Este documento presenta información sobre la motivación y la participación en el lugar de trabajo. Explica que la motivación es un proceso para guiar la acción de las personas hacia el logro de objetivos. Describe la jerarquía de necesidades humanas propuesta por Maslow, incluyendo necesidades fisiológicas, de seguridad, pertenencia, estima y autorrealización. También cubre los tipos de incentivos que pueden usarse como estímulos monetarios, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización. Finalmente, discute

2. 91. LEE EL MATERIAL, “Proceso de Dirección – Motivación” pag. 250 – 255. En
mesa de trabajo resuelve el siguiente cuestionario.
1. DIGA QUE ENTENDEMOS POR MOTIVACIÓN:
Es considerada como una de las labores más importantes del proceso de
“dirección”, ya que es un proceso que consiste en: conducir, mover, impulsar a
la acción para lograr que los seres humanos actúen de la manera correcta para
alcanzar sus objetivos, tanto personales, como los del grupo en el que
colaboran y sobre todo los de la organización a la que pertenecen.
2.ENLISTE LAS NECESIDADES DEL HOMBRE, SEGÚN ABRAHAM H. MASLOW.
Maslow, consideraba que la motivación, estaba constituida por una jerarquía de
cinco necesidades y las representó en una pirámide.
Realización Personal
Estimación
Amor o Pertenencia.
Seguridad
Fisiológicas o Congénitas.

3. -Descripción de cada una de las necesidades de Maslow:
-Fisiológicas o Congénitas: Aquellas que surgen por naturaleza física, como: alimentarse,
descansar, reproducirse, etc.
-Seguridad: No sentirse amenazado por las circunstancias del medio.
-Amor o Pertenencia: El deseo de relacionarse de forma afectiva con las demás personas.
-Estimación: puede ser propia, cuando: hay necesidad de confianza en sí mismo, deseo de
fuerza, logro, competencia, y ajena cuando: la necesidad se manifiesta en reputación, prestigio,
reconocimiento, atención e importancia.
-Realización personal: Deseo de las personas de desarrollarse con su propia potencialidad. Se
dice que un individuo no puede satisfacer necesidades de orden superior, cuando no ha
satisfecho las inferiores.
Ejemplo :

4. 3. DIGA QUE PROCEDIMIENTO SE UTILIZA EN UN PROGRAMA DE APLICACIÓN DE
INCENTIVOS:
En una organización social, es de suma importancia que los empleados realicen su
trabajo siempre con vías a cumplir los objetivos generales de la organización; sin
embargo en la mayoría de los casos, el interés del trabajador, se interrumpe
cuando sus necesidades nos son satisfechas. En consecuencia disminuye su
productividad y su eficiencia. Es aquí donde interviene la dirección de dicha
organización empleando estímulos para los empleados que les proporcionen una
elevada satisfacción social en el propio trabajo y en las condiciones en las que lo
realiza y al mismo tiempo los motiven a realizar sus labores. A estos estímulos se
les denomina “Incentivos” y pueden ser de tipo:
-Monetario.
-Seguridad.
-Sociales.
-Estimación o morales..
-Expresión de la personalidad.

5. 4. DIGA EN QUE CONSISTEN LOS INCENTIVOS SOCIALES Y LOS DE AUTORREALIZACIÓN:
-Incentivos Sociales: Son aquellos que tratan de satisfacer la necesidad de pertenencia
afectiva y de interacción social. Ejemplos muy claros son: “la participación de los
empleados en la dirección de las actividades sociales y en las productivas”
-Incentivos de Expresión de la personalidad: Es aquel que cubre las necesidades de
satisfacción de realización personal, cuando al trabajar, desarrollar y crear expresamos
nuestra personalidad. Generalmente este tipo de satisfacción se logra, cuando el
individuo realiza sus tareas para las que cree que tiene vocación o que corresponden a
sus intereses personales.

6. 92. Lee el material PROCESO DE DIRECCION: MOTIVACION. En mesa de trabajo
con tus compañeros resuelve el siguiente cuestionario.
1. Diga a qué llamamos participación.
R= A las acciones sociales que nos permiten tomar parte consiente en la dirección de un
grupo social o en las actividades productivas que éste lleva a cabo, denominas
PARTIPACION.
2. Diga qué con lleva la participación y que implicaciones trae con ello.
R= Información: Primera etapa. Se trata de tener conocimiento previo, pero amplio de la
situación social
Sugerencias: La segunda etapa permite recoger los puntos de vista, las opiniones y las
sugerencias con objeto de valorar su posible puesta en practica.
Consultas: Regularmente se pide y acepta la opinión emergida de un trabajador o de un
grupo de ellos.
Decisiones: Por medio de sus representantes o de manera individual, los trabajadores
intervienen en la dirección del grupo social.
Poder: A través de organizaciones se ejercen la función de decisión y supervisión a los
encargados del proceso

7. 3. Explique con brevedad, dos formas de participación que usamos en el
salón de clases.
R= Dirección Múltiple: Supone la copropiedad de la empresa. Incluye la venta de acciones de
la empresa y la participación en la dirección de la empresa.
Dirección Consultiva: Implica en considerar la opinión de los trabajadores antes de emitir
una orden. La consulta permite ver las posibilidades de llevar a cabo los planes y las
mejores formas de alcanzar los resultados previstos.
4. Enuncie los requisitos para lograr la participación.
R= La oportunidad de participar debe ser previa y previa y proporcionar el tiempo suficiente
para conocer de la situación propuesta.
No debe de ser antieconómica.
La participación debe ser de interés para los que deseen participar.
Los participantes deben de tener la capacidad, experiencia y conocimiento para participar.
Debe de haber comunicación.
Debe de haber libertad de expresión.