El documento describe cómo el concepto de liderazgo ha cambiado a través de la historia, pasando de la idea de dominación en la antigüedad a la influencia social en la era moderna. Argumenta que el liderazgo del futuro podría entenderse como un proceso recíproco en lugar de una distinción entre líderes y seguidores, debido a la mayor diversidad de perspectivas en un mundo interconectado.
Virginio Gallardo presenta un manual sobre el liderazgo transformador para la innovación que propone ocho herramientas agrupadas en tres categorías: las del líder, las macro y las micro. El autor analiza los retos a los que se enfrenta un líder innovador y cómo utilizar cada herramienta para superarlos, desde definir una visión inspiradora hasta desarrollar a las personas y crear una cultura propicia al cambio. El libro ofrece una guía práctica para que las ideas triunfen transformando la organización y maximizando el talento human
Este documento describe los desafíos del liderazgo en el siglo XXI debido a la globalización y el cambio constante. Se necesitan líderes visionarios, democráticos y orientados a las personas que puedan guiar a las organizaciones a través de este entorno incierto. También analiza las características clave de los nuevos líderes, incluida la capacidad de ser decisivos, ponerse al frente, considerar a los demás e innovar. Finalmente, discute las tendencias emergentes hacia un liderazgo compartido y adaptativo.
El documento define el liderazgo como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Discute las diferentes definiciones de liderazgo según varios autores y destaca su importancia para el éxito de cualquier organización. También analiza las tendencias históricas del liderazgo y las habilidades que los líderes necesitarán en el futuro.
Este documento describe la importancia de tener una visión compartida como una brújula para guiar el cambio en tiempos de incertidumbre. Explica que una visión efectiva surge del consenso general basado en principios y es más que una simple idea, sino una fuerza motivadora. Además, señala que para lograr una visión compartida se requiere inspiración y liderazgo, y que esta debe estar alineada con la visión del líder y ser conocida por al menos el 60% de los involucrados. Finalmente, identifica algunas amenazas como la
El documento habla sobre el liderazgo. Menciona que el liderazgo implica considerar las necesidades de todos, responder a los intereses del colectivo, establecer una visión y metas claras, crear valores compartidos, inspirar a los demás y reconocer sus contribuciones. También resume brevemente la historia del estudio del liderazgo a través de los tiempos y diferentes teorías sobre el tema.
Este artículo explora el concepto de liderazgo distribuido como un modelo emergente de liderazgo adecuado para las organizaciones basadas en el conocimiento. El liderazgo distribuido implica que más personas asumen roles de liderazgo mientras realizan sus tareas regulares y comparten roles de liderazgo entre sí. Las organizaciones tienden a convertirse en constelaciones de múltiples liderazgos descentralizados. El autor argumenta que el liderazgo distribuido involucra transferir responsabilidades de liderazgo a otros para que
Virginio Gallardo presenta un manual sobre el liderazgo transformador para la innovación que propone ocho herramientas agrupadas en tres categorías: las del líder, las macro y las micro. El autor analiza los retos a los que se enfrenta un líder innovador y cómo utilizar cada herramienta para superarlos, desde definir una visión inspiradora hasta desarrollar a las personas y crear una cultura propicia al cambio. El libro ofrece una guía práctica para que las ideas triunfen transformando la organización y maximizando el talento human
Este documento describe los desafíos del liderazgo en el siglo XXI debido a la globalización y el cambio constante. Se necesitan líderes visionarios, democráticos y orientados a las personas que puedan guiar a las organizaciones a través de este entorno incierto. También analiza las características clave de los nuevos líderes, incluida la capacidad de ser decisivos, ponerse al frente, considerar a los demás e innovar. Finalmente, discute las tendencias emergentes hacia un liderazgo compartido y adaptativo.
El documento define el liderazgo como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Discute las diferentes definiciones de liderazgo según varios autores y destaca su importancia para el éxito de cualquier organización. También analiza las tendencias históricas del liderazgo y las habilidades que los líderes necesitarán en el futuro.
Este documento describe la importancia de tener una visión compartida como una brújula para guiar el cambio en tiempos de incertidumbre. Explica que una visión efectiva surge del consenso general basado en principios y es más que una simple idea, sino una fuerza motivadora. Además, señala que para lograr una visión compartida se requiere inspiración y liderazgo, y que esta debe estar alineada con la visión del líder y ser conocida por al menos el 60% de los involucrados. Finalmente, identifica algunas amenazas como la
El documento habla sobre el liderazgo. Menciona que el liderazgo implica considerar las necesidades de todos, responder a los intereses del colectivo, establecer una visión y metas claras, crear valores compartidos, inspirar a los demás y reconocer sus contribuciones. También resume brevemente la historia del estudio del liderazgo a través de los tiempos y diferentes teorías sobre el tema.
Este artículo explora el concepto de liderazgo distribuido como un modelo emergente de liderazgo adecuado para las organizaciones basadas en el conocimiento. El liderazgo distribuido implica que más personas asumen roles de liderazgo mientras realizan sus tareas regulares y comparten roles de liderazgo entre sí. Las organizaciones tienden a convertirse en constelaciones de múltiples liderazgos descentralizados. El autor argumenta que el liderazgo distribuido involucra transferir responsabilidades de liderazgo a otros para que
El dasafio del liderazgo cap 1 6a ed kouses & ponerMACARYA
Este documento presenta el libro "El desafío del liderazgo", el cual explora cómo los líderes pueden movilizar a otros para lograr cosas extraordinarias en una organización. Describe cinco prácticas de liderazgo ejemplar que los líderes utilizan para transformar valores en acciones, visiones en realidades, y riesgos en recompensas. El libro ofrece ejemplos y consejos prácticos para que los lectores puedan adoptar estas prácticas y aceptar el desafío del liderazgo.
Este documento presenta la primera unidad de un módulo sobre liderazgo y trabajo en equipo. La unidad introduce el tema del liderazgo y analiza conceptos como la cultura de observación, el error positivo y la humildad. También incluye el caso de José, quien cambió la cultura de chismes en su oficina al liderar con integridad y ganarse la confianza de sus compañeros.
Este documento presenta conceptos clave sobre liderazgo. Define liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar objetivos organizacionales mediante el cambio. Explora la diferencia entre líderes y jefes, y destaca cinco elementos esenciales del liderazgo: líderes y seguidores, influencia, objetivos organizacionales, cambio y gente. Además, discute cualidades importantes de los líderes como paciencia y afabilidad.
Este documento presenta información sobre gerencia, liderazgo y tipos de gerentes y líderes. Define la gerencia como el cargo que dirige una empresa y coordina los recursos para lograr objetivos. Explica que el líder verdadero fomenta el desarrollo personal y el espíritu de equipo. Finalmente, describe brevemente diferentes tipos de gerentes y líderes como el carismático, tradicional y legítimo.
Este documento resume un artículo sobre cómo crear una visión compartida efectiva. Explica que una visión debe incluir un propósito, destino y valores compartidos. También debe describir honestamente la realidad actual, identificar estrategias clave para avanzar hacia la visión, establecer un plan de comunicación participativo y asegurar el compromiso visible de los líderes para hacerla realidad a través de su ejemplo.
Lorenzzinisteffanoniangeljesus (si no lo conocen, no existe)Angel Lorenzini
Este documento resume un trabajo de investigación sobre el liderazgo empresarial y la tendencia hacia un liderazgo consciente. Explica las definiciones de liderazgo y empresa, los tipos de liderazgo y teorías sobre el tema. Argumenta que el liderazgo consciente puede abordar la crisis de valores en las empresas mediante el desarrollo personal de los líderes. Propone implementar prácticas para cultivar la conciencia y valores éticos entre los líderes empresariales.
Nuevas formas de liderazgo en equipos de trabajo 211Zxir Pacheco
Este documento analiza las nuevas formas de liderazgo que son objeto de estudio en la investigación actual, como el liderazgo transformacional, auténtico, transcultural, compartido y remoto. Revisa los principales modelos teóricos sobre estas modalidades de liderazgo y discute sus implicaciones para la dirección de equipos de trabajo.
Liderazgo. Influyendo para que las cosas se hagan en la empresa. Carlos LosadaMarcelo Morini
El documento resume las funciones y cualidades del liderazgo a través de la historia. Explica que el liderazgo implica influir en los demás para lograr objetivos comunes, y que las antiguas civilizaciones ya reconocían la importancia de la autoridad, visión y justicia en los líderes. Además, orientar y motivar a los seguidores son las dos contribuciones clave del liderazgo. El estilo de liderazgo depende del contexto, y las competencias de los líderes se pueden desarrollar a través del auto
El documento trata sobre el tema del liderazgo en el contexto administrativo. Explica que el liderazgo es una parte crítica del proceso administrativo general y que sin liderazgo el desempeño organizacional sería mínimo. Además, analiza conceptos como los estilos de liderazgo, las diferencias entre un jefe y un líder, y las características de un buen líder. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo para el éxito de las organizaciones.
Este documento describe la diferencia entre liderazgo y gestión. Explica que el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio, mientras que la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad. Detalla las actividades características de cada uno, como fijar una orientación versus planificar, alinear personas versus organizar, y motivar e inspirar versus controlar. Resalta que ambos son necesarios para el éxito de una organización, y que las empresas exitosas integran tanto el liderazgo como la gestión.
Este documento trata sobre el liderazgo empresarial. Explica que el liderazgo empresarial se basa en saber dirigir una empresa o dirigir dentro de la empresa. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros y motivarlos para lograr objetivos. Luego discute las características, funciones y tipos de liderazgo, incluido el liderazgo emprendedor. Finalmente, analiza conceptos como el liderazgo como función de la organización y cómo los líderes deben adaptarse al cambio. El objetivo general es
Este documento presenta las respuestas de una estudiante a dos preguntas sobre liderazgo. En la primera pregunta, la estudiante argumenta que los líderes se hacen y no nacen, citando a dos autores que apoyan esta posición. En la segunda pregunta, la estudiante explica que el gerente puede ser un gran motivador o desmotivador de la cultura de una empresa. Finalmente, la estudiante menciona cuatro líderes mundiales conocidos (Martin Luther King Jr., Steve Jobs, Henry Ford y Nelson Mandela) y brinda breves razones por
El documento habla sobre el liderazgo efectivo. Explica que no hay un solo estilo de liderazgo y que los líderes efectivos son diversos en personalidad y estilo. Sin embargo, comparten cuatro características clave: enfocan en los objetivos y la misión de la organización, establecen un buen ejemplo, son responsables, y logran resultados a través de sus seguidores. El liderazgo se trata de acción más que de palabras.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo y distingue entre liderazgo y administración. Explica la importancia del liderazgo para las organizaciones y describe las tendencias actuales del liderazgo, incluyendo las cinco edades históricas del liderazgo y la transición hacia una sexta edad del liderazgo de la información. También analiza conceptos como los estilos de liderazgo, la influencia del líder, y las diferencias entre un jefe y un líder.
El documento habla sobre el liderazgo y la influencia. Explica que el verdadero liderazgo se mide por la influencia sobre los demás y no por los títulos o la posición. También discute cinco mitos comunes sobre el liderazgo y describe el liderazgo como un proceso de aprendizaje continuo que toma tiempo desarrollar a través de la autodisciplina diaria. Además, explica las cuatro fases por las que pasa un líder a medida que crece y mejora su capacidad de influencia.
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia interpersonal que involucra dirigir las actividades de un grupo para lograr objetivos específicos. Explica que un líder es más que solo un gerente, ya que también debe motivar e inspirar a los demás. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo para el éxito de cualquier organización.
Este documento trata sobre el liderazgo empresarial. Explica que el liderazgo empresarial se basa en saber dirigir una empresa o dirigir dentro de la misma. Luego describe las diferentes edades del liderazgo a lo largo de la historia y las características de un buen líder personal y empresarial, incluyendo la capacidad de comunicación, inteligencia emocional, establecimiento de metas y planeación. Finalmente, analiza las funciones del liderazgo empresarial y las claves para un buen liderazgo en las empresas
El documento trata sobre el tema del liderazgo y la negociación. Explora las definiciones de liderazgo, características de líderes históricos como Jesús, Gandhi y el Che Guevara. También discute el rol del liderazgo en el ámbito laboral e ingeniería, así como las características de un buen líder. Finalmente, introduce el tema de la negociación y provee algunos pasos y estrategias para negociar de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción al concepto de liderazgo y describe varios tipos y estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, autocrático, democrático y transformacional. También discute la importancia de las habilidades de liderazgo en el ámbito empresarial y ofrece definiciones de conceptos como liderazgo formal e informal.
El documento habla sobre las técnicas de liderazgo para mantener un equipo de trabajo motivado y productivo. Menciona seis técnicas clave: 1) Proporcionar expectativas claras, 2) Dar las herramientas para el éxito, 3) Reconocer el buen trabajo, 4) Interesarse por los individuos, 5) Motivar el crecimiento, y 6) Ser un modelo a seguir e inspirar. El líder debe comunicarse bien con el equipo, elogiar el trabajo duro, ayudar a las personas a alcanzar sus metas person
1) El documento habla sobre diferentes modelos y estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard y el liderazgo transformacional de Bass.
2) Explica que el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre comportamientos directivos y de apoyo dependiendo del nivel de madurez del equipo.
3) También describe las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional: carisma, estimulación intelectual, consideración individualizada y satisfacción de necesidades.
Toma De Decisiones Manual Para Empleados.meciass666
El documento describe los conceptos generales de la toma de decisiones, incluyendo su definición, proceso, tipos de decisiones, y factores a considerar. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para resolver un problema o lograr una meta. Detalla las etapas del proceso de toma de decisiones como reconocer el problema, analizar alternativas, seleccionar la mejor opción, y evaluar los resultados.
El dasafio del liderazgo cap 1 6a ed kouses & ponerMACARYA
Este documento presenta el libro "El desafío del liderazgo", el cual explora cómo los líderes pueden movilizar a otros para lograr cosas extraordinarias en una organización. Describe cinco prácticas de liderazgo ejemplar que los líderes utilizan para transformar valores en acciones, visiones en realidades, y riesgos en recompensas. El libro ofrece ejemplos y consejos prácticos para que los lectores puedan adoptar estas prácticas y aceptar el desafío del liderazgo.
Este documento presenta la primera unidad de un módulo sobre liderazgo y trabajo en equipo. La unidad introduce el tema del liderazgo y analiza conceptos como la cultura de observación, el error positivo y la humildad. También incluye el caso de José, quien cambió la cultura de chismes en su oficina al liderar con integridad y ganarse la confianza de sus compañeros.
Este documento presenta conceptos clave sobre liderazgo. Define liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar objetivos organizacionales mediante el cambio. Explora la diferencia entre líderes y jefes, y destaca cinco elementos esenciales del liderazgo: líderes y seguidores, influencia, objetivos organizacionales, cambio y gente. Además, discute cualidades importantes de los líderes como paciencia y afabilidad.
Este documento presenta información sobre gerencia, liderazgo y tipos de gerentes y líderes. Define la gerencia como el cargo que dirige una empresa y coordina los recursos para lograr objetivos. Explica que el líder verdadero fomenta el desarrollo personal y el espíritu de equipo. Finalmente, describe brevemente diferentes tipos de gerentes y líderes como el carismático, tradicional y legítimo.
Este documento resume un artículo sobre cómo crear una visión compartida efectiva. Explica que una visión debe incluir un propósito, destino y valores compartidos. También debe describir honestamente la realidad actual, identificar estrategias clave para avanzar hacia la visión, establecer un plan de comunicación participativo y asegurar el compromiso visible de los líderes para hacerla realidad a través de su ejemplo.
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Este documento resume un trabajo de investigación sobre el liderazgo empresarial y la tendencia hacia un liderazgo consciente. Explica las definiciones de liderazgo y empresa, los tipos de liderazgo y teorías sobre el tema. Argumenta que el liderazgo consciente puede abordar la crisis de valores en las empresas mediante el desarrollo personal de los líderes. Propone implementar prácticas para cultivar la conciencia y valores éticos entre los líderes empresariales.
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Este documento analiza las nuevas formas de liderazgo que son objeto de estudio en la investigación actual, como el liderazgo transformacional, auténtico, transcultural, compartido y remoto. Revisa los principales modelos teóricos sobre estas modalidades de liderazgo y discute sus implicaciones para la dirección de equipos de trabajo.
Liderazgo. Influyendo para que las cosas se hagan en la empresa. Carlos LosadaMarcelo Morini
El documento resume las funciones y cualidades del liderazgo a través de la historia. Explica que el liderazgo implica influir en los demás para lograr objetivos comunes, y que las antiguas civilizaciones ya reconocían la importancia de la autoridad, visión y justicia en los líderes. Además, orientar y motivar a los seguidores son las dos contribuciones clave del liderazgo. El estilo de liderazgo depende del contexto, y las competencias de los líderes se pueden desarrollar a través del auto
El documento trata sobre el tema del liderazgo en el contexto administrativo. Explica que el liderazgo es una parte crítica del proceso administrativo general y que sin liderazgo el desempeño organizacional sería mínimo. Además, analiza conceptos como los estilos de liderazgo, las diferencias entre un jefe y un líder, y las características de un buen líder. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo para el éxito de las organizaciones.
Este documento describe la diferencia entre liderazgo y gestión. Explica que el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio, mientras que la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad. Detalla las actividades características de cada uno, como fijar una orientación versus planificar, alinear personas versus organizar, y motivar e inspirar versus controlar. Resalta que ambos son necesarios para el éxito de una organización, y que las empresas exitosas integran tanto el liderazgo como la gestión.
Este documento trata sobre el liderazgo empresarial. Explica que el liderazgo empresarial se basa en saber dirigir una empresa o dirigir dentro de la empresa. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros y motivarlos para lograr objetivos. Luego discute las características, funciones y tipos de liderazgo, incluido el liderazgo emprendedor. Finalmente, analiza conceptos como el liderazgo como función de la organización y cómo los líderes deben adaptarse al cambio. El objetivo general es
Este documento presenta las respuestas de una estudiante a dos preguntas sobre liderazgo. En la primera pregunta, la estudiante argumenta que los líderes se hacen y no nacen, citando a dos autores que apoyan esta posición. En la segunda pregunta, la estudiante explica que el gerente puede ser un gran motivador o desmotivador de la cultura de una empresa. Finalmente, la estudiante menciona cuatro líderes mundiales conocidos (Martin Luther King Jr., Steve Jobs, Henry Ford y Nelson Mandela) y brinda breves razones por
El documento habla sobre el liderazgo efectivo. Explica que no hay un solo estilo de liderazgo y que los líderes efectivos son diversos en personalidad y estilo. Sin embargo, comparten cuatro características clave: enfocan en los objetivos y la misión de la organización, establecen un buen ejemplo, son responsables, y logran resultados a través de sus seguidores. El liderazgo se trata de acción más que de palabras.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo y distingue entre liderazgo y administración. Explica la importancia del liderazgo para las organizaciones y describe las tendencias actuales del liderazgo, incluyendo las cinco edades históricas del liderazgo y la transición hacia una sexta edad del liderazgo de la información. También analiza conceptos como los estilos de liderazgo, la influencia del líder, y las diferencias entre un jefe y un líder.
El documento habla sobre el liderazgo y la influencia. Explica que el verdadero liderazgo se mide por la influencia sobre los demás y no por los títulos o la posición. También discute cinco mitos comunes sobre el liderazgo y describe el liderazgo como un proceso de aprendizaje continuo que toma tiempo desarrollar a través de la autodisciplina diaria. Además, explica las cuatro fases por las que pasa un líder a medida que crece y mejora su capacidad de influencia.
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de influencia interpersonal que involucra dirigir las actividades de un grupo para lograr objetivos específicos. Explica que un líder es más que solo un gerente, ya que también debe motivar e inspirar a los demás. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo para el éxito de cualquier organización.
Este documento trata sobre el liderazgo empresarial. Explica que el liderazgo empresarial se basa en saber dirigir una empresa o dirigir dentro de la misma. Luego describe las diferentes edades del liderazgo a lo largo de la historia y las características de un buen líder personal y empresarial, incluyendo la capacidad de comunicación, inteligencia emocional, establecimiento de metas y planeación. Finalmente, analiza las funciones del liderazgo empresarial y las claves para un buen liderazgo en las empresas
El documento trata sobre el tema del liderazgo y la negociación. Explora las definiciones de liderazgo, características de líderes históricos como Jesús, Gandhi y el Che Guevara. También discute el rol del liderazgo en el ámbito laboral e ingeniería, así como las características de un buen líder. Finalmente, introduce el tema de la negociación y provee algunos pasos y estrategias para negociar de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción al concepto de liderazgo y describe varios tipos y estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, autocrático, democrático y transformacional. También discute la importancia de las habilidades de liderazgo en el ámbito empresarial y ofrece definiciones de conceptos como liderazgo formal e informal.
El documento habla sobre las técnicas de liderazgo para mantener un equipo de trabajo motivado y productivo. Menciona seis técnicas clave: 1) Proporcionar expectativas claras, 2) Dar las herramientas para el éxito, 3) Reconocer el buen trabajo, 4) Interesarse por los individuos, 5) Motivar el crecimiento, y 6) Ser un modelo a seguir e inspirar. El líder debe comunicarse bien con el equipo, elogiar el trabajo duro, ayudar a las personas a alcanzar sus metas person
1) El documento habla sobre diferentes modelos y estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard y el liderazgo transformacional de Bass.
2) Explica que el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre comportamientos directivos y de apoyo dependiendo del nivel de madurez del equipo.
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Este documento describe los rasgos de personalidad y su relación con el liderazgo. Explica que la personalidad está compuesta por factores genéticos y ambientales como el temperamento y el carácter. Se detalla las cinco dimensiones de la personalidad: emocionalidad, empatía, ajuste, escrupulosidad y apertura. Finalmente, enumera los rasgos comunes de los líderes efectivos como la energía, la integridad y la sensibilidad hacia los demás.
Introducción a los negocios en un mundo cambiante (Ferrell) RESUMENSolange Catalina
Este documento presenta información sobre conceptos fundamentales de economía y negocios. Explica los tipos de sistemas económicos, las empresas y su objetivo de generar utilidades, así como los roles de los consumidores, empleados y administradores. También describe conceptos clave como oferta y demanda, tipos de competencia, ciclos económicos y factores que afectan el comercio internacional.
Serious Play: Imaginopedia for Core Processf. & co
Le livret Imaginopedia for Core Process est livré avec le Starter Kit de LEGO Serious Play. Malheureusement, la série n'est plus en production et il est excessivement difficile de mettre la main sur ces exercices de base pour l'animation de réflexions stratégiques par le jeu.
Même si cette méthodologie constitue un actif stratégique de premier plan pour f. & co, il nous a semblé utile et juste de partager les fondements de ces activités pour nos amis, nos pairs, qui oeuvrent dans ce même esprit.
Vous nous enverrez des photos de vos canards ! ;-)
The Imaginopedia for Core Process booklet was delivered with LEGO Serious Play's Starter Kit until it was discontinued. As it is now excessively difficult to find illustrated examples of these initial exercises, we thought we'd share the wealth and the knowledge. We believe strongly that, the more people will use these methodologies, the more collaboration will become a shared value amongst today's businesses.
Don't hesitate to send us photos of your ducks ! :)
Este manual tiene como objetivo otorgar herramientas de liderazgo y comunicación a los dirigentes de juntas vecinales. Explica conceptos clave como el liderazgo, la importancia de la comunicación para los líderes, y provee consejos prácticos para ser un buen líder vecinal. El manual contiene cuatro módulos que abarcan temas como la conformación de juntas vecinales, características del liderazgo, comunicación efectiva y dinámicas para aplicar en la práctica el liderazgo en
Acá les dejo el video de la exposición.
http://www.youtube.com/watch?v=D1ajGbUlE3M&feature=plcp
la comunicacion y el liderazgo, líderes,comunicación, motivar, seguidores, Trujillo, Perú, UNT, felix perú, ejemplos ,ejemplo de la realidad peruana,felito41@hotmail.com,ACTUALIDAD, ORGANIZACIONES, Trujillo, Perú, UNT, felix perú, Félix Perú, INFLUIR, universidad nacional de trujillo, post grado, administracion de negocios, MBA, mba,mensaje, PARÁFRASIS,MENSAJE ORAL, historias con enseñanzas, historias, ESCUCHAR,OBSERVAR LOS MENSAJES NO VERBALES, OBSERVAR LOS MENSAJES VERBALES, RETROALIMENTACIÓN, retroalimentación, 360 grados, evaluacion integral.Peru, Perù, Trujillo, Trujillo peru, trujillo Perú, liderazgo, líder,
Este documento presenta un libro titulado "Grupos pequeños: Profundizando la caminata" publicado por el Departamento de Ministerio Personal de la División Sudamericana de la Iglesia Adventista del Séptimo Día. El libro contiene artículos de teólogos, pastores y administradores sobre los principios bíblicos, el desarrollo histórico, las implicaciones eclesiológicas y la implementación práctica de los grupos pequeños. El objetivo es consolidar una visión adventista de los grupos pequeños bas
Este documento trata sobre dinámicas de cooperación, con el objetivo de ayudar a los miembros de un grupo a trabajar en equipo y favorecer la colaboración. Incluye ejemplos de dinámicas como "Orden en el Banco" y "Grupos de Colores". También discute cómo la cooperación se ha vuelto más importante en la educación desde las ideas de John Dewey, y cómo las teorías constructivistas enfatizan el aprendizaje a través de las relaciones sociales.
Lego® Serious Play® in a Nutshell - by StrategicPlay®StrategicPlay®
LEGO® SERIOUS PLAY® is a process that uses LEGO bricks to envision, prototype, and explore solutions to complex problems. Participants build models representing their ideas and visions, and use the models to tell stories and make sense of information in a way that fosters empathy, shared understanding, ownership, and imagination. The process involves skills building, identifying identities, mapping landscapes, exploring scenarios, considering emergent possibilities, and developing guiding principles. The goal is to help groups co-create strategies in an engaging hands-on way.
El documento define la dinámica de grupos y las técnicas grupales, y describe diferentes tipos de dinámicas con sus objetivos y técnicas asociadas. Explica que las técnicas son herramientas para lograr objetivos grupales de una manera vivencial y práctica. También describe los roles y responsabilidades del animador de dinámicas de grupo.
Este documento presenta información sobre gerencia, liderazgo y tipos de gerentes y líderes. Define la gerencia como el cargo que dirige una empresa y coordina los recursos para lograr objetivos. Explica que el líder verdadero fomenta el desarrollo personal y el espíritu de equipo. Finalmente, describe brevemente diferentes tipos de gerentes y líderes como el carismático, tradicional y legítimo.
El documento discute el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como un proceso de dirigir e influir en las actividades de otros para lograr objetivos. Explica que un líder es alguien que orienta a un equipo, potencia el desarrollo de las personas, y crea un sentido de pertenencia para lograr metas acordadas. También discute las tendencias del liderazgo a través de las edades y la importancia del liderazgo para el éxito de cualquier organización.
Este documento presenta una introducción al tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es crucial para el éxito de las organizaciones en la actualidad globalizada. Distingue entre liderazgo y administración, señalando que el liderazgo es un aspecto importante de la administración. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para alcanzar metas, y explica que los seguidores son esenciales para el liderazgo. Finalmente, introduce los diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el autócrata
El documento presenta tres puntos principales sobre el liderazgo empresarial:
1) Explica que un líder debe ser capaz de convencer y conmover a la gente mediante la razón y la emoción. También debe tener la visión y la capacidad de lograr objetivos.
2) Define el liderazgo como un proceso de influencia interpersonal dirigido a lograr objetivos específicos a través de la comunicación.
3) Resalta la importancia del liderazgo para la supervivencia de cualquier organización, y cómo un buen lideraz
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Introduce el tema y define el liderazgo. Explica la importancia del liderazgo y las tendencias actuales del mismo. Describe los tres principales estilos de liderazgo: autócrata, participativo y de rienda suelta. Finalmente, analiza cada uno de estos estilos.
El documento trata sobre el tema de líderes y liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir sobre otros para guiarlos hacia metas u objetivos. Un líder efectivo debe poseer características como carisma, capacidad de organización y motivación para inspirar a otros. También se describen diferentes estilos de liderazgo y la importancia del liderazgo para el éxito de cualquier organización o empresa.
El documento define el liderazgo como la influencia interpersonal ejercida en una situación para lograr objetivos específicos a través de la comunicación. Explica que existen diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y de rienda suelta, y que el estilo apropiado depende de factores situacionales. También distingue entre directores de grupo, que se enfocan en metas actuales, y líderes de equipo, que comparten una visión y empoderan a otros.
El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de dirección, planeación, ejecución y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en común. El meollo, del asunto se encuentra básicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento para la administración y potencialización del talento humano. Es ahí donde se hace necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo social. Este trabajo brinda algunas herramientas que pueden ser útiles para aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una causa justa y común. Además de recopilar unos conceptos y fundamentos teóricos indispensables para la práctica.
Este documento trata sobre el liderazgo y la gerencia. Explica que el liderazgo involucra dirigir a otros y tener influencia sobre ellos para lograr objetivos, mientras que la gerencia se enfoca en administrar organizaciones de manera eficiente y eficaz. También discute que el liderazgo efectivo requiere visión, habilidades de comunicación y ser capaz de motivar a otros. La gerencia también requiere ser un buen líder para dirigir a las personas dentro de una organización.
El documento habla sobre la gerencia efectiva y los equipos de alto rendimiento. Define la gerencia como el elemento dinámico que impulsa cada negocio y explica que para ser efectivo, un gerente debe lograr resultados deseables. También describe las características de un líder efectivo como la inteligencia emocional, establecer metas claras y ser carismático. Finalmente, explica que un equipo de alto rendimiento es aquel que trabaja junto para alcanzar objetivos comunes de manera continua y eficiente.
Este documento trata sobre el liderazgo femenino. Presenta un índice con 17 secciones que abordan temas como la dirección y el liderazgo, mitos sobre el liderazgo, líderes efectivos, el liderazgo en el cambio organizacional, cualidades del liderazgo transformacional, estilos de liderazgo, feminismo, líderes mujeres a través de la historia y el liderazgo femenino en Guatemala. El objetivo es conocer y describir la lucha de las mujeres a través del tiempo, analizar su impacto social y contrib
Este documento presenta información sobre el liderazgo organizacional. Brevemente describe los antecedentes históricos del liderazgo, desde Confucio hasta Maquiavelo. Luego define el liderazgo organizacional y describe características de un líder, estilos de liderazgo, y teorías como la de contingencia de Fiedler. Finalmente presenta conclusiones y recomendaciones sobre el tema.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr metas y objetivos. Explica que el liderazgo implica tomar iniciativa y motivar a un equipo. Luego discute varias definiciones de liderazgo según diccionarios y expertos, y describe diferentes tipos de liderazgo como carismático, tradicional y legítimo. Finalmente, analiza clasificaciones de liderazgo como autocrático, democrático y transaccional.
El documento discute los desafíos que enfrentarán los líderes en el siglo 21 y las cualidades necesarias para tener éxito. Los líderes deben aprender a desarrollar la creatividad en sus organizaciones y liberar el capital intelectual de sus empleados. También tendrán que ser capaces de reinventar continuamente sus organizaciones y estilos de liderazgo para adaptarse al cambio constante. Algunas de las cualidades clave de los líderes exitosos incluyen tener una visión clara y motivadora, crear confianza, tomar acc
Este documento discute el concepto de liderazgo y las diferencias entre líderes y jefes/directores. Explica que un líder es alguien que influye en los demás a través de la visión, el compromiso con el equipo, y el fomento del desarrollo personal. En contraste, un jefe/director se enfoca más en asignar tareas y controlar la información. También analiza la importancia del liderazgo a través de las edades y cómo los líderes deben adaptarse a los cambios tecnológicos y de inform
El documento define el liderazgo como el proceso de dirigir las actividades laborales de un equipo de trabajo e influir en ellas. Existen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. El liderazgo implica la capacidad de influir en otros a través de la comunicación para lograr metas compartidas.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Explora diferentes definiciones de liderazgo según diccionarios y expertos, describiendo liderazgo como la dirección de un grupo a través de la comunicación y la influencia personal. También discute varias teorías de liderazgo y tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo.
Similar a El concepto cambiante del liderazgo pdf (20)
El liderazgo es un concepto complejo con muchas definiciones. Generalmente se refiere a la capacidad de guiar e influir en otros para lograr un objetivo o visión compartida. Un buen líder es alguien que inspira a otros y los motiva a trabajar juntos hacia metas comunes a través de la comunicación efectiva y el establecimiento de una visión clara.
Este documento contiene 32 citas sobre liderazgo atribuidas a distintos pensadores y líderes a lo largo de la historia. Las citas abordan temas como la importancia de la autoformación y el aprendizaje continuo, el trato a los demás, la influencia del carácter y la experiencia, y la necesidad de producir nuevos líderes en lugar de seguidores.
El European Institute for Leadership (EIL) fue fundado en 2000 con la misión de contribuir a un mundo más justo a través de la investigación, enseñanza y práctica del liderazgo. EIL se especializa en el desarrollo del liderazgo en diferentes sectores como el empresarial, político, sanitario y de ONGs, a niveles individual, de grupo y organizacional. EIL utiliza diversas metodologías y herramientas para el desarrollo del liderazgo diseñadas para cada cliente, incluyendo feedback de 360 grados, coaching y pro
Resumen de las principales escuelas y teorías de liderazgo del siglo XX y comienzos del XXI. Desde teorías de rasgos a contigenciales y situacionales, carisma, liderazgo transformacional y transaccional, neocarismático y ético. Tambien se resumen nuevas teorías, LMX, liderazgo relacional y complejo.
El documento resume diferentes teorías sobre el liderazgo. La teoría de los rasgos sugiere que los líderes exitosos comparten ciertas características como la inteligencia, la confiabilidad y la iniciativa. Las teorías conductuales analizan el comportamiento de los líderes, distinguiendo entre estilos centrados en las tareas y centrados en las personas. Finalmente, se describen modelos más modernos como el de la Universidad de Michigan, que proponen que el estilo más efectivo depende del contexto.
Este documento describe el enfoque de R. Heifetz sobre el liderazgo para situaciones de cambio adaptativo. Explica que este tipo de liderazgo requiere adquirir perspectiva, pensar en términos políticos para construir alianzas, orquestar el conflicto de manera productiva, y reasignar la tarea a otros para que asuman la responsabilidad del cambio en lugar de esperar una solución del líder.
Este documento discute cómo el concepto futuro de liderazgo se centrará en hacer frente a lo desconocido y la complejidad en lugar de controlar y eliminar la incertidumbre. Argumenta que las organizaciones operan en entornos dinámicos donde los supuestos cambian continuamente y que los líderes no pueden comprender todos los factores. En cambio, sugiere que el liderazgo debe enfocarse en construir sentido e influir a través de interacciones dinámicas entre personas que juntas construyen el futuro.
El documento define el liderazgo como un proceso social de influencia en el que los líderes establecen metas e influyen en los seguidores y las situaciones para trabajar juntos hacia el logro de esas metas. En el siglo 21, las metas claras están desapareciendo, por lo que los líderes deben crear futuros deseados compartidos.
1. El concepto cambiante del liderazgo
Cynthia D.McCauley y otros
“Manual de Desarrollo de Liderazgo”, Jossey-Bass Inc. 1998,
Desde la antigüedad el concepto de desarrollar líderes ha sido un tema de
interés. Hay evidencias de que en el Antiguo Egipto preparar a los faraones para el
liderazgo era un tema importante al que se dedicaba gran cantidad de análisis y
estudio. En “La República”, Platón describía a los líderes como “hombres de oro”,
para distinguirlos de los artesanos y trabajadores, “hombres de bronce” que,
evidentemente, no debían de liderar. Aristóteles fue el responsable del desarrollo
de Alejandro Magno, el futuro líder de un Imperio. Pero este concepto antiguo del
desarrollo de líderes –personas que eran líderes de nacimiento- es diferente de la
idea del desarrollo de liderazgo.
Ideas más recientes mantienen que las habilidades aprendidas y las
circunstancias conllevan la diferencia el liderazgo: el sargento al que se le confía el
pelotón en tiempo de guerra, el oficinista que trabaja duramente y se convierte en
Presidente de la compañía, el visionario que desarrolla una idea en una gran
empresa; el callado miembro del jurado que levanta la voz en una situación de
indecisión y se hace cargo de las deliberaciones.. Todos estos son ejemplos de
personas que se convierten en líderes, del tipo de liderazgo que emerge en las
personas en ciertas situaciones.. Esto es lo que tenemos en mente cuando
hablamos del desarrollo del liderazgo en la actualidad : desarrollar la capacidad
humana de la mayoría de las personas para actuar como líderes cuando es
necesario. Esto es muy diferente de la antigua idea de formar y desarrollar a quien
se presumía nacido como líder.
Este cambio de concepto en el desarrollo del liderazgo se ha producido
debido al cambio del mismo concepto de liderazgo. Si este libro hubiese sido
escrito hace cincuenta o cien años, su enfoque hubiese sido el de educar y
desarrollar líderes preconcebidos, preparar a personas con “obvio” potencial de
liderazgo para desarrollar sus funciones. A medida que el concepto del liderazgo
ha ido cambiado, de innato a algo que puede ser aprendido, que puede surgir si es
necesario bajo ciertas circunstancias, el concepto de enseñanza del desarrollo del
liderazgo también cambia , desde cultivar la habilidad innata de unos pocos
elegidos a enseñar a cualquier persona a convertirse en líder.
Este libro se basa en ese pilar: cómo desarrollar la habilidad de liderazgo de
cualquier persona madura, inteligente y razonable. En otras palabras, la idea en sí
de liderazgo y la de desarrollo del liderazgo ha cambiado conjuntamente. Cuando
pensamos en cómo desarrollar el liderazgo, es muy importante saber qué
pensamos que és el liderazgo. Lo que nos lleva al tema principal de este capitulo.
¿Cómo cambiará de nuevo el concepto de liderazgo, y cómo estos cambios
pueden afectar el ejercicio del desarrollo del liderazgo en los próximos años?
Los cambios de liderazgo no son tan sólo cómo es definido, sino también como
se ejercita el liderazgo, es decir, qué es lo que las personas en grupos de trabajos,
equipos y organizaciones realmente hacen.. Lo que hacen depende en gran
medida en lo que piensan; las ideas y definiciones sirven como marco para la
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2. acción. Por eso, los cambios en liderazgo reflejan los cambios tanto en acciones
como en los pensamiento sobre la acción..
El liderazgo parece que no ha cambiado mucho en siglos. Como es claro en
este capítulo, creo que la práctica de liderazgo ha tenido grandes cambios. Lo que
no ha cambiado es la necesidad del liderazgo. Las personas siempre parecen
necesitar alguna fuerza dentro de sus diversos grupos, comunidades, tribus y
organizaciones que le ayuden a crear una dirección, a evitar un conflicto, y a
responder a los cambios de su entorno. Los humanos sobreviven en este planeta
uniéndose, y liderazgo es el nombre que damos a lo que nos une en una dirección
común. Los objetivos de crear una dirección y responder a los cambios externos
se mantienen tan vivos en la actualidad como en cualquier tiempo pasado. Pero lo
que parece cambiar constantemente a través de la historia son los medios por los
que las personas intentan crear esa fuerza de liderazgo.
En la antiguedad, la idea de liderazgo parece que era de dominación, de
mandar sobre unos seguidores; había reyes y súbditos. Los reyes lideraban y los
súbditos les seguían, como por ley natural. Esta idea de liderazgo se mantuvo por
miles de años. Durante la Revolución Americana una idea de liderazgo
radicalmente distinta empezó a aparecer, en línea con una forma de ver más
iluminada (enlightened) que incluyó el desarrollo de la democracia. Esta idea de
liderazgo como influencia social, en la que el líder ve la necesidad de respetar y
comprender a sus seguidores e intenta motivarlos por medios racionales y
emocionales. Estos ha sido denominado Liderazgo Transaccional (Bass, 1985).
En el siglo XX, el desarrollo de la idea moderna de liderazgo reflejó una forma
de ver la Humanidad con más profundos motivos internos psicológicos además de
las preocupaciones sociales, externas. No esta, en absoluto nada clara, el cambio
en liderazgo esta vez puede conllevar eliminar completamente la distinción entre
líderes y seguidores. En un futuro no muy lejano el liderazgo podría ser entendido
como un proceso que conlleva acciones recíprocas. Con ello quiero decir que
quienes trabajan juntos, en cualquier papel de autoridad y poder que puedan tener,
tendrán que ser concebidos como socios recíprocos al determinar qué tiene
sentido, cómo adaptarse al cambio, cuál es la dirección apropiada –la visión que
guía, que era previamente dada por un líder en particular..
MODELOS CAMBIANTES DE LIDERAZGO
Antiguo .....Tradicional ........... Moderno
Idea de Dominación ..... ....Influencia ......... Objetivos ....
Liderazgo comunes ------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
--
Acción de Mandar a Motivar a Crear compromiso
Liderazgo seguidores seguidores interno
----------------------------------------------------------------------------------------------
Desarrollo Poder del... Habilidades Autoconocimiento
Liderazgo de líder interpersonales del líder .
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3. A medida que el concepto de liderazgo va cambiando, nada útil va quedando.
Esto significa, por ejemplo, que el concepto antiguo” de liderazgo (dominación)
todavía se mantiene en el día de hoy, pero sólo en la medida que sirva a un fin
útil. En vez de pensar que cada concepto de liderazgo deja de existir al ser
reemplazado por el siguiente, es más útil pensar el que cada nuevo concepto
contiene el concepto anterior y construye algo nuevo sobre el mismo, usando el
concepto antiguo como base.
Los nuevos conceptos en general surgen debido a ciertas limitaciones del
concepto antiguo, en cierta forma que el concepto antiguo ha sobrevivido a su
utilidad. En el caso de liderazgo, por ejemplo, la idea de dominación, como
muchos de los que hubiesen querido ser tiranos han descubierto, está limitado en
su poder al verdaderamente motivar a las personas. Los seguidores
frecuentemente cumplen a fin de evitar el castigo, y la calidad de su trabajo sufre
en gran medida como resultado. El concepto de influencia se desarrolló a fin de
afrontar esta limitación. Se construyó sobre la dominación, manteniendo lo que era
útil (el líder como punto focal de la toma de decisiones para evitar confusión y
conflicto), pero intentando evitar sus limitaciones, usando motivación positiva para
obtener una mejor calidad de esfuerzo
Del mismo modo, el concepto moderno de liderazgo –el crear un compromiso
interno hacia un fin común – supera las limitaciones de la idea de influencia. La
influencia está limitada por la capacidad del líder de crear una verdadera
motivación usando solamente el atractivo de las necesidades externas y las
recompensas. El concepto del fin común añade la idea de que la motivación se
refuerza si las personas trabajan hacia un fin común que incluya sus propios
objetivos: la motivación interna, intrínseca viene a jugar un papel. El rol del líder se
convierte en uno que dirige un proceso de articulación objetivos comunes y
consigue un compromiso de todos para alcanzarlo. La idea de la influencia no
desaparece porque el líder a menudo usa la influencia (atractivo a la razón y a los
sentimientos) en el proceso, pero la influencia se pone al servicio de un concepto
mayor. De este modo el concepto de influencia se ve aumentado y sus limitaciones
corregidas.
El concepto de liderazgo, por lo tanto, es una construcción compleja y de
múltiples capas que se ha construido a lo largo del la historia. Este significado de
varias capas lo hace complejo y difícil de definir, pero también lo hace un medio
versátil y útil que se puede usar en una variedad de formas.
A medida que pasa el tiempo esas formas se desgastan.; las viejas soluciones
se convierten en problemas en sí mismos, a medida que el mundo cambia. Si
queremos ponernos a pensar cómo el concepto de liderazgo pueda estar
cambiando en la actualidad o en el futuro, tenemos que preguntarnos en qué
medida el liderazgo moderno – la idea de conseguir un compromiso interno hacia
unos objetivos comunes – puede sobrevivir a su utilidad. A medida que
aprendemos sobre la diversidad de ideas entre personas que cada vez más tienen
especiales intereses, las limitaciones del concepto moderno de liderazgo pueden
ser encontradas en el concepto del objetivo común.
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4. A medida que el mundo está más interconectado a través de transportes
globales y comunicaciones y una mayor diversidad de culturas y puntos de vista se
conjugan al trabajar en grupo, el objetivo común va siendo cada vez más difícil de
articular sobre un punto de vista único y unificado. Pero conlleva más que
dificultad. Tal vez sea menos útil el definir objetivos bajo una perspectiva común.
Por ejemplo, como podría el objetivo “desarrollar nuestra ciudad” ser
expresado efectivamente bajo un sólo punto de vista? Muchas personas lo podrán
considerar un objetivo encomiable, pero está abierto a una serie de
interpretaciones dependiendo de si el objetivo lo tiene un ecologista, el dueño de
un negocio, un constructor, un trabajador de la construcción, una persona sin casa,
o un joven profesional que acaba de empezar a trabajar. Cada una de estas
personas tiene una forma de ver lo que significa “desarrollar nuestra ciudad” que
es legítima en sí misma, pero que puede ser diferente a, y tal vez no compatible,
con la que los otros puedan tener. La forma de ver del constructor y del ecologista
pueden diferir, pero sobre la misma base; no están de acuerdo sobre los valores,
pero están de acuerdo en los términos básicos del debate. La forma de ver de la
persona sin casa parece irrelevante en este debate. Cómo puede este punto de
vista ser integrado en un liderazgo sobre el tema?
A medida que el concepto de liderazgo se ha desarrollado integrando una
mayor variedad de voces (especialmente con la idea moderna de crear un
compromiso interno), ha ido creciendo el potencial para la confusión, ya que las
voces parecen que no hablan el mismo idioma. Esto frecuentemente supone
palabras encendidas en las reuniones políticas locales y la radicalización de
posiciones; también tiene como resultado sentir que no se pertenece a la misma
comunidad y puede conllevar parálisis. Si las personas se dirigen al líder (el
alcalde, el representante político, el empresario ejemplar) y esperan que esta
persona cree una visión de futuro que de alguna forma tome todos los puntos de
vista en consideración, se verán frecuentemente defraudadas y se quejarán de la
falta de un buen liderazgo.
Si las formas de ver de las personas que ven el mundo de formas
significativamente diferentes se tiene que transformar de su propio interés a una
preocupación sobre un mayor bien social, tal como el concepto moderno lo llama,
entonces el bien social debe de ser concebido en unos términos altamente
diferenciado, no unificados. Es este tipo de situaciones las que tengo en mente
cuando sugiero que las limitaciones en la idea de un fin común pueden conllevar
una nueva forma de pensar sobre el liderazgo.
En un mundo (o una ciudad) que opera sobre múltiples formas de entender el
mundo, el fin común se tiene que expresar en múltiples formas de pensamiento y
valor, múltiples formas de significado. El líder individual no está preparado para
hacer esto. Cualquier modelo de liderazgo en el que una persona se entienda
como líder y otros como seguidores puede que no sea adecuado para las
demandas complejas de este tipo de mundo. Lo que parece que es necesario es
una forma de liderazgo que en realidad conlleve y aúne las diferencias de forma
creativa y útil en vez de intentar llegar a una solución a través del conflicto, la
supresión o la negociación.
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