supervisor
 Difusor
 vocero
 Negociador (plantea estrategias para
conectarse emocionalmente con la
otra parte.
Su rol abarca los siguientes 3 aspectos:

9. EL BUEN GESTOR
EN SALUD

10. 3. Entender
https://economipedia.com/definiciones/funciones-de-un-gerente.html
Las funciones básicas de
un gerente son las 4
siguientes:
1.2. Funciones
1. Rol, funciones y responsabilidades

11. La planeación es el punto
de inicio de las funciones
gerenciales. En esta función
el gerente debe definir los
objetivos y metas que
espera que la organización
alcance. Al mismo tiempo
debe definir los medios y las
estrategias que se deben
implementar para poder
alcanzarlos.
3. Entender
1. Rol, funciones y responsabilidades
a. Planeación
1.2. Funciones

12. La organización se realiza con el
propósito de poner en práctica
los planes. Los objetivos se
convierten en actividades
concretas que se deben ejecutar.
Para llevar a cabo las actividades
es preciso que se asignen
los recursos necesarios y se
establezcan a las personas
responsables para realizarlas.
3. Entender
b. Organización
1. Rol, funciones y responsabilidades
1.2. Funciones

13. 3. Entender
c. Dirección
La función de dirección consiste en dirigir los
esfuerzos de todos los empleados. Utilizando
los canales de comunicación adecuados,
motivando a las personas y resolviendo los
conflictos que se puedan presentar.
1. Rol, funciones y responsabilidades
1.2. Funciones

14. 3. Entender
El control es una función que ayuda al
gerente para asegurarse que se están
alcanzado los resultados esperados.
Permite hacer mediciones sobre los
logros alcanzados y los planeados, para
tomar las medidas correctivas cuando se
requiera.
https://www.grandespymes.com.ar/2019/07/19/el-sistema-de-control-de-gestion-conceptos-basicos-para-su-diseno-4/
d. Control
1. Rol, funciones y responsabilidades
1.2. Funciones

15. FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACION

16. FUNCIONES DE UN
GERENTE

17. 3. Entender
•Planificador: tiene la capacidad de programar
y cumplir con los plazos, es una fuerza
impulsora de un gerente exitoso.
•Innovador: debe encontrar formas nuevas y
eficientes para que su equipo completen sus
tareas satisfactoriamente.
•Influyente: que sea capaz de influir en las
decisiones de sus clientes y tener la autoridad
sobre su personal, pero liderando con el
ejemplo.
https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/gerente-proyecto/
Las responsabilidades más resaltantes son las siguientes:
1. Rol, funciones y responsabilidades
1.3. Responsabilidades

18. 3. Entender
•Evaluador: debe ser capaz de analizar
situaciones, criterios y hábitos de trabajo para
garantizar los estándares de calidad.
•Comunicador: un gerente debe tener habilidad
en la comunicación, debe ser capaz de
comunicar con claridad, incluso la información
mas complicada a personas de todos los niveles.
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/10-competencias-que-
todo-gerente-debe-tener
1. Rol, funciones y responsabilidades
1.3. Responsabilidades

19. 3. Entender
Consejero: debe aconsejar y escuchar al
personal a cargo, ya que estos recuren a el,
cuando surgen dificultades y necesitan
soluciones ya sea en el ámbito empresarial o
personal.
Capacitador: debe capacitar a su personal para
a asegurarse que desarrollen las habilidades
requeridas.
https://fedecamarasradio.com/conozca-brevemente-las-
responsabilidades-de-un-gerente/
1. Rol, funciones y responsabilidades
1.3. Responsabilidades

21. 3. Entender
2. Gestión tradicional vs gestión moderna
Busca
Principios y conceptos clásicos que se aplican en la
administración del trabajo y del personal de manera
productiva.
Define
Objetivos y
responsabilidades.
Predomina
• Liderazgo autocrático.
• Centraliza la toma de decisiones.
• Conlleva uso de eficaz de los recursos.
• Promueve una estructura burocrática.
Gestión tradicional
https://alaimolabs.com/es/self-learning/scrum/como-funcionan-los-enfoques-tradicional-y-agil-
de-gestion-de-proyectos-con-la-triple-restriccion-tiempo-alcance-y-costo
Dentro de los tipos de gestión actuales se detallan los
siguientes tipos más resaltantes:

22. 3. Entender
Gestión moderna
No se habla de empresa, sino de
organizaciones.
•La creatividad: es capaz de producir
respuestas originales a un problema.
•La toma de decisiones: pueden ser
individuales o grupales.
Está ligada a conceptos de
Eficiencia, efectividad, productividad,
excelencia y calidad.
Predomina
https://www.gestion.org/que-es-la-gestion-
de-servicios/
2. Gestión tradicional vs gestión moderna

23. 3. Entender
Es un plan de actuación o de acción que define
los objetivos a conseguir dentro de una
empresa, ya sea mediano, largo o corto plazo.
3. Planeamiento estratégico

24. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN SALUD
• Un planeamiento estratégico
en salud es un sistema que
busca ordenar acciones en los
centros de salud, hospitales
públicos, privados o clínicas
para establecer objetivos
relacionados con mejoras en
procesos de servicio u
optimización de recursos
médicos.

25. IMPORTANCIA
• La planificación estratégica
eficiente en el Sistema Nacional
de Salud puede propiciar un
mayor equilibrio de esta y su
entorno; un mayor desarrollo y
más calidad en el desempeño de
sus profesionales; pero ello
requiere de una adecuada
relación entre los propósitos o
aspiraciones de cada entidad.

26. 3. Entender
Este proceso incluye los siguientes elementos:
• Evaluación de oportunidades de crecimiento.
• Misión, visión y valores.
• Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades,
amenazas).
• Evaluación de capacidades competitivas.
• Definición de objetivos estratégicos, y metas.
3. Planeamiento estratégico

27. ANALISIS FODA
• El análisis FODA,
también conocido
como análisis DAFO,
es una herramienta de
estudio de la situación
de una empresa,
institución, proyecto o
persona, analizando
sus características
internas y su situación
externa en una matriz
cuadrada.

30. 3. Entender
3. Planeamiento estratégico
Misión
Es el motivo o la razón de ser de
una organización, una empresa o una
institución. Este motivo se enfoca en el
presente
Ejemplo:
Prevenir los riesgos, proteger del daño,
recuperar la salud y rehabilitar las
capacidades de los pacientes en condiciones
de plena accesibilidad y de atención a la
persona desde su concepción hasta su
muerte natural.
Se refiere a una imagen que la organización
plantea a largo plazo sobre cómo espera
que sea su futuro, una expectativa ideal de
lo que espera que ocurra.
Ejemplo:
Visión
Ser un Hospital acreditado, reconocido por
la población por su integralidad, calidad de
atención en el servicio de salud, alta
tecnología, personal especializado y con
desarrollo de docencia e investigación.
A continuación, se detallará la misión y visión:

32. 4. Experimentar
Foro de debate
1) A partir de lo realizado en la clase, responde lo
siguiente y comenta una respuesta de tu compañero:
¿Qué tan importante será el liderazgo en una EPS?
¿Dónde crees que haya un mejor liderazgo: en una
entidad pública o en una privada? ¿Por qué?
2) Se espera 1 respuesta por persona y 1 comentario a
la respuesta de un compañero. https://www.unir.net/wp-content/uploads/2019/04/Imagen-153.jpeg

33. 5. Evaluar
¿Cómo llevaría a cabo la planificación estratégica dentro de tus labores como técnico
en enfermería?

34. Consultas

35. 3. Entender
Referencias
Conexión Esan. Perfil del gestor de salud [Internet]. Esan; 19 de julio del 2017 [consultado el 15 de octubre del 2022].
Disponible en: https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/perfil-del-gestor-de-
salud#:~:text=Un%20gestor%20de%20salud%20es,que%20presta%20servicios%20de%20salud.
Quiroa, M. Funciones de un gerente [Internet]. Economipedia; 03 de enero del 2021 [revisado el 05 de octubre del
2022]. Disponible en: https://economipedia.com/definiciones/funciones-de-un-gerente.html
DIUNSA. La gerencia tradicional vs. La gerencia moderna [Internet]. Slideshare; 22 de marzo del 2018 [revisado el 05
de octubre del 2022]. Disponible en: https://es.slideshare.net/JohnMalcom/gerencia-moderna-vs-gerencia-
tradicional
Moyetones, F., Gonzáles, L, Lugo, Y, Peréz, L. Gerencia tradicional vs gerencia moderna [Internet]. Slideshare; 20 de
agosto del 2013 [revisado el 15 de octubre del 2022]. Disponible en:
https://es.slideshare.net/LuisAdrinPrezPrez/gerencias-tradicional-vs-gerencia-moderna
Tiempo minero. Planeamiento Estratégico: ¿Qué es? ¿Para qué sirve? [Internet]. CAMIPER; 31 de octubre del 2019
[revisado el 15 de octubre del 2022]. Disponible en: https://camiper.com/tiempominero-noticias-en-mineria-para-el-
peru-y-el-mundo/planeamiento-estrategico-que-es-para-que-
sirve/#:~:text=Un%20Plan%20Estrat%C3%A9gico%20es%2C%20b%C3%A1sicamente,mediano%2C%20largo%20o%20
corto%20plazo.

36. MUCHAS GRACIAS