El documento discute los desafíos que enfrentarán los líderes en el siglo 21 y las cualidades necesarias para tener éxito. Los líderes deben aprender a desarrollar la creatividad en sus organizaciones y liberar el capital intelectual de sus empleados. También tendrán que ser capaces de reinventar continuamente sus organizaciones y estilos de liderazgo para adaptarse al cambio constante. Algunas de las cualidades clave de los líderes exitosos incluyen tener una visión clara y motivadora, crear confianza, tomar acc

1. CONVERTIRSE EN LÍDER DE LÍDERES JORGE BRENIS EXEBIO UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

2. Introducción

3. El problema que enfrentarán la mayoría de los líderes en el futuro será el saber cómo desarrollar la arquitectura social de sus organizaciones para que puedan generar capital intelectual.

4. Lo que los líderes deben aprender a hacer es desarrollar una arquitectura social que anime a las personas increíblemente brillantes para que trabajen juntas con éxito y desplieguen su propia creatividad.

5. El mayor reto para los líderes en el siglo XXI será cómo liberar la fuerza intelectual de sus organizaciones. Antiguo Líder Controlar Ordenar Predecir Nuevo Líder Transformar la Organización Desarrollar Estrategias Generar Capital Intelectual

6. Recrear la Compañía

7. El cambio será uno de los retos principales que tendrán que enfrentar los líderes en el siglo XXI. Van a tener que estar recomponiendo y reinventando su liderazgo de manera continua. Los líderes del siglo XXI tendrán que asegurarse de que también estén continuamente reinventando la organización.

8. Reducir el tamaño de la organización Desplegar la creatividad y el trabajo para recrear la empresa

9. ¿ Cómo desplegar a los trabajadores para que continuamente se muevan y cambien de trabajo para qué, en vez de vernos obligados a reducir la organización, podamos empezar a reinventarla y crear nuevas oportunidades?

10. Los líderes tendrán que recrear realmente la compañía de diferentes maneras para que el problema de “salida” se alivie. Los líderes del mañana tendrán que aprender a crear un entorno que adopte el cambio, no como una amenaza sino como una oportunidad.

11. ¿Qué hará que algunos líderes tengan un éxito tremendo en esto mientras que otros fracasarán?

12. Éxito La capacidad de tener el suficiente autoconocimiento y autoestima para saber cuando se necesita un repertorio de competencias diferentes, sin sentirse amenazado por el cambio. Las fronteras de la organización deben ser lo suficientemente porosas y permeables para que uno pueda descubrir cosas.

13. Modelos de Comportamiento para el Siglo XXI

14. “ El mejor ejemplo de líder que nos puede servir como modelo” Modelo Increíble actuación en equipo Continuamente está reinventándose a sí mismo. Aprende, rediseña y recompone su estilo de liderazgo. Jack Welch

15. “ Es un buen ejemplo de un buen líder” Modelo Consejero personal es una persona de recursos humanos Utiliza la sabiduría de su colaborador ya jubilado. Quiere continuar aprendiendo. Aprende, rediseña y recompone su estilo de liderazgo. James Houghton

16. Las Mujeres en las Organizaciones

17. La ventaja competitiva será el liderazgo de las mujeres. En el año 2005, alrededor del 50 por ciento de los vicepresidentes de finanzas serán mujeres.

18. Uno de los mitos que debemos olvidar es que la única forma en que las mujeres tienen éxito es actuando como hombres. Lo que tiene que cambiar no son los rasgos de carácter de las mujeres sino las culturas corporativas, porque la mayoría han estado desempeñando papeles machistas durante demasiado tiempo. “ En general las mujeres tienen rasgos de carácter opuestos a los de los hombres, y que esos rasgos femeninos contienen el potencial para mejorar la condición humana” ...Helen Tartakoff (Psicoanalista)

19. Los Atributos del Liderazgo

20. El buen liderazgo no depende del sexo Se trata de la cultura organizacional particular en la que uno está incrustrado, y se trata de tener un conjunto particular de atributos que todos los líderes tanto hombres como mujeres, parecen compartir.

21. Sentido de propósito muy definido Sentido de visión . Liderar y no administrar. Liderar significa hacer las cosas correctas, mientras que administrar significa hacer las cosas correctamente. Sepan lo que es realmente importante para la organización a largo plazo.

22. Capacidad de expresar con claridad una visión Comunicarla de manera sencilla pero también convincente y motivadora. Se trata de vivir esa visión día a día . Delegar facultades en todas las personas que trabajen en la organización para implementarla y ejecutarla en todo lo que hagan.

23. Crear confianza Ser sinceros en sus comunicaciones y mostrar que se interesan. Deben ser consideradas personas dignas de confianza. Demostrar una gran competencia y constancia.

24. Necesita Especie de predisposición general a la acción Obtener un feedback sobre cómo lo está haciendo para que pueda aprender “ Uno nunca llegará a ningún sitio a menos que se arriesgue e intente y luego aprenda de cada experiencia” ... (Henry James)

25. Los líderes eficientes no sólo tendrán que crear una visión; tiene que ser una visión con significado. Tiene que ser una visión compartida. Y la única manera de que eso sea posible es que tenga un significado para todas las personas involucradas en ella.

26. ¿Qué impacto cree usted que causarán las tecnologías de la información en la forma en que los líderes guían?

27. Las tecnologías de la información y de la comunicación cambiarán no sólo el grado sino también el tipo de liderazgo que vamos a necesitar. Las tecnologías de la información tendrán profundas consecuencias en la forma en que organicemos el futuro y en la sofisticación que se exigirá a los líderes.

28. Qué tipo de líder es?

29. Hay dos formas de hacer que un auto avance: empujándolo o encendiendo el motor para que se impulse solo. De igual manera hay líderes que impulsan a sus colaboradores y otros dejan que ellos avancen solos.

30. Barnand Bass: Dos tipos de líderes Lider transaccional Lider Transformador

31. La evolución de las teorías de liderazgo se inicia con el concepto de líder héroe que tenía todas las respuestas y ha nacido para mandar. Se termina con un líder más humilde que ayuda a crecer a sus colaboradores. LIDER DEL NUEVO SIGLO

32. GREENLEAF El nuevo líder de la organización El verdadero objetivo de un líder es ser servidor de la sociedad, de su comunidad y sobre todo de sus colaboradores LIDERAZGO SERVIDOR

33. Su trabajo principal es el desarrollo de líderes, lo cual significa: El líder de líderes Crear las condiciones para aumentar la capacidad de todos los empleados de tomar decisiones y crear el cambio El líder debe ayudar activamente a sus seguidores a alcanzar su máximo potencial de liderazgo.

34. ¿Qué pensamiento deben tener los líderes actuales para prepararlos para los retos del futuro?

35. Volver a sus raíces como ser humano, el servicio, la caridad y el amor. El SERVICIO es el máximo poder y es hacia esa dirección donde se orienta el liderazgo con más fuerza.

36. TRABAJANDO EN EQUIPO Fijar objetivos del equipo, asícomo las individuales. Desarrollar los objetivos del equipo a través de la aportación de ideas de los miembros del equipo. Conducir debidamente las reuniones de equipo con el objeto de incrementar la confianza y respeto de los integrantes. Motivar y fomentar la responsabilidad y perseverancia.

37. TRABAJANDO EN EQUIPO Hacer que los miembros del equipo compartan sus objetivos individuales para desarrollar los objetivos del equipo. Reconocimiento público individual. No reprima las discusiones, deje que todos digan sus opiniones y solucionen el problema. Fomentar la tormenta de ideas. Dar soporte y siempre dispuesto a ayudar a los miembros del equipo cuando sea necesario. ....................................

38. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION JORGE BRENIS EXEBIO UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE jbrenis @upnorte .edu.pe