El documento describe las ventajas y desventajas de ser emprendedor, las cualidades necesarias para serlo, así como las etapas para crear una empresa desde definir la idea hasta lograr el crecimiento de la misma. Explica que el espíritu emprendedor implica asumir riesgos y creatividad para crear una actividad económica de manera independiente.

1. EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

2. ¿TIENES UNA IDEA? MONTA TU EMPRESA, HAZTE EMPRENDEDOR

3. El espíritu empresarial es la actitud y el proceso de crear una actividad económica, combinando la asunción de riesgos, la creatividad y la innovación con una gestión sólida, en una organización nueva o en una ya existente. EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

4. SER TU PROPIO JEFE CREAS TU PROPIO EMPLEO SATISFACCIÓN PERSONAL PODER E INDEPENDENCIA TRABAJAR SIN HORARIO FIJO Ventajas de ser Empresario RECONOCIMIENTO SOCIAL

5. Desventajas de ser Empresario ESCASEZ DE FINANCIACIÓN INICIAL MAYOR RESPONSABILIDAD SITUACIONES DE ESTRÉS DEDICACIÓN TOTAL RECICLAJE CONTINUO

6. CUALIDADES PERSONALES TENER SUS PROPIOS OBJETIVOS. SER CREATIVA E INNOVADORA. ASUMIR RIESGOS Y AFRONTARLOS. TENER CONFIANZA EN SÍ MISMO. ILUSIÓN EN EL PROYECTO. CAPACIDAD ORGANIZATIVA. PACIENCIA. INTEGRIDAD RESPONSABILIDAD. Cualidades Personales

7. CUALIDADES PROFESIONALES Cualidades Profesionales CAPACITACIÓN PROFESIONAL ESTAR BIEN INFORMADA CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN, PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN. FLEXIBILIDAD. LIDERAZGO. CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN FORMACIÓN Y RECICLAJE CONTINUO.

8. Claves del Éxito ILUSIÓN EN EL PROYECTO Y SEGURIDAD EN SÍ MISMO. CAPACIDAD DE ASUMIR RIESGOS Y RESPONSABILIDADES. CONOCIMIENTO DEL SECTOR Y DE LA ACTIVIDAD QUE SE VA A DESARROLLAR.

9. MOTIVOS DE FRACASO Falta de planificación Marketing deficiente Desaliento Falta de fondos Ignorar al cliente Ignorar a la competencia

10. Etapas para la creación de una empresa ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES 1. Motivación Definir carrera empresarial Evaluar mi situación actual Evaluar mis expectativas Decidirme o no a seguir una carrera empresarial 2. Generación de ideas de negocios Definir una línea de actividad que me brinde el acceso potencial a un negocio Estudiar oportunidades que existan en el entorno Aplicar creatividad e innovación para desarrollarlas Evaluar las ideas de negocios Seleccionar las ideas de negocios para desarrollar

11. Etapas para la creación de una empresa ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES 3. Conformación de oportunidad de negocio Definir una línea de actividad que me brinde el acceso potencial a un negocio Explorar capacidades. Segmentar el mercado. Definir tecnologías de base. Elaborar prototipos. Evaluar prototipos. Validar conceptos de negocios. Determinar el tamaño. Evaluar factores legales. Identificar competidores. Determinar especificaciones.

12. Etapas para la creación de una empresa ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES 4. Elaboración del plan de negocios Hacer todos los análisis propios al plan de negocios: mercadeo, técnico, administrativo, económico, financiero, ambiental, social, personal y de intangibles. Determinar la necesidad de recursos y las estrategias para lograrlos. Establecer y evaluar metas estratégicas para la empresa. Hacer el cronograma de ejecución del proyecto. Determinar las posibilidades de entrar al sector. Determinar las variables estratégicas para el éxito de la empresa. Estudiar medidas de contingencia Elaborar el primer presupuesto. Cuantificar probabilidades de éxito.

13. Etapas para la creación de una empresa ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES 5. Conseguir los recurso Disponer de todos los recursos necesarios para iniciar el negocio Negociar con todos los proveedores de recursos. Conformar el grupo empresarial. Identificar los trámites legales. Conseguir socios (opcional). Negociar con bancos asegurados y empresas de apoyo.

14. Etapas para la creación de una empresa ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES 6. Dar nacimiento al negocio Volver realidad todo lo planeado en el plan de negocios Hacer los trámites legales. Colocar órdenes para equipos, maquinarias, materias primas. Construir o adecuar instalaciones. Cumplir requisitos legales. Asegurar el capital necesario Implementar cultura organizacional. Adquirir materias primas e insumos. Desarrollar mercados y atraer clientes. Iniciar labores de mercadeo. Iniciar labores de producción. Establecer las operaciones de producción/servicios y los mecanismos de control. Establecer redes empresariales.

15. Etapas para la creación de una empresa ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES 7. Lograr supervivencia del negocio Buscar que el negocio pase la etapa inicial de pérdidas y empiece a generar utilidades Identificar nuevos clientes. Mejorar relaciones con clientes, proveedores y empleados. Consolidar el negocio. Asegurar su liquidez. Liderar el recurso humano. Cumplir obligaciones legales. Controlar costos. Fortalecer redes empresariales.

16. Etapas para la creación de una empresa ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES 8. Lograr el crecimiento del negocio Identificar e implementar formas de expansión del negocio Identificar nuevos mercado. Identificar nuevas tecnologías, implementar nuevos recursos. Elaborar plan de crecimiento. Equilibrar recursos con el proceso de crecimiento. Adecuar estructuras y procesos Capacitar al personal. Mejorar los indicadores económicos y financieros. Ampliar clientes y mercados.

17. Fuentes Generales de ideas de Negocios LLUVIA DE IDEAS CONTACTOS PERSONALES CON VISITAS A Brainstoming Observación Búsqueda de nuevos giros Clientes potenciales Proveedores potenciales Propietarios de negocios Negociantes Empresarios exitosos Dueños de propiedades Profesores Estudiantes graduados Ferias Bibliotecas Museos Fábricas Exposición de inversiones Universidades Instituto de investigación