"El DIRCOM, motor de la gestión corporativa", artículo publicado en el periódico especializado "El Mundo", Caracas, Venezuela. 18 de mayo de 2009.

1. EL MUNDO ECONOMÍA&NEGOCIOS / LUNES 18 DE MAYO DE 2009
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Gerencia
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Es el pulpo de las comunicaciones,
cotizado gerente en la empresa de
hoy. También es una revista
El Dircom,
motor
de la gestión
corporativa
WWW.SXC.HU
Miguel Antezana lo fue para muchos en el siglo XX. de las políticas organizacionales por su continuidad.
No obstante, para que la comu- y, como tal, miembro del plantel Desde 1999 Dircom circula en
a avasallante presencia nicación sea realmente efectiva gerencial de la empresa. Argentina, y en otros países a tra-
L de la tecnología en toda
actividad humana (eco-
nómica, social, cultural,
científica) ha cambiado radical-
mente la visión tradicional del
se requiere preparación profesio-
nal, conocimientos especializa-
dos y -sobretodo- amplitud de
criterio para aprehender y apren-
der experiencias que puedan uti-
No es un “jefe de prensa”, no es
un “coordinador de relaciones
públicas”, ni cualquier otro cargo
que expresa, precisamente, las li-
mitaciones de sus actividades.
vés de suscripciones, y ahora se
encuentra en Venezuela.
Se dirige a profesionales en co-
municación social, gerencia, re-
cursos humanos, relaciones pú-
desarrollo profesional. lizarse en beneficio propio. Las labores del Dircom posibili- blicas, relaciones industriales y
Adoptar nuevos modelos de tan que todas las demás áreas de la administración de empresas; aca-
computadoras, teléfonos celula- ¿Qué es un Dircom? empresaencuentrenenlacomuni- démicos de los campos antes
res de última generación, cone- La palabra Dircom nace de los vo- caciónuninstrumentodegestióny mencionados; mandos medios y
xión inalámbrica a internet y cablos “director” y “comunica- de acción. Dircom es más que un cargos gerenciales de empresas
otras tantas muestras del avance ción”. Dista mucho de ser un car- nombre,unconcepto,ounamarca. privadas y públicas; y estudiantes
tecnológico no es -para nada- es- go administrativo, una posición ra adecuadamente la comunica- Esunafilosofía,unamanerageren- de pregrado y posgrado.
nobismo. Son herramientas de burocráticaouninventodelases- ción cuenta con una herramienta cial de trabajar la comunicación. También apela a todo aquel pú-
trabajo comunicacional. tructuras organizacionales. -y muy poderosa- que potencia en blico interesado en temas de co-
Las organizaciones privadas y El Dircom gerencia todos los forma positiva la gestión empre- Dircom en Venezuela municación, organización, res-
públicas no pueden quedarse re- procesos comunicacionales de la sarial; sin embargo, hay que con- Desde enero de 2009 circula en ponsabilidad social, mercadeo y
legadas de la nueva y cambiante organización, tanto internos co- tar con el adecuado recurso hu- Venezuela la Revista Dircom, el gestión empresarial.
visión del mundo. Las transfor- mo externos; y diferencia clara- manoparautilizarlaeficazmente. único medio impreso especializa- Para el director del Grupo Dir-
maciones son constantes y su in- mente lo que es información de lo El Dircom es muchas veces do en comunicación corporativa, com en Latinoamérica, Juan José
tensidad aumenta a medida que que implica comunicación. comparado con un “director de publicidad, mercadeo y gestión Larrea, la presencia de la publica-
la tecnología avanza. Sobre la base de lo anterior, una orquesta” que suele dirigir todas empresarial. ción en Venezuela “destaca y pro-
La comunicación está adqui- empresa pierde competitividad las formas de comunicación que Editada por Antezana Comuni- fundiza uno de los compromisos
riendo una importancia estraté- cuando aún -en pleno siglo XXI- utiliza una organización: comu- cación Corporativa, no es una re- del grupo con los profesionales y
gica para el cumplimiento de me- mantiene el criterio obsoleto de nicación interna, externa, rela- vista nueva, es una publicación estudiantes: la gestión del conoci-
tas empresariales. Es una herra- creer que para las labores comu- ciones públicas, publicidad. reconocida y referencia en Ibe- miento latinoamericano en ma-
mienta vital de la gestión empre- nicacionales basta con contratar No obstante, esta concepción roamérica por la calidad de sus teria comunicacional, por exper-
sarial y no una actividad aislada, a un “periodista”. es limitada. El Dircom es en reali- contenidos, por la diversidad de tos de la región”.
ocasional y menospreciada como Aquella organización que valo- dad uno de los brazos ejecutores temas y autores; pero sobretodo Director Dircom Venezuela
INTRAMUROS
Gerentes regionales a prueba
En el interior la recesión está llegando más Ahora tienen abultadas cuentas por co- vantes, manejan estrictamente inventarios
rápido que en los grandes centros urbanos. brar. Quienes tenían movimiento portua- y gestionan acuerdos con deudores y acree-
Especialmente en zonas donde la economía rio ven menos barcos en el horizonte. En dores. Pero también actualizan sus planes y
está atada casi exclusivamente al gasto de las tiendas suena menos la caja registrado- buscan nuevas formas de mercadeo y nichos
empresas, organismos públicos y gobiernos ra. Los proveedores fallan porque no tie- de actuación. Y sobre todo, fortalecen al
regionales y municipales. O aquellas donde nen mercancía. Los contratos por servi- equipo de trabajo.
la actividad portuaria es el eje dinamizador. cios disminuyen. Demuestran liderazgo ante sus colabora-
Amado Fuguet Ventura
La mayoría de los empresarios de estas re- Consultor gerencial La actitud gerencial frente a esto no es ho- dores: les explican el impacto del entorno,
giones sacó provecho del auge petrolero vis- mogénea. Hay quienes se paralizan. No es las líneas de acción, y les aclaran dudas que
to en los últimos años. Había demanda. Sur- En el interior la recesión para menos. Pero hay otros que están redefi- surgen por la incertidumbre. Para ellos no
gieron emprendedores. Y los que ya estaban está llegando más rápido niendo estrategias para mantenerse vivos, es el momento de apagar la luz. Aunque
activos crecieron y generaron empleos. Les que en los grandes gerencian la crisis o se preparan para ella. prendan velas a los santos.
tocó gerenciar oportunidades. centros urbanos Aplican el librito: recortan gastos no rele- amado@fuguetcomunicacionycambio.com