1. MODELO COCO
PRESENTADO POR:
• JAZMÍN CAICEDO VELASCO

2. CONTROL INTERNO
Son los actos que
involucran a todos
los integrantes de la
organización para
dar seguridad y
confianza en el
cumplimiento de los
objetivos.

3. OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
• Efectividad y eficiencia de las
operaciones.
• Confiabilidad de los reportes
internos y externos.
• Cumplimiento con la normatividad
y políticas internas aplicables.

4. MODELO COSO MODELO COCO

5. MODELO COCO
• Emitido en 1995.
• Por el consejo denominado “criterios de tarjeta
de control” o “the criteria of control board”.
• Se dio a conocer por el instituto canadiense de
contadores certificados (cica).
• Contribuye a mejorar el control y la toma de
decisiones.

6. COMPONENTES DEL MODELO
COCO
PROPOSIT
O
CAPACIDAD
ES
COMPROMISO
SUPERVISIO
N Y
APRENDIZAJ
E

7. CRITERIOS
• PROPOSITO.
Los objetivos deben ser comunicados.
Identificar riesgos internos y externos que afecten el logro
de los objetivos.
Las políticas para el logro de los objetivos deben ser
comunicadas.
Se deben establecer planes para guiar los esfuerzos.
Los objetivos y planes deben incluir indicadores de
medición de desempeño.

8. • COMPROMISO.
 Establecer y comunicar los valores éticos.
 Las políticas y prácticas sobre recursos humanos deben
ser consistentes con los valores éticos.
 Definición clara de autoridad y responsabilidad, para tomar
decisiones por el personal apropiado.
 Fomentar la confianza para que se dé un buen flujo de
información.

9. • CAPACIDAD.
 Conocimiento, habilidades y herramientas necesarias para
el logro de los objetivos.
 El proceso de comunicación debe apoyar los valores de la
organización.
 Se debe identificar y comunicar información suficiente y
relevante.
 Las decisiones y acciones deben ser coordinadas por toda
la organización.
 Las actividades de control deben ser diseñadas como parte
integral de la organización.

10. • EVALUACIÓN Y APRENDIZAJE.
 Supervisar el ambiente interno y externo, para obtener
información para reevaluación de objetivos.
 El desempeño debe ser evaluado contra metas e
indicadores.
 Los logros obtenidos deben ser revisados.
 Los sistemas de información deben ser evaluados
nuevamente en la medida en que cambien los objetivos y se
precisen deficiencias en la información.
 Comprobar el cumplimiento de los procedimientos
modificados.
 Evaluar el sistema de control e informar de los resultados.

11. CONCLUSIÓN
DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES SE REQUIERE DE
PERSONAS QUE CONOZCAN DE LA DINÁMICA DE LAS MISMAS
Y EMPLEEN MODELOS DE CONTROL INTERNO A CADA UNA DE
SUS ÁREAS PARA QUE MEDIANTE ESTOS INFORMES SE
REFLEJEN RESULTADOS QUE FACILITEN LA TOMA DE
DECISIONES, PARA LA EJECUCIÓN O PUESTA EN MARCHA DE
ALGÚN MODELO DE CONTROL INTERNO ES NECESARIO QUE
LA ORGANIZACIÓN SE DESPRENDA DE VIEJAS POLÍTICAS O
COSTUMBRES ORGANIZACIONALES QUE POSEE PARA PODER
VER CAMBIOS O MEJORAS EN EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS.