Este documento resume el Camino del Héroe y sus doce arquetipos. Explica que el Camino del Héroe narra el viaje interior del héroe a través de tres etapas: la partida, la iniciación y el regreso. También describe brevemente cada uno de los doce arquetipos que componen el viaje del héroe.

1. GENTEVEO
El Camino del Héroe
y sus doce arquetipos
CLASE 4
Eduardo D. Sánchez eduardo.d.sanchez@gmail.com

2. El Construcción de un
Destino
El viaje y el destino son la misma cosa
El Camino interior
La búsqueda de identidad
Los mitos hacen vibrar la sensibilidad profunda del alma
humana; son los momentos sublimes de la existencia

3. La oscuridad no surge del cuento de hadas;
surge del universo del alma
El alma humana ha
conocido al dragón
desde siempre, lo que
hace el cuento de hadas
es proporcionarle un
héroe (San Jorge mata
al dragón (serpiente
alada)) capaz de vencer
a las tinieblas; y más
importante aún, lo
habitúa a la idea de que
hay algo en el Universo
más místico que el mal
y más potente que el
miedo.

4. El Camino del Héroe
y sus doce arquetipos
El Camino de Héroe es un relato simbólico que esconde una
estructura arquetípica presente en las más antiguas leyendas
y mitos de la humanidad. Narra una historia ejemplar, una
parábola del viaje interior que los seres humanos recorremos
a lo largo de nuestra vida.
SU ES ENC I A
O r gan ismob i o–cult u ral q uec o mun ica
r epre sen tación de suj eto .
L a pue sta e n esc ena de un ord en sim ból ic o, q ue
gene r a u n disc urso de id enti dad q ue la iden tif ica .
L ugar e s vir tuales que no e xiste n má s al á de la
per c epci ón qu e de el a ti ene un ob serv ador.
El Héroe inicia su aventura desde el
mundo de todos los días hacia una
región de prodigios sobrenaturales,
se enfrenta con fuerzas fabulosas y
gana una victoria decisiva. Regresa
de su misteriosa aventura con la
fuerza de otorgar dones a sus
hermanos.

5. Componentes esenciales de la
Aventura del Héroe
Que se identifican una y otra vez en leyendas, tradiciones y rituales de
todos los pueblos del mundo, en los mitos polinesios o griegos, en las
leyendas africanas, en los cuentos de hadas y en los símbolos de las
grandes religiones - Monomito
La Partida – Separación
“el llamado a la aventura”
La Iniciación – La Apoteosis
“el camino de las pruebas”
SU ES ENC I A
O r gan ismob i o–cult u ral q uec o mun ica
r epre sen tación de suj eto .
L a pue sta e n esc ena de un ord en sim ból ic o, q ue
gene r a u n disc urso de id enti dad q ue la iden tif ica .
L ugar e s vir tuales que no e xiste n má s al á de la
per c epci ón qu e de el a ti ene un ob serv ador.
El Regreso
“compartir – alumbrar el camino”

6. Camino del Héroe
ENCUENTRO CON LA DIOSA RECONCILIACIÓN CON EL PADRE
PRUEBAS
CRUCE DEL
UMBRAL
MENTOR
LLAMADO A LA AVENTURA
APOTEOSIS
MAESTRO DE DOS
MUNDOS
SABIDURÍA DE LA VIDA
SACRIFICIO
RESCATE DEL MUNDO
EXTERIOR
VIENTRE DE LA
BALLENA
HUÍDA MÁGICA
DESTRUCTOR - CREADOR
TIEMPO

7. Misión - Competencias
LIDERAZGO
IDENTIDAD
ESTRATEGIA
COGNICIÓN
INTELIGENCIAS
COMUNICACIÓN
PROSPECTIVA
INNOVACIÓN
GESTIÓN DEL CAMBIO
ALINEAMIENTO
CULTURA – MENTALIDADES
CONTEXTO - PÚBLICOS

8. El Camino del Héroe
y sus doce arquetipos
Arquetipo Meta Tarea Valor
Inocente Permanecer
SU ES ENC I A
O r gan ismob i o–cult u ral q uec o mun ica
r epre sen tación de suj eto .
L a pue sta e n esc ena de un ord en sim ból ic o, q ue
gene r a u n disc urso de id enti dad q ue la iden tif ica .
L ugar e s vir tuales que no e xiste n má s al á de la
per c epci ón qu e de el a ti ene un ob serv ador.
seguro
Adquisición de
fidelidad y
discernimiento
Confianza,
optimismo, lealtad
Rebelde Recuperar la
seguridad
Integrar y sentir el dolor
y aceptar la ayuda de
los demás
Interdependencia
, empatía,
realismo
Guerrero Triunfar, luchar
para cambiar
las cosas
Luchar por aquello que
lo merece
verdaderamente
Coraje, disciplina,
capacidades
entrenadas
Bienhechor Ayuda a los
demás
Dar sin lamentaciones
ni anularse a si mismo
Compasión,
generosidad,
identidad
LA PARTIDA

9. El Camino del Héroe
y sus doce arquetipos
Arquetipo Meta Tarea Valor
Buscador Buscar un mejor
SU ES ENC I A
O r gan ismob i o–cult u ral q uec o mun ica
r epre sen tación de suj eto .
L a pue sta e n esc ena de un ord en sim ból ic o, q ue
gene r a u n disc urso de id enti dad q ue la iden tif ica .
L ugar e s vir tuales que no e xiste n má s al á de la
per c epci ón qu e de el a ti ene un ob serv ador.
modo de vida
Ser fiel a una verdad más
profunda
Autonomía, ambición
Destructor Crecimiento,
desarrollo,
metamorfosis
Aprender el desapego Humildad, aceptar el
cambio
Amante Unidad, unión Comprometerse con lo
amado
Compromiso, pasión
Creador Identidad Aceptación de si, creación
de si mismo
Identidad, vocación,
creatividad
LA INICIACIÓN

10. El Camino del Héroe
y sus doce arquetipos
Arquetipo Meta Tarea Valor
Gobernante Orden, equilibrio Expresar lo más profundo de
SU ES ENC I A
O r gan ismob i o–cult u ral q uec o mun ica
r epre sen tación de suj eto .
L a pue sta e n esc ena de un ord en sim ból ic o, q ue
gene r a u n disc urso de id enti dad q ue la iden tif ica .
L ugar e s vir tuales que no e xiste n má s al á de la
per c epci ón qu e de el a ti ene un ob serv ador.
si mismo
Autoridad,
responsabilidad,
competencia
Mago Transformación Alinear el si mismo con el
cosmos
Poder personal
Maestro -
Sabio
Verdad,
entendimiento
Alcanzar el conocimiento Sabiduría, desapego
Bufón Disfrute, vivacidad Confiar en el proceso,
disfrutar la travesía
Libertad
EL RETORNO

11. Cosmovisión y Mito Competitivo
“… el relato comienza con la
historia misma de la
humanidad; no hay ni ha
habido jamás en parte alguna
un pueblo sin relatos; … el
relato está allí, como la vida”
Roland Barthes

12. Cosmovisión
La Cosmovisión es la trama viva que le asignamos al mundo, allí están los
supuestos básicos y creencias fundamentales sobre el emprendimiento.
Sector Industrial
FODA
5 Fuerzas
Barreras
Modelo de negocios
Estrategia genérica
Arquetipo o modelo
Personalidad
Carácter
Estructura asociativa
Rol
Innovación
Sustentabilidad

13. Mito Competitivo
El la construcción discursiva que tiene como referencia elementos
paradigmáticos del emprendimiento, resaltando y ponderando las
competencias esenciales que hacen posible la sustentabilidad.
En él se instalan las creencias que nos cuentan quién y cómo somos,
permitiendo ante lo nuevo, alinear energías y objetivos a sueños
compartidos.
Mito Fundacional
Identidad
Posicionamiento
Intención estratégica
Creencias
Misión genérica
El Mito Competitivo es la guía para que el espíritu organice la experiencia

14. Estrategia
Arte, plan para dirigir un asunto.
Se establece para la obtención de un objetivo.
Se construye en el curso de la acción, modificando
según el surgimiento de los eventos o la recepción de
información, la conducta de la acción considerada.
Estrategia
Innovación
Serendepia
Arte
Sueños
Nuestra enseñanza
tiende al programa, la
vida y el
emprendimiento nos
solicita:
Toda Estrategia es una Teoría que debe ser permanentemente verificada

15. Estrategia
La Estrategia narración mítica de una esperanza,
irradia de sentido lo cotidiano; nos hace soportar un
destino incierto, enamorarnos de nuestra misión.
Las Estrategias no se harán operativas,
vivibles, si no están saturadas de valores.
Si uno tiene un porque que lo hace vivir,
puede soportar todos los cómo. Friedric
Nietzsche
La gestión no puede ser anónima, la ocupación
del poder necesita un arte que denominamos
Liderazgo.

16. Responsabilidades
La estrategia como encaje cognitivo
Estrategia Fines Libertad Ambigüedad
Incertidumbre
Planeamiento Asignación de
Medios a Fines
Plasticidad Se reduce la
Toma de
Riesgos
Táctica Medios Flexibilidad Alineamiento

19. La mayor creación es la transformación personal;
allí se da la tensión más hermosa que puede vivir
el ser humano, la que le permite sentirse vivo;
es la alquimia que va de ver quién uno cree que
es, a imaginar quién quiere ser.
Gracias por la atención!
Eduardo D. Sánchez

20. SÍNTESIS CURRICULAR
Eduardo D. Sánchez
eduardo.d.sanchez@gmail.com
International Consulter IIP – Madrid, Trainer en Antropología Empresarial – Universidad
de París y Expertise en Ciencias de la Comunicación no Verbal.
Experto internacional en Gestión Cultural y Desarrollo Organizacional.
Como Director de CORPORATE, dirige el área de Prospectiva y Alineamiento Estratégico.
Director de los Posgrados de Identidad e Imagen Corporativa, Gestión Estratégica de las
Comunicaciones e Identidad e Imagen Política, en la Universidad de Belgrano.
Creador del Posgrado Diplomado en Antropología Empresarial en la Universidad de
Belgrano.
Profesor Titular del Módulo Liderazgo y Gestión del Cambio, en el MBA de la Universidad
Torcuato Di Tella.
Consultor para el enfoque antropológico del Proyecto Nacional Estrategia Marca País
para la Argentina. Consultor experto del BID (Banco Interamericano de Desarrollo).
Asesor de empresas en Imagen y Dirección de Negocios / IBM - Google – Siemens –
Telefónica – BBVA - Banco Francés, etc.