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organizativos que refuercen la detección de
necesidades y la construcción de respuestas
innovadoras.
• Estos procesos se dan de manera cotidiana en
nuestras organizaciones. Los y las profesionales
de atención directa conocen a las personas, sus
necesidades y son motores de cambio e
innovación en procesos y servicios
• Os presentamos algunos utensilios e
ingredientes en esta aventura de cocinar lo
nuevo.
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limite del servicio? ¿Una apuesta institucional?...
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  • 1.
  • 2. • Queremos explorar aspectos personales y organizativos que refuercen la detección de necesidades y la construcción de respuestas innovadoras. • Estos procesos se dan de manera cotidiana en nuestras organizaciones. Los y las profesionales de atención directa conocen a las personas, sus necesidades y son motores de cambio e innovación en procesos y servicios
  • 3. • Os presentamos algunos utensilios e ingredientes en esta aventura de cocinar lo nuevo. • Sobre todas estas ideas trabajaremos en el taller. • Nos apoyaremos en experiencias de compañeros y compañeras para luego ir completandolas con nuestra manera particular de cocinar.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Ideas orientativas para la exposición de experiencias • Si tuvieras que resumir el proyecto en 5 lineas , ¿Como lo harias? • ¿Cual fue el origen de este proyecto? ¿Una necesidad? ¿Un limite del servicio? ¿Una apuesta institucional?... • ¿Como fueron los primeros pasos? ¿Hubo alguien que lidero el proceso? ¿Como fue? ¿Nos encontramos resistencias? • ¿Cual fue el momento clave para que el proyecto siguiera hacia delante con fuerza y apoyo?¿Que ocurrio? • ¿Cuales han sido vuestros aprendizajes en este proyecto?Si tuvierais que comenzar de nuevo ¿Que repetiriais? ¿Que descartariais?...(igual os ayuda este cuadro)