Estoy realizando varias propuestas de autoliderazgo, pero esta es la más sólida. Se trata de un trabajo de retiro, con personas espirituales interesadas en el tema. Se dicta junto con Brahma Kumaris.

1. El Camino hacia el Autoliderazgo
UN RETIRO PARA LA
AUTOTRANSFORMACIÓN

2. ¿QUÉ ES SER LÍDER?
Es ejercer un impacto en otras
personas, influyendo de tal forma
que ellas hagan algo que, de lo
contrario, no lo harían.

3. ¿CÓMO SER UN LÍDER?
 Los líderes se hacen a través de:
 Educación integral.
 Una mente crítica.
 Desarrollo pleno de la personalidad.
 Enfoque en retos.
 Debido a la complejidad actual del mundo,
se sugiere volver a las raíces del liderazgo:
 Desarrollo del autoliderazgo.

4. El poder de la India es el soft power.
Durante milenios la India legó al mundo
gobernantes benignos, y es hora de
retornar el poder a ese tipo de líder.
Nizar Juma, empresario africano
Palabras habladas durante la realización del programa Future of Power,
en Madurai, Noviembre 2012
r

5. PERO…
 La realidad, lo que las organizaciones –
incluso familias y comunidades –
realmente quieren es que haya
resultados.
 Así que vamos a entrar al tema del
autoliderazgo a través de la puerta del
liderazgo moderno.

6. LOS DESAFÍOS ACTUALES DE UN LÍDER
 Adaptación al estilo moderno de liderar.
 Éxito en la familia.
 Relaciones exitosas.
 Estilo de vida
 Retos de salud.
 Equilibrio en todos los niveles.
 Desarrollo integral personal.
 Experiencia de su propio mundo interior.
 Felicidad.

7. EL NUEVO LIDERAZGO
 Mientras en el pasado el líder contaba con un
aura natural y una autoridad incuestionable, hoy
en día no es así. El líder necesita convencer y
conquistar cabezas y corazones.
 Para eso, requiere:
 Reconocer la cultura organizacional y su gente para
entender el estilo de liderazgo por aplicar.
 Comprender lo que hace y el entorno organizacional
para poder argumentar sus órdenes o pedidos.
 Llegar a las personas, a su corazón, motivándolas
de forma genuina.
 Actualizarse constantemente.

8. LA FAMILIA, LA ÚLTIMA FRONTERA
 La vida en familia se ha vuelto bastante más compleja,
creando un ambiente no siempre positivo al líder, cuya
dedicación a la organización suele ser legendaria.
 Es fundamental motivar diálogos dentro de la familia,
aclarando las actitudes del líder y verificando qué debe
cambiar en su actitud y comportamiento para una familia
más armónica.
 Reconocer errores a la hora de manejar la familia y estar
listo para recibir ayuda en solucionarlos.
 Establecer “anclas” personales y colectivas, normalmente
manifestadas en reuniones familiares.
 Aprender a negociar con la organización, clientes y
proveedores, así como colegas, tiempo extra para la
familia, cuando esto sea necesario.

9. LA SOLEDAD DEL LÍDER
 Los líderes son solitarios por su propia naturaleza, ya
que ven lo que otros son incapaces de ver y
normalmente habla un lenguaje desconocido por
otras personas.
 Pero no significa que deban aislarse de los demás.
 La compañía del líder está basada en 3 puntos clave:
 Valores – para que un líder tome beneficio de su
compañía, y esta de él, es necesario que compartan
valores fundamentales.
 Tiempo – el tiempo de un líder es oro verdadero, y debe
encontrar personas que comprendan eso.
 Desarrollo – para que la compañía dure en el tiempo, es
clave que esta aporte a su desarrollo en algo, por
ejemplo, salud.

10. ¿CÓMO SE…?
 Líder no es un título en una tarjeta de
presentación o la forma como te tratan. El
liderazgo penetra todas las capas de la vida
de una persona, incluso su estilo de vida.
 El líder será un ejemplo para todos, incluso
en la forma que vive: cómo se viste, cómo
utiliza sus recursos, cómo pasa el tiempo
libre, etc.
 Ser líder es contemplar un poco sobre la
forma de vivir.

11. PRIORIZANDO LA SALUD
 En la historia moderna, el estrés provocado por
los retos del liderazgo ha afectado
principalmente la salud tanto mental como física
de esos líderes.
 Para un líder no funciona decir que algo es
bueno; es necesario priorizar el tema y enfocar
recursos valiosos, especialmente el tiempo,
para que funcione.
 Eso opera para el tema de la salud: el líder
necesita priorizar su propia salud e invertir
tiempo, y otros recursos, en eso.

12. EN LA CUERDA FLOJA DE LA VIDA
 Todo lo anterior podría ser resumido en una
palabra: EQUILIBRIO.
 Hay varias formas de equilibrio, cada una con
su lado positivo y negativo:
 El de la “cuerda floja” – es el equilibrio de hacer un
poco aquí, otro poco allá. Es más fácil, pero
funciona en el corto y mediano plazo.
 Ying-yang – sintonizarse con el momento y
aceptarlo integralmente, comprendiendo que el
cambio vendrá de forma natural.
 Contemplativo – el líder toma un tiempo para
comprender su situación y a través de acuerdos y
diálogos, promueve un equilibrio positivo en su vida.

13. MÁS ALLÁ DE LO TANGIBLE
 Hasta este punto, hablamos de aspectos
tangibles de un líder. Pero hay otros puntos
que no se pueden perder de vista.
 Uno de ellos es considerar su desarrollo
desde un punto de vista integral, no solo
profesional o personal.
 Eso implica que el líder mire su vida de
forma amplia, identificando las áreas clave
que al ser impactadas, permitirán su
progreso personal.

14. EXPERIENCIA INTERNA
 En las últimas décadas, los líderes han buscado
nuevas experiencias en la meditación o
simplemente en estar en silencio por varios
días.
 Así como nuestro cerebro no es usado en lo
máximo de su potencial, lo mismo se puede
decir del mundo interior de cada líder.
 Este mundo está compuesto por virtudes y
poderes, capacidades especiales como la
consciencia y la mente, y potenciales.
 Esta experiencia entregará al líder elementos
valiosos para manejar la presión del mundo
exterior de forma integral y permanente.

15. LA FELICIDAD DE UN LÍDER
 En el mundo, la felicidad está ocupando un
lugar prominente. Dentro del ejercicio del
liderazgo, hay especial preocupación de que
los líderes se sientan felices.
 Eso implica una nueva visión de la felicidad
que normalmente está asociada a aspectos
que son el resultado de un buen liderazgo.
 ¿Eres feliz o estás feliz?

16. ¿CÓMO SUPERAR LOS RETOS?
 Evadiendo o evitando (avestruces).
 Uno a uno (Hércules y la hidra).
 Empoderándose y superándolos todos
(Sansón).
 Empoderándose de una forma sostenible
(autoliderazgo).
 Meditaciónde un líder
 Poderes espirituales

17. MEDITACIÓN DE UN LÍDER – ETAPA I
El enfoque permite que este poder se
canalice al ser, despertando los
poderes internos. Enfocarse es
despertar los poderes.
Toda técnica de meditación implica
conectarse a algo. Esa conexión Enfoque
genera poder. Conectarse para
empoderarse.
Un líder se relaja con el fin de Conexión
equilibrarse y producir más, desde
adentro. Relajarse es
desconectarse de todo.
Relajación

18. ¿VAMOS A MEDITAR?
1. Relajemos el cuerpo físico, así como el entorno. Es bueno tener luz
natural, algo cómodo en qué sentarse y música suave.
2. Visualicemos al ser como un punto de luz, ubicado en el centro de la
frente.
3. En la medida que nos concentremos en ese punto de luz, nos
identificaremos con él, dejando a un lado el cuerpo físico y su identidad
– roles & responsabilidades.
4. Cuando ya nos sintamos como el punto de luz, vamos a enfocarnos en
algo específico. En el caso de la meditación Raja Yoga, hacemos
referencia al Ser Supremo.
5. Visualizamos el Ser Supremo como una Luz brillante y sentimos que de
Él vienen la paz, amor y felicidad.
6. Mientras más nos concentremos en el Ser Supremo, más identificados
estaremos con esta relación. Entonces, sentiremos el poder que Él nos
mandará, suficiente para empoderarnos completamente.
7. Gocemos la experiencia del poder que viene y pasa a ser propio.
8. Y lentamente, regresemos de la meditación.

19. LOS 8 PODERES

20. COMO LOGRAR LOS 8 PODERES ESPIRITUALES
 A través de la meditación. Cuando
meditamos, conectamos nuestro intelecto
con el propio ser y con Dios.
 Dentro del ser, hay un manantial de tesoros
escondidos que son la materia-prima para
los 8 poderes. El ser esencialmente tiene 5
características innatas:
 Paz Amor Poder Pureza Felicidad

21. COMO FUNCIONA EN LA PRÁCTICA
 No pensar tanto, confiar en tus sentimientos
internos a la hora de actuar.
 Meditar diariamente, renovando estos
poderes.
 Tener un conocimiento claro del uso de cada
uno de los poderes y utilizarlos de forma
valiosa. Estos poderes no lastiman, pero si
los usamos de forma inadecuada, no
obtendremos éxito.

22. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS - I
 Introspección
 Cuando te ves en una situación donde no
estás preparado para enfrentar lo que hay.
 A través de tener pensamientos positivos
sobre el ser.
 Encontrarás interiormente las respuestas que
necesitas.
 Refresca el alma, renueva el ser y recarga.
 Es el momento para revisar la estrategia
de tu vida y planear futuros movimientos.

23. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS - II
 Tolerancia
 Cuando la circunstancia amenaza y va a
durar un tiempo determinado.
 Con una visión de misericordia, se entrega al
otro algo positivo.
 No te sentirás afectado negativamente.
 Aumenta el autorrespeto, pero usa mucha
energía.
 Es clave en el manejo de equipos y en las
negociaciones.

24. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS - III
 Amoldarse
 Cuando la circunstancia amenaza y va a
durar un tiempo indefinido.
 Sin sacrificar sus valores y principios, se
hace un acuerdo con la situación,
adaptándose a ella.
 Experimentarás levedad en tu mente y
acciones.
 Se conquista fácilmente la cooperación de
otros, no gasta mucha energía.
 Es clave en el manejo de relaciones de
largo plazo.

25. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS - IV
 Discernimiento
 Se utiliza como la primera etapa en una
decisión.
 En yoga, nos desapegamos del mundo y de
las situaciones y experimentamos la
respuesta correcta de qué hacer.
 Sentirás claridad en tus decisiones, aunque
aparentemente los frutos no se den.
 El intelecto se vuelve fuerte nuevamente,
no dejándose llevar por las emociones.
 Es fundamental para tomar decisiones,
tomar un tiempo y prepararse
internamente.

26. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS - V
 Toma de decisión
 Es la segunda etapa, donde de hecho se
hace algo.
 Con fe en el propio ser, en Dios y en la vida,
actúas sin temor.
 No sentirás vacilación y experimentarás el
fruto inmediato de una decisión, fortaleza.
 Facilita la vida y permite acercarse aún
más a la visión futura, sus metas y
objetivos.
 Hace que tú, como líder, no vaciles a la
hora de ejecutar lo que se pensó.

27. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS - VI
 Afrontar
 Tanto es la tercera etapa de la toma de decisión
– donde se afrontan las consecuencias de lo que
quiera que se decidió – como también se utiliza
cuando la circunstancia amenaza y compromete
tus principios y valores.
 Con fe en el propio ser, en Dios y en la vida,
meditando antes de la acción, actúas sin temor.
 Sentirás fuerza en tu ser.
 Destruye los obstáculos más difíciles.
 Es fundamental no perder los valores en la
acción.

28. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS - VII
 Cooperación
 Cuando la tarea es para beneficio de muchos
y va más allá de tu capacidad.
 Se considera como un instrumento de Dios,
evitando ser afectado por alabanzas o
insultos.
 Las personas te van a ofrecer cooperación
naturalmente.
 Transforma lo imposible en posible.
 Permite la realización de proyectos
difíciles con la ayuda de muchos.

29. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS - VIII
 Empacar
 Cuando una circunstancia se termina.
 A través de tener pensamientos positivos sobre
el ser, evaluando positivamente lo que se hizo y
eliminando las sensaciones negativas.
 No cargarás sentimiento de culpa por algo
realizado y serás capaz de perdonar y olvidar.
 Empodera el alma y la renueva.
 Después de cada proyecto, actividad o tarea,
es importante evaluar tu liderazgo.

30. CONCLUSIÓN
Cuando llegamos a
alguna parte, el viaje se
termina y empieza otro.
Empieza un viaje hacia
dentro de del propio ser.
Empiezan los retos
propios del
autoliderazgo.
Es un puente que
debemos saber cruzar.
Al otro lado, el premio
nos espera.
Retiro El Camino hacia el Autoliderazgo © 2013 Brahma Kumaris f