La planificación es el proceso administrativo fundamental que permite a una organización definir sus objetivos y estrategias de largo plazo, así como los planes tácticos y operativos para alcanzar dichos objetivos. La planificación estratégica se enfoca en los objetivos organizacionales y la estrategia general, mientras que la planificación táctica y operativa se centran en objetivos y planes más específicos a nivel departamental y de actividades.
Planificacion estrategica elementos conceptualesumuberuto
Presentación sobre Planificación estratégica elaborada por la Dra. Mariella Urbano para el Seminario sobre Habilidades Directivas que desarrolla en el Programa Nacional de Ingeniería de Materiales Industriales en el IU Dr. Federico Rivero Palacio, Caracas, Venezuela. Diciembre de 2011.
Proceso administrativo planeación y organizaciónfedericogalvis
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo esta formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control.
Planificacion estrategica elementos conceptualesumuberuto
Presentación sobre Planificación estratégica elaborada por la Dra. Mariella Urbano para el Seminario sobre Habilidades Directivas que desarrolla en el Programa Nacional de Ingeniería de Materiales Industriales en el IU Dr. Federico Rivero Palacio, Caracas, Venezuela. Diciembre de 2011.
Proceso administrativo planeación y organizaciónfedericogalvis
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo esta formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. Planear – Organizar – Dirigir – Coordinar - Controlar
El “PROCESO ADMINISTRATIVO”
Planear, es la primera función administrativa; que
sirve de base a las demás.
Definición – es la acción de tomar decisiones para el
futuro. No es un acto, es un proceso.
Al proceso en el que se definen las situaciones que
queremos alcanzar en el futuro, y se diseñan los
caminos para lograrlo, lo llamamos Planificación.
Cátedra de Introducción a las Organizaciones
2. Fases de la Planificación
1. Determinación de Objetivos a
alcanzar
2. Toma de decisiones
3. Elaboración de planes
4. Acciones empresariales
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3. Determinación de Objetivos
Es la primera actividad: saber adónde
pretendemos llegar.
Los “objetivos” son la expresión de una
situación que queremos vivir en el futuro.
Lista de verificación: ser específico, ser
realista, ser verificable, tener un plazo, incluir
metas intermedias, plantear un desafío y
plantear un compromiso.
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4. Red de Objetivos en la Organización
Jerarquía de objetivos – algunos son más
importantes y predominan.
Objetivos organizacionales
Objetivos de la división
Objetivos del departamento
Objetivos operacionales
El resultado es una red jerárquica e integrada
que orienta la acción de la organización en
dirección de los objetivos organizacionales.
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5. Gustavo Viñales:
Gustavo Viñales:
Desdoblamiento de los objetivos
Objetivos organizacionales
Políticas
A
M Directrices
P Metas
L Programas
I Procedimientos
T
U Métodos
D Normas
Menor DETALLE Mayor
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6. Toma de decisiones
Debemos “tomar decisiones” para conseguir
los objetivos fijados. Ello implica un “proceso”
de comparar alternativas posibles y elegir las
más adecuadas.
Diagnóstico – Alternativas posibles –
Evaluación de alternativas – Selección –
Ejecución (Resultados)
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7. Diferentes Tipos de Planeación
Consideramos dos o más tipos, de acuerdo a
una jerarquía de la planeación:
Planificación estratégica – es la planeación
más amplia. Tiene que ver con los objetivos
organizacionales y la estrategia.
Planificación táctica – realizada a nivel
departamental.
Planificación operativa – realizada para cada
actividad, más detallada y de corto plazo.
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8. Planificación Estratégica
Está definida en la cúpula estratégica.
Abarca a la organización en su totalidad
Está proyectada a largo plazo, efectos y
consecuencias en el futuro.
Implica analizar y comprender el medio
ambiente (Oportunidades vs Amenazas).
Implica analizar los distintos factores internos
(Fortalezas vs Debilidades)
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9. Planificación Operativa
Está definida en el centro operativo para
cada tarea o actividad.
Detalles necesarios para incorporar los
planes estratégicos en las operaciones
diarias de la empresa.
Pueden ser para actividades recurrentes o no
recurrentes.
Proyectado para el futuro inmediato.
Metas específicas; muestra actividades por
separado.
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10. Clases de Planes
Programas – consideración de actividades y del
marco temporal. Relacionados con el tiempo.
Presupuestos – expresión monetaria de los
programas. Relacionados con el dinero.
Proyectos – programas específicos.
Políticas – son guías para las decisiones.
Procedimientos – son instrucciones para una acción.
Relacionados con los métodos.
Reglas – medidas específicas para situaciones
dadas. Relacionados con los comportamientos.
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11. Misión - Visión
Para comprender la planificación estratégica,
debemos definir algunos conceptos que influirán en
este tipo de planificación:
Visión Misión
Planeamiento Estratégico
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12. Misión - Visión
Visión – se define con los siguientes
elementos:
Propósito principal de la empresa
Su futuro
Definición de mercados a atender
Valores, conductas y actitudes deseadas
Escenarios esperados
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13. Misión - Visión
Misión – la declaración de la misión incluye:
Que es lo que hacemos (cuál es el negocio)
En dónde lo hacemos (cuál es el mercado)
Para quién lo hacemos (que necesidad satisfacemos
y cómo lo hacemos)
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14. Misión - Visión
Ejemplo de una consultora internacional instalada en
nuestro país (1):
Visión: “Ser reconocidos como la firma profesional
que presta, en todas las áreas de actuación, los
servicios de la más alta calidad”
Misión: “Aportamos valor basados en el conocimiento
y la experiencia de nuestros profesionales, en
beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y
nuestra comunidad”
(1) KPMG Uruguay – tomado el 15/6/05 de su sitio web:
www.kpmg.com.uy
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15. Principios de administración aplicados a
la Planificación
Definición del objetivo – la finalidad de
la planificación es determinar quién,
cómo y cuando se alcanzará la idea o
el objetivo.
Flexibilidad en la planeación – la
planeación es permanente; debe tener
flexibilidad y corregir defectos durante
el desarrollo.
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16. Principales características de la
Planeación - I
Es un proceso permanente y continuo
Está siempre orientado hacia el futuro
Busca la racionalidad en la toma de
decisiones
Busca seleccionar un curso de acción entre
varias alternativas
La planeación es “sistémica” – considera
sistemas y subsistemas que la conforman
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17. Principales características de la
Planeación - II
La planeación es repetitiva, es un proceso
que forma parte de otro mayor
Es una técnica de asignación de recursos
Es cíclica, permite evaluación y medición
para establecer nueva planeación
Es una función del proceso que interactúa
con las demás
Es una técnica de coordinación e integración
Es una técnica de cambio e innovación
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18. Análisis FODA
Análisis ambiental – Oportunidades y Amenazas
Análisis:
De la industria y el mercado
De los competidores
Político y regulatorio
Social – aspectos sociales y grupos de interés
De recursos humanos
Macroeconómico
Tecnológico
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19. Análisis FODA
Análisis de recursos internos – Fortalezas y
Debilidades
Análisis:
Financiero
Evaluación de recursos humanos
De comercialización y marketing
De operaciones
De otros recursos internos – administración, I + D,
compras, informática
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20. Test de repaso
Cuáles son los pasos básicos a seguir en un proceso
de planificación ?
Cómo diferenciamos la planificación estratégica de la
planeación táctica y operativa ?
Para qué es importante analizar el medio ambiente y
los recursos internos de la organización ?
Cuáles son los requisitos o “lista de verificación” para
determinar si una situación planteada es o no es un
objetivo ?
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21. Test de repaso
Responda si las siguientes afirmaciones son
verdaderas o falsas
Los “objetivos organizacionales” determinan los
límites dentro de los cuáles deberán plantearse los
objetivos de los distintos niveles de la organización.
La definición de la estrategia es tarea principal de los
distintos niveles de la organización.
Sólo es posible la formulación de una estrategia
exitosa a través del análisis profundo del interior de
la organización, sus puntos fuertes y debilidades.
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22. Test de repaso
En las políticas se especifican acciones a realizar.
El establecimiento de objetivos mejora la
performance porque se evita la dispersión de
esfuerzos y porque se requiere que los involucrados
en la planificación se familiaricen con el tema.
Una vez definida la planificación estrategica la
organización procederá a determinar sus objetivos
más concretos y sus políticas.
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23. Test de repaso
Llene los espacios en blanco, completando
las siguientes frases:
La red de objetivos de una organización
es………
Las políticas son………
En los programas se determinan…….
Los presupuestos son……….
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Notas del editor
Fuente: Introducción a la teoría general de la administración. 5 ªª Idalberto Chiavenato.