Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos destacando rol principal de un profesional, ciclo de vida de un proyecto y los respectivos responsables para llevarlo exitosamente.

1. OCTUBRE 2015
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
MÓDULO GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
DOCENTE ADRIANA LUCIA LIZCANO DALLOS
LIC. MARTHA CECILIA JARAMILLO BUITRAGO
SOGAMOSO – BOYACA

2. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Es una disciplina interesante, útil, que consiste en organizar y
administrar los recursos, de forma tal que un proyecto sea terminado
completamente dentro de los parámetros de alcance, tiempo y coste
planteados al su inicio.

3. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Es una disciplina interesante, útil, que consiste en organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto sea terminado completamente dentro de los parámetros de
alcance, tiempo y coste planteados al su inicio.
ROL DE PROFESIONAL
Son las personas que realizan una
actividad específica o participan de
forma activa en un proyecto.
ROL
Planear
Coordinar
Dirigir
Gestionar
Organizar
Controlar
Evaluar
PERFIL
Buenas relaciones
humanas.
Comunicación asertiva
Liderazgo
Organización.
Motivación

4. ELEMENTOS CICLO DE VIDA DE PROYECTO
Son los procesos, herramientas, y técnicas pertinentes para un proyecto, Está
compuesto por fases las cuales son secuenciales y deben ejecutarse en orden para
su verificación y medición.
FASE INICIAL FASE INTERMEDIA FASE FINAL
Verificable
Acta de iniciación o
constitución del proyecto
cubre necesidades y
expectativas de los
participantes del proyecto.
Planifica y organiza.
Verificable
Etapa de avance, ejecuta,
controla y resguarda
tiempo, coste y recursos
Verificable Producto final,
completo, exacto y entregable,
se obtienen resultados

5. RESPONSABLES CICLO DE VIDA PROYECTO
Los involucrados del proyecto pueden influir de manera positiva o negativa, dicha
posición puede generar consecuencias que beneficie o perjudiquen el desarrollo de
este.
 Director del proyecto.
 Cliente o usuario
 Personal de ejecución.
 Equipo del proyecto
 Equipo de dirección
 Patrocinador
 Oficina de gestión de proyectos PMO
 Otros (Propietario, Inversionista, contratistas, familias, medios de
comunicación, agencias gubernamentales.