2. LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

3. Es importante tener una estrategia clara porque
establece una dirección e indica el camino que
se ha de seguir y sirve de guía.
Esto significa la dirección y el alcance de una
organización a largo plazo, que le permite
conseguir ventajas a través de la re-
configuración de sus recursos en un entorno
cambiante, a fin de hacer frente a las
necesidades de los mercados y satisfacer las
expectativas de los grupos de interés”

4.  la estrategia es también la manera en que
una organización se relaciona con su
entorno, adaptándose al mismo, tratando
de anticipar cómo será en el futuro y
tratando también, en la medida de lo
posible, de influir sobre él.

6.  En definitiva, la adaptación del triángulo
estratégico para los emprendimientos
sociales de empresas y OSC ayuda a
reforzar una de las ideas: la alineación
de la creación de valor social con la
creación de valor económico.

8. La cultura es un elemento fundamental para
comprender el desempeño de cualquier tipo
de organización.
Se manifiesta en los patrones de conducta
adoptados por las personas, tanto en el
cumplimiento de sus funciones como en las
relaciones establecidas.

9.  La cultura organizacional es percibida, por
ejemplo, cuando se identifican las
características predominantes en la
interrelación entre jefes y subordinados. Del
mismo modo, el análisis de las relaciones de
la organización con el ambiente externo; sus
articulaciones con otras instituciones, el
estilo de atención al público, las relaciones
con autoridades y órganos del gobierno;
permite inferir los patrones culturales
prevalecientes y su influencia sobre el
desempeño organizacional.

10.  Es preciso identificarlos y comprenderlos.
 Algunos se manifiestan de forma más visible y
son interpretados con facilidad como por
ejemplo, la estructura formal de la jerarquía de
áreas y funciones.
 Se fundamenta en el abordaje contextualista,
que ha sido empleado con frecuencia en
diagnósticos de patrones culturales de las
organizaciones complejas, principalmente
aquellos cuyo objetivo es subsidiar la
redefinición de estrategias y de los modelos de
gestión, y apoyar la introducción de innovaciones
técnicas, tecnológicas y administrativas.

13.  En conclusión los gestores deben desarrollar
las competencias y habilidades que les
permitirán identificar los patrones culturales
preponderantes y dirigir sus acciones hacia el
fortalecimiento de aquellos que ejercen una
directa y positiva influencia en el desempeño
de la organización.
 Es preciso entender a la cultura como
resultante del dinamismo de la organización,
que está, por lo tanto, bajo la influencia de
los factores cotidianos del contexto externo e
interno del emprendimiento.