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D I S E Ñ O D E P R O Y E C T O S
Y H A R A H E R E D I A
2 0 1 6
Universidad de las Fuerzas
Armadas ESPE
ESTUDIO DE CASO
 INFANTIA, en un espacio donde el niño se
desarrolle a través de la lectura, el juego, las
manualidades, los talleres específicos y la
participación en las actividades lúdico
formativas
que sirvan tanto para el encuentro grupal
como intergeneracional.
El servicio que se ofrece no es otro que el
de atención, durante el horario
comercial, a los niños cuyas familias
necesiten dejarlos al cargo de alguien
mientras van de compras o de visita al
centro de la ciudad. (SEVILLA)
Gestión de las operaciones:
DIRECCIÓN ACADÉMICA
OPERACIÓN DE
PRODUCCIÓN:
realización de actividades
diarias
Relación entre dirección de
proyectos, gestión de operaciones y
estrategia organizacional
OPERACIÓN DE
FABRICACIÓN
Planificación de actividades
Adaptación de las actividades a
los niños (edad, cantidad, etc.)
 Se llevarán al día la
contabilidad financiera
de la sociedad. El
contrato comenzará el
día 1 de Octubre del
2010, fecha en la que se
hacen los primeros
contratos laborales. Con
anterioridad a esta fecha,
los temas contables
OPERACIONES CONTABLES
Soporte
de
software
Los niños
además tienen
un lugar en la
web para
realizar
actividades y
juegos
interactivos
en
www.infatia.co
m
se puede
encontrar
información
sobre dicho
centro y los
servicios que
ofrece
MANTENIMIENTO
Se contará con
el
mantenimiento
de los equipos
informáticos
El
mantenimiento
y la
actualización
de un banco de
datos sobre las
actividades que
se realizan
durante el dia y
la semana
OPERACIÓN PERMANENTE:
ATENCIÓN/RECEPCIÓN. (DE
LOS NIÑOS)
ESTÁ FUERA DEL CONTROL DE
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
pero se unen en:
GESTIÓN DE OPERACIONES Y DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
EJEMPLO: FASE DE INICIACIÓN o apertura
del centro
Requisitos de entrada y acceso al centro: edad
del niño, identificación y contacto de los
padres o familiares, certificado médico donde
conste que no posee enfermedad contagiosa,
etc.
Cierre de cada fase
Cuando se desarrolla un producto nuevo
 Bajada de precios se realizan nuevas
alianzas con el fin de mejorar los productos
EJEMPLO:
 actividades extraescolares, establecimientos
de comida rápida (con zonas infantiles),
parques infantiles en el centro.
Hasta el final del ciclo de vida del producto
 El desarrollo y la promoción de servicios y
productos que recojan formas propias e
innovadoras de entretenimiento a los niños
EJEMPLO:
Se brindará el producto/ servicio de -
Juegos: psicomotricidad, gimnasia, etc.
SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE
PROYECTOS Y TRABAJOS OPERATIVOS
 PROYECTO:
Campañas de promoción
acerca de los servicios
ofertados por INFANTIA
 TRABAJO OPERATIVO:
Atención/recepción de los
niños
Proyectos y trabajos
operativos
SIMILITUDES
PROYECTO:
personas
contratadas para
promocionar al
proyecto
TRABAJO:
recepcionista o
conserje de la
escuela, maestras de
cada aula
PROYECTO: La
campaña estará
limitada a los $500
TRABAJO: La
recepcionista puede
cometer errores al
registrar a los niños,
etc.
PROYECTO: Se
planifica
inicialmente que la
campaña dure una
semana
TRABAJO: El
registro de los niños
deben ser ejecutado
en un tiempo límite
de 15 min
DIFERENCIAS
PROYECTO
ÚNICO: Por ofertar
los servicios y
beneficios del
proyecto
TEMPORAL: por
tener la duración de
una semana
TRABAJO
OPERATIVO
CONTINUO: Por
repetirse cada
mañana de lunes a
viernes
REPETITIVAS: por
constatar y registrar
asistencia de los
niños
INFANTIA
Área formativa
educacional
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formación continua
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Actividades
infantiles
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del gobierno corporativo
 Establecer una
compañía cuyo objeto
social es la atención a
los niños durante el
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como método de
incentivar las compras
de las familias.
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número de comercios
asociados posible para
poder desarrollar la
actividad y obtener una
rentabilidad al menor
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corporativo
Vínculo entre dirección de proyecto y estrategia
organizacional
ESTRATEGIA
ORGANIZACIO
NAL
Para los niños, un centro de ocio donde realizan
actividades distintas a otros tipos de centros, con
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quienes reclamarán a sus padres que los lleven a
INFANTIA
ORIENTA LA
DIRECCIÓN DE
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Establecer una compañía cuyo objeto social es
la atención a los niños durante el horario
comercial, como método de incentivar las
compras de las familias.
OBJETIVO
POSIBLES CONFLICTOS: Optar por un
centro de educación formal antes que por
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Comunicar al
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BIBLIOGRAFÍA
Blanco, V. Castañeda, D. Ruiz , E. (2014). Proyecto de empresa – Infantia.
Recuperado el 9 de mayo del 2016. De
http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:56025/componente5602
2.pdf
Project Managment Insitute. (2013). Guia de los fundamentos para la
dirección de proyectos. Recuperado el 9 de mayo del 2015. De
https://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2
&cad=rja&uact=8&sqi=2&ved=0ahUKEwiG2eHhrs7MAhVLqx4KHfmCC44
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Ejemplo 3

  • 1. D I S E Ñ O D E P R O Y E C T O S Y H A R A H E R E D I A 2 0 1 6 Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE
  • 2. ESTUDIO DE CASO  INFANTIA, en un espacio donde el niño se desarrolle a través de la lectura, el juego, las manualidades, los talleres específicos y la participación en las actividades lúdico formativas
  • 3. que sirvan tanto para el encuentro grupal como intergeneracional. El servicio que se ofrece no es otro que el de atención, durante el horario comercial, a los niños cuyas familias necesiten dejarlos al cargo de alguien mientras van de compras o de visita al centro de la ciudad. (SEVILLA)
  • 4. Gestión de las operaciones: DIRECCIÓN ACADÉMICA OPERACIÓN DE PRODUCCIÓN: realización de actividades diarias Relación entre dirección de proyectos, gestión de operaciones y estrategia organizacional
  • 5. OPERACIÓN DE FABRICACIÓN Planificación de actividades Adaptación de las actividades a los niños (edad, cantidad, etc.)
  • 6.  Se llevarán al día la contabilidad financiera de la sociedad. El contrato comenzará el día 1 de Octubre del 2010, fecha en la que se hacen los primeros contratos laborales. Con anterioridad a esta fecha, los temas contables OPERACIONES CONTABLES
  • 7. Soporte de software Los niños además tienen un lugar en la web para realizar actividades y juegos interactivos en www.infatia.co m se puede encontrar información sobre dicho centro y los servicios que ofrece
  • 8. MANTENIMIENTO Se contará con el mantenimiento de los equipos informáticos El mantenimiento y la actualización de un banco de datos sobre las actividades que se realizan durante el dia y la semana
  • 9. OPERACIÓN PERMANENTE: ATENCIÓN/RECEPCIÓN. (DE LOS NIÑOS) ESTÁ FUERA DEL CONTROL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS pero se unen en: GESTIÓN DE OPERACIONES Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
  • 10. EJEMPLO: FASE DE INICIACIÓN o apertura del centro Requisitos de entrada y acceso al centro: edad del niño, identificación y contacto de los padres o familiares, certificado médico donde conste que no posee enfermedad contagiosa, etc. Cierre de cada fase
  • 11. Cuando se desarrolla un producto nuevo  Bajada de precios se realizan nuevas alianzas con el fin de mejorar los productos EJEMPLO:  actividades extraescolares, establecimientos de comida rápida (con zonas infantiles), parques infantiles en el centro.
  • 12. Hasta el final del ciclo de vida del producto  El desarrollo y la promoción de servicios y productos que recojan formas propias e innovadoras de entretenimiento a los niños EJEMPLO: Se brindará el producto/ servicio de - Juegos: psicomotricidad, gimnasia, etc.
  • 13. SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE PROYECTOS Y TRABAJOS OPERATIVOS  PROYECTO: Campañas de promoción acerca de los servicios ofertados por INFANTIA  TRABAJO OPERATIVO: Atención/recepción de los niños
  • 14. Proyectos y trabajos operativos SIMILITUDES PROYECTO: personas contratadas para promocionar al proyecto TRABAJO: recepcionista o conserje de la escuela, maestras de cada aula PROYECTO: La campaña estará limitada a los $500 TRABAJO: La recepcionista puede cometer errores al registrar a los niños, etc. PROYECTO: Se planifica inicialmente que la campaña dure una semana TRABAJO: El registro de los niños deben ser ejecutado en un tiempo límite de 15 min DIFERENCIAS PROYECTO ÚNICO: Por ofertar los servicios y beneficios del proyecto TEMPORAL: por tener la duración de una semana TRABAJO OPERATIVO CONTINUO: Por repetirse cada mañana de lunes a viernes REPETITIVAS: por constatar y registrar asistencia de los niños
  • 15. INFANTIA Área formativa educacional Coordinación de asuntos financieros Licenciada en administración de empresas gestión de cursos de formación continua para trabajadores de centros infantiles Enseñanza de Actividades infantiles Diplomada en graduados sociales Coordinación de Recursos humanos, jurídica, tecnológica Innovación en el ámbito industrial Licenciado en ciencias ambientales Desarrollo del modelo de negocio Mejora en el área tecnológica Licenciado en derecho ORGANIZACIONES BASADAS EN PROYECTOS Al delegar el trabajo se reduce la jerarquía y con los resultados de estos se miden los resultados finales Todos estos son proyectos, por ser temporales Sistemas temporales de trabajo por necesidad de un equipo de colaboradores
  • 16. Estos PROYECTOS tienen como fin cumplir el objetivo estratégico: Se alinea con procedimientos formales del gobierno corporativo  Establecer una compañía cuyo objeto social es la atención a los niños durante el horario comercial, como método de incentivar las compras de las familias.  Conseguir el mayor número de comercios asociados posible para poder desarrollar la actividad y obtener una rentabilidad al menor plazo posible. Vínculo entre dirección de proyectos y gobierno corporativo
  • 17. Vínculo entre dirección de proyecto y estrategia organizacional ESTRATEGIA ORGANIZACIO NAL Para los niños, un centro de ocio donde realizan actividades distintas a otros tipos de centros, con prácticas estimulantes y divertidas. Serán los niños quienes reclamarán a sus padres que los lleven a INFANTIA ORIENTA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Establecer una compañía cuyo objeto social es la atención a los niños durante el horario comercial, como método de incentivar las compras de las familias. OBJETIVO POSIBLES CONFLICTOS: Optar por un centro de educación formal antes que por INFANTIA Comunicar al director de proyecto
  • 18. BIBLIOGRAFÍA Blanco, V. Castañeda, D. Ruiz , E. (2014). Proyecto de empresa – Infantia. Recuperado el 9 de mayo del 2016. De http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:56025/componente5602 2.pdf Project Managment Insitute. (2013). Guia de los fundamentos para la dirección de proyectos. Recuperado el 9 de mayo del 2015. De https://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2 &cad=rja&uact=8&sqi=2&ved=0ahUKEwiG2eHhrs7MAhVLqx4KHfmCC44 QFgggMAE&url=http%3A%2F%2Fwww.fnmt.es%2Fdocuments%2F10179%2 F119827%2FDescargar%2BDocumentaci%25C3%25B3n%2B- %2BGesti%25C3%25B3n%2Bde%2BProyectos%2Fb34b9d76-9e62-4fcb- adbd- a0e5d675b4b4&usg=AFQjCNEfoqp5A_5ZxKyE98R7K6KJznOM6g&bvm=bv .121658157,bs.2,d.dmo

Notas del editor

  1. Servicios profesionales