Errores típicos en la gestión de proyectos y modos de solucionarlos.
Percepción equivocada del problema a resolver.
Diseño equivocado.
Tecnología equivocada.
Planificación demasiado optimista.
Mala comunicación.
Análisis deficiente de riesgos
Sobrecostes.
Pruebas insuficientes.
Deficiente seguimiento y control periódicos del proyecto.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de software. Explica que la ingeniería de software incluye métodos, herramientas y procedimientos para construir software de manera sistemática. Luego, describe algunos modelos de ciclo de vida de desarrollo de software como la cascada, el espiral, el prototipado y las metodologías ágiles. Finalmente, introduce el Modelo CMM para evaluar la madurez de los procesos de desarrollo de software en una organización.
Este documento describe las etapas clave para completar un proyecto tecnológico exitoso. Estas incluyen identificar un problema o necesidad, diseñar una solución, organizar el equipo de trabajo, ejecutar el plan, y evaluar los resultados para mejorar continuamente. El objetivo final es desarrollar un producto tecnológico que satisfaga las necesidades identificadas.
Este proyecto tuvo como objetivo aplicar y conocer la utilidad de las tecnologías de la información y comunicación como complemento del aprendizaje en hospitales. Los resultados mostraron que los estudiantes aprendieron a identificar las partes de una computadora, usar programas básicos como Word y PowerPoint, y realizar búsquedas en Internet para investigar temas. Las lecciones clave incluyeron el uso efectivo de herramientas digitales para apoyar el aprendizaje y desarrollar habilidades de lectura, escritura e investigación.
Este documento describe el proyecto técnico de Wiki-Comida, un sitio web colaborativo sobre comida. Explica que un proyecto busca resolver un problema u oportunidad. Luego discute los tipos de proyectos, incluyendo de investigación básica, aplicada y de desarrollo. Describe las soluciones técnicas propuestas para Wiki-Comida, incluyendo el uso de hosting pago y un dominio .net, pero termina usando hosting y dominio gratuitos debido a limitaciones de tiempo y presupuesto. Concluye que aunque
15 16 keynote transición-desarrollador_líderSoftware Guru
El documento ofrece consejos para desarrolladores de software que están transitando hacia el rol de líder de proyecto. Recomienda fortalecer el análisis de requerimientos, gestionar bien el tiempo, gestionar los riesgos del proyecto y abordar posibles problemas de actitud durante la transición.
El documento describe las etapas de un proyecto tecnológico, incluyendo la identificación de un problema o necesidad, el diseño de una solución, la planificación y ejecución, y la evaluación del resultado. Un proyecto tecnológico tiene como objetivo crear o innovar un producto o servicio que mejore la calidad de vida mediante la resolución de un problema identificado.
Errores típicos en la gestión de proyectos y modos de solucionarlos.
Percepción equivocada del problema a resolver.
Diseño equivocado.
Tecnología equivocada.
Planificación demasiado optimista.
Mala comunicación.
Análisis deficiente de riesgos
Sobrecostes.
Pruebas insuficientes.
Deficiente seguimiento y control periódicos del proyecto.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de software. Explica que la ingeniería de software incluye métodos, herramientas y procedimientos para construir software de manera sistemática. Luego, describe algunos modelos de ciclo de vida de desarrollo de software como la cascada, el espiral, el prototipado y las metodologías ágiles. Finalmente, introduce el Modelo CMM para evaluar la madurez de los procesos de desarrollo de software en una organización.
Este documento describe las etapas clave para completar un proyecto tecnológico exitoso. Estas incluyen identificar un problema o necesidad, diseñar una solución, organizar el equipo de trabajo, ejecutar el plan, y evaluar los resultados para mejorar continuamente. El objetivo final es desarrollar un producto tecnológico que satisfaga las necesidades identificadas.
Este proyecto tuvo como objetivo aplicar y conocer la utilidad de las tecnologías de la información y comunicación como complemento del aprendizaje en hospitales. Los resultados mostraron que los estudiantes aprendieron a identificar las partes de una computadora, usar programas básicos como Word y PowerPoint, y realizar búsquedas en Internet para investigar temas. Las lecciones clave incluyeron el uso efectivo de herramientas digitales para apoyar el aprendizaje y desarrollar habilidades de lectura, escritura e investigación.
Este documento describe el proyecto técnico de Wiki-Comida, un sitio web colaborativo sobre comida. Explica que un proyecto busca resolver un problema u oportunidad. Luego discute los tipos de proyectos, incluyendo de investigación básica, aplicada y de desarrollo. Describe las soluciones técnicas propuestas para Wiki-Comida, incluyendo el uso de hosting pago y un dominio .net, pero termina usando hosting y dominio gratuitos debido a limitaciones de tiempo y presupuesto. Concluye que aunque
15 16 keynote transición-desarrollador_líderSoftware Guru
El documento ofrece consejos para desarrolladores de software que están transitando hacia el rol de líder de proyecto. Recomienda fortalecer el análisis de requerimientos, gestionar bien el tiempo, gestionar los riesgos del proyecto y abordar posibles problemas de actitud durante la transición.
El documento describe las etapas de un proyecto tecnológico, incluyendo la identificación de un problema o necesidad, el diseño de una solución, la planificación y ejecución, y la evaluación del resultado. Un proyecto tecnológico tiene como objetivo crear o innovar un producto o servicio que mejore la calidad de vida mediante la resolución de un problema identificado.
Este documento presenta una introducción a los proyectos informáticos, definiéndolos como sistemas de acciones para obtener resultados deseados sobre un sistema de información. Explica que los proyectos se clasifican según la aplicación requerida por los usuarios, como sistemas de transacciones o de soporte para la toma de decisiones. También describe los agentes involucrados en un proyecto informático y los tipos de proyectos, como de investigación o desarrollo. Finalmente, resume los componentes clave de un sistema de gestión de proyect
El documento describe los conceptos básicos de proyectos informáticos, incluyendo las definiciones de informática, proyectos y objetivos de proyectos. Explica los tipos de proyectos y los componentes clave de un sistema de gestión de proyectos como la planificación, información, control y organización.
El documento describe el proyecto tecnológico, un método para enseñar a estudiantes a desarrollar un producto tecnológico para satisfacer una necesidad o resolver un problema a través de varias etapas: identificación del problema, generación de soluciones alternativas, diseño del producto, organización, planificación, ejecución, y evaluación. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar conocimientos y habilidades de manera interrelacionada para completar el proyecto tecnológico.
El documento presenta una guía metodológica para la preparación y evaluación de proyectos de informática. Explica que los proyectos surgen para resolver problemas o aprovechar oportunidades. Define un proyecto informático como la búsqueda de resolución de intereses o problemas a través de una propuesta desarrollada en etapas que produce un resultado final. También describe los objetivos de los proyectos, los tipos de proyectos, y los sistemas de gestión de proyectos incluyendo la planificación, información, control, técnicas
Funcionamiento de los proyectos tecnologicosmarycst24
El documento describe las fases esenciales de un proyecto tecnológico: 1) Definición de la oportunidad, 2) Diseño, 3) Organización y gestión, 4) Ejecución de las tareas, 5) Evaluación. Explica que un proyecto tecnológico tiene como objetivo crear, modificar o adaptar un producto mediante el uso de la tecnología para satisfacer una necesidad.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos es crucial para que las organizaciones se adapten a los cambios. Luego resume la historia de la gestión de proyectos y describe las etapas típicas de un proyecto tecnológico, incluidas la gestación, organización, ejecución, evaluación y herramientas útiles como diagramas de Gantt y flujo. Finalmente, ofrece algunas mejores prácticas como definir objetivos, tareas,
Este documento presenta una propuesta para implementar un modelo de aprendizaje combinado (B-learning) utilizando una plataforma LMS en alumnos de segundo medio de un colegio técnico-profesional en Chile. El objetivo es mejorar el aprendizaje a través de la combinación de actividades presenciales y en línea usando herramientas como Moodle. Se realizó una encuesta y entrevistas que mostraron la disposición de los alumnos para usar las TIC y su satisfacción con la propuesta luego de su aplicación.
El proyecto "massaging hands" presenta un morral con manos masajeadoras ocultas que se activan con un botón para relajar la espalda de los estudiantes y evitar problemas de salud por el peso de los útiles escolares. El documento describe los aspectos técnico, económico, estético y psicológico del proyecto, así como el proceso de producción, técnicas a utilizar, materiales y evaluación de costos. Finalmente, evalúa que el problema planteado se resolvió como estaba previsto a pesar de algun
Un documento lista diferentes materiales y herramientas para varias materias escolares como matemáticas, física, español, tecnología, artes, ciencias sociales, informática y ética. El documento también incluye los nombres de dos estudiantes y su número de identificación que crearon la lista.
Este documento describe un proyecto para crear una planta de tratamiento de desechos orgánicos en Pasto, Colombia. El proyecto busca reducir la basura que llega a los rellenos sanitarios convirtiéndola en abono orgánico para la venta. Se necesitaría un predio cerca del relleno sanitario para construir instalaciones de almacenamiento, clasificación, tratamiento y almacenamiento del abono final. El proyecto sería implementado por el gobierno regional para reducir los desechos, proteger el medio ambiente
Este documento presenta un proyecto para crear un lapicero combinado con un corrector para eliminar la necesidad de llevar ambos útiles escolares de forma separada. El diseño propuesto combina un lapicero y un corrector de 7 cm cada uno dentro de un instrumento de 14 cm de largo hecho de plástico. El proyecto se llevará a cabo en 4 días y se evaluará si la solución funciona como se planeó y resuelve el problema de tener que transportar por separado un lapicero y un corrector.
Este documento describe las etapas típicas de un proyecto tecnológico. Un proyecto tecnológico busca resolver un problema del entorno mediante la modificación o desarrollo de un producto. Las etapas incluyen 1) identificar una necesidad y plantear una idea para satisfacerla, 2) diseñar el proyecto para satisfacer la necesidad, 3) organizar la gestión del proyecto, 4) ejecutar el proyecto con control y seguimiento, y 5) evaluar si el proyecto satisfizo la necesidad
Este documento describe un proyecto para crear linternas caseras para ayudar a las personas en un barrio de Pasto, Colombia cuyo suministro eléctrico falla con frecuencia. El proyecto busca materiales gratuitos como cables, pilas, LED y papel para construir linternas simples que permitan a los residentes continuar con sus actividades nocturnas cuando se va la luz. El documento incluye un cronograma y lista de materiales para el proyecto.
Este documento resume una presentación sobre la importancia de la interacción en el aula y el desarrollo de la competencia comunicativa. Explora cómo el lenguaje es fundamental en los procesos de enseñanza y aprendizaje, y propone estrategias para mejorar la comunicación entre profesores y estudiantes, así como para construir conocimiento de manera colaborativa.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada en Colombia sobre el nivel de digitalización de los ciudadanos. El 80% de los encuestados entre 15 y 55 años accede a Internet, lo que representa un aumento del 8% en los últimos dos años. El 54% de los usuarios de Internet lo usan a diario. El hogar se ha convertido en el lugar más común para acceder a Internet, superando a los cafés Internet. Las razones principales para no usar Internet son no saber cómo usarla y no verle utilidad.
El documento habla sobre los aspectos gerenciales de control y modelos de gestión gerencial. Explica conceptos como control previo y posterior, auditoría administrativa, auditoría interna y externa, y áreas estratégicas de control. También define la función del control gerencial y diferencia entre control gerencial y operativo.
La tecnología educativa se refiere al uso de las tecnologías de la información y la comunicación para mejorar los procesos de enseñanza y aprendizaje. Se ha desarrollado a partir de diferentes enfoques como la enseñanza audiovisual y programada. Incluye el uso de plataformas didácticas tecnológicas para gestionar contenidos y crearlos, con el objetivo de hacer posible el conocimiento mediado por la tecnología desde un enfoque heurístico.
El documento presenta una introducción a la tecnología educativa, definiendo tecnología y educación. Explica que los recursos tecnológicos como la prensa, radio, televisión, películas y computadoras pueden usarse para facilitar el aprendizaje. También describe cómo la tecnología puede motivar a estudiantes y maestros, y el rol del maestro cambia a enfocarse más en procesos cognitivos que en transmitir información. Finalmente, concluye que la tecnología ha probado apoyar procesos
El documento describe las etapas del proceso de diseño y construcción de un prototipo para resolver un problema planteado. Inicia con la descripción del problema y continúa explicando las etapas del proceso como análisis de la situación, investigación, especificación del problema, generación de posibles soluciones, selección de la mejor solución, preparación de planos de construcción, construcción del prototipo, pruebas y evaluación, e informe final.
Estrategia Tecnológica del Grupo Santander José María Fuster, Director Genera...BANCO SANTANDER
El documento describe la estrategia tecnológica del Grupo Santander. Se explica que la estrategia está dirigida a la eficiencia del banco y de la función tecnológica. También se detalla la estrategia de datos centers, que consiste en concentrar los datos en centros de procesamiento de datos corporativos de alta calidad para minimizar riesgos. Finalmente, se explica que el Grupo implanta de manera consistente la misma solución de software en todos sus bancos para obtener ventajas de eficiencia y trasladar sus modelos
Este documento presenta una visión práctica del cálculo de costes en proyectos de software. Aborda conceptos fundamentales de gestión de proyectos, técnicas de estimación como descomposición de tareas y entrevistas con clientes, y planificación de costes mediante la identificación de equipos, tiempos y planes de costes. También cubre precauciones como la previsión de riesgos y elementos de planes de proyecto, así como el seguimiento y cierre de proyectos.
Este documento presenta una introducción a los proyectos informáticos, definiéndolos como sistemas de acciones para obtener resultados deseados sobre un sistema de información. Explica que los proyectos se clasifican según la aplicación requerida por los usuarios, como sistemas de transacciones o de soporte para la toma de decisiones. También describe los agentes involucrados en un proyecto informático y los tipos de proyectos, como de investigación o desarrollo. Finalmente, resume los componentes clave de un sistema de gestión de proyect
El documento describe los conceptos básicos de proyectos informáticos, incluyendo las definiciones de informática, proyectos y objetivos de proyectos. Explica los tipos de proyectos y los componentes clave de un sistema de gestión de proyectos como la planificación, información, control y organización.
El documento describe el proyecto tecnológico, un método para enseñar a estudiantes a desarrollar un producto tecnológico para satisfacer una necesidad o resolver un problema a través de varias etapas: identificación del problema, generación de soluciones alternativas, diseño del producto, organización, planificación, ejecución, y evaluación. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar conocimientos y habilidades de manera interrelacionada para completar el proyecto tecnológico.
El documento presenta una guía metodológica para la preparación y evaluación de proyectos de informática. Explica que los proyectos surgen para resolver problemas o aprovechar oportunidades. Define un proyecto informático como la búsqueda de resolución de intereses o problemas a través de una propuesta desarrollada en etapas que produce un resultado final. También describe los objetivos de los proyectos, los tipos de proyectos, y los sistemas de gestión de proyectos incluyendo la planificación, información, control, técnicas
Funcionamiento de los proyectos tecnologicosmarycst24
El documento describe las fases esenciales de un proyecto tecnológico: 1) Definición de la oportunidad, 2) Diseño, 3) Organización y gestión, 4) Ejecución de las tareas, 5) Evaluación. Explica que un proyecto tecnológico tiene como objetivo crear, modificar o adaptar un producto mediante el uso de la tecnología para satisfacer una necesidad.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos es crucial para que las organizaciones se adapten a los cambios. Luego resume la historia de la gestión de proyectos y describe las etapas típicas de un proyecto tecnológico, incluidas la gestación, organización, ejecución, evaluación y herramientas útiles como diagramas de Gantt y flujo. Finalmente, ofrece algunas mejores prácticas como definir objetivos, tareas,
Este documento presenta una propuesta para implementar un modelo de aprendizaje combinado (B-learning) utilizando una plataforma LMS en alumnos de segundo medio de un colegio técnico-profesional en Chile. El objetivo es mejorar el aprendizaje a través de la combinación de actividades presenciales y en línea usando herramientas como Moodle. Se realizó una encuesta y entrevistas que mostraron la disposición de los alumnos para usar las TIC y su satisfacción con la propuesta luego de su aplicación.
El proyecto "massaging hands" presenta un morral con manos masajeadoras ocultas que se activan con un botón para relajar la espalda de los estudiantes y evitar problemas de salud por el peso de los útiles escolares. El documento describe los aspectos técnico, económico, estético y psicológico del proyecto, así como el proceso de producción, técnicas a utilizar, materiales y evaluación de costos. Finalmente, evalúa que el problema planteado se resolvió como estaba previsto a pesar de algun
Un documento lista diferentes materiales y herramientas para varias materias escolares como matemáticas, física, español, tecnología, artes, ciencias sociales, informática y ética. El documento también incluye los nombres de dos estudiantes y su número de identificación que crearon la lista.
Este documento describe un proyecto para crear una planta de tratamiento de desechos orgánicos en Pasto, Colombia. El proyecto busca reducir la basura que llega a los rellenos sanitarios convirtiéndola en abono orgánico para la venta. Se necesitaría un predio cerca del relleno sanitario para construir instalaciones de almacenamiento, clasificación, tratamiento y almacenamiento del abono final. El proyecto sería implementado por el gobierno regional para reducir los desechos, proteger el medio ambiente
Este documento presenta un proyecto para crear un lapicero combinado con un corrector para eliminar la necesidad de llevar ambos útiles escolares de forma separada. El diseño propuesto combina un lapicero y un corrector de 7 cm cada uno dentro de un instrumento de 14 cm de largo hecho de plástico. El proyecto se llevará a cabo en 4 días y se evaluará si la solución funciona como se planeó y resuelve el problema de tener que transportar por separado un lapicero y un corrector.
Este documento describe las etapas típicas de un proyecto tecnológico. Un proyecto tecnológico busca resolver un problema del entorno mediante la modificación o desarrollo de un producto. Las etapas incluyen 1) identificar una necesidad y plantear una idea para satisfacerla, 2) diseñar el proyecto para satisfacer la necesidad, 3) organizar la gestión del proyecto, 4) ejecutar el proyecto con control y seguimiento, y 5) evaluar si el proyecto satisfizo la necesidad
Este documento describe un proyecto para crear linternas caseras para ayudar a las personas en un barrio de Pasto, Colombia cuyo suministro eléctrico falla con frecuencia. El proyecto busca materiales gratuitos como cables, pilas, LED y papel para construir linternas simples que permitan a los residentes continuar con sus actividades nocturnas cuando se va la luz. El documento incluye un cronograma y lista de materiales para el proyecto.
Este documento resume una presentación sobre la importancia de la interacción en el aula y el desarrollo de la competencia comunicativa. Explora cómo el lenguaje es fundamental en los procesos de enseñanza y aprendizaje, y propone estrategias para mejorar la comunicación entre profesores y estudiantes, así como para construir conocimiento de manera colaborativa.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada en Colombia sobre el nivel de digitalización de los ciudadanos. El 80% de los encuestados entre 15 y 55 años accede a Internet, lo que representa un aumento del 8% en los últimos dos años. El 54% de los usuarios de Internet lo usan a diario. El hogar se ha convertido en el lugar más común para acceder a Internet, superando a los cafés Internet. Las razones principales para no usar Internet son no saber cómo usarla y no verle utilidad.
El documento habla sobre los aspectos gerenciales de control y modelos de gestión gerencial. Explica conceptos como control previo y posterior, auditoría administrativa, auditoría interna y externa, y áreas estratégicas de control. También define la función del control gerencial y diferencia entre control gerencial y operativo.
La tecnología educativa se refiere al uso de las tecnologías de la información y la comunicación para mejorar los procesos de enseñanza y aprendizaje. Se ha desarrollado a partir de diferentes enfoques como la enseñanza audiovisual y programada. Incluye el uso de plataformas didácticas tecnológicas para gestionar contenidos y crearlos, con el objetivo de hacer posible el conocimiento mediado por la tecnología desde un enfoque heurístico.
El documento presenta una introducción a la tecnología educativa, definiendo tecnología y educación. Explica que los recursos tecnológicos como la prensa, radio, televisión, películas y computadoras pueden usarse para facilitar el aprendizaje. También describe cómo la tecnología puede motivar a estudiantes y maestros, y el rol del maestro cambia a enfocarse más en procesos cognitivos que en transmitir información. Finalmente, concluye que la tecnología ha probado apoyar procesos
El documento describe las etapas del proceso de diseño y construcción de un prototipo para resolver un problema planteado. Inicia con la descripción del problema y continúa explicando las etapas del proceso como análisis de la situación, investigación, especificación del problema, generación de posibles soluciones, selección de la mejor solución, preparación de planos de construcción, construcción del prototipo, pruebas y evaluación, e informe final.
Estrategia Tecnológica del Grupo Santander José María Fuster, Director Genera...BANCO SANTANDER
El documento describe la estrategia tecnológica del Grupo Santander. Se explica que la estrategia está dirigida a la eficiencia del banco y de la función tecnológica. También se detalla la estrategia de datos centers, que consiste en concentrar los datos en centros de procesamiento de datos corporativos de alta calidad para minimizar riesgos. Finalmente, se explica que el Grupo implanta de manera consistente la misma solución de software en todos sus bancos para obtener ventajas de eficiencia y trasladar sus modelos
Este documento presenta una visión práctica del cálculo de costes en proyectos de software. Aborda conceptos fundamentales de gestión de proyectos, técnicas de estimación como descomposición de tareas y entrevistas con clientes, y planificación de costes mediante la identificación de equipos, tiempos y planes de costes. También cubre precauciones como la previsión de riesgos y elementos de planes de proyecto, así como el seguimiento y cierre de proyectos.
Capitulo 1 gerencia de proyectos informaticos 2012geralisg
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos informáticos. Explica que la gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos y habilidades para cumplir los objetivos de un proyecto. Define los roles clave como el cliente, patrocinador y gerente de proyecto. También describe las fases de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, destaca las áreas clave de la gerencia como alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y recursos humanos.
Este documento presenta definiciones clave relacionadas con la investigación científica. Explica que la metodología se refiere al conjunto de estrategias y técnicas para descubrir y consolidar el conocimiento. Define la investigación como una actividad orientada a descubrir lo desconocido mediante el método científico. También presenta las características de un proyecto de investigación como ser relevante, coherente y factible.
El documento presenta un curso sobre gestión y dirección de proyectos. El curso cubre todas las facetas del proceso de gestión de proyectos, incluyendo definición, planificación, ejecución, seguimiento y evaluación. El objetivo es mostrar la metodología completa de gestión de proyectos desde un enfoque funcional, técnico y económico. El curso está dividido en módulos que cubren temas como teoría general de gestión de proyectos, gestión comercial y de costes, calidad, recursos humanos y
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como proyecto, gestión de proyectos, ciclo de vida del proyecto y fases de la gestión de proyectos. Luego presenta un caso de trabajo sobre la creación de una ruta de compras para revitalizar el comercio en una zona. Finalmente, detalla las secciones en las que se dividirá el análisis de la gestión del proyecto propuesto.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como proyecto, gestión de proyectos, ciclo de vida del proyecto y fases de la gestión de proyectos. Luego presenta un caso de trabajo sobre la creación de una ruta de compras para revitalizar el comercio en una zona. Finalmente, detalla las secciones en las que se dividirá el análisis de la gestión del proyecto propuesto.
A través de este curso, pretendemos dar a nuestros alumnos herramientas para liderar y gestionar proyectos organizacionales relacionados con entornos digitales y nuevas tecnologías.
Este documento trata sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y técnicas para cumplir los objetivos de un proyecto temporal de manera eficiente. También enfatiza la importancia de una buena comunicación y gestión de riesgos para el éxito de un proyecto. Finalmente, resume los conceptos clave de la dirección de proyectos como la planificación, ejecución, monitoreo y cierre.
El documento presenta información sobre un módulo formativo de gestión de soporte técnico, seguridad y tecnologías de la información. Se describe el perfil de egreso de la especialidad, el itinerario formativo que incluye módulos educativos básicos y especializados, y los detalles de un módulo educativo especializado para el primer grado que busca desarrollar competencias en el uso de herramientas de Office y la resolución de problemas a través del design thinking.
Este documento contiene la tarea 1 de Vanessa Serrano para la materia de Gerencia de Proyectos. La tarea incluye definiciones de una minuta de inicio, mapas mentales, restricciones y supuestos, y estrategias de planeación y seguimiento para proyectos informáticos. También incluye recomendaciones sobre el uso de herramientas de software para la gestión de proyectos y una conclusión sobre la importancia de la planificación.
Este documento presenta 6 pasos para liderar, coordinar y gestionar proyectos informáticos: 1) Análisis de necesidades, 2) Identificación de recursos, 3) Diseño de propuesta de solución, 4) Planeación de tiempo y presupuesto, 5) Implementación y capacitación, 6) Mantenimiento y mejoramiento continuo. Cada paso incluye actividades como definir objetivos, identificar riesgos, estimar recursos y costos, y establecer un cronograma para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa.
Este documento presenta 6 pasos para liderar, coordinar y gestionar proyectos informáticos: 1) Análisis de necesidades, 2) Identificación de recursos, 3) Diseño de propuesta de solución, 4) Planeación de tiempo y presupuesto, 5) Implementación y capacitación, 6) Mantenimiento y mejoramiento continuo. Cada paso incluye actividades como definir objetivos, identificar riesgos, estimar recursos y cronograma, probar soluciones piloto, y realizar mantenimiento preventivo.
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS - UPC - INEGENIERIAgiampsamen123
Este documento presenta una capacitación sobre planificación y control de obras. La capacitación cubre conceptos básicos de gestión de proyectos, procesos de gestión de proyectos de construcción, logros del curso, silabus y temario. El silabus incluye temas como conceptos básicos de gestión de proyectos, proyectos de construcción, y una introducción al software Primavera Project Management. Los logros del curso incluyen comprender los fundamentos de la gestión de proyectos y la importancia de la planificación para la productividad y
La comunicación efectiva y frecuente es crucial para el éxito de un proyecto, ya que permite identificar problemas potenciales, obtener sugerencias para mejorar el desempeño, y asegurar la satisfacción del cliente. Las reuniones son importantes para fomentar el trabajo en equipo, revisar el progreso del proyecto, y resolver cualquier problema. Se deben seguir buenas prácticas como comenzar y terminar a tiempo, tomar notas, y resumir los resultados.
PRESENTACIONES UD1-UD6 TEMARIO CALIDAD E INNOVACIÓN EDUCATIVA.pdfantonioreyes271
Este documento presenta información sobre la dirección de proyectos de calidad en educación. Se introducen conceptos clave como la naturaleza de los proyectos educativos, los tipos de proyectos, y las características y fundamentos de la gestión de proyectos. También se explican las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. El documento proporciona una guía sobre cómo conceptualizar, planificar y llevar a cabo con éxito
Gestión de personas y el éxito de los proyectos en las organizacionesViviana Levy
El documento trata sobre la gestión de proyectos y el éxito de los mismos en las organizaciones. Explica que la gestión de personas es clave para el éxito de los proyectos, especialmente el rol del líder y la importancia de la planificación, seguimiento, buena comunicación y gestión profesional del proyecto. También identifica diez claves para el éxito de los proyectos como la vinculación a objetivos de negocio, compromiso de la dirección, requisitos detallados y calendario realista.
Curso: Administración de proyectos informáticos: Sílabo.
Dictado en la Universidad Telesup, Lima - Perú, en los ciclos 2007-2 (noviembre/2007), 2008-1 (febrero/2008), 2009-1 (marzo/2009), 2010-1 (marzo/2010), 2011-1 (marzo/2011).
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos de tecnologías de la información (TICs). Se divide en tres partes: la primera parte cubre la definición del proyecto, la segunda parte trata sobre el desarrollo del proyecto y la tercera parte cubre el cierre del proyecto. Cada parte tiene un objetivo específico como conceptualizar el proyecto de TI, implementar un proyecto de TI e integrar documentos para la ejecución y seguimiento del proyecto de TI.
Este documento presenta una introducción al curso de Análisis y Diseño de Sistemas de Información. El capítulo 1 se enfoca en la gerencia de proyectos de software e incluye temas como la definición de proyecto, la dirección de proyectos, y errores comunes en la gestión de proyectos de TI. El documento provee información general sobre conceptos clave de gerencia de proyectos y su aplicación al desarrollo de software.
Todo sobre la tarjeta de video (Bienvenidos a mi blog personal)AbrahamCastillo42
Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
El uso de las TIC en la vida cotidiana.pptxjgvanessa23
En esta presentación, he compartido información sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y su aplicación en diversos ámbitos de la vida cotidiana, como el hogar, la educación y el trabajo.
He explicado qué son las TIC, las diferentes categorías y sus respectivos ejemplos, así como los beneficios y aplicaciones en cada uno de estos ámbitos.
Espero que esta información sea útil para quienes la lean y les ayude a comprender mejor las TIC y su impacto en nuestra vida cotidiana.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
para programadores y desarrolladores de inteligencia artificial y machine learning, como se automatiza una cadena de valor o cadena de valor gracias a la teoría por Manuel Diaz @manuelmakemoney
1. ESCUELA DE INGENIERÍA INFORMÁTICAUniversidad de Oviedo
DIRECCION Y GESTIÓN
DE PROYECTOS WEB
Técnicas de estimación y comunicación en proyectos tecnológicos
Máster y Doctorado
en Ingeniería Web
Curso 2010-2011
2. 2
Índice
1. Introducción
1. Conceptos fundamentales
2. Leyes no escritas
3. Ejemplos
2. Técnicas de estimación
1. Estrategias básicas
2. Previsión de riesgos
3. Elementos plan de proyecto
3. Comunicación durante la ejecución
1. Entrevistas con cliente
2. Comunicación en el equipo
3. Tratamiento de objeciones
4. Gestión de actitudes
4. Metodología software factory
3. 3
Introducción: conceptos fundamentales , cuestionario??
Pregunta SI NO
Puede tener duración ilimitada
Solo 2 variables: recursos y tiempo
Conocimientos negocio >> Con. Técnicos gestión de proyectos
Gestión proyectos == Sentido común
Más fases además de planificación y desarrollo
Planificación: al inicio y ya no se repite
Planificando riesgos se pueden evitar muchos imprevistos
Proyecto exitoso == Plazos y costes ok
Algunos proyectos no requieren documentación
4. Características proyecto??
Principio y fin
Tiempo limitado
Grupo de personas con propósito
Equipo limitado de recursos
Secuencia de realización
4
Introducción: conceptos fundamentales, características
Tarea1 Tarea2 Tarea3
6. 6
Introducción: conceptos fundamentales, otras características
Tecnología
Esfuerzo
Expectativas
Comunicación
La gestión de expectativas en el cliente es crucial!!!
Siempre bajo control
7. 7
Introducción: leyes de murphy
Ley 1:
Todo proyecto resulta siempre más complejo que lo
previsto.
Ley 2:
Todo proyecto resulta siempre más caro que lo previsto
Ley 3:
Todo proyecto se demora más tiempo que lo previsto
Ley 4:
Si algo puede fallar, fallará inevitablemente
Corolario Callaham:
“Murphy era un optimista”
9. 9
Índice
1. Introducción
1. Conceptos fundamentales
2. Leyes no escritas
3. Ejemplos
2. Técnicas de estimación
1. Estrategias básicas
2. Previsión de riesgos
3. Elementos plan de proyecto
3. Comunicación durante la ejecución
1. Entrevistas con cliente
2. Comunicación en el equipo
3. Tratamiento de objeciones
4. Gestión de actitudes
4. Metodología software factory
11. 11
Técnicas estimación: estrategias básicas, plan vs no plan
No plan Plan
No cubrir objetivos originales Máximos resultados
Costes disparados Eficiencia en plazos y costes
Retrasos en plazos Posibilidades de corrección
Maltentendidos y fricciones Facilita la comunicación
… …
Poyáques Expectativas cumplidas
13. 13
Técnicas estimación: estrategias básicas, wbs
Wbs: Work Breakdown Structure
Divide y vencerás de toda la vida
Herramienta: WBS Chart Pro
Claves:
Fijos (doc, test, cursos, ..)
[4 >> 2] ojos //evita omisión
∑ Nivel_(N-1) = Nivel_N
Tareas hoja => 1 persona
…
Sentido común
14. Síndrome estudiante
Dependencias:
Comunicación consciencia
Cada parte su parte
Multitarea
Muchas veces inevitable
Previsión riesgos
Flecos
Muchos “casis” son un mucho
…. 14
Técnicas estimación: estimación, ¿porque nos desviamos?
19. 19
Técnicas estimación: elementos plan de proyecto
Como se inicia un proyecto?
Prisas
Indefinición
Efecto:
“..y ahora que??..”
Elementos plan de proyecto
Ej:estructura plan de proyecto
Recordad:
“..nos gusta que los planes salgan bien..”
20. 20
Índice
1. Introducción
1. Conceptos fundamentales
2. Leyes no escritas
3. Ejemplos
2. Técnicas de estimación
1. Estrategias básicas
2. Previsión de riesgos
3. Elementos plan de proyecto
3. Comunicación durante la ejecución
1. Entrevistas con cliente
2. Comunicación en el equipo
3. Tratamiento de objeciones
4. Gestión de actitudes
4. Metodología software factory
21. 21
Comunicación en la ejecución: entrevistas con cliente
El cliente siempre tiene la razón?
Anécdotas escuchadas??
22. 22
Comunicación en la ejecución: entrevistas con cliente
Reunión cliente == Mercado de ideas
El cliente tiene que comprar la tuya:
Plazos
Costes
Tecnología
…
Las reuniones se preparan!
Concretar Tema
• Antecedentes
• Objetivo
• Guión
• Puntos clave
Plan reunión
• Intro & Fin
• Como abordarlo
• Preguntas
trampa
• Fijar tiempos
Prevenir detalles
• Convocatoria
anticipada
• Material y
doc actual
• Sala de
reuniones
• Revisar lo
anterior
23. 23
Comunicación en la ejecución: entrevistas con cliente II
Una reunión es una película y tu el director:
Introducción
• Captar
atención
• Definir
objetivo
• Agenda
reunión
Dirección
discusión
• Estimular
conversación
• Mantener ritmo,
buscar
participación
• Resumir varias
veces
• Centrar el tema
Resumen
• Acuerdos y
desacuerdos
• Valorar
opiniones y
observar
reacciones
• Flexibilidad
percibida
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Comunicación en la ejecución: entrevistas con cliente III
Tratamiento preguntas
• Restar
importancia
• NPI
• Desprestigiar la
pregunta
• Alargarse
• Discusión personal
• Repetir/Fijar
• Contestar
• Observar
• Curiosidad
• Estatus
• Comprobación
• Crítica
¿Por qué? Contestar
EvitarEvitar
Tipos preguntas trampa:
Hipotéticas
Tendenciosas
Confidenciales
Si/No
Lose | Lose
Lo que NO hacer:
A la defensiva
Precipitarse
Mentir
Alardear
25. 25
Comunicación en la ejecución : en el equipo
20%
30%
50%
70%
90%
Lo que se aprende es lo siguiente:
26. 26
Comunicación en la ejecución : en el equipo
Ok No
Casos
particulares
Interrumpir al
equipo
Incumplir
horarios
Ambigüedades y
dobles sentidos
Resumir
Dirigir al equipo,
no al revés
Hacer participes
Fomentar
autocrítica
Ojo
27. 27
Comunicación en la ejecución : tratamiento de objeciones
Quejarse es sólo malo?
No, demuestra interés en el cliente.
28. acogida
•Aceptar, reconocer
y entender el
perjuicio
•Buscar solución
inmediata
el problema
•Entender, escuchar
el problema.
•Preguntar lo que
haga falta.
•Resumir para fijar
lo entendido.
solución
•No + problema, sólo
solución.
•Indicar pasos
precisos.
•Mantener informado
28
Comunicación en la ejecución : objeciones II, el proceso
La respuesta inicial ha de ser inmediata,
la solución completa y realista
29. 29
Comunicación en la ejecución : tratamiento de objeciones III
Ok No
“Déjalo en
nuestra manos”
Cambiar de
tema
La culpa del
chachacha
Ir al grano
Explicar que
hacer
Interés
auténtico
Tomar medidas
Vaciado
emocional
32. 32
Comunicación en la ejecución : motivación
Que es motivar?
Conseguir que se hagan las cosas de buen grado.
Ej: http://www.youtube.com/watch?v=ctHTQzE91dc
34. 34
Índice
1. Introducción
1. Conceptos fundamentales
2. Leyes no escritas
3. Ejemplos
2. Técnicas de estimación
1. Estrategias básicas
2. Previsión de riesgos
3. Elementos plan de proyecto
3. Comunicación durante la ejecución
1. Entrevistas con cliente
2. Comunicación en el equipo
3. Tratamiento de objeciones
4. Gestión de actitudes
4. Metodología software factory
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Contactos y Página web
Ivan Arrizabalaga Getino
Responsable División Ebusiness Asturias.
ivan_arrizabalaga@ieci.es
http://ivan-arrizabalaga.com
Informática El Corte Inglés, S.A.
http://www.ieci.es
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Bibliografía
Peopleware: Productive Projects and Teams
Dorset House. Tom deMarco. 1987.
http://joelonsoftware.com
http://iconfinder.com
El año de la garrapata
Jorge Coira. 2004.
Curso planificación y gestión de proyectos
HayGroup. 2008 .
40. ESCUELA DE INGENIERÍA INFORMÁTICAUniversidad de Oviedo
DIRECCION Y GESTIÓN
DE PROYECTOS WEB
FIN
Notas del editor
Plan B: solo si no se puede llevar portatil propio