En 3 oraciones o menos:
El documento describe cómo la honestidad (representada por Don Honestidad) es expulsada de la cultura corporativa de una empresa que busca la máxima efectividad. Cuando la falta de honestidad se convierte en un problema, la empresa intenta promoverla mediante talleres sin éxito, ya que no cambia las condiciones sistémicas que la excluyen. Un enfoque sistémico ayudaría a la empresa a dar un lugar apropiado a la honestidad creando las condiciones para que sea adoptada naturalmente por los empleados.
Danilo Díaz Granados - 10 herramientas para superar el duelo del desamor, Par...Danilo Díaz Granados
Danilo Díaz Granados - Toda relación empieza con una estructura cargada de ilusiones, implica un enorme conjunto de sueños, que se van configurando en un proyecto de vida, a partir de que ambos miembros de una relación desarrollan un plan de vida que se fortalece con actitudes positivas que consolidan el vínculo, siendo éstas las que progresivamente van a dar sustento y cuerpo a la relación.
Suele creerse que los monopolios y los servicios públicos están protegidos por la falta de competencia y no necesitan ocuparse de satisfacer al cliente. Pero el mal servicio tiene costos muy elevados también en estos casos. Voy a revelarte en este artículo cuáles son esos costos y cómo afectan a la organización.
Entre el corazón y los procesos: dos principios rectores en conflictoPiero Alvarado Gervasi
La Consultoría Sistémica acompaña a las organizaciones, sus líderes y equipos a generar comprensiones profundas que les aporten claridad para toma de decisiones y acciones sostenibles.
Los sistemas organizacionales quieren sobrevivir y expandirse y en esa permanente tensión se generan situaciones cuyos síntomas no siempre son comprendidos en su real dimensión, ni son gestionados con efectividad.
En el siguiente artículo encontrarás un caso real, que en la superficie aparentaba ser un tema de "manejo de estrés" cuando en realidad evidenciaba un tema de fondo mucha más grande.
El Modelo de Espiritualidad Organizacional de Congruencia busca aportar a las organizaciones un Modelo que le permita comprender sus dinámicas culturales, clima y resultados, como brindar las herramientas que le permitan generar las condiciones para crear un entorno donde los colaboradores perciban claramente que su labor agrega valor al sentido de sus vidas, donde pueden dar de su ser completo, conectar con la dimensión más profunda de su identidad como personas y generar lazos fuertes con los demás y su entorno. Actuando desde una conciencia de confianza, abundancia y felicidad.
Es una propuesta, desde el enfoque de la consultoría sistémica, donde pasamos de la gestión del cambio a la gestión del balance, en la que la organización es capaz de facilitar un punto de encuentro, de sinergia, en el que reconoce que "necesita tanto de sus raíces para seguir creciendo como de los nuevos brotes para seguir expandiéndose". Que necesita "de lo que fue, de lo que es y de lo que será" para experimentar con fuerza, cohesióny efectividad la experiencia de co crear su propio futuro.
Danilo Díaz Granados - 10 herramientas para superar el duelo del desamor, Par...Danilo Díaz Granados
Danilo Díaz Granados - Toda relación empieza con una estructura cargada de ilusiones, implica un enorme conjunto de sueños, que se van configurando en un proyecto de vida, a partir de que ambos miembros de una relación desarrollan un plan de vida que se fortalece con actitudes positivas que consolidan el vínculo, siendo éstas las que progresivamente van a dar sustento y cuerpo a la relación.
Suele creerse que los monopolios y los servicios públicos están protegidos por la falta de competencia y no necesitan ocuparse de satisfacer al cliente. Pero el mal servicio tiene costos muy elevados también en estos casos. Voy a revelarte en este artículo cuáles son esos costos y cómo afectan a la organización.
Entre el corazón y los procesos: dos principios rectores en conflictoPiero Alvarado Gervasi
La Consultoría Sistémica acompaña a las organizaciones, sus líderes y equipos a generar comprensiones profundas que les aporten claridad para toma de decisiones y acciones sostenibles.
Los sistemas organizacionales quieren sobrevivir y expandirse y en esa permanente tensión se generan situaciones cuyos síntomas no siempre son comprendidos en su real dimensión, ni son gestionados con efectividad.
En el siguiente artículo encontrarás un caso real, que en la superficie aparentaba ser un tema de "manejo de estrés" cuando en realidad evidenciaba un tema de fondo mucha más grande.
El Modelo de Espiritualidad Organizacional de Congruencia busca aportar a las organizaciones un Modelo que le permita comprender sus dinámicas culturales, clima y resultados, como brindar las herramientas que le permitan generar las condiciones para crear un entorno donde los colaboradores perciban claramente que su labor agrega valor al sentido de sus vidas, donde pueden dar de su ser completo, conectar con la dimensión más profunda de su identidad como personas y generar lazos fuertes con los demás y su entorno. Actuando desde una conciencia de confianza, abundancia y felicidad.
Es una propuesta, desde el enfoque de la consultoría sistémica, donde pasamos de la gestión del cambio a la gestión del balance, en la que la organización es capaz de facilitar un punto de encuentro, de sinergia, en el que reconoce que "necesita tanto de sus raíces para seguir creciendo como de los nuevos brotes para seguir expandiéndose". Que necesita "de lo que fue, de lo que es y de lo que será" para experimentar con fuerza, cohesióny efectividad la experiencia de co crear su propio futuro.
Si nos centramos en el intangible Reputación, muy sensible en una sociedad multi conectada y de “posverdad” como la nuestra, ésta se configura cuando la relación de confianza de los clientes en la empresa se consolida a largo plazo y permite a las organizaciones sobrevivir en tiempos de crisis.
Nuestra oferta de servicios y una mirada a nuestra forma de actuar para crear comunicación sostenible para gestiones sostenibles e innovadoras.
1. Estrategia y acompañamiento que hace empresa.
2. Marca es la diferencia bien narrada.
3. Materialización de visión estratégica con diseño.
4. Bien Común con efectividad comunicada.
5. Bases firmes que impulsan soluciones.
6. Experiencia y creación del conocimiento.
Presentación de la ponencia "Productividad colectiva" dentro de las jornadas técnicas tituladas "Más productividad, menos estrés" organizadas por Grupo Euroformac. Junio 2015
Construir Confianza ¿cómo seleccionar personal confiable para el transporte?
Es responsabilidad de las agrupaciones gremiales, asociaciones profesionales, directivos y consultores conjuntar y difundir estrategias que se puedan aplicar en tiempos de crisis de confianza y generar interacción la cual permitirá que personas y grupos reconozcan qué los hace iguales y qué los hace diferentes.
Construir confianza con gente confiable es una de las tareas claves a las que se enfrentan las organizaciones.
“De los 10 principales problemas de las Organizaciones, uno de ellos es la selección del personal… los siguientes 9 se derivan de una mala selección de personal”
En este tema existen varias alternativas: eliminar, disminuir o transferir el riesgo y de esto es de lo que platicamos..
Dedicamos inversiones en sistemas, controles y equipos, así como en grandes esfuerzos para encontrar y desarrollar personas buenas para …
… Se nos ha olvidado que la piedra angular en las organizaciones es ante todo contar con buenas personas
Carlos Vargas Hernández
http://www.slideshare.net/coach_networker/linkedin-net-working-amco-25-marzo-2010-3631406
El arte de crear redes de contacto…
Twitter @NETWORK_COACHS
Le digo Sí a mi No: convirtiendo los desafíos en recursos personalesPiero Alvarado Gervasi
Imagina que te pidieran escribir tu autobiografía y antes de entregarla a tu editor decidieras arrancar las páginas en las que relatas aquellos eventos que aun llevan para ti una carga de dolor o humillación, de culpa o resentimiento, de vulnerabilidad y derrota. ¿Sin esas páginas podrías decir que tu autobiografía está completa?, ¿sin esos eventos se podría entender plenamente quien eres hoy? ¿sin esas experiencias tu vida está completa? Con este artículo busco generar algunas comprensiones y, con un ejercicio sistémico, quizá hasta acompañarte a integrar los pasaje dolorosos de tu vida y, de esta manera, estar "completo" con todo lo que pasó, convirtiéndolo en una experiencia de aprendizaje y en un recurso de vida.
Testimonios: Certificación Internacional en Consultoría Sistémica y Constelac...Piero Alvarado Gervasi
Este álbum contiene testimonios de ejecutivos, empresarios, coaches y consultores que aprendieron con nosotros Constelaciones Organizacionales y Consultoría Sistémica. Estamos agradecidos con su reconocimiento y sus contribuciones al desarrollo de estas disciplinas en nuestros países.
Más contenido relacionado
Similar a El despido de don honestidad y el impacto en la cultura
Si nos centramos en el intangible Reputación, muy sensible en una sociedad multi conectada y de “posverdad” como la nuestra, ésta se configura cuando la relación de confianza de los clientes en la empresa se consolida a largo plazo y permite a las organizaciones sobrevivir en tiempos de crisis.
Nuestra oferta de servicios y una mirada a nuestra forma de actuar para crear comunicación sostenible para gestiones sostenibles e innovadoras.
1. Estrategia y acompañamiento que hace empresa.
2. Marca es la diferencia bien narrada.
3. Materialización de visión estratégica con diseño.
4. Bien Común con efectividad comunicada.
5. Bases firmes que impulsan soluciones.
6. Experiencia y creación del conocimiento.
Presentación de la ponencia "Productividad colectiva" dentro de las jornadas técnicas tituladas "Más productividad, menos estrés" organizadas por Grupo Euroformac. Junio 2015
Construir Confianza ¿cómo seleccionar personal confiable para el transporte?
Es responsabilidad de las agrupaciones gremiales, asociaciones profesionales, directivos y consultores conjuntar y difundir estrategias que se puedan aplicar en tiempos de crisis de confianza y generar interacción la cual permitirá que personas y grupos reconozcan qué los hace iguales y qué los hace diferentes.
Construir confianza con gente confiable es una de las tareas claves a las que se enfrentan las organizaciones.
“De los 10 principales problemas de las Organizaciones, uno de ellos es la selección del personal… los siguientes 9 se derivan de una mala selección de personal”
En este tema existen varias alternativas: eliminar, disminuir o transferir el riesgo y de esto es de lo que platicamos..
Dedicamos inversiones en sistemas, controles y equipos, así como en grandes esfuerzos para encontrar y desarrollar personas buenas para …
… Se nos ha olvidado que la piedra angular en las organizaciones es ante todo contar con buenas personas
Carlos Vargas Hernández
http://www.slideshare.net/coach_networker/linkedin-net-working-amco-25-marzo-2010-3631406
El arte de crear redes de contacto…
Twitter @NETWORK_COACHS
Le digo Sí a mi No: convirtiendo los desafíos en recursos personalesPiero Alvarado Gervasi
Imagina que te pidieran escribir tu autobiografía y antes de entregarla a tu editor decidieras arrancar las páginas en las que relatas aquellos eventos que aun llevan para ti una carga de dolor o humillación, de culpa o resentimiento, de vulnerabilidad y derrota. ¿Sin esas páginas podrías decir que tu autobiografía está completa?, ¿sin esos eventos se podría entender plenamente quien eres hoy? ¿sin esas experiencias tu vida está completa? Con este artículo busco generar algunas comprensiones y, con un ejercicio sistémico, quizá hasta acompañarte a integrar los pasaje dolorosos de tu vida y, de esta manera, estar "completo" con todo lo que pasó, convirtiéndolo en una experiencia de aprendizaje y en un recurso de vida.
Testimonios: Certificación Internacional en Consultoría Sistémica y Constelac...Piero Alvarado Gervasi
Este álbum contiene testimonios de ejecutivos, empresarios, coaches y consultores que aprendieron con nosotros Constelaciones Organizacionales y Consultoría Sistémica. Estamos agradecidos con su reconocimiento y sus contribuciones al desarrollo de estas disciplinas en nuestros países.
Certificación Internacional en Constelaciones Organizacionales y Consultoría ...Piero Alvarado Gervasi
Bienvenidos a la Certificación Internacional en Constelaciones Organizacionales y Consultoría Sistémica
Una Formación organizada por Congruencia SAC y acreditada internacionalmente por Infosyon (Internationales Forum für System-Aufstellungen in Organisationen und Arbeitskontexten - Asociación Internacional para las Constelaciones Sistémicas en Organizaciones y Contextos Laborales).
144 horas de Entrenamiento Práctico/Teórico 7 Módulos Formativos
Conoce el enfoque más innovador en Coaching, Gestión, Consultoría, D.O., Complejidad, Negocios.
La Consultoría Sistémica nos permite abordar situaciones personales, de equipo, organizacionales y sociales como un sistema vivo, entendiendo que se encuentran en continua adaptación entre la Supervivencia y la Expansión.
Las Constelaciones Organizacionales son un método de la Consultoría Sistémica con el cual representamos un mapa compartido de situaciones, como por ejemplo problemas, proyectos o escenarios, así como para exponer los diferentes tipos de relaciones, influencias, patrones repetitivos y la complejidad que existe en todo negocio; haciendo especial énfasis en las dinámicas invisibles que afectan los resultados de la organización.
Aprendizaje y Transformación para resultados sostenibles y rentables.
Facilitamos en los líderes y sus equipos comprensiones integrales, profundas y simples, orientadas a la solución, respecto a la complejidad de sus dinámicas, relaciones y desafíos organizacionales.
Clarificamos el mapa compartido implícito (¿cómo co-creamos el problema?) detrás de las situaciones, para co-crear escenarios de solución y ampliar los recursos y opciones del equipo, generando tomas de decisiones y acciones estratégicas más efectivas, rentables y sostenibles.
Colaboradores y equipos aprenden y reducen la probabilidad de reaparición de los problemas (al comprender cómo lo crearon), lo que permite implementar soluciones sostenibles.
Conectamos al equipo y la organización con su futuro emergente honrando las fortalezas del pasado, reconociendo el regalo detrás de la resistencia al cambio y clarificando las opciones del nuevo escenario.
Consultoría Sistémica: Un equipo de I&D ha perdido la “inspiración” y en el camino la confianza. Reconocen que “algo falta”. Una intervención sistémica les permite comprender y co crear los pasos de solución.
Desde el Enfoque Sistémico comprendemos a las organizaciones como seres vivos que quieren subsistir y crecer, para ello desarrollan dinámicas. Entre ellas, la dinámica: los sistemas quieren estar completos. Los sistemas quieren que todo aquello que es parte tenga un lugar en la consciencia organizacional. Cuando ésto no se cumple la organización genera síntomas para llamar la atención sobre lo que necesita ser incluido. Estos síntomas son percibidos como problemas.
Qué se respira en la empresa, conectando con el espíritu organizacionalPiero Alvarado Gervasi
Abordar la complejidad organizacional desde la simpleza. Una sencilla pregunta para comprensiones profundas y orgánicas sobre la experiencia empresarial que nos permite acceder a eso que algunos llaman cultura implícita, inconsciente de la empresa o espíritu organizacional.
La Constelación Organizacional una herramienta de la consultoría sistémica que permite revelar y comprender las dinámicas detrás de aquello que reconocemos como problema y transformando un relato limitante en una historia de solución que empodera al cliente y visibiliza siguientes pasos.
Estamos conectados, con nosotros mismos, nuestros orígenes, nuestros ancestros. Estamos conectados con nuestros paisanos, nuestros amigos, nuestros compañeros, nuestros desconocidos. Nuestras historias se encuentran para contar un solo relato universal.
Cuando el silencio es una buena solución. Una mirada sistémica a un supuesto ...Piero Alvarado Gervasi
La mirada lineal, causa-efecto, suele quedarse en la superficie de los desafíos organizacionales. Confundimos al síntoma con la enfermedad y tomamos acciones con un impacto pobre. A través de un caso real comparto la experiencia de un equipo de líderes que logro comprender que detrás del silencio de sus colaboradores y el aparente estrés que lo generaba, se encontraba una solución generada por el sistema organizacional para sobrevivir. El problema estrés era en realidad un problema de liderazgo.
Cuando los últimos quieren ser los primeros: un caso común de deseorden sisté...Piero Alvarado Gervasi
Al llegar a su nuevo trabajo y ponerse delante de los que llegaron antes que ellos, “mostrando el camino correcto” y el “cómo se deben hacer las cosas”, se perdieron de reconocer aspectos fundamentales de la organización que los acogía y generaron un desorden sistémico que impactaba negativamente en su liderazgo e interrelaciones.
Apoyamos a las organizaciones a reconocer la solución detrás de los problemas, a comprender las dinámicas invisibles y los patrones sistémicos que afectan las relaciones y alejan los resultados.
Los equipos aprenden a co-crear soluciones desde un lugar de recursos y gratitud, con toma de decisiones y acciones estratégicas más efectivas, rentables y sostenibles.
Planeación Estrategica 2024 Lideres en Vidrio.pptx
El despido de don honestidad y el impacto en la cultura
1. El despido de Don
Honestidad y el
impacto en la
cultura
Una mirada sistémica al
comportamiento de los
equipos
Por Piero Alvarado Gervasi
http://www.congruencia.pe/
2. Imagínese que la honestidad fuese una persona, para el caso Don
Honestidad. Cada vez que Don Honestidad aparece franco y
directo revelando un error se convierte en víctima del bullying
corporativo. La compañía no tolera el error y frente a su exposición
Don Honestidad suele recibir todo el peso de la indignación
empresarial. Se han convencido que la intransigencia ante el error
y el mensaje contundente de la sanción los hará más efectivos.
Don Honestidad comprende el mensaje y se retira. Al tiempo,
confundida y extrañada, la organización se lamenta de la falta de
honestidad del equipo, de su falta de madurez para reconocer sus
errores, así que se les ocurre contratar a una consultora para que
desarrolle en sus colaboradores el valor de la honestidad tan
inexplicablemente alicaído, ésta desarrolla talleres y una campaña
de comunicación. Previsiblemente, los resultados no son
sostenibles y los colaboradores regresan a la conducta de siempre.
3. Una mirada sistémica permite reconocer rápidamente
los patrones que condicionan la conducta de los
colaboradores: la Honestidad fue excluida
(inconscientemente) de la cultura corporativa mientras
buscaban la mayor efectividad, cuando lograron la
mayor efectividad la falta de honestidad se convirtió en
un problema (principio sistémico: lo que fue una
solución en el pasado hoy es un problema). Una
intervención sistémica apoyará a la organización a darle
un justo lugar a la Honestidad, a diseñar acciones que la
honren, la promuevan y la sostengan. Entonces, la
compañía creará las condiciones reales para que muy
naturalmente su gente se alinee y haga suya la práctica
de este valor.