Virginio Gallardo presenta un manual sobre el liderazgo transformador para la innovación que propone ocho herramientas agrupadas en tres categorías: las del líder, las macro y las micro. El autor analiza los retos a los que se enfrenta un líder innovador y cómo utilizar cada herramienta para superarlos, desde definir una visión inspiradora hasta desarrollar a las personas y crear una cultura propicia al cambio. El libro ofrece una guía práctica para que las ideas triunfen transformando la organización y maximizando el talento human
Manual liderazgo para la toma de decisionesEmi Escudero
El liderazgo es la habilidad de poner en práctica los sueños.
- Participante en el taller
El manual Liderazgo para la toma de Decisiones es una
herramienta valiosa para el empoderamiento de las mujeres en
todo el mundo. Refleja y combina ideas importantes de otras
fuentes sobre el liderazgo con nuevos conocimientos y
experiencias en una forma única, accesible y útil para las
mujeres. Ningún otro manual que yo haya visto ofrece como
este la posibilidad de auto-adaptación y auto-aplicación con
todo tipo de personas (incluyendo a hombres), respetando la
diversidad de sus necesidades y situaciones. Es más, el
acercamiento no autoritario del mismo modela el liderazgo que
recomienda.
Nancy
Flowers, autora y educadora en derechos humanos
Yo ahora he llegado a comprender que incluso mujeres
"ordinarias" pueden ser líderes, y esto es empoderador.
Profesora
de Alfabetización en un taller sobre liderazgo
en Marruecos
Si nosotras no nos vemos como líderes y el tema no se discute
en la literatura sobre el liderazgo, entonces ¿cómo pueden
otros y otras vernos como líderes?
Trabajadora
doméstica en un taller sobre liderazgo en
Jordán
En este entrenamiento encontré que poseo destrezas para el
liderazgo que yo desconocía.
Mujer
joven en un taller sobre liderazgo en Palestina
Si toda la sociedad civil visualizara el liderazgo de esta
manera, evaluara y discutiera cómo hacer accesible la
participación y la toma de decisiones, entonces muchos de
nuestros problemas estarían resueltos.
Participante
masculino en un taller sobre liderazgo en
Jordán
Yo comprendí que tenía visiones dentro de mí que podía
alcanzar y que tenía poder para hacerlo.
Mujer
activista en un taller sobre liderazgo en Nigeria
Yo creo que el manual Liderazgo para la Toma de Decisiones es
un trabajo seminal que impactará fuertemente el campo de los
derechos humanos de las mujeres y su empoderamiento. . . .
Permitirá que más de una generación de mujeres se vean a si
mismas como líderes dentro de sus propias culturas y
sociedades.
Esto es lo que espero puedan alcanzar las mujeres y niñas
afganas a través de un programa interactivo con WLP en
Pakistán. . . . El manual que WLP ha creado, en asociación con
otro ONGs en el Sur Global, es un modelo invalorable para la
formación en liderazgo a mujeres y para la construcción de
capacidades de manera participativa y en colaboración.
Sakena
Yacoobi, Fundadora del Instituto Afgano del
Aprendizaje
Hace poco una universidad me propuso participar en un libro multiautor: “Liderazgo: Hoja de Ruta”. La colaboración desinteresada de los participantes pretendía contribuir al debate abierto sobre liderazgo desde diferentes ópticas en un momento social y económico en el que no siempre es fácil encontrar referentes. En mi caso, la invitación era para refl exionar sobre liderazgo, innovación y un poco sobre redes sociales. Este documento corresponde con dicho capítulo, salvo las imágenes, que son una novedad.
Manual liderazgo para la toma de decisionesEmi Escudero
El liderazgo es la habilidad de poner en práctica los sueños.
- Participante en el taller
El manual Liderazgo para la toma de Decisiones es una
herramienta valiosa para el empoderamiento de las mujeres en
todo el mundo. Refleja y combina ideas importantes de otras
fuentes sobre el liderazgo con nuevos conocimientos y
experiencias en una forma única, accesible y útil para las
mujeres. Ningún otro manual que yo haya visto ofrece como
este la posibilidad de auto-adaptación y auto-aplicación con
todo tipo de personas (incluyendo a hombres), respetando la
diversidad de sus necesidades y situaciones. Es más, el
acercamiento no autoritario del mismo modela el liderazgo que
recomienda.
Nancy
Flowers, autora y educadora en derechos humanos
Yo ahora he llegado a comprender que incluso mujeres
"ordinarias" pueden ser líderes, y esto es empoderador.
Profesora
de Alfabetización en un taller sobre liderazgo
en Marruecos
Si nosotras no nos vemos como líderes y el tema no se discute
en la literatura sobre el liderazgo, entonces ¿cómo pueden
otros y otras vernos como líderes?
Trabajadora
doméstica en un taller sobre liderazgo en
Jordán
En este entrenamiento encontré que poseo destrezas para el
liderazgo que yo desconocía.
Mujer
joven en un taller sobre liderazgo en Palestina
Si toda la sociedad civil visualizara el liderazgo de esta
manera, evaluara y discutiera cómo hacer accesible la
participación y la toma de decisiones, entonces muchos de
nuestros problemas estarían resueltos.
Participante
masculino en un taller sobre liderazgo en
Jordán
Yo comprendí que tenía visiones dentro de mí que podía
alcanzar y que tenía poder para hacerlo.
Mujer
activista en un taller sobre liderazgo en Nigeria
Yo creo que el manual Liderazgo para la Toma de Decisiones es
un trabajo seminal que impactará fuertemente el campo de los
derechos humanos de las mujeres y su empoderamiento. . . .
Permitirá que más de una generación de mujeres se vean a si
mismas como líderes dentro de sus propias culturas y
sociedades.
Esto es lo que espero puedan alcanzar las mujeres y niñas
afganas a través de un programa interactivo con WLP en
Pakistán. . . . El manual que WLP ha creado, en asociación con
otro ONGs en el Sur Global, es un modelo invalorable para la
formación en liderazgo a mujeres y para la construcción de
capacidades de manera participativa y en colaboración.
Sakena
Yacoobi, Fundadora del Instituto Afgano del
Aprendizaje
Hace poco una universidad me propuso participar en un libro multiautor: “Liderazgo: Hoja de Ruta”. La colaboración desinteresada de los participantes pretendía contribuir al debate abierto sobre liderazgo desde diferentes ópticas en un momento social y económico en el que no siempre es fácil encontrar referentes. En mi caso, la invitación era para refl exionar sobre liderazgo, innovación y un poco sobre redes sociales. Este documento corresponde con dicho capítulo, salvo las imágenes, que son una novedad.
LÍDERES TRANSFORMADORES DE AGRUPACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL Carlos Vargas H.
Empoderando hoy: LÍDERES TRANSFORMADORES DE AGRUPACIONES
“Las oportunidades nunca surgen para aquellos que esperan, las atrapan los que se atreven a atacar” Paul Mayer
Cuando se logra alinear a los colaboradores de manera personal favoreciendo en ellos un liderazgo claro de su vida, podremos alcanzar un trabajo y liderazgo colaborativo, acorde a la época, en nuestras organizaciones, en cualquier ámbito y entorno, ya sea presencial o digital. Es una gran verdad cuando se dice que los hombres y mujeres fracasan más por si mismos que por la culpa de otros.
Carlos Vargas H.
Asesor de Agrupaciones Profesionales, Consultor RH, Articulista, Conferencista, Reclutador Digital, Coach Ejecutivos,
La Teoría detrás de la Práctica -heifetz, grashow & linsky-2009cotequin
Desde 1994, varios libros, además de Liderazgo sin respuestas fáciles y de Liderazgo sin límites, han presentado y analizado el liderazgo adaptativo. La cada vez más numerosa bibliografía sobre este tema incluye obras de algunos de nuestros colegas, como Sharon Daloz Parks en Leadership Can Be Taught (El liderazgo puede enseñarse), y Dean Williams en Real Leadership (El verdadero liderazgo). Hay otros libros que también han aplicado la estructura general del liderazgo adaptativo a los desafíos que presentan contextos profesionales específicos.
Nos dedicamos a ayudar a las empresas a volverse más competitivas mediante el desarrollo de su capital humano y la transformación de su cultura organizacional
Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear valor y la producción de resultados extraordinarios.
Las organizaciones suelen buscar su competitividad mediante una mejora de los procesos que amplíe márgenes de utilidad al reducir costos. Este deseado alineamiento suele dar lugar una peligrosa rigidez, por lo que los líderes buscan también una flexibilidad que facilite la innovación. La tensión entre estos imperativos antagónicos: alinear y al mismo tiempo flexibilizar, suele generar presión sobre los equipos, resintiendo su calidad de vida.
En esta charla desarrollaremos habilidades y competencias directivas empresariales para alcanzar objetivos trazados utilizando técnicas y estrategias de dirección efectiva. Dirigida a: Empresarios, jefes departamentales y colaboradores que cumplen
funciones de responsabilidad.
Ya es un lugar común en el discurso de políticos, empresarios, educadores, científicos y ciudadanos en general, decir que vivimos en una sociedad del conocimiento y en una época de cambios caracterizados por la denominada explosión del conocimiento y la emergencia de un nuevo paradigma científico y social que es consecuencia del progreso particular y de la interrelación entre diversas disciplinas. La física, la biología, la economía, la neurociencia, las ciencias del comportamiento y la reflexión filosófica, entre otras plantean una concepción del mundo que se orienta a lograr la coherencia lógica y sistémica de un todo integrado de saberes, y a considerar el conocimiento como un bien con valor, o como lo llama Taichi Sakaiya (Historia del Futuro, 1991) “valor-conocimiento”, que se gestiona, se transa, se vende, y se vuelve cada vez más determinante del progreso.
En la actualidad, un liderazgo adecuado se convierte en un factor clave y determínate para que una empresa logre establecer una dirección óptima para cumplir con sus objetivos. Para el efecto, es imprescindible el tomar en consideración, diferentes características y cualidades del líder, así como la forma en que este se relaciona con los seguidores con el propósito de motivar e inspirar mediante el desarrollo de una visión y estrategias viables para lograr los objetivos de la organización, institución o empresa.
LÍDERES TRANSFORMADORES DE AGRUPACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL Carlos Vargas H.
Empoderando hoy: LÍDERES TRANSFORMADORES DE AGRUPACIONES
“Las oportunidades nunca surgen para aquellos que esperan, las atrapan los que se atreven a atacar” Paul Mayer
Cuando se logra alinear a los colaboradores de manera personal favoreciendo en ellos un liderazgo claro de su vida, podremos alcanzar un trabajo y liderazgo colaborativo, acorde a la época, en nuestras organizaciones, en cualquier ámbito y entorno, ya sea presencial o digital. Es una gran verdad cuando se dice que los hombres y mujeres fracasan más por si mismos que por la culpa de otros.
Carlos Vargas H.
Asesor de Agrupaciones Profesionales, Consultor RH, Articulista, Conferencista, Reclutador Digital, Coach Ejecutivos,
La Teoría detrás de la Práctica -heifetz, grashow & linsky-2009cotequin
Desde 1994, varios libros, además de Liderazgo sin respuestas fáciles y de Liderazgo sin límites, han presentado y analizado el liderazgo adaptativo. La cada vez más numerosa bibliografía sobre este tema incluye obras de algunos de nuestros colegas, como Sharon Daloz Parks en Leadership Can Be Taught (El liderazgo puede enseñarse), y Dean Williams en Real Leadership (El verdadero liderazgo). Hay otros libros que también han aplicado la estructura general del liderazgo adaptativo a los desafíos que presentan contextos profesionales específicos.
Nos dedicamos a ayudar a las empresas a volverse más competitivas mediante el desarrollo de su capital humano y la transformación de su cultura organizacional
Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear valor y la producción de resultados extraordinarios.
Las organizaciones suelen buscar su competitividad mediante una mejora de los procesos que amplíe márgenes de utilidad al reducir costos. Este deseado alineamiento suele dar lugar una peligrosa rigidez, por lo que los líderes buscan también una flexibilidad que facilite la innovación. La tensión entre estos imperativos antagónicos: alinear y al mismo tiempo flexibilizar, suele generar presión sobre los equipos, resintiendo su calidad de vida.
En esta charla desarrollaremos habilidades y competencias directivas empresariales para alcanzar objetivos trazados utilizando técnicas y estrategias de dirección efectiva. Dirigida a: Empresarios, jefes departamentales y colaboradores que cumplen
funciones de responsabilidad.
Ya es un lugar común en el discurso de políticos, empresarios, educadores, científicos y ciudadanos en general, decir que vivimos en una sociedad del conocimiento y en una época de cambios caracterizados por la denominada explosión del conocimiento y la emergencia de un nuevo paradigma científico y social que es consecuencia del progreso particular y de la interrelación entre diversas disciplinas. La física, la biología, la economía, la neurociencia, las ciencias del comportamiento y la reflexión filosófica, entre otras plantean una concepción del mundo que se orienta a lograr la coherencia lógica y sistémica de un todo integrado de saberes, y a considerar el conocimiento como un bien con valor, o como lo llama Taichi Sakaiya (Historia del Futuro, 1991) “valor-conocimiento”, que se gestiona, se transa, se vende, y se vuelve cada vez más determinante del progreso.
En la actualidad, un liderazgo adecuado se convierte en un factor clave y determínate para que una empresa logre establecer una dirección óptima para cumplir con sus objetivos. Para el efecto, es imprescindible el tomar en consideración, diferentes características y cualidades del líder, así como la forma en que este se relaciona con los seguidores con el propósito de motivar e inspirar mediante el desarrollo de una visión y estrategias viables para lograr los objetivos de la organización, institución o empresa.
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónJuan Miguel Galeas
Inicio
5 de septiembre 2016
Martes y Jueves
7:00pm a 10:00pm
26 sesiones (15 semanas)
Lugar:
Campus de la Universidad Marcelino Champagnat
Cuadra 12 de Av. Mariscal Castilla, Surco
Informes e Inscripciones:
T. 01 263 2307
C. 975 620 686
contacto@galeasjupiterconsulting.com
Módulo Creatividad: Design Thinking y Creatividad para la Innovación
Módulo Innovación: Lean Startup y Gestión Ágil de Innovación
Diploma certificado por la Universidad Champagant en colaboración con Galeas Jupiter Consulting, Innovación & Marketing.
El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de dirección, planeación, ejecución y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en común. El meollo, del asunto se encuentra básicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento para la administración y potencialización del talento humano. Es ahí donde se hace necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo social. Este trabajo brinda algunas herramientas que pueden ser útiles para aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una causa justa y común. Además de recopilar unos conceptos y fundamentos teóricos indispensables para la práctica.
UNIDAD I. ADMINISTRACION DE LA MERCADOTECNIA
1.1 LA GERENCIA DE MARCAS
1.2 LA GERENCIA DE MERCADOS
1.3 PLANEACION
1.4 INSTRUMENTACION
1.5 EVALUACION DEL DESEMPEÑO
UNIDAD III. CREATIVIDAD EMPRESARIAL Y LIDERAZGO
3.1 CREATIVIDAD ESTRATEGICA
3.2 CALIDAD CON CREATIVIDAD
3.3 EL JEFE CREATIVO
UNIDAD IV.INVESTIGACION DE MERCADOS
4.1 ¿QUE ES LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS?
4.2 OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
4.3 TIPOS DE INVESTIGACIÓN
4.4 ETAPAS DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN
4.5 PLANEACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
4.5.1 DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA Y DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS
4.5.2 FORMULACIÓN DE LA HIPÓTESIS
4.5.3 INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
4.5.4 SOLICITUD DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
4.5.4.1 RECOLECCIÓN DE DATOS
4.5.4.1.1 MÉTODO DE RECOLECCIÓN DE DATOS
4.5.4.1.2 ANÁLISIS Y OBTENCIÓN DE RESULTADOS
4.5.5 TÉCNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
1. Dossier de prensa
«Ante todo el nuevo liderazgo se basará en la experimentación y el espíritu
intraemprendor e innovador».
Ricard Alfaro Puig
Presidente de Aedipe Catalunya
FICHA TÉCNICA:
ISBN13-EAN: 9788483561065 • Autor: Virginio Gallardo • Prologuista: Ricard Alfaro • Editorial: LID Editorial Empresarial •
Colección: Acción Empresarial • Edición: 1ª ed. • Idioma: Español • Páginas: 264 • Encuadernación: Rústica con solapas •
Formato: 15x22 cm. • Impresión: B/N • PVP: 19,90€
2. SOBRE EL Virginio Gallardo posee una dilatada experiencia en transformación organizativa, gestión del
AUTOR cambio y recursos humanos. Ha trabajado en el área de consultoría en empresas como Accenture,
HayGroup o Konsac Human Capital. En la actualidad es director de Humannova, firma especializada
en el liderazgo de la innovación. Es licenciado en Psicología y MBA por ESADE.
íNDICE Prólogo de Ricard Alfaro Puig 6. La movilización de las personas: el modelo
Introducción de desempeño
1. La naturaleza de la innovación 1. El diseño micro: de las ideas a las personas
PRIMERA PARTE 2. El primer impulsor: diseño del puesto de trabajo
Las herramientas del líder 3. El segundo impulsor: las competencias
1. El liderazgo transformador: visión y 4. El conocimiento y la adaptación empresarial
estrategia 5. Motivación y recompensa, el cuarto impulsor
1. El destino del viaje: crear un sueño 6. Resultados, ¿un impulsor?
2. Las cuatro barreras en el proceso innovador 7. El desarrollo de las personas: cambiar
2. Los equipos de alto rendimiento comportamientos
1. Ampliar el número de aliados del cambio 1. Desarrollo como herramienta de supervivencia
2. Los equipos del cambio 2. Las barreras y la pasión por el desarrollo
3. Los líderes del cambio como equipo 3. Desarrollar es generar resultados
La comunicación: gestionar el compromiso y 4. Hito 1: ¿tenemos las personas más adecuadas
el avance del cambio en
1. Gestionar información, expectativas y cada puesto?
emociones 5. Hito 2: ¿cómo desarrollamos a las personas?
2. Fase 1: preparar a la organización 6. Hito 3: ¿hemos desarrollado el máximo
3. Fase 2: clarificar es potenciar el cambio potencial?
4. Fase 3: impulsar el cambio con resultados 8. Desarrollar el liderazgo: la base de la
5. Cuando tu enemigo es tu mejor aliado innovación
SEGUNDA PARTE 1. El freno de la innovación
Las herramientas macro 2. Barrera 1: la incertidumbre y la mirada al futuro
4. La arquitectura organizativa y los 3. Barrera 2: competencias y emociones del líder
procesos 4. La octava herramienta: crear una fábrica de
1. El aviso de la Reina Roja: gana el más rápido líderes
2. Tendencias de la organización del futuro 5. ¿Qué es un líder transformador?
3. La práctica del diseño organizativo 9. Conclusiones acerca del viaje de las ideas
4. ¿Por qué naufragan los proyectos organizativos? 1. No es un viaje de placer, es obligatorio
5. Desarrollo organizativo: cultura y 2. El reto empresarial: la revolución de cuello
procesos de gestión blanco
1. El poder de la cultura 3. La innovación, ¿un tipo de cultura?
2. Primero medir, después cambiar 4. ¿Está preparada tu organización para las nuevas
3. El gobierno de la cultura organizativa ideas?
4. El ADN de la cultura: el liderazgo 5. La innovación, ¿una historia de valentía y
TERCERA PARTE coraje?
Las herramientas micro: las personas Anexos
LA OBRA Virginio Gallardo presenta un manual de liderazgo que defiende, como punto de partida, que la
innovación exige un nuevo tipo de directivos que lideren las transformaciones de sus
organizaciones para asegurar su éxito, es decir, exige un liderazgo transformador.
Según el autor: «La filosofía básica de este libro es proporcionar herramientas para enfrentarse a
uno de los procesos más peligrosos y difíciles ante los que se puede encontrar un directivo: la
transformación de una idea en una realidad con éxito, eso que se denomina innovación».
«Los profetas de la era de la innovación ya han anunciado el fin de las sociedades S.A. (sin alma).
Quizás lo sea, quién sabe si por convicción o por obligación».
La obra está planteada como una guía de viaje que «muestra el recorrido desde que las ideas
nacen hasta que se convierten en una transformación exitosa» e incita a la acción. Durante los
primeros ocho capítulos, Gallardo dota al lector de ocho herramientas para la innovación. El primer
tipo alude al rol del líder cuando lanza su idea, el siguiente a las herramientas que permiten
cambiar elementos organizativos para impulsar la idea, lo que el autor llama herramientas macro,
y un tercer tipo referido a la herramientas micro, es decir, «aquellas que nos permiten intervenir
directamente sobre el comportamiento de las personas».
3. Antes de aplicar la primera herramienta de la innovación, el autor recomienda seguir tres etapas
previas al cambio que ayuden al líder a señalar un destino que genere ilusión, a analizar a los
compañeros de viaje y a determinar la naturaleza de su poder en el viaje del cambio. Como sucede
en todos los capítulos, Liderazgo transformador examina los principales retos y obstáculos del viaje
de las ideas para cada una de las herramientas, así como sus claves de éxito. Para las tres primeras
primeras éstos son:
4. La segunda parte de la obra aborda las herramientas macro. Virginio Gallardo reflexiona sobre la
necesidad de entender y adaptar las tendencias «para que los demás te sigan», así como de
organizaciones más planas. «Por estas razones es posible que para que tu idea sea un éxito tengas
que utilizar la cuarta herramienta de la innovación, basada en cambios de la estructura
organizativa, ya que ahora mismo es una de las principales armas en la batalla empresarial, fuente
de ventajas competitivas para muchas empresas y, para otras, fuentes de su lenta decadencia».
La quinta herramienta, también macro, ayuda a intervenir cuando es la propia cultura de la
organización el principal freno para que la idea proguese. Según el autor: «La nueva misión del
líder transformador es de una nueva naturaleza: regular el funcionamiento de la capacidad
innovadora de su organización, o su ámbito organizativo, asegurar que su cultura es permeable al
cambio».
Liderazgo transformador explica con detalle el ciclo vital organizativo y el funcionamiento de la
capacidad innovadora, «que son los mecanismos de la supervivencia organizativa y del cambio
cultural».
«Un líder innovador no es alguien que alguna vez tuvo una idea, creó algún producto o hizo una
transformación organizativa por exitosa que fuese, sino alguien que tiene unos valores y
conductas relacionados con la innovación que de forma permanente en el tiempo le hacen
gestionar nuevas ideas».
Las tres herramientas micro, centradas en las personas («el recurso más caro y valioso que
gestionan las más poderosas organizaciones que gobiernan el mundo moderno, las empresas
nacionales y multinacionales),. se desarrollan en la tercera parte de la obra.
La sexta herramienta de la innovación se refiere al modelo de desempeño. El autor estudia
los cinco movilizadores del desempeño, es decir, el diseño del puesto, las competencias, los
conocimientos, la motivación y los resultados, y concluye que «las ideas y proyectos
organizativos deben aterrizarse en la realidad cotidiana de las personas».
La séptima herramienta persigue el desarrollo de las personas que «tiene como objetivo
cambiar conductas, conseguir maximizar el talento de las personas que están al servicio de
la organización para hacer las cosas mejor y nuevas, para destruir las viejas».
5. El autor establece tres hitos del desarrollo: seleccionar, desarrollar y potenciar, y propone un plan
de acción concreto para superarlos.
La octava herramienta de la innovación se refiere a la creación de una fábrica de líderes. Virginio
Gallardo replantea y critica los modelos tradicionales de liderazgo, muchos de ellos aún vigentes,
y expone las cualidades del verdadero líder transformador y su desarrollo que «es
fundamentalmente un viaje hacia el conocimiento de uno mismo, de nuestros miedos,
inseguridades y resistencias, de aquello que no nos permite cambiar como personas. Un viaje cuyo
destino es la supervivencia directiva y que se basa en la capacidad de reaprender».
«El objetivo de este libro no ha sido entrar en los dilemas existenciales del hombre. Nuestro
propósito ha sido hacer una guía de supervivencia para la acción con independencia de la
naturaleza última de tus objetivos personales y de tus objetivos de negocio. Hemos querido
ofrecer herramientas para aquellos que ya hayan entendido la obligatoriedad de luchar por sus
sueños del tipo que sean, herramientas de gestión del cambio adaptadas para conquistar a
nuevas generaciones de profesionales en nuevos entornos organizativos, porque sin estas armas
todavía sería más utópico querer sobrevivir en la selva empresarial que nos espera».
LIDERAZGO
TRANSFORMADOR.COM
Para más información:
aldara.barrientos@lideditorial.com
laura.diez@lideditorial.com
91 372 90 03