El documento resume los conceptos clave del control en la administración. Explica que el control es una etapa esencial para verificar que los objetivos se cumplan y corregir desviaciones. Detalla los principios, factores, bases, pasos y áreas del proceso de control, así como técnicas y fines del control de gestión. Finalmente, presenta un caso práctico sobre la empresa venezolana Grupo Duncan y su éxito gracias a la cultura organizacional y el compromiso de sus recursos humanos.

1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Colegio Universitario de Los Teques “Cecilio Acosta” Cátedra: Procesos Administrativos El Control Integrantes: Avendaño, Raima Pellicer, Suyin Abreu, Danny Dugarte, Yaira Seijas, Miriam Prof. (a) Silvia Ávila Los Teques, 12 de Abril de 2011

2. El Control Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo No podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no Existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van De acuerdo con los objetivos.

4. Determinar y analizar.

5. Localiza los sectores responsables.

7. Factores que comprenden el Control CANTIDAD TIEMPO COSTO CALIDAD

8. Bases del Control Planear y Organizar Hacer Mejorar Evaluar

10. Medir los resultados.

11. Tomar medidas correctivas.

13. Elementos del Control Estándar de Cantidad: Como volumen de producción cantidad Existente, números de horas entre otros. Estándar de Calidad: Control de la materia prima, control de Calidad de productos. Estándar de Tiempo: Tiempo para producir un determinado Producto. Estándar de Costos: Costos de producción, Costos de Administración, Costos ventas, entre otros.

15. Control de Calidad.

16. Control de Costos.

17. Control de Tiempo.

18. Control de Inventario.

19. Control de Operaciones Productivas.

20. Control de Desperdicios.

22. Control de Vacaciones.

25. Gráficas y Diagramas.

26. Estudios de Métodos.

27. Métodos Cuantitativos

28. Control Interno.

29. Programas.Técnicas del Control

30. Fines del Control de Gestión

31. Caso Práctico

33. Liderado por: Silvano Gelleni.

34. Ubicación: Urbanización Industrial de Los Ruices Sur, en caracas.

35. Misión: Es una empresa que desarrolla sus actividades en el campo energético, líder Nacional de fabricación de baterías.

37. Incremento de volúmenes.

38. Cobertura del territorio Nacional.

39. Diversificación en áreas relacionadas.

40. Adquisición de una nueva empresa productora.

41. La integración vertical ( desde la fabricación de la materia prima hasta la relación con el cliente final).

43. (CEC) Consejo Ejecutivo de Calidad

44. Grupos de Talleres y retiros dirigidos a:

45. Derrumbar barreras interpersonales.

46. Fomentar el desarrollo de la autoestima.

47. Reforzar el ejercicio de liderazgo.

48. Convertir a los Gerentes en un equipo interdisciplinario capaz de tomar decisiones de consenso.

50. La Cultura DuncanLineamientos del decálogo: Mística Disciplina Responsabilidad Honestidad Puntualidad Respeto Vocación de servicio Modestia Mejoramiento continuo Política de Puertas abiertas.

51. Conclusión