El Desarrollo Web - Transcyberiano
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Este documento discute tres temas clave relacionados con la planificación y construcción de proyectos digitales: 1) la importancia de planificar cuidadosamente el proyecto, 2) la necesidad de una organización interna clara con roles y responsabilidades definidos, y 3) la utilidad de los Términos de Referencia para transmitir claramente las necesidades del cliente al proveedor.
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- 4. TransCyberiano = 3 Temas
- 7. 3. ¿Cómo darlo a conocer?
- 8. 1. ¿Cómo planearlo? 2. ¿Cómo construirlo? 3. ¿Cómo darlo a conocer?
- 10. 8 Temas
- 11. 1. Planeamiento 2. Organización a lo Interno 3. Términos de Referencia 4. Eligiendo a un Proveedor 5. Tipos de Soluciones 6. Entregables 7. Controlando el Proyecto 8. Errores Típicos
- 12. i. Nosotros ii. El Proveedor iii. Recomendaciones finales
- 13. 1. ¿Construirían sin planos?
- 14. La importancia de planear
- 15. Pensemos en una casa
- 19. ¿Estadísticas?
- 20. Resultados no son alentadores
- 22. Tarde o sobrepasaron presupuesto Encuesta 2008, New Bamboo
- 23. % Fracaso = 30% - 70%
- 24. i. 25% arriba del presupuesto ii. 21% sin satisfacer requerimientos iii. 31% entregados tarde
- 25. ¿Por qué se falló?
- 26. i. Cambios en requerimientos ii. Peticiones inconsistentes iii. Tiempo/Presupuesto insuficiente
- 27. ¿Y el tren?
- 28. Línea férrea más cara, difícil y larga jamás construida
- 30. 9,300 Km contiguo a Asia hasta el Pacífico Terreno = más ancho que USA y Canada juntos
- 32. Cerca del lago Baikal Temperaturas = -40° en Febrero
- 34. Cada KM construido a mano
- 35. ¿El Reto?
- 36. Falta de tradición empresarial
- 37. No era un desafío tecnológico
- 38. No tenían que inventar nada nuevo
- 39. ¿Entonces?
- 40. RETO de financiación y organización
- 41. Experiencia en construcción de ferrocarriles limitada
- 42. Conclusión:
- 43. 1. Planear es importante
- 44. 2. Gasto de dinero y tiempo
- 45. i. Cambios en requerimientos ii. Peticiones inconsistentes iii. Tiempo/Presupuesto insuficiente
- 46. 2. Organicémonos
- 47. ¿Quiénes deberían estar involucrados en el proyecto?
- 48. i. Cambios en requerimientos ii. Peticiones inconsistentes iii. Tiempo/Presupuesto insuficiente
- 49. ¿Por qué es importante esto?
- 50. 1. Sentido de pertenencia 2. Definir responsables 3. Evitamos sorpresas 4. Mejor retroalimentación
- 51. Necesitamos un equipo interno
- 52. Project manager Gestores TI Contenido Directivo Stakeholders
- 54. Conclusión:
- 56. 2. Mayor claridad de lo que necesitamos
- 57. 3. Términos de Referencia
- 58. Se lo que quiero
- 59. ¿cómo lo pido?
- 60. ¿Cómo transmito mis necesidades al proveedor?
- 61. Términos de Referencia c.c. Request For Proposal
- 62. Invitación a presentar una oferta formal del proyecto
- 63. • acerca de… • qué se requiere… TDR • objetivos… = • requerimientos… Documento • condiciones de entrega y satisfacción…
- 64. i. Provee información al proveedor ii. Solicita información al proveedor
- 66. Al proveedor • Contexto • Información de Contacto • Fechas • Criterios de Decisión • Resumen del Proyecto • Audiencia • Entregables • Detalles del Proyecto
- 67. Del proveedor • Información de la Compañía • Solución propuesta • Equipo • Casos de éxito • Referencias
- 68. Conclusión:
- 69. 1. Un TDR útil para cliente y proveedor
- 70. 2. Todo más claro y menos sorpresas
- 71. 4. Buscando a un Proveedor
- 72. El reto
- 74. El “zoila”
- 75. “I can provide it all”
- 76. Muchas áreas de especialización
- 77. Sistemas Hosting transaccionales Especialidad Especialidad por tecnología Por nicho Diseño web E-marketing SEM SEO Administradores contenido
- 79. ¿Qué hacer?
- 80. 1. Solicitar referencias 2. Conocer más al proveedor 3. Solicitar experiencia relevante 4. Solicitar metodología trabajo 5. Solicitar visión del proyecto
- 81. Conclusión:
- 82. 1. Estudiar al proveedor es importante
- 83. 2. Proveedor que se ajuste a mis necesidades
- 84. 5. ¿Cómo administro mi sitio web?
- 85. Los Administradores de Contenido
- 86. ¿Qué administro?
- 88. ¿Existente o a la medida?
- 89. Daniel Gavilán
- 90. Conclusión:
- 91. 1. Todo depende…
- 93. No es soplar y hacer botellas Foto: Kent E St. John
- 95. Dinero, Magia tiempo, Del esfuerzo Proveedor
- 96. 1. Código Fuente 2. Documentación 2.1. Especificaciones técnicas 2.2. Arquitectura de Información 2.3. Wireframes 2.4. Release Notes 2.5. Manual 3. Material 3.1. Imágenes (eps, psd, jps, png) 3.2. Fotografías
- 97. Wireframes
- 103. Personas
- 105. Beneficios
- 106. 1. Mayor control 2. Hitos en el proyecto 3. Documentación para el futuro 4. Transparencia 5. Rendición de cuentas
- 107. Conclusión:
- 108. 1. El sitio es algo más que el sitio
- 109. 7. Controlando el proyecto
- 110. ¿Qué podemos hacer?
- 111. Project management
- 113. Herramientas
- 121. Conclusión:
- 122. 1. Herramientas + buenas prácticas para monitorear el avance de proyectos
- 123. 8. Errores que los Clientes Aman y deben Combatir
- 124. Laura Pardo
- 125. Conclusión:
- 126. 1. El cliente no siempre tiene la razón
- 127. 1. Planeamiento 2. Organización a lo Interno 3. Términos de Referencia 4. Eligiendo a un Proveedor 5. Tipos de Soluciones 6. Entregables 7. Controlando el Proyecto 8. Errores Típicos
- 128. Gracias
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