Este documento describe el análisis DOFA como una herramienta para identificar factores internos y externos de una organización. El análisis DOFA analiza las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. También explica que una estrategia es importante para aprovechar las fortalezas y oportunidades de una organización y abordar sus debilidades y amenazas. Además, define un cuadro sinóptico como una forma gráfica de organizar información de manera esquemática para facilitar la comprensión y el recuerdo

1. 1. Análisis DOFA
El análisis es una herramienta de diagnostico y análisis para la generación creativa de
posibles estrategias a partir de la identificación de los factores internos y externos de la
organización, dada su actual situación y contexto. Se identifican las áreas y actividades que
tienen un mayor desarrollo y mejora que permiten minimizar los impactos negativos del
contexto.
El nombre es un anónimo de las iniciales de los factores analizados: Debilidades
oportunidades, Fortalezas y Amenaza. En primer lugar se identifican los cuatro componentes
de la matriz, divididos en los aspectos internos que corresponden a las fortalezas y las
debilidades, y los aspectos externos o de contexto en el que se desenvuelve la organización
que corresponden a las oportunidades y las amenazas.

2. 2. Estrategia: que es? Cuál es su importancia?
El análisis estratégico de la situación” es uno de los pasos principales para la
generación de estrategias en las organizaciones. Una herramienta útil para esto, es el
“Análisis DOFA” que posibilita, con el análisis del entorno, identificar las Oportunidades
que podría aprovechar la empresa; así como las Amenazas que tendrá que enfrentar.
Con el análisis (diagnóstico) interno, puede identificar las Fortalezas en las que podrá
apoyarse, para aprovechar las Oportunidades y neutralizar el impacto negativo de las
Amenazas; así como las Debilidades que deberá superar, para lograr desempeños y
resultados superiores.
Para que resulte efectivo, el “análisis interno” deberá realizarse para el “presente”,
mientras que el “análisis del entorno” deberá proyectarse hacia el “futuro” cercano para
el que se proyecta la estrategia.
En la identificación de los factores y situaciones (tanto externas como internas) deberán
seleccionarse los que resulten realmente relevantes. Para esto, pueden utilizarse las técnicas:
Factores Críticos de Éxito, las Aéreas de Resultados Clave. Concluido el “análisis DOFA”, deberá
prepararse una “Matriz DOFA”, donde se integren los resultados principales del análisis interno
y DEL ENTORNO

3. 3. Que es un cuadro sinóptico
El cuadro sinóptico es otra forma del resumen que se presenta en
forma gráfica, su función es organizar la información en un diagrama.
Indica cómo se ordena un texto y sus elementos principales.
Permite visualizar una representación esquemática de la información,
lo cual aclara su comprensión.
Facilita la percepción y el recuerdo de las relaciones entre las ideas.
Los cuadros sinópticos pueden presentarse por medio de llaves y
tomar forma de diagramas o pueden estar compuestos por filas y
columnas a manera de tablas.