Este documento discute el concepto de emprendimiento social y las empresas sociales. Explica que las empresas sociales generan empleo y circulante dentro de la sociedad y cumplen con las expectativas de los grupos de interés. También analiza factores clave para el éxito de las empresas sociales y las similitudes y diferencias en sus prácticas de gestión en comparación con las organizaciones sin fines de lucro.

3. Problemas Sociales.
 Valores Económicos Estrategias Básicas.
Mejoramiento Social.
Existen varios ejemplos tomados países
Iberoamérica.
 Concepto emprendimiento social.
CONTRIBUCIÓN CON EL PROCESO DE MEJORA PARA LA HUMANIDAD
EMPRESAS
Previsión de fuentes de generación
empleo, medio circulante dentro de la sociedad, cumplen
expectativas.

4.  CUESTIONES BÁSICAS
 ¿Cuales son los factores de éxito clave y práctica
inteligentes para destacarse?
Alto Nivel desempeño – estudio por separado
estructura de propiedad.
 ¿Qué diferencia y similitud existen entre las prácticas
de gestión social?
 Análisis comparativo
 Dimensiones.
 Objetivo común.
 Logro: “Lograr algo prometido o esperado” consulta
temas sociales grupos cumplen expectativas
(Stakeholders) conocidas temas sociales.
 Temática : Comparación explicita entre OSC y las empresas
de negocios (Análisis Futuro).

5. Propósito Primordial (Mayor
coherencia organizacional)
Factores de Integración
(Liderazgo, estrategia y
cultura organizacional)
Marco Conceptual Integral.
Mecanismos de
implementación (Estructura
– Procesos – financiamiento)
Fuerzas contextuales
(Capacidad - Dinámicas
Fuerzas políticas)

6. EMPRENDIMIENTO SOCIALES.
 HABILIDADES Y TAREAS.
 FASES.
 Puesta en marcha.
 Institucionalización.
 Descentralización.
 Diversificación.
 Expansión – consolidación.